新官上任，應該怎麼立威？《資治通鑒》中，齊威王烹阿大夫這段故事，蘊含了管理之道，就算你是普通員工，也應該要讀懂，這裡面又何嘗不是領導的套路啊！
齊威王即位九年後，突然有一天，召見即墨大夫，問他：" 為什麼總有人在我這裡說你的壞話？你知道怎麼回事嗎？"
即墨大夫搖搖頭說：" 臣一心隻想着做好自己的事情，也盡力做好自己的事情，嘴巴長在别人身上，臣真的是無法左右别人。"
齊威王聽了若有所悟，對即墨大夫說：" 我身邊的人，總說你的壞話，是因為你沒有給我身邊的人送禮，你不送禮，這就得罪了他們，自然不會說你的好話了。"
即墨大夫說：" 臣沒有多餘的錢财可送。"
齊威王說：" 我也很奇怪，為什麼身邊的人總說你的壞話，所以，我派人去你那裡調查了一下，發現你的轄區内，人們安居樂業。可見你是一個愛護百姓的官員，所以，我要賞賜你。"
就這樣，齊威王封賞了即墨大夫。
碰到英明的領導，勇于任命，認真負責的人，才會有出頭之日啊！
齊威王接着召見了阿大夫，問他說：" 為什麼我身邊的人總是在說你的好話？"
阿大夫以為齊威王要賞賜自己，很是開心，他解釋說：" 因為臣治理地方，讓人們安居樂業，百姓誇贊，所以，聲名遠揚，大家都知道了。"
齊威王一拍桌案：" 閉嘴，你以為我不知道嗎？你買通了我身邊的人，所以總會有人說你的好話。"
阿大夫頓時愣在當場，這下完了，露餡了啊！
齊威王讓人把阿大夫給扔進鼎裡煮了，陪同他的還有替他說話的幾個齊威王近侍。
齊威王這段故事，看起來不長，《資治通鑒》的原文甚至更短，但是，卻蘊含了管理之道，尤其是新官上任的立威之道，作為領導，你要知道一些技巧，同理，作為普通員工，其實我們更應該知道領導的一些套路，省得自己往槍口上撞。
我認為，這段故事給我們帶來了這麼幾個啟示，或許，對你也有所啟發：
一、識人用人之術。任用、重用一個人，一定要對這個人有所了解，不能聽信其他人的片面之詞。
二、用人一定要實事求是。這個人到底能力怎麼樣，值不值得重用，這不僅要看書面的報表，不僅要看他人的評價，還要有第三方的調查數據，齊威王就是這麼做的，他派人暗地裡調查阿大夫和即墨大夫，這才沒有冤枉好人，也沒有放過壞人。
三、評價别人一定要客觀。評價别人，不能隻聽人說，還要自己實際調查，這樣才會更加客觀。
四、小心你身邊的人。作為領導，我們要小心身邊的人，對身邊的人說的話，要注意分辨，兼聽則明，偏信則暗，這是曆史的教訓啊！同樣，作為普通員工，我們應該小心領導身邊的人，能不得罪最好不要得罪，萬一碰到昏聩的領導，那倒黴的一定是我們。你覺得是這樣嗎？
五、管理之道，一定要做到賞罰分明。做領導，一定要做到公平公正，像齊威王這樣，做得好的下屬要賞，做得不好的下屬，弄虛作假的下屬要懲罰，不能姑息遷就，還有那些打擦邊球的，雖然他們沒有違規，但是，作為領導，我們一定要對這類人謹慎使用，擦邊球的本質就是遊走在灰色地帶，稍微不注意就會成為弄虛作假。
六、不以人言論忠奸。那些在你身邊天天說别人壞話的人，到底是好人還是壞人？那些被他人天天說壞話的人，是人緣差還是能力差？那些被人天天說好話的人，是人緣好，還是能力強或者是善于搞人際公關？人的嘴巴，上嘴皮一碰下嘴皮，話就出來了，這個東西，卻最不可信，所以，作為領導你要懂得分辨，作為普通的人，我們交友也是一樣的道理。
總之，齊威王這段故事，給我們帶來了很多啟發，讓我們見識到了 " 人言可畏 " 這個成語的深意，同時也告訴我們要謹慎對待人言，那真的很可怕啊！
你覺得是這樣嗎？
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