我曾在多個場合見過他。走過辦公室時,步履輕緩、面容平靜的他;讨論業務時,微皺眉頭、用心聆聽的他;内部分享時,侃侃而談、邏輯清明的他;企業經營困難時,坦陳實情、音調沉重的他。你若見過面對近萬人演講的他,當震驚于他神采飛揚,流暢自如的表達。他在萬人中央,在舞台之上,在搖滾聲裏,在衆人的掌聲中,解讀當下的…
我曾在多個場合見過他。走過辦公室時,步履輕緩、面容平靜的他;讨論業務時,微皺眉頭、用心聆聽的他;内部分享時,侃侃而談、邏輯清明的他;企業經營困難時,坦陳實情、音調沉重的他。你若見過面對近萬人演講的他,當震驚于他神采飛揚,流暢自如的表達。他在萬人中央,在舞台之上,在搖滾聲裏,在衆人的掌聲中,解讀當下的…
錯過聯考?不慌!3 月 2 日(周六)14:00華東理工大學與堪培拉大學兩所頂尖學府共同打造的 MBA 項目是你重塑自我、賦能未來的絕佳機遇在這個充滿變革的時代每個人都是時代長河中的一滴水而我們的選擇和追求正是塑造時代浪潮的力量精彩活動搶先預告1. 探索認可度無需出國,所獲證書國内外雙重認可。 …
在考研這個衆人無聲角力的戰場上,有人春風得意馬蹄疾,自然也有人遭遇暫時的挫折與失落。成績公布之後,部分考生可能需要面對調劑這一現實課題,那麽如何在有限的時間裏把握住關鍵信息,适時調整策略,成爲了大家繼續邁向理想目标的重要一步。然而,對于 " 調劑 ",很多同學的認知往往停留在 " 等成績出來後再考慮…
2 月 26 日,粉筆 ( 02469.HK ) 發布正面盈利預告,預期集團截至 2023 财年共錄得收入不少于人民币 30 億元;錄得經調整淨利潤不少于人民币 4.2 億元,去年同期爲 1.915 億元,同比增長 119.3%;實現淨利潤不少于人民币 1.66 億元,同比大幅扭虧爲盈,盈利能力…
以下文章來源于行動教育 ,作者陳軍作者 | 陳軍 順豐速運集團原營銷副總裁來源 | 行動教育,管理智慧咨詢合作 | 13699120588文章僅代表作者本人觀點,圖片來源于網絡大客戶,驅動業績增長最大的杠杆點我在企業營銷一線幹了 18 年,如果你要問我:驅動業績增長最大的杠杆點是什麽?我的答案一定…
考研正式出分的第一天相當緊張,也相當激烈出分後最重要的一件事就是查排名!!!分數高,排名不高也沒用分數低,排名靠前也有戲工欲善其事 必先利其器MBAChina 都學課堂爲大家研發了「查排名系統」目前累計超 100 萬考生錄入有效成績祝大家一戰成碩有一個光明的未來圖文 | MBAChina轉載請留言…
舉商貿之大業,奪金融之先聲。晉商風雨五百年,在我國經濟發展史上留下了濃墨重彩的商業文化,又在時代發展的浪潮中求新求變、熠熠生輝。曆史長河奔流向前,創新精神曆久彌新。作爲晉商精神的傳承者、弘揚者,山西财經大學工商管理學院始終以 " 紮根三晉大地,創新應用研究,培養具有晉商精神的卓越管理人才 " 爲使命…
赓續紅色血脈,譜寫當代華章。北京理工大學作爲中國共産黨創辦的第一所理工科大學,建校八十餘年來,始終在爲黨育人、爲國育才、科技創新的道路上不斷探索,走出了一條黨創辦和領導中國特色高等教育的 " 紅色育人路 "。邁入新時代,北京理工大學 MBA 項目始終力臻卓越,不斷從紅色基因中汲取奮進前行的精神力量。…
管理強勢下屬:五個策略讓工作配合更順暢在職場中,管理者常常會遇到一些能力出衆但難以駕馭的下屬。這些下屬往往因爲自己的才華和實力而自信滿滿,對于他人的意見和建議往往持保留甚至抵觸态度。對于這樣的下屬,管理者需要采取一些策略來引導他們更好地配合工作,以實現團隊的整體目标。本文将介紹五個方法,幫助管理者解…
《更新書堂》· 第 423 篇内容來源 | 本文摘編自中信出版社書籍《像亞馬遜一樣思考》 約翰 · 羅斯曼 著責編 | 金木研第 8076篇深度好文:4358 字 | 12 分鍾閱讀貝佐斯認爲,公司基本上可以分爲兩種:第一天公司和第二天公司。在 2016 年亞馬遜緻股東信中,…
新領導上任需警惕:四大注意事項,避免不斷吃虧當新領導走馬上任時,面臨着諸多挑戰和機遇。爲了在新的崗位上取得成功,并避免不必要的困境,新領導需要格外小心注意以下四件事情。本文将詳細分析這四個方面,并探讨如何避免吃虧,爲新領導的順利上任提供指導。一、了解團隊與組織文化新領導上任後,首先要深入了解團隊和組…
