本文來源：時代财經 作者：劉新歌
受流動性風險影響，收縮戰線、戰略 " 瘦身 " 成爲近兩年來房企的常見動作。這一次，輪到了曾被稱爲 " 中國第一地區公司 " 的世茂海峽發展公司（下稱 " 世茂海峽 "）。
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11 月初，世茂集團在内部發布了區域撤銷合并公告，調整涉及三個區域，其中之一爲撤銷浙西區域公司，世茂海峽和原浙西區域公司下轄的浙江公司合并成立東南區域公司。這意味着，" 世茂海峽 " 在名義上成爲曆史。
人事調整也在同步發生着。11 月 15 日，世茂集團公告稱，呂翼由于個人事業發展原因辭任非執行董事。更早之前的 8 月，他還辭任了世茂集團執行總裁和執行董事職位。至此，作爲原世茂海峽董事長的呂翼離開了職業生涯第一站，也結束了長達 15 年的世茂之旅。
知情人士對時代财經透露，呂翼已走向自主創業的下一站，創立了主要做代建相關管理咨詢業務的深圳璀璨建設管理有限公司（下稱 " 璀璨管理 "）。天眼查信息顯示，璀璨管理成立于 2023 年 7 月末，法定代表人爲呂翼，經營範圍包括企業管理咨詢、工程管理服務、建設工程施工、市場營銷策劃、住宅室内裝飾裝修等。
作爲跨 9 省 30 市的 " 中國第一地區公司 " 和世茂集團 " 最牛管培生 "，世茂海峽和掌舵人呂翼在世茂集團留下了可圈可點的印迹，如今的曲終人散也是房地産行業近幾年急遽 " 熱脹 " 和 " 冷縮 " 的一個縮影。
風起扶搖直上，風去蓬山無路。行業浮沉不過如此。
成也海峽，退也海峽
對于接連的變動，世茂海峽的員工并不感到意外。
今年 8 月 2 日，呂翼就由執行董事及執行總裁調任爲非執行董事，世茂集團也啓動了架構調整。世茂海峽（現 " 世茂東南區域公司 "）一位在職員工對時代财經稱，"8 月開始進行架構調整，11 月初正式發文‘官宣’。區域合并後，新的架構有新的人選，人事變動很正常。"
而調任公告發出後，呂翼也在 8 月第一個周末的内部例行分享會中與世茂海峽的同事們話别，" 海峽回憶，此生難忘；海峽精神，永垂不朽。"
這場告别分享會是呂翼的第 309 次内部周末分享。從 2017 年 9 月 10 日開始，通過微信語音與世茂海峽全體員工進行分享是他每個周末雷打不動的安排。時代财經獲得了幾期内部分享語音記錄，與過往的主題明确不同，最後這場分享會沒有特定的主題，呂翼回憶了自己在世茂集團 15 年的重要節點和個人成長。
呂翼今年 39 歲，2008 年從浙江大學碩士畢業後以管培生身份加入世茂集團。除在世茂上海總部短暫工作數月，他的職場生涯基本全在世茂海峽度過，福建也被呂翼視爲職業生涯的真正開端，" 到了福建，我感覺人生像開挂了一樣 "。近 15 年裏，他的視野和機會從福建一步步擴展到大灣區，最終橫跨 9 省 30 市。世茂海峽也被他帶出八閩大地，成爲世茂最大的地區公司。
呂翼也收獲了常人難以企及的職場升遷。2014 年，30 歲的呂翼任新成立的世茂閩南區域總裁；2016 年，世茂閩南、閩北區域合并，呂翼掌舵新成立的世茂福建區域公司。2019 年，福建區域公司更名爲世茂海峽，呂翼任董事長。
一路平步青雲的背後是亮眼的業績。2016 年，世茂福建區域銷售額超過百億元，2017 年即翻番，銷售額高達 251 億元。2018 年，世茂福建銷售額達 505 億元。據億翰智庫統計數據，2019 年和 2020 年，世茂海峽銷售額接連突破 900 億元、1000 億元大關。
規模以幾何級數增長的世茂海峽成爲世茂集團的 " 糧倉 " 和強大業績支撐。自 2015 年跌出房企排行前十後，重返前十、沖擊千億一度是世茂的目标，充滿 " 狼性 " 的呂翼和他掌舵的區域公司發揮了 " 頭狼 " 的作用。2017 年，世茂跻身千億俱樂部，世茂福建業績貢獻近 25%。2019 年，世茂以合約銷售總額 2600.7 億元重回行業前十，世茂海峽業績貢獻升至近 35%，合約銷售額達 906.8 億元，土地儲備貨值也居區域公司首位。2020 年，在世茂數起收并購中打頭陣的世茂海峽，土地儲備貨值近 5000 億元。
随着世茂海峽的擴張與升級，呂翼也一步步抵達世茂權力中心。2020 年初，呂翼獲任世茂集團執行董事，2022 年 6 月又獲任執行總裁，成爲 " 世茂最牛管培生 "、" 世茂最年輕執行總裁 "。
閃亮标簽背後，呂翼有點臨危受命的意味。2022 年 4 月起，世茂旗下數隻境内債違約，宣布展期。任執行總裁一周後，世茂集團首次出現美元債違約，一筆本金與利息總計 10.24 億美元票據未在到期日支付。
市場普遍認爲，世茂爆雷受累于幾宗大手筆收并購，呂翼也深受激進擴張中潛藏問題的影響。2022 年 7 月，證監會福建監督局披露了一則關于福建福晟的行政處罰決定書，由于沒有主動披露福建福晟債務違約的信息，數位當事人被處罰，呂翼即在其中，被給予警告并處以 20 萬元的罰款。
