矽谷 " 最好戰 " 的華人
2024 年艱難開局。
但英偉達的勢頭很猛，繼去年狂賺 588 億美元（換算爲人民币約爲 4226 億元）後，今年 1 月份，英偉達股價再創新高，市值飙升近 3000 億美元。
一直以來，中國都是英偉達重要的市場之一，扛起了全球 1/4 的銷售總額。隻不過，美國的出口管制讓英偉達受了挫，" 閹割版 " 芯片在中國遇冷。
英偉達 CEO 黃仁勳曾用 " 把我們的手綁在背後 " 來形容當下的境況。
前段時間，黃仁勳低調來華，這是他時隔四年後，再次來到中國大陸。
與國内冷清的年會氛圍不同，英偉達中國區的年會熱鬧異常，黃仁勳穿着東北大馬甲扭秧歌的視頻爆火全網。
扭秧歌
據說，豪橫的黃仁勳拖着行李箱，以抽獎形式，給員工發現金紅包，頗爲巧合的是，那名中獎的員工名字叫 " 華爲 "。
今天的芯片戰争，不僅僅局限在商業領域，更是大國間未來全球格局的博弈。
作爲英偉達背後的掌舵人，黃仁勳從一個 " 小混混 " 到以 298 億美元的身價，跻身福布斯富豪榜，其創業故事頗具傳奇色彩。
黃仁勳是如何帶領英偉達一步步走上巅峰的？了解芯片，黃仁勳和英偉達将會是一個很好的切入口。
01 矽谷 " 最好戰 " 的華人
身價上百億的黃仁勳，險些成爲 " 問題少年 "。
1963 年，黃仁勳出生于中國台灣，祖籍浙江麗水。
爸爸是化學工程師，媽媽是老師，這是個典型的中國家庭，" 望子成龍 " 是父母的夙願。
爲了讓他接受更好的教育，九歲時，父母就将黃仁勳和哥哥送往美國舅舅家。
舅舅家經濟困難，将他們送到一所鄉村寄宿學校，說是寄宿學校，實則更像一個問題少年集中營，有人帶刀，有人全身都是刺青。
由于年齡小，黃仁勳經常受欺負，被分配洗廁所。在這裏，他學會了抽煙、打架，俨然一副小混混的架勢。
隻不過，這隻是他融入周圍的方式，其本質并沒有因此變壞，反而磨練了他的抗挫力。黃仁勳不僅能與大他 7 歲、渾身刀疤的 " 大哥 " 室友和睦相處，還能教他怎樣讀書。
他說：" 在那裏并不意味着學壞，而是學會堅強和适應環境。"
時至今日，黃仁勳在接受采訪時，仍然感謝那段經曆，甚至開玩笑地說，" 沒人能比我洗廁所幹淨，沒人比我洗碗更高效 "，這已經是後話了。
直到 1974 年，因爲父母的移民，黃仁勳才得以轉到正規學校，由此開啓了自己的學霸生涯。
黃仁勳在 16 歲時，考上了俄勒岡州立大學的電子工程系，還收獲了愛情，他曾對女友 Lori 許下承諾：10 年後，在自己 30 歲時，一定要成爲公司 CEO。
在創立英偉達之前，黃仁勳先後任職于 AMD 和 LSI 公司 ( 巨積 ) ，不同于矽谷技術狂人，黃仁勳既懂技術又懂銷售，在 LSI 公司任職時，他主動從芯片設計部門調到了銷售部，原因在于消費者不會關心你從哪裏畢業，隻會關心你的産品有何意義。
這份打工生涯，讓他結識了日後的創業夥伴克裏斯和普雷艾姆。
1993 年初，10 年之約将至，三人在美國加利福尼亞州正式創辦了英偉達（NVIDIA），立志要打造一個圖形芯片帝國。
在日常生活中，黃仁勳頗具 " 頑童 " 個性。
他會悠然自得逛夜市買麻花；還曾作爲路人，誤入女歌手的街邊直播，順道點了一首 Lady Gaga 的歌曲；在 2013 年的小米發布會上，黃仁勳親自站台，用中文高喊 " 小米威武 "。