領導與你談論人事問題,要小心這五個陷阱在職場中,與領導談論人事問題是一項需要高度謹慎和機警的任務。由于人事問題往往涉及到團隊的穩定性、工作效率以及個人職業發展等方面,因此領導在與你溝通時可能會使用某些策略或技巧來試探、引導或施加壓力。本文将詳細分析在與領導讨論人事問題時需要注意的五個陷阱,并提供應對…
行走職場,遵守這四條鐵律,能力差也會被領導賞識在職場中,能力和技能固然重要,但有時候,一些非技能性的因素同樣關鍵。這些因素包括但不限于工作态度、人際關系、溝通能力和團隊合作精神等。本文将探讨四條職場鐵律,即便能力稍遜一籌,也能赢得領導的賞識和尊重。一、忠誠與誠信:職場中的金字招牌忠誠和誠信是職場中最…
辦公室中的 " 小人 " 問題:掌握這五個心計,從容應對在辦公室環境中,人際關系複雜多變,我們難免會遇到一些所謂的 " 小人 "。他們可能善于僞裝,口蜜腹劍,或者喜歡背後搞小動作,給周圍的人帶來困擾和不安。面對這樣的同事,我們需要保持清醒的頭腦,運用一些策略來保護自己,避免被其算計。以下五個心計,或…
與領導私下交流,用好這五個技巧,領導會對你刮目相看在職場中,與領導的交流是至關重要的。私下與領導的交流更是增進理解、建立信任和提升個人形象的重要機會。然而,這樣的交流需要謹慎和技巧,以确保信息傳遞準确、有效,同時避免誤解和不必要的麻煩。本文将介紹五個與領導私下交流的技巧,幫助你赢得領導的刮目相看。一…
内容來源:本文轉載自微信公衆号每晚一卷書(ID:JYXZ89896),筆記俠經授權轉載。轉載請聯系原公衆号授權。責編 | 若風 排版 | 五月第 8078 篇深度好文:2401 字 | 7 分鍾閱讀思維方式李叔同在成爲弘一法師之前,他人生的底色是悲涼的。他生在亂世,早早地就見證…
△點擊圖片查看大圖原文傳送門:容易走的,都是下坡路原文摘要:經過過去一年的思考,我終于發現一個人和一個企業最爲核心不可替代的機密,隻要做到這兩點就一定可以成功:第一點,進化力。第二點,利他心。人這一生大概會經曆很多階段,但是從因果論上來講,你會經曆這樣一個階段。我們更年輕的時候,會想我怎麽做了這麽多…
前不久,華子所在的公司出現一件讓勞務工們忍無可忍的糟心事。華子這一批員工是五年前入職的勞務派遣制員工,與大江勞務公司簽的合同,然後派遣到山谷公司(用人單位)油庫化驗室工作。華子他們負責各種油品、化工料、水質等化驗工作。五年下來,這批勞務工都成爲化驗室業務能手,工作運行井井有條。老闆對這塊業務基本不操…
真正聰明的領導:避免重用四種下屬以提升團隊業績在組織中,領導者的決策對于團隊的整體表現具有至關重要的影響。一個真正聰明的領導,不僅關注下屬的專業能力,還會綜合考慮其性格、态度和行爲對團隊動态的影響。本文将探讨四種類型的下屬,這些下屬通常不會被聰明的領導所重用,并分析其中的原因,以及這種決策如何有助于…
下屬越内鬥,領導越細化:探究其中的五大原因在職場中,下屬之間的内鬥和領導對工作的細化管理是兩個常見的現象。這兩者之間似乎存在着某種關聯:當下屬之間的内鬥愈演愈烈時,領導往往傾向于更加細化地管理工作。這種現象背後究竟隐藏着哪些原因呢?本文将從五個方面進行深入剖析。一、維持團隊穩定與效率下屬之間的内鬥往…
The following article is from 華夏基石管理評論 Author 苗兆光作者| 苗兆光 華夏基石高級合夥人,副總裁,首席戰略與組織專家來源 | 華夏基石管理評論,管理智慧咨詢合作 | 13699120588把自身的能力和資源用到極緻,把價值放大,這是企業探索自身能力的…
本文來源:必記本 作者:唐本忠,中國科學院院士,原香港科技大學化學系講座教授、現香港中文大學(深圳)理工學院院長唐本忠教授原創的聚集誘導發光(AIE)研究于 2013 年,2015 年和 2020 年多次入選中科院文獻情報中心,湯森路透或科睿唯安聯合發布的《研究前沿》,2020 年被國際純粹與應用化…
7 大能力圈 +45 條入行錦囊,從職場新人到企業 CEO 的 23 年硬核沉澱,全面解析新人從入職到入行的全流程,助力每個職場人站穩腳跟、積蓄實力、迅速晉升。►►►爲什麽要買這本書 ?職場新人憑什麽是弱者 ?初入職場,容易踩到哪些坑 ?應以什麽樣的心态迎接激動人心的職場生涯 ?如何與身邊的同事、領…
《更新書堂》· 第 422 篇内容來源 | 本文摘編自颉騰文化出品書籍《掌控對話:高效溝通的技巧》 約瑟夫 · 德維托 著責編 | 金木研第 8074 篇深度好文:5158 字 | 12 分鍾閱讀據成功學家們的研究表明,一個正常人每天要花 60 — 80% 的時間在 " 聽…