圖片來源 @視覺中國
文｜略大參考，作者 | 秦安娜，編輯 | 原野
01
春節之後，陸奇的行程沿着美國東、西海岸交叉穿行，在哈佛、伯克利、斯坦福等高校間流動。他同那些比他晚出生二、三十年的學生探讨能夠商業化的技術趨勢：AI、機器人、自動駕駛，将取材自奇績創壇年會的技術報告，投影進各高校禮堂的投屏。
這是他相當熟悉的場景。創辦奇績創壇之後，陸奇頻繁以創業導師的身份出現在國内各大高校，爲了見到他一面，不乏有人從外地專門趕來。相比奇績能給到的錢，他們更看重的是陸奇這個人，" 如果能請到陸奇做 co-founder，之後融資就比較方便了 "。
陸奇的名氣在美國繼續，隻是，就業取代創業，成爲提問環節最熱門的話題。
這也正常。當下的矽谷正處在大規模裁員的動蕩之中，微軟、亞馬遜、Meta ……叫得上名字、叫不上名字的公司都忙着降本增效。華人工程師，又似乎是處在裁員風暴中心的群體，至少從被裁人員在社交網絡上的讨伐來看是這樣——他們抨擊裁員集中在華人群體，很少裁印度裔和白人。
新形勢之下，就業顯得更爲緊迫和重要。前兩年流行的問法是同時拿到 A 廠和 B 廠的 offer，要怎麽選？近期盛行的提問方式變成：歸國還是留在矽谷？在矽谷可以去哪裏？當問題落到陸奇的話筒邊，他的回答是：現在最好的工作有兩個，一是自己創業，另外一個就是加入 OpenAI。
即使對于國内用戶，這個名字也不陌生。OpenAI 旗下的 ChatGPT，正在全球刷屏，順便掀起一場新的人工智能熱潮。有人甚至斷言，新的工業革命已經到來。
" 革命 " 的說法尚有存疑，但人工智能正在成爲目前爲數不多能夠打破界限凝聚共識的賽道。比爾 . 蓋茨說，ChatGPT 讓他看到了圖形交互界面以來最重要的技術進步。黃仁勳說：" 生成式 AI 是一種新型的計算機，我們可以用人類語言進行編程，任何人都可以命令計算機來解決問題。" 他甚至還提煉個很有傳播度的小标題：AI 迎來 iPhone 時刻。
久未露面的馬雲也在最近談起了 ChatGPT，盡管他依然站在人類的一方，認爲機器隻有 " 芯 "，而人有 " 心 "，但他對人工智能的關注，已經充分證明了它的熱度。至于陸奇的關注，就再正常不過了。僅僅是他創辦的奇績創壇，就在 3 年裏投了 95 個人工智能項目。
不過，在美國高校的教室裏，陸奇建議學生去 OpenAI，卻沒有推薦他們去微軟——他的老東家。
憑借投資 Open AI，微軟一改在移動生态全軍覆沒的弱勢，在人工智能的新時代裏支棱起來。集成 OpenAI 技術的新 Bing，近一個月在全球應用市場的下載量暴增 8 倍。這還是在新 Bing 處在内測階段，沒有向所有用戶開放的情況下。
進擊的 Bing 已經讓其他以搜索爲商業框架的企業，倍感緊張。處于守擂地位的谷歌，緊随其後在巴黎發布會上展示了對話式 AI Bard，遺憾的是，因爲答錯問題，市值浮降千億美金。畢竟，Bard 是由谷歌 CEO 桑達爾 · 皮查伊親自帶隊研發的重磅産品，他還在内部信中号召 8 萬谷歌員工參與反饋，不料首秀就遭遇輕度翻車。
百度——陸奇的上一位前東家，也推出對标 ChatGPT 的産品 " 文心一言 "。盡管它沒有複刻對手出道即巅峰的效果，但從李彥宏親自帶隊研發的團隊配置來看，百度的決心足夠堅定。
可惜，文心一言的發布會上沒有陸奇，新 Bing 的榮光也與他沒有直接關系。無論是從技術能力、眼界還是人脈資源，陸奇都應該可以成爲 AI 進程中舉足輕重的人物。但一個人所能取得的成就高度，從來都是與時運相關的。如果沒有踩中節奏，即便是天才，也隻能默默忍受命運的愚弄。
02
陸奇曾經被稱爲 " 矽谷最有權勢的華人高管 "。他在矽谷 18 年的職業生涯，可以簡單概括爲：在不同的企業，同谷歌競争。前十年是雅虎，後八年是微軟。近期在搜索市場存在感暴漲的 Bing，就是陸奇帶團隊做起來的産品。2008 年，陸奇加入微軟，重塑了微軟的搜索業務，推出 Bing 搜索替代原先的 Live Serch。