但在芯片領域，黃仁勳是個狠角色，被稱爲矽谷 " 最好戰 " 的華人。
他曾向行業老大哥英特爾和 AMD 放下狠話：
" 即便是英特爾将圖形計算能力提高 10 倍，也無法與英偉達匹敵。"
" 我已經很多年沒關注過 AMD 了，我們之間的實力差距是 9：0。"
敢向老前輩宣戰，黃仁勳是有底氣的。
英偉達是曆史上第一個市值高達萬億美元的芯片公司，市值一度是英特爾的 7.9 倍，AMD 的 4.7 倍。
" 戰争的最大受益者從來不是參與戰争中的任何一方，而是那個賣武器的。"
英偉達就是那個賣武器的。有人評估，一個 ChatGPT 跑起來，需要一萬枚英偉達 A100 芯片。
隻不過，再偉大的理想，也需要一步步來抵達。
02 耗時 20 年，英偉達何以封神？
回顧英偉達的曆史，無論是元宇宙、加密貨币還是 AI，這些風靡科技的熱潮黃仁勳一個沒落。
他曾說：" 作爲一家公司，作爲一個企業家，你必須非常渴望成功，程度更甚于你的對手渴望你死掉。"
英偉達多次踩中了時代的風口，也并非是天降大運，而是黃仁勳敢于冒險、敢下賭注，他的兩次關鍵抉擇，直接将英偉達送上了無人能及的芯片冠軍寶座。
20 世紀 80 年代，美國矽谷掀起了一場轟轟烈烈的無晶圓廠革命。
無晶圓廠的芯片公司數量呈爆炸式增長，不僅英偉達，巨頭高通、Marvell 這些占領全球芯片産業制高點的企業都是得益于此。
在此之前，擁有一家晶圓廠是芯片公司的标配。正如 ADM 創始人傑瑞 · 桑德斯說過的，真正的男人要有晶圓廠。
現實情況卻是，建造一家晶圓廠十分燒錢，運營成本要數十億，桑德斯曾把半導體晶圓廠比作遊泳池裏的寵物鲨魚，飼養成本很高，最終還可能會害死你，這不是一家初創公司負擔得起的。
黃仁勳定下戰略：隻設計芯片、不制造芯片。
當時，黃仁勳的創業資金不過 4 萬美元，在與台積電創始人張忠謀會面後，開啓了兩家公司長達 26 年的合作，台積電制造英偉達的芯片，而英偉達能夠輕裝上陣，集中火力和資源，專注于芯片設計。
但英偉達真正的護城河是開創 GPU 時代，靠着軟件平台驅動來賺錢。
長期以來，英特爾在 CPU 領域擁有絕對的統治力，CPU 是中央處理器，相當于電腦的 " 大腦 "。英偉達選擇了一條人迹罕至的路。
1999 年，爲了對應英特爾的 CPU，英偉達推出全球首款 GPU —— GeForce 256 顯卡，爲日後崛起奠定了根基。
英偉達 GPU 的本質是并行運算。
在圖形處理上，CPU 和 GPU 有何區别？借用一位 UP 主的比喻，相對于 "1 位博士做 100 道簡單的算術題 "，和 "100 位小學生一起做 100 道簡單算術題 "，從兩者耗費的時間來看，GPU 更高效。
爲了打開市場，黃仁勳做了一個關鍵性決定：
他秘密啓動了一個叫 CUDA 的項目，目的是打造一個通用的并行計算架構。
爲此，英偉達每年投入 5 億美元，而當時其年營收不到 30 億美元，巨量的投入，讓黃仁勳備受質疑，被稱其爲 " 不盈利的技術 "。
黃仁勳頂住了壓力，他之所以敢賭，是對 GPU 通用計算的看好，
當英特爾和 AMD 忙于主頻大戰時，他就大膽預言：未來微處理器将用于 AI 等其他領域。彼時，距離 AI 爆發還有 10 年。
2006 年 6 月，CUDA 架構正式上線。僅過了一年，美國計算機科學家吳恩達就基于 CUDA/GPU 構建了第一個深度學習模型，其後利用這個模型從 1000 萬張圖片中，成功識别出一隻貓。
