現在的年輕人，在離職的事情上都不講武德，離職這麼大的事情，都不知道提前跟領導打招呼 ; 前一天還和大家有說有笑的一起工作，第二天突然發消息離職，甚至是直接不來公司 ; 大量的年輕人，不明白辭職的正确流程，導緻自己的發展道路一點都不順利 ; 按規矩辦事的年輕人，可能會選擇給公司遞個辭呈，那些自動消失的…

有很多小公司，經過十多年的發展，依然是在倒閉的邊緣 ; 可能有些人或說小公司資金不夠，人才流失嚴重，根本是發展不起來的，但這不是小公司發展不起來的重要原因 ; 大家可以仔細看看那些小公司，幾乎沒有中層的管理，都是老闆自己一個人管理所有的人 ; 老闆雖然在想着努力提升業績，可是又對積極工作的下屬指指點…

以下文章來源于單仁行 ，作者單仁說編者按：随着整體疫情的不斷放開，行業的前景有了回暖，2023 年的開始，很多企業都對過去的一年進行盤點，對新的一年制定了相應的規劃和發展方向，但是有一項重要的工作卻不容忽視，那就是企業的人才盤點。作者：單仁說編輯：可安   /  美編：高婉珍來源：單仁行（ID：sh…

現實的職場中，很多人都有這樣的經曆，總是不想表現自己，結果在工作會議上發言時，經常出現腦子一片空白的情況，自己的想法不僅說不全面，磕磕巴巴的過程給領導留下不好的印象 ; 相信大家身邊都有這樣的同事，他們的工作能力不錯，人際關系也很好，可就是不願意參加工作會議，甚至是讨厭會議中的頭腦風暴 ; 凡事厭煩…

情商高的人，不管在什麼公司裡打拼，一般都能夠輕松地适應公司 ; 情商是能力和智商的結合，初入職場的人由于看不懂公司裡的潛規則，在做事時就會出現事事不順利 ; 情商高的人，為了避免和他們發生不愉快，懂得不與不值得交往的同事走得過近 ; 初入職場的新人，經常跟身邊的人發生不愉快，這說明的同事間魚龍混雜，…

編者按：挺過三年大疫考驗的中國企業，正在經曆從量變到質變的艱辛轉折。而質變的核心就取決于組織能力。如果把企業比作一輛車，那麼企業的競争力是車的卓越性能，組織能力是造車的能力。車的卓越性能就取決于造車的能力。造車的核心構件有 4 個：首先要有人，尤其是要有人才梯隊；人來了以後願意幹活，是管理機制；在高…

面對找工作的壓力和困難，為了盡快找一份有收入的工作，大量的朋友都會通過中介去找工作，通過中介找到的工作就是勞務派遣，這種形勢的工作一般是合同制，但是時間非常的短，一般隻有幾個月到半年的時間 ; 勞務派遣工作，在職場中是比較常見的，尤其是受疫情的影響，越來越多的朋友都在通過勞務派遣入職 ; 由于在入職…

新官上任，應該怎麼立威？《資治通鑒》中，齊威王烹阿大夫這段故事，蘊含了管理之道，就算你是普通員工，也應該要讀懂，這裡面又何嘗不是領導的套路啊！齊威王即位九年後，突然有一天，召見即墨大夫，問他：" 為什麼總有人在我這裡說你的壞話？你知道怎麼回事嗎？"即墨大夫搖搖頭說：" 臣一心隻想着做好自己的事情，也…

很多年輕人為了有個不錯的發展，在公司裡都是在處處表現自己，恨不得自己能夠被公司的負責人賞識 ; 可是大量的年輕人，根本就不懂職場潛規則，在打拼的道路上頻繁試錯 ; 其實，一個人要想快速的升職加薪，最重要的還是和領導的關系，這也是很多人願意讨好直屬領導的原因，甚至有些人不惜向領導拍馬屁 ; 不懂人情世…

領導捧殺你，逼迫你加班、多幹活，怎麼破局？有一個朋友，在不同的單位待過，公務員、事業編、國企，不管在哪個單位，他進去之後，第一件事就是先找個姿勢躺平，單位的事，面子上過得去就行，反正又不是離了自己單位就不轉了，自己偷偷摸摸地在外面搞副業，家裡紅旗不倒，家外彩旗飄飄。單位的事，無過便是功，誰愛進步，誰…

以下文章來源于商業評論 ，作者卡爾 · 穆爾編者按：過去人們普遍認為，唯有外向者才能成為成功的領導者：他們的鮮明人格、似火熱情和充沛活力，讓他們一眼看去就最适合擔任領導職位。但在如今複雜且不确定的環境中，老練的領導者越來越需要表現得像 " 中向人 "，也就是說，時而要表現得像個外向者，時而又要像内向…

2022 年 12 月 29 日，IEEE 發布公告，宣布開除前佛羅裡達大學電子和計算機工程系終身教授李濤 IEEE Fellow 資格的決定。公告稱：IEEE 道德與會員行為委員會（EMCC）收到了對 IEEE Fellow 李濤博士的投訴。經過 EMCC 的調查，由 IEEE 董事會任命的聽證委…