2013 年 7 月，時任 CEO 鮑爾默領導微軟進行了公司史上最大的業務重組，原有的 8 大産品部門合并爲 4 個：操作系統 ( OSG ) 、應用軟件 ( ASG ) 、服務器 ( C+E ) 和硬件 ( WDG ) 。
陸奇就是在這次重組中成爲微軟 " 四大天王 " 之一，負責整個應用軟件部門，掌管 Office、Bing、Skype 等一系列重要産品，此後他又坐上全球執行副總裁的位子，成爲美國科技行業擔任最高管理職位的華人。
職位隻是證明能力的諸多要素之一，相比之下，理念更能穿越周期。比如陸奇在微軟期間提出的 " 對話即平台 " 概念，即手機裏沒有任何 APP，隻有服務和助手。用戶可以使用語音，作爲更自然的人機互動方式。即使站在當下，這依然是對科技趨勢的精準判斷，至少在 GPT 模型中，出圈的産品和應用場景是以對話形式呈現的。
但回到 2016 年，即使陸奇在微軟 Build 2016 開發者大會上宣布 " 今天，我們終于具備了對話即平台的條件 " ——誕生兩年的微軟小冰已經擁有數千萬用戶，累計對話超過 200 億次，積攢了龐大的數據量，但回到現實，微軟其實并沒有拿到什麽移動互聯網時代的船票，它嘗試過和摩托羅拉合作，用他們的硬件＋微軟的軟件去做，沒做成，最後買下諾基亞，也沒有找到更合适承載的産品形态。
在矽谷，語音互動不是新鮮事兒。2009 年，微軟就在 Win 7 操作系統裏集成了語音功能，随後，谷歌、蘋果都推出了自己的語音搜索産品。但是，這些産品都沒有真正打開市場，直到亞馬遜找到智能音響的互動形式，才掀起互聯網大廠的 " 百箱大戰 "，而這些熱鬧，與陸奇、Bing 都沒有什麽關系。
陸奇真正進入中文媒體視野，是在 2017 年 1 月 28 日，那是他加入百度後的第一次亮相。在百度的 " 青玉案 " 會議室，身穿藍白花色 T 恤的李彥宏，和一身 Polo 衫牛仔褲打扮的陸奇并肩而坐，回應十幾位記者對陸奇加盟百度的種種好奇。
那是中國對人工智能概念十分上頭的年份。阿爾法狗在 2016 年擊敗世界圍棋冠軍李世石，在全球掀起一波人工智能的熱潮。據 CB Insights 數據，中國 AI 領域初創公司融資金額在 2017 年首次超越美國，位居世界第一。人工智能概念首次寫進政府工作報告，馬化騰、李彥宏、雷軍等兩會代表，在提案中均有提到人工智能。
陸奇是在中國科技圈對人工智能十分渴求的情況下回國的。比爾 . 蓋茨再三挽留他，說百度給的條件，微軟都可以給。陸奇的回答是：你沒法給我中國。
陸奇想爲中國的 AI 發展盡一份力。他說選擇百度是看中技術，也看中百度在商業化、變現場景下的積累。他也爲百度帶來了新故事。陸奇加入後，對百度的業務線進行了重新梳理，主導整合建立了三大與 AI 相關的事業部：百度智能駕駛事業群組（IDG）、百度 AI 技術平台體系（AIG）、以及智能生活事業群組（SLG）。此外，他還主導推出對話式 AI 操作系統 DuerOS、自動駕駛阿波羅，讓百度的 AI 産品初步清晰。
作爲職業經理人的陸奇，在可能是最适合他的中國互聯網公司裏，積累了更多的好名聲。
隻是，人工智能的發展從來都具備極強的周期性，它往往因爲一項令人激動的技術進展而激起聲浪，又總會因爲商業化進程的遲緩，緩緩入冬。執着于 AI 的百度，持續向外界展示着自己的技術基因與決心，但奈何，它還無力改變整個行業的規律。何況，當時它還沒有在移動互聯網站穩，同字節跳動之間的信息流競争，也牽扯了極大精力。
陸奇的後廠村時光并未長久。2018 年 7 月，陸奇卸任百度集團總裁兼首席運營官，百度股價應聲下跌，資本市場對百度 AI 業務的前景表達了直接擔憂。
03
時隔 7 年，技術和資本又一次争相湧向 AI 賽道。
跟 AI 沾不上關系的王慧文，結束退休生活，趕忙着加入進來，自帶資金、肉身入股，下場組局。跟 AI 打了近 40 年交道的李開複，也宣布親自籌組 Project Al 2.0。被媒體投票希望做中國版 ChatGPT 的王小川，已經成立 AI 企業。出門問問 CEO 李志飛、前亞馬遜首席科學家李沐，均先後發聲想要打造中國版 OpenAI 或 ChatGPT。