這引發了行業的震蕩，讓人們看到了低成本運行 AI 計算的希望，GPU 迅速在科研界星火燎原。
黃仁勳超前的預判和不計成本的豪賭，讓英偉達在風口到來之際，提前做好準備，走出英特爾的陰影，開始了 5 年 20 倍的驚人反轉，也因此成爲 AI 時代的第一個赢家。
英偉達與 AI 浪潮的淵源，是黃仁勳在 2016 年親自播下的種子。
黃仁勳是個工作狂，總是親曆親爲，在 OpenAI 成立之初，他親手将全球首款 DGX 交給了 OpenAI，那是英偉達當時最強的浮點運算 GPU。
黃仁勳在贈給 OpenAI 的服務器上簽名
有了黃仁勳的助力，OpenAI 在六年後推出 ChatGPT，并将更新叠代的速度縮短至 1 個月。當 ChatGPT 席卷全球之際，作爲芯片供應商的英偉達借此搭載上高速發展的 AIGC 浪潮。
黃仁勳斷言："AI 的 iPhone 時刻已經來臨。"
但他的野心不止是提供芯片的 " 軍火商 "，而是要成爲 AI 的技術基礎設施。
03 大敗局：" 我渴望活下去 "
作爲 " 矽谷最好鬥的華人 "，黃仁勳的人生裏隻有四件重要的事情：工作、思考、幫助别人以及創造。
創業者大都是九死一生，黃仁勳的戰鬥力很大程度上是從失敗中汲取的黑色生命力。
一路走來，英偉達的登頂之路可謂是磕磕絆絆，好幾次徘徊在生死邊緣。不同于熱衷于談論自身輝煌戰績的人，黃仁勳總能坦然面對失敗。他說：" 在英偉達，我經曆了失敗，極大的失敗，所有的失敗都令人羞愧和尴尬，幾乎使我們走向了滅亡。"
面對失敗，有人就此沉淪，但黃仁勳活下去的願力，總讓他化險爲夷。
" 我渴望活下去的意志，超過幾乎所有人想要殺死我的意志。"
在創業之初，黃仁勳一度絕望。1995 年，經過兩年打磨，英偉達第一款産品 NV1 顯示芯片問世，遺憾的是，這款産品非但沒有掀起業界革命，還差點讓英偉達走向破産。
與市場上主流的 " 三角形紋理映射 " 方式不同，英偉達标新立異，采用了 " 四邊形紋理映射 " 方式，
過了一年，黃仁勳才意識到，公司設計的架構是錯誤策略，在技術上并不合格。與此同時，該技術與微軟發布的 Windows 95 在結構上不适配。
毫無疑問，Windows 95 是 PC 的未來，如果英偉達完成了世嘉的遊戲機，就意味着他們創造出與 Windows 不相容的産品。
黃仁勳意識到自己錯了，他 " 必須停下來 "。
爲了挽回項目，黃仁勳主動向世嘉公司承認錯誤，争取到了對方 700 萬美元的研發經費，重新開發新芯片。
即便如此，公司資金隻夠維持 30 天，爲了生存，黃仁勳不得不裁員，從 100 多人縮減到 30 多人。他第一次嘗到了失敗的苦果，但輸得起才有赢的那一天。
緊接着，黃仁勳帶領團隊積極投入研發，兩年後，他建造的 Riva 128，震撼了新興的 3D 市場，上市僅 4 個月就賣出上百萬片，這款産品硬生生的将英偉達拉出了泥潭，拯救了公司運營。
直到現在，黃仁勳的開場白總是那句：" 公司距離破産隻有三十天 "，以此激勵員工，而三角形也成爲了現在 NVIDIA 總部大樓的模樣。
經此一役，黃仁勳明白跟現實較勁不是英雄，放下面子、适時轉身才是勇敢者。在多年後台灣大學的演講中，他說" 坦誠面對錯誤，謙卑尋求幫助，是聰明、成功人士最難學會的 "。