直到現在，世茂還在債務泥潭中，走上職業生涯巅峰沒多久的呂翼也選擇離開。上述世茂海峽在職員工對時代财經透露，原世茂海峽不少員工都追随呂翼加入璀璨管理。
在告别分享會中，呂翼感謝了老闆和公司給了世茂海峽機遇，盡管行業的變化令人措手不及，但他問心無愧，" 我覺得海峽對得起公司，我們在高潮時做旗手，在低谷時做脊梁。" 說這番話之前，他點了一杯苦咖啡和一杯甘蔗汁，" 苦一口甜一口，特别應景。"
最強區域公司被并購絆了腳
" 年輕有爲、有幹勁、有魄力、富有感染力、情商很高。" 業内和世茂内部人士對呂翼的評價普遍較高。
在世茂，呂翼堪稱 " 卷王 "。" 一天開 10 個會、開十個小時 "，" 一個會開了十幾個小時 "，在世茂海峽，這樣長時間的會議是常規操作。2020 年第一個周末，在剛結束一天曆時 10 餘小時的内部年度會議後，呂翼依然堅持做每周的例行分享。
他帶領下的世茂海峽也在世茂内部起到鲶魚效應。" 在沒有任何本地資源的條件下，我們的團隊單槍匹馬慢慢拼殺，最終絕大部分都完成任務歸來。在我看來這個價值很大，對于集團來說更是一件好事，我們不光起到了鲶魚效應，讓那些省份所在的地區公司分外緊張、逼迫他們成長，我們還孕育了兩個新的地區公司，爲集團未來的大規模發展做出了很大的貢獻。"
高歌猛進時，世茂海峽員工也經曆了别樣的忙碌。" 尤其在新項目啓動階段，啓動會需把項目經營策略及測算做清楚，一周下來每天平均能睡 5 個小時已屬非常奢侈。" 上述世茂海峽在職員工對時代财經稱。
這離不開世茂集團的資源支持和賦能傾斜。
2019 年初，許世壇接棒父親許榮茂，開始掌舵世茂集團，他的規模野心以收并購爲切口，密集收購了泰禾、萬通、明發、粵泰等企業項目，成爲業内矚目的 " 并購王 "。2020 年初，世茂又着手對福晟國際的 " 世紀并購 "，并成立世茂福晟平台。
這些收購，均與世茂海峽這個平台相關。在 2020 年第一次周末分享中，呂翼表達了對這些收購而來的資産的滿意—— " 花 100 多億買了接近 2000 億貨值；城市級别較高、提升了抗風險能力；獲得了招拍挂市場無法獲得的土地。"
不過，被收購的項目看似是肥肉，卻夾雜不少難啃的硬骨頭。近日，福晟前灘錢隆廣場被司法拍賣。這是福晟 2018 年花 29 億元從海航投資手中收購的資産，在世茂發起的并購中，該項目歸入世茂福晟平台，但操盤進展并不順利，住宅部分經曆延期交房、開發商商業糾紛等問題。而随着世茂集團陷入泥淖，項目商業部分爆雷。由于涉及兩次收購，背後複雜的資金結構引發多重金融糾紛，最終被公開拍賣。
完成開發的并購項目也暴露出棘手問題。據《每日經濟新聞》近日報道，因塔樓東山牆壓占信龍大廈用地、存在 28.31 平方米用地面積重合的問題，位于廣州越秀區寺右南三街的世茂天越項目至今未辦理大确權手續，購房者也無法申請辦理個人的房屋産權證。該項目是世茂收購的 " 粵泰資産包 " 中的項目之一，由世茂海峽操盤。項目東側的信龍大廈爲粵泰股份資産，但并不在出售資産之列。如今兩宗物業分屬二主，要解決确權糾紛需要時日。
世茂海峽部分自有項目也面臨着不小困境。2017 年底，福建世茂新裏程投資發展有限公司以底價 239.43 億元競得深圳市龍崗區大運新城片區的世茂深港國際中心項目用地，這也是目前深圳曆史上總價超過百億的 8 宗地塊之一。據該項目信托計劃盡調報告，其計劃總投資額高達 721.75 億元。如今 6 年過去，項目開發陷入停滞，爲償還貸款于今年 7 月、11 月兩次被拍賣，起拍價分别高達 130.44 億元、104.35 億元，但均以流拍告終。該項目體量大且有龐大的自持物業，在目前的市場環境下進行資産處置，難度不言而喻。
呂翼不是沒意識到這些問題。2020 年第一次周末分享中，他提出幾項 " 成長的煩惱 "，如高增長下權益比下降，盈利能力下降；全國化擴張中人均利潤下降、管控能力削弱。他還坦承收并購項目雖大而好，但吃得很累，" 東西雖然好，光靠牙咬很累，對資産包的困難估計不足，出現了過戶、取證、操盤效率、與項目原有股東思路不同等諸多問題，與預期有不小的差距。"
與世茂海峽話别時，呂翼表示，巨變之下最重要的兩件事情是思考和行動。面對行業巨變，他認爲自己過往的思想、行動的力度與颠覆性不夠。" 巨變太大了，微小的改變或隻改其表不改其内的改變遠遠不夠。"
一位不願具名的世茂海峽前員工對時代财經稱，如果不收購泰禾、福晟、粵泰等資産，世茂賬上現金流還有很多，但這不是呂翼一個人能決定的。
世茂海峽的 " 消失 " 是房地産行業的一個小小縮影。當不少地産 " 黑馬 " 跌倒、老馬失蹄，前幾年如火如荼的規模競賽也在失去意義。狂奔的腳步停下，保交樓、降債、做存量是大多數房企當下的任務和方向。
