在剛剛過去的 2023 年裏，除了人工智能賽道厮殺慘烈以外，短視頻行業也格外熱鬧，巨頭抱團，新銳崛起，暗流湧動 ……
作爲領頭羊的抖音和快手，帶貨短劇兩手抓，不斷突破邊界，瘋狂跑馬圈地。視頻号背靠微信這顆大樹，已經擔起了騰訊 " 全村希望 " 的重任。一路火力全開，黑馬潛質顯露無疑。
從微博、到 B 站，再到小紅書，幾乎所有内容平台都開始全面短視頻化。
除了各大内容平台忙着暗中較勁，搶占流量高地以外。就連美團、支付寶等工具類 APP 也虎視眈眈，忍不住來插一腳。
大家發現沒有，我們的生活已經被短視頻包圍了！！
如今打開手機，不論是聊天、買東西，還是找餐廳、訂火車票 …… 各類 APP 裏面的短視頻，一條條撲面而來。
那麽，短視頻究竟有何魅力？以至于各路大佬，都前赴後繼奔向這個賽道。今天老狐就和大家聊聊這背後的深層邏輯。
其中最顯而易見的因素就是，短視頻平台正在搶互聯網老牌大廠們的飯碗，如果不趕快反擊，恐怕就離下桌不遠了。
想當年，微信左右朋友圈，右手公衆号，是當之無愧的流量霸主。但随着短視頻平台的崛起，這個霸主突然換人了。
恐怕騰訊系所有的 APP 加起來，都打不過一個抖音。
如今，騰訊主要的搖錢樹遊戲，也受到了限制。而它的另一大收入主要是廣告，那廣告收入從哪裏來？當然是 " 用戶時間 " 。
但現在 " 用戶時間 " 都被字節跳動的娛樂内容大量蠶食，騰訊沒辦法，如果不改變，那就是生死存亡。
于是，視頻号橫空出世，站在巨人的肩膀上，直接起飛了。
在推出僅僅兩年後，月活規模就突破 8 億，超過抖音和快手，打破了舊有的雙巨頭壟斷格局，這個成長速度不得不服。
* 來源 Questmobile
不僅如此，視頻号的用戶粘性、創作者生态等指标也在持續提升。
根據相關數據顯示，截止 2023 年 6 月底，視頻号評論量飙升了 70% 。頭部創作者也猶如打了雞血一般，月均發作品量漲了 55.6% 。萬粉創作者數量更是直接翻了三番。
總之，在過去一年間，視頻号總播放量實現超過 50% 的同比增長，貢獻了騰訊三季度财報中最亮眼的數據。
就連馬化騰都在公司年會上連連稱贊，視頻号不負衆望。
如今的視頻号，已經開始加速商業化布局了。作爲騰訊電商夢的最後一塊拼圖，正在積極培育直播電商業務。
雖然從使用體驗上來說，遠遠不如前輩們，廣告與電商的體量都還太小。但它讓人看到了當年在抖音身上的狂飙速度，絕對不可小觑。
除了騰訊，最近一年裏，像淘寶和拼多多這樣的電商巨頭，也在馬不停蹄地加速短視頻化的進程。
這幾年 " 抖快 " 電商堪稱恐怖式增長，不僅帶貨主播們的雞毛蒜皮常年霸榜熱搜，背後帶來的 GMV 更是将平台捧上了神壇。
2022 年，抖音電商 GMV 狂飙到将近 1.5 萬億，同比猛增了七成多；快手那邊也不賴，電商 GMV 近萬億元，同比增長 33% 。
要知道上一個這麽牛的電商平台還是拼多多，用了四年多的時間，破了 GMV 萬億大關，而淘寶用了十年，京東用了十三年。
也就是說，抖音電商僅僅用三年的時間，就跑完淘寶十年的路。
前有拼多多這個攔路虎，後有抖快雙重夾擊，淘寶顯然已經危機四伏，不得不加速推進視頻化和内容化。
除了邀請交個朋友、東方甄選等頭部 MCN 機構入駐淘寶直播，豐富内容池，還大幅度增加了視頻的比例。
甚至不惜改變傳統的開店邏輯，推出了 " 視頻店 " 。其實跟抖音的視頻帶貨一個邏輯，商品以短視頻的形式展現，并挂上鏈接，讓用戶随看随買。
與淘寶不同，拼多多的短視頻玩法主打 " 撒币模式 "。隻要你刷視頻，就給你錢，以此來刺激用戶停留時間。
雖然一天刷 7 小時攢 " 金币 " ，才賺一兩塊，但不少中老年人已經沉迷其中，不能自拔。
與此同時，就連作爲工具 APP 的美團，也被逼得加速全面視頻化。因爲在本地生活市場，它和淘寶一樣已經陷入強敵環伺的局面。
2023 年 4 月，小紅書正式宣布入局本地生活；緊接着 7 月，拼多多就在 APP 首頁的 " 充值中心 " 入口，悄摸摸上線了本地生活欄目；快手也趁機搞出了個獨立的本地商家 APP 。
而其中，攻勢最猛的對手當屬抖音。
根據抖音生活服務發布的《 2023 年數據報告》報告顯示。去年一年，用戶觀看超過 20 億次種草視頻、1061 萬個種草直播間。
