所有感到上班痛苦的人，請一定耐心看完今天的文章。你的改變，就從下面 3 句話開始：
1. 别再信什麽能者多勞，多勞多得。
這句話就像皇帝的新衣，做員工的想吐槽，因爲不可能，做老闆的更不信，因爲不願意。
大家都選擇性失明，從未琢磨過這句話的合理性。
實際的真相是，越能幹的人活兒反而越來越多，KPI 越來越重，超越本職工作範圍的亂七八糟的事情都堆給你，而能力不夠的人反而越來越輕松，因爲他們幹不了的工作全給到了那些能幹者。
這個現象，我稱之爲職場的【負馬太效應】：
能幹的都幹死，不能幹的都閑死。最後達到一個臨界點，能幹的人最終受不了壓力走人，不能幹的人專業能力又不夠無法接盤，最後造成整個組織的系統性崩盤。
本質原因在哪裏？上層管理者的失察與失職。
首先，承認一個現實，許多領導是看不出來一個公司裏誰有能力，誰是飯桶，誰在混日子的。
因爲太忙了。
尤其是一些中層管理者，不僅要處理自己部門，自己下屬的業務條線，還要花心思和其他中層勾心鬥角，更要努力和上層拉攏關系。
每個人一天都是 24 小時，要關注的東西多了，精力分散不過來，自然不會仔細體察。
此所謂失察。
其次，哪怕看出來了，也會選擇性失明。
因爲不想處理，或者說，處理起來非常麻煩。
你想想，下屬一件事情沒辦好，你是老闆你會怎麽做？
是苛責教訓然後讓他重來，過程中你還要手拿把掐監督他，還是說你直接叫一個能幹的人過來救火？
大部分人肯定會選擇後者，原因同前面一樣，因爲最快最有效。
但這麽做能解決一時的問題，解決不了一世的問題。
因爲這是授人以魚，而不是授人以漁。
短期看似救火了，長期來看以後的火隻會越來越多，因爲核心問題沒有得到解決。
此所謂失職。
理解了這一點，那麽對于普通打工人而言，最佳策略是什麽？
千萬不要顯得自己太有能耐。
哪怕你想證明自己，表現自己，也請精準把握一個度。
不要讓老闆覺得【你不行】，更不要讓老闆覺得【沒你不行】。
始終遊離在一個中間地帶，在重大的專業問題上不含糊，同時也偶爾暴露一點自己無傷大雅的缺陷。
關于這一點，大家不妨去讀讀三國，司馬懿就是個絕佳的案例。
要知道鋒芒的精髓，不在于露，而在于藏。
2. 職場不存在絕對公平的交易。
這世界上沒有絕對公平，隻有相對公平。
一瓶礦泉水，在超市裏賣 2 塊錢一瓶，但在幹旱的沙漠裏可以賣到 1 萬塊一瓶。
有意思的是，這 2 種情形下都會有人買。
換句話說，這瓶礦泉水在超市裏和沙漠裏，都能達成公平交易。
區别在哪裏？
交易的場景不一樣，針對的對象也不一樣。
超市裏賣的是平價生活用品，針對的是普羅大衆，因此商品定價遵照的是【成本定價法】。
一瓶水的生産成本就那些，在超市裏賣超過 5 塊就不會有人看，因爲顧客有更多别的選擇。
而在沙漠裏，一瓶水價格多少遵循的是【價值定價法】。
在日常生活裏水能解渴，但在沙漠裏水能救命。這就是情景不同，價值不同。
對于富豪而言，他的 1 萬塊相當于普通人口袋裏的 1 塊錢，而此刻能活命才是最重要的，所以他根本不會考慮這瓶水的生産成本。
哪怕這瓶水的成本隻有 5 毛錢，他也認，也會買。因爲他知道，此時此刻沒有其他更好的選擇。
那麽啓示是什麽？
不要追求絕對公平，因爲不可能。努力去追求相對公平，反而大有可爲。
尤其是在職場，甚至生活中任何的交易場，都适用。
具體來說，我們一定要想辦法把自己擺在一場交易的有利地位中，出售對方認爲最有價值的東西。
而不是我覺得自己值這個價格，就應該值得這個價格。
職場也是交易場。你的老闆，你呆的公司，都是你的交易買方。
表面上看你們是雇傭關系，本質上其實是合作關系，最終目的依然是達成商業交易。
而這個交易，一定是相對公平的交易，而不是絕對公平。
很多人在和老闆談薪資，談報酬，談分紅的時候容易犯一個誤區，要麽是看着别人拿這麽多，覺得自己不比别人差，所以也要這麽多。