黃仁勳台大演講
黃仁勳的第二次折戟沉沙是在移動市場上。
2007 年，喬布斯 " 重新發明了手機 "，iphone 打響了移動互聯時代的智能手機第一槍，自此智能手機芯片市場硝煙四起。
黃仁勳洞察到移動市場的巨大潛力，斥資 3.67 億美元，收購 Icera 的調制解調器業務，但 Tegra 系列芯片，因架構老舊、功耗過高、基帶缺失，以及價格等原因，市占率持續走低，與此同時，高通和聯發科逆勢崛起，搶占了大片江山。
再三思考下，2015 年黃仁勳壯士斷腕，放棄了移動手機市場。
在事後的複盤中，黃仁勳說，" 英偉達的使命是造出能‘解決普通電腦無法解決的問題’的電腦，我們應該專注在這一願景上，發揮我們獨特貢獻。"
這種戰略性的撤退和放棄，讓黃仁勳聚焦戰略核心，創造了一個新的市場——機器人技術，擁有神經網路處理器和運行 AI 算法的安全架構。
在征戰 PC 市場期間，黃仁勳面臨來自英特爾和 AMD 的強大威脅，由于沒有 CPU 技術，英偉達必須依靠兩大巨頭平台，但英偉達的發展，遭到了巨頭的限制，黃仁勳面臨一個選擇：要麽堅守圖形芯片，要麽擴大戰線，進軍 CPU。
但黃仁勳在 2008 年營業收入下降 16% 的情況下，依舊加碼投入，可以說英偉達是唯一一家，創業 30 年，依然堅持圖形和并行計算技術的芯片公司，而專注最終換來豐碩果實。
黃仁勳面對敗局的态度，深深地影響了英偉達的企業文化。
他曾在公開演講中表示，一間公司若沒有培養承擔風險的文化，并容忍失敗，是不可能從本質上鼓勵創新的。爲了達成這一點，英偉達建立起知識性誠實的文化。
他在一封公開信中，強調英偉達的員工應不時檢視策略走向是否違反第一性原理。所謂第一性原理就是回歸事務最基本的本質，不帶任何偏見的進行分析後，找出達成目的或解決問題的最佳解方案。埃隆 · 馬斯克利用這項原則來思考特斯拉的企業布局。
知識性誠實重點是讓每個人能在迅速失敗後，改變策略，進而持續創新。
04 結語：奔跑的獵手
商業世界的殘酷性在于，不進則退，你不奔跑，就會被淘汰。
黃仁勳曾提出了著名的 " 黃氏定律 "：
每 6 個月，就要讓顯卡的圖形性能翻一倍，這個速度是摩爾定律的 3 倍。
想象要狂野，預言要自證。英偉達按此定律，持續更新叠代産品，将衆多競争者甩在身後，成爲顯卡霸主。
在追逐夢想的道路上英偉達至少五次，幾乎要告别行業，但黃仁勳從沒有懷疑過自己，他認爲 " 如果失敗沒有擊倒你，就能讓你成長 "。
面對美國芯片出口的限制，以及 Open AI、微軟等公司自研芯片，英偉達存在諸多潛在風險，但黃仁勳的危機感無處不在。
創業 30 餘年，他一直帶領英偉達跌倒、奔跑、再跌倒、再繼續奔跑 …… 直到跑過了所有對手，跑到了食物鏈的頂端。
就像他所說：" 也許你在爲了食物而奔跑，也許你在爲了不被他人當食物而奔跑，你往往無法知道自己正處于哪一種情況，無論怎樣，保持奔跑。"
跑吧，不要慢慢走！
參考文獻：
[ 1 ] . 英偉達 ( NVIDIA ) 崛起的傳奇曆程——從顯卡霸主到 AI 王者，真義科技
[ 2 ] . 從掃廁所到身家 435 億美元！黃仁勳成功秘訣揭秘：從不戴手表，新智元
[ 3 ] . 創業 27 年，牛逼吹了 27 年，他，終于幹翻了英特爾，華商韬略
[ 4 ] . 英偉達——逆風飛揚的技術創新能力，中外企業文化