生活服務相關内容的搜索量更是高達 593 億次。450 多萬家實體店在抖音上生意興隆，其中 215 萬中小商家的收入噌噌噌上漲，可謂紅紅火火。
這一個個數字就像一把把刺刀，插入美團腹地。不僅如此，抖音甚至上線了全國外賣服務。
從最開始的引導 " 到店 " ，逐步拓展到外賣 " 到家 " 。看來，字節跳動的野心不僅僅是分一杯羹那麽簡單了。
其實，美團早就開始反擊了。
2020 年，推出了一個主打商家直播的小程序叫 " 美團 Mlive 直播 " ；
2021 年，與快手合作，在其中上線美團小程序；
2022 年，美團又玩起了新花樣，搞了個 " 上二樓 " 功能，下拉外賣頁面，即可開啓短視頻模式。
隻不過，效果都不怎麽樣。雖然屢戰屢敗，但美團并沒有死心。
2023 年，繼續牟足了勁兒發力短視頻業務，這次直接把 APP 底部的 C 位替換爲 " 視頻 " 入口。
還大量招聘短視頻人才，一下挂出了上百個職位，崗位幾乎涵蓋了短視頻全鏈路的賽道。
爲了吸引、留住更多用戶，美團也照搬了拼多多的網賺模式。
當然，作爲新人，美團不是一個人在戰鬥。就在一個月後，支付寶也大刀闊斧地加入了短視頻戰場。
同樣将短視頻入口，放在其 " 寸土寸金 " 的首頁，同樣是一級流量入口。甚至還學習抖音推出了創作者激勵計劃。
這些八竿子都打不着的 APP 都來做短視頻，都是因爲害怕 " 抖快 " 的圍剿嗎？
其實歸根結底，還是在于平台的流量焦慮和商業化壓力。
流量見頂這已經是一個不争的事實，在用戶增量越來越費勁的大背景下，各大廠都開始死磕用戶時長，企圖從中尋找新增量。
而在這個過程中，短視頻顯露出了得天獨厚的優勢。不僅僅是用戶規模龐大，早已經突破 10 億。
更重要的是，在所有 APP 裏，短視頻力壓群雄，蓋過了社交媒體、電商、遊戲，成爲國民的第一大 " 時間殺手 " 。
現在短視頻流量大得吓人，互聯網本來就有追逐流量的天性，聞着金錢的味道就來了。
廣告商們也眼疾手快，把廣告預算一股腦兒往短視頻那邊砸。這不僅僅是因爲抖音、快手手握 6 億 + 月活，而且這些平台的推薦機制可以補齊大廠的營銷短闆。
短視頻就是天然的種草機，音樂配合畫面沖擊，超強的表現力很容易推電商爆品。這也是爲什麽互聯網大廠，都争先恐後地要在這塊熱土上紮根。
相比之下，淘寶則屬于搜索電商，主要靠用戶主動搜索完成交易，雖然說這樣轉化率更高，但始終缺少刺激用戶沖動消費。
美團和支付寶那邊也是幹着急，用戶規模已經足夠大了，但因爲自身的工具屬性過于強烈，大家往往都是 " 即用即走 " 。
所以，它們即便手握流量就是沒辦法最大化變現，這就好比滿盤珍馐擺在眼前，卻無法送入口中。
抖音五分鍾，人間三小時，而短視頻的黑洞屬性，正好可以彌補這些工具類 APP 在線時長短的劣勢。
所以說，借助短視頻來撬動更大的空間，在邏輯上行得通。可問題來了，美團、支付寶該怎麽改變用戶心智呢？
畢竟在用戶眼中，一個是用來點外賣、訂酒店的，而另一個是用來支付、轉賬的。在美團、支付寶這種工具類看短視頻，難免會給人一種在銀行喝咖啡的違和感。
雖然可以用 " 鈔能力 " 讓用戶發布、浏覽短視頻，但真金白銀終究有限。
按道理說，做短視頻的 APP 越來越多，用戶接收到内容應該越來越豐富才對。可遺憾的是，無論什麽調性的平台，内容幾乎大差不差，雜七雜八什麽都有。
因爲創作者們爲了增加收益，往往都會把一個視頻，同時分發到不同平台上。
像老狐的視頻，都會全網同步十多個平台，所以你是在哪個平台看我們視頻的？
看來看去，猛然發現，這世界變成了一個 " 巨大的抖音 " 。
諸如美團和支付寶這樣的後來者，想要在激烈的競争中站穩腳跟，跟風搬運最後隻能 " 泯然衆人矣 " ，必須得拿出真本事才行。
新玩家、舊對手，早已狹路相逢。或許，短視頻江湖持續已久的 " 雙雄模式 " 會成爲曆史，将迎來 " 三國殺 " 時代，甚至進入戰國模式。不知道誰會是下一個出局者？
但作爲用戶，老狐始終不希望其中某一個資本徹底勝出。
現在哪個廠都想做個無所能不能的超級 APP。但當一個 APP 強大到什麽都能幹的時候，這是一件偉大的事情，同時也是一個 " 可怕 " 的事情。
海西商界：月活超 8 億，打破抖音快手格局，視頻号重新定義短視頻
三易生活：新手入局、巨頭突圍， 2023 年短視頻行業熱鬧依舊