要麽就是覺得沒有功勞也有苦勞，雖說不出自己創造了多大的具體貢獻，但也勤勤懇懇幹了這麽久，理應得到升職加薪。
這都是錯誤的觀念。如果帶着這種思想去談判，99% 不可能成功。
還記得我剛才說的嗎，相對公平。
相對于你的談判對象而言，什麽對他最有價值。相對于你們所處的行業競争環境而言，什麽對公司最重要，然後圍繞這些去做文章。
比如你能解決老闆的心頭大患，你能搞定公司最難搞的客戶，你能把公司的産品賣出超過市場價一半的價格，你能比競争對手提供更多的服務。
這些都是具體情景，具體對象，具體梳理，具體拆解。
時刻記住，你在和誰溝通，你在哪裏溝通，你賣的東西對方認不認可，最後才是想我該怎麽賣。
很多時候把自己賣給誰，比把自己賣出多少錢，更重要。
3. 你的心累不是因爲工作，而是因爲人。
我曾做過一個實驗。
同樣一份工作，給能力差不多的 2 個下屬去幹，但讓他們一個在嘈雜的辦公室裏完成，一個在安靜的咖啡館完成，看看結果如何。
我本以爲咖啡館容易讓人懶散，辦公室反而讓人更專注，但最後的結論卻打我臉：
無論是工作效率還是工作成果，咖啡館都完勝辦公室。
後來我們分析原因，發現一個很重要的點。
在辦公室工作，你需要處理更多和工作無關的人際關系，這些都會牽扯你的精力，讓你難以保持專注。
比如同事突然有問題找你，周圍人正在讨論昨天的八卦，領導突然拉你開會等等。
在這些被打擾的過程中，都需要和人溝通。而隻要有溝通，就會産生情緒。隻要産生情緒，就有可能是負面情緒。
事情推進不順利，其他同事甩鍋，客戶抱怨投訴，領導破事太多，周圍人對你有議論 ...... 這些微小的 " 不舒服 " 慢慢積少成多，到了一定程度就會變成你的心結。
哪怕此刻你正在幹的事情與這些負面情緒無關，你也會遷怒于手上的工作，到最後誤以爲是這份工作導緻了你情緒失控。
其實并不是，是你周遭的人，他們的一舉一動都在時刻牽扯着你的注意力。
但是在咖啡館裏，尤其是人少的咖啡館裏，你 " 溝通 " 的對象是工作本身。
哪怕需要和其他人溝通，也隻是對着屏幕。你的身體和心靈所處的空間是相對純淨的，所以你更容易專注在此刻正在做的事情上，不會被打擾。
這個小事有個什麽啓發呢？
如果你感到累了乏了，甚至是怒了，也先稍稍冷靜一下，去洗把臉清醒一下。
看看到底是什麽原因導緻你有了這樣的情緒，而不是被情緒牽着鼻子走。
一份工作難，到底是難在技術層面，還是難在人際關系層面？
難在技術層面，那就尋找技術層面的解決方法。比如可以請教更專業的人，去尋找過往類似的案例經驗。
難在人際關系層面，就去找人際關系的解決方法。
這個時候，就要去打磨自己的溝通技巧，培養自己的共情能力，學習一些談判周旋的技巧。
千萬千萬，不要把這 2 者混爲一談。
越混淆，越抓不住重點，越抓不住重點，越無法解決問題，越解決不了問題，情緒負能量越多，如此形成惡性循環。
一定要學會先【出世】，跳出問題的框架，站在更高的維度來全盤審視，才能快速甄别症結，分析原因，然後做出計劃假設。
接着再【入世】，躬身入局，采取行動，開始實驗，最後根據不同的結果來反推複盤優化。
如此一出一入，就是高手處理問題的人生系統。
你也這麽多實踐幾次，就不會被情緒所左右，慢慢成爲一個思維高效，幹事狠練的人。
以上就是今天的内容。
如果你覺得上班心累了，建議把今天的文章反複閱讀，看看到底原因出在哪裏，相信你一定能有所啓發。
最後簡單回顧一下今天的内容，如果你覺得上班很痛苦，請一定記住這 3 句話：
1. 别再信什麽能者多勞，多勞多得；
2. 職場不存在絕對公平的交易；
3. 你的心累不是因爲工作，而是因爲人。
我是良計，與君共勉 =）
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