AI 浪潮的新一輪爆發，讓過去幾年在技術趨勢中搖擺、彷徨中的大廠和大佬，找到了新航道。但這其中，并沒有傳出陸奇的聲音。
他與 Open AI 的距離，很近，也很遠。
除去本身在人工智能方面的多年積累，他在矽谷乃至全球科技圈建立的人脈中，不乏長期關注人工智能的影響力人物，比如比爾 · 蓋茨、馬斯克等。他跟 Open AI 的前 CEO Sam Altman 也相識多年，私交匪淺。
但對比他的個人成就與技術趨勢不難發現，在那些改變潮流方向的關鍵節點面前，他要麽有點早，要麽有點晚，要麽就是錯過一家企業與時代契合的黃金期。他在移動搜索興起的時候去了微軟，而當時的微軟與谷歌基本不在一個量級。他選擇用音箱呈現 " 對話即平台 " 的理念，又落在了亞馬遜後面。
從任何脈絡看，陸奇都站在離創造出 "OpenAI" 很近的位置，卻始終差一口氣。明明很近，又始終沒有真正夠到，最大限度地發揮出個人才華，這種遺憾，可能也是最遠的距離。
但 62 歲的陸奇依然在路上。他不止一次公開表态，" 我們看好中國技術的創新生态和投資環境，未來一定會有越來越多的機會 "。過往的從業經曆——包括那些錯過的遺憾，都可以變成如今創業導師身份的加持。
而 AI 發展的豐水期，每隔幾年便會出現，這意味着投身入局的機會永遠都存在。
中國第一波 AI 浪潮，起始于 2012 年，深度學習取得運用 AlexNet 和 Dropout 處理 ImageNet 的突破後，市場上陸續出現 AI 創業者，以人臉識别起家的商湯、曠視等公司被資本市場熱捧。清華 " 姚班 " 學生是該領域的熱門人選，曠視科技的聯合創始人印奇、唐文斌與楊沐，均來自姚班。
明星創業者陸續嶄露頭角，源源不斷帶來新話題，但這一時期，AI 并沒在資本市場掀起多少水花。細看 AI 技術的應用方向：人臉識别，視頻監控、AR 交互等等，基本都可以歸類爲 to B 業務，不屬于資本喜歡的面向 C 端的大衆産品。
改變發生在 2016 年。谷歌 AlphaGo 同韓國選手李世石的世紀對弈，将 AI 推上風口。商湯科技創始人湯曉鷗曾如此形容，" 這盤棋下完之後，人工智能就不需要我們解釋了，大家忽然都明白了。" 幸福來得太快，AI 四小龍之一的依圖科技創始人朱珑，曾經這樣形容被資本追捧的場景："AlphaGo 之後，我們從 3 月份開始融資，4 月份（估值）可以加一億美金，5 月份可以再加一億美金，6 月份可以再加一億美金上去。我什麽都沒幹，就可以這樣。"
資本撒錢，将場子熱了起來。一些行業領袖的輸出的觀點，将科技圈帶進 " 人工智能爆發前夜 " 的夢想裏。比如，當時李開複的觀點，一定程度上可以代表科技界對 AI 的看法：人工智能将是中國引領全球最好的機遇 , 因爲中國不僅政策相對開放，還擁有人工智能發展的關鍵——海量數據。
行業嗨起來的重要标志之一就是估值瘋漲。李開複形容那個時代，" 有三個 AI 專家就能估值 7 億 "。市場有疑惑的聲音，比如 AI 泡沫是不是太大？這些公司怎麽掙錢？但資本顧不上，錯失風口的恐懼戰勝了商業的理性思考。
當資本累計在中國 AI 領域砸入 2200 多億元後，迎來的結果卻是，AI 四小龍相繼進入了美國商務部的 " 實體清單 "。AI 商業帝國的夢想還遙不可及，鐐铐已經秀出了冷酷的金屬光芒。
第一波人工智能爆發草草收場，從那之後，圍繞 AI 企業的關鍵詞變成了 " 融資困難 "、" 裁員 "、" 商業模式不清晰 "，人工智能行業成了被快速吹起、又被迅速戳破的泡沫。很多投資機構表示不再看 AI 賽道，像極了熱戀情侶慘淡分手時的場景。
04
當中國 AI 行業進入暗夜，曙光卻照進了矽谷。
谷歌科學家提出的 Transformer（變形金剛）的深度學習模型，在自然語言處理（NLP）領域，相比之前的循環神經網絡（RNN）效率極大提升。矽谷頂流 OpenAI 基于 Transformer 模型，推出 GPT 模型，一路叠代到 GPT-4。推出爆紅産品 ChatGPT，将人工智能在處理數據、信息上的優勢，提升到提供用戶知識和洞見，C 端被點燃。