文丨 Sean Ye   圖丨源自網絡第  408  篇原創文字，未經授權不得轉載全文  5800  字，建議閱讀時間  15 分鐘✎  寫在前面2022 年，你是怎麼扛過來的？防疫政策從年初的封控，走向了年末的放開。而企業們從年初的裁員，走向年末的裁員——沒準年中還夾了一次裁員。大環境不好，我們都…

在矽谷的舞台上，傳奇公司和故事不斷。AMD，便是其中一顆身世波折、雄心勃勃的明星。提起AMD，人們馬上還會想到另一家芯片巨頭——英特爾Intel，兩者的關系，如同百事可樂和可口可樂。自1969年前後成立以來，AMD與Intel一直在相同的跑道中糾纏不清、彼此競争，卻一直處于千年老二的地位。在Inte…

有人的地方就會有利益牽扯，出現糾紛是無法避免的，職場雖然是個工作的場所，但也無法避免不必要的糾紛 ; 同事之間都是成年人了，每個人都有自己的想法和立場，因為自身的利益出現鬥争，也是正常的現象 ; 可是有些人選擇欺負别人，也要得到更多的利益 ; 現實的職場中，有些人之所以經常被欺負，可能是性格軟弱，也…

個人能力強的人，就算能夠升職加薪，也不一定能成為好領導 ; 優秀的領導不僅能管理好團隊，還能穩定提升團隊的業績 ; 領導是否能夠帶好團隊，與領導本身的基本功有很大的關系 ; 有不少的朋友認為，要想做好領導的工作，就兩個核心的關鍵管理和資源分配，這個說法确實有一定的道理，但是在領導各項能力面前，還是有…

多知網 1 月 5 日消息，近日，江西省教育廳發布了《江西省義務教育新課程實施辦法》，其中明确了國家課程、地方課程和校本課程三類義務教育課程的設置。實施辦法介紹，義務教育課程包括國家課程、地方課程和校本課程三類。以國家課程為主體，奠定共同基礎 ; 以地方課程和校本課程為拓展補充，兼顧差異。實施辦法表…

貧窮，是全世界最難以治愈的頑疾。沒有穩定收入，沒有銀行信息留存，沒有高價值抵押物，沒有有能力的擔保人，窮人想從銀行貸款，怎麼看都是一個無解的問題。在孟加拉國，有一位經濟學家，專門貸款給乞丐，颠覆了世界對窮人貸款的所有傳統認知與實踐。尤努斯和他創辦的格萊珉銀行在 2006 年共同獲得諾貝爾和平獎。20…

現在，是個全民營銷的時代。打開手機，随時能看到花樣百出的 " 種草 "。大小品牌，各種産品信息輪番轟炸密集包圍，隻為博得你的關注，讓你買買買。俗話說，酒香也怕巷子深，商業競争如此殘酷，職場競争也日益激烈，到了一定年紀，不出衆，就出局。但你，有好好推廣營銷過自己嗎？職場中，很多人面臨這樣的煩惱：明明我…

The following article is from 安妮的職場小故事 Author 安妮的努力昨天，一位正在找新工作機會的夥伴在知曉我司正在招募的時候，和我有了如下一段對話：Y：你們的要求沒有我之前在的 X 公司（某 big name 公司）的要求高吧，所以我要比我原先高一級的職位，以及比我…

能夠在領導位置上坐穩的人，一般都是聰明人，對于公司裡的潛規則和人情世故都是很明白的，為了自己的利益也是有各種方法 ; 聰明的領導也會排擠下屬，但是領導從來都不會直說，而是利用手裡的權利來悄悄收拾下屬 ; 大部分下屬在領導面前，工作态度和積極性一般不會差，但是工作的結果往往和領導的預期相差很大，就會導…

無論在什麼崗位上打拼，隻要跟随的領導願意教自己，願意給一些好機會，下屬的發展一般都會順利 ; 世有伯樂再有千裡馬，這句話是說沒有好的領導，就不會有優秀的下屬，可見領導的存在對下屬的發展來說是十分的重要 ; 在現實的職場中打拼，選擇一份喜歡的工作，真的不如選對要跟随的領導，值得追随的領導能夠讓下屬少走…

編者按：當我們要想了解一件事情的真相，首先應該回到事實層面上，弄清楚這是一件什麼事情，這是一件有關什麼性質的事情。企業決策經典五問，将幫助我們從紛亂的事實中，厘清新冠疫情解封決策的真相。随着二十條和新十條的發布，我國疫情管理全面放開。放開前，不少人 " 笃定 " 相信專家們說的感染奧戎密克就是一個大…

超過半數的職場人員，在工作出現失誤時，都會選擇尋找失敗的理由和甩鍋，這些人之所以這樣做，目的就是害怕承擔責任 ; 當同事經常把鍋甩出去時，肯定就有人莫名其妙的背鍋 ; 喜歡甩鍋的人，不僅僅是推卸責任，他們在看到别人的成績時，也會搶着彙報工作，将功勞攬在自己的身上，在與這樣的同事打交道時要想避免吃虧，…

随着移動互聯網的發展，現在已經人手一部手機了，手機的普及和使用，讓大家随時随地都能交流信息 ; 有的人用手機打遊戲、有的人用手機看電視、有的人用手機來辦公，手機極大地提高了大家的效率 ; 在過去的工作中，除了打電話溝通工作外，再就是面對面交流，很多領導也是直接跑到下屬的辦公室裡，但是現在很多領導已經…