區别于此前的任何一場 AI 浪潮，這一次，普通用戶可能感受到人工智能的魅力與威力。它能對話、能寫劇本、能畫圖、能設計，不少從事專業工作的人士開始擔心自己的工作被 AI 取代——像極了這兩年在風聲中等待裁員的社畜。
在人工智能還堪稱智障的年代裏，人類就早早建立了對人工智能過度進化的警惕，類似主題的影視作品已經自成一派，從電影《HER》到電視劇《西部世界》，本質上探讨的都是人工智能對人類社會的反噬。激進如馬斯克，也在去年 12 月時預警：OpenAI 開發的 ChatGPT" 好得吓人，我們離強大到危險的人工智能不遠了。"
矽谷在繼續扮演着推手的角色。新一輪的技術競賽正在狂飙，谷歌、Meta、英偉達、Adobe 等企業，卷向 AI 大模型，争先召開發布會，新産品密集亮相。沉寂已久的中國創投圈，終于等到具有共識的風口，大規模集成式 AI 成爲互聯網全村的希望。一批中年創業者奮力投入其中，希望就此找尋到退休前的最後一站。
對于一些人而言，這或許也是爲理想一擲千金的最後機會。
李開複已經從教練變成創業者。他最近在朋友圈發文正式宣布，正在親自籌組 Project Al 2.0，一個緻力打造 Al 2.0 全新平台和 Al-first 生産力應用的全球化公司。Project Al 2.0 的資金、算力陸續到位，新公司期權由新團隊絕對主導。
從美團退休的王慧文，在區塊鏈、币圈流連過後，也投向了 AI 領域。新公司投資 5000 萬美金，估值 2 億。兩位聯創的真實姓名還不方便透露。他已經急吼吼地在即刻廣發英雄帖，誠邀産品經理共創 AGI 時代。再創業的王慧文，不做王興的副手，反過來，王興做了王慧文的名譽董事。他以個人身份參股王慧文的 AI 創業公司，并出任董事。微信配圖是讓人猜不出什麽意思的 "3425839"。
這輪下場創業者中，很多人已經财富自由、深藏功與名。但他們曾經的成就，大多得益于選中了好的公司、好的合作夥伴。此刻，他們所渴望的，是一場真正屬于自己的轟轟烈烈——就像當年創辦小米的雷軍一樣。
雷軍在 37 歲帶領金山上市之後，就體驗到了财務自由的另一面：無趣。他當了幾年天使投資人，當年選中的很多公司後來都上市成功。但這些數字無法讓大學時候就沉迷《矽谷之火》的雷軍真正滿足，于是，他抓住移動互聯網的窗口，就着影響全世界的夢想，喝下了那碗小米粥。
ChatGPT 爆火之後，王小川在微博上說，OpenAI 的成功，首先是技術理想主義的勝利。中國需要自己的 OpenAI，就需要技術理想主義。
當年的雷軍，如今再創業的王慧文、王小川、李開複等人，這群創業者都走過了爲金錢而努力的階段。他們擔心自己會錯失參與下一個行業大趨勢的機遇，想要在退休前，完成 "The next big thing！"。這批新湧進 AI 賽道的創業者，最充沛的動力是理想，以及可以爲之服務的資源。
陸奇曾經說：" 如果你想真正大規模改變世界，那你必須是這個企業的創始人，否則你永遠受限于你的雇主 "。
作爲雇員的陸奇，是優秀到接近完美的。他的加入與離開，曾經給百度帶來過數十億美元的市值變動。從百度離開加入 YC 時，YC 在公告中給予他的肯定是 "Qi 代表了我們的價值觀 "。更早些時候，時任微軟 CEO 的鮑爾默評價他是 " 業界非常罕見的奇才 "。他是科技公司裏足夠重要的人物，成爲創業導師後，也具備足夠的召喚力。
如今，就要看陸奇如何選擇了。當年他回國時，市場對人工智能産品的期待略顯懸浮，而這一輪 AI 浪潮，更像是中國創投市場鮮有的理想主義時刻。陸奇，華人科技圈爲數不多适合牽頭做大規模集成式 AI 産品的人，還有親自 " 大規模改變世界 " 的沖動嗎？他會不會再 " 向前一步 "？
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