多知網 4 月 14 日消息，中信出版集團股份有限公司 ( 簡稱 " 中信出版集團 " ) 昨日舉行投資者活動，在活動上，中信出版集團董事長王斌提到，在新技術變革驅動下，出版業已進入以 " 知識比特化、出版網絡化、傳播人際化 " 爲特點的 " 智慧閱讀新時代 "。公司将以建立智慧閱讀新生态探索出版新模式，設立 " 平行出版實驗室 "，啓動 "AIGC 數智化出版項目 "，加速推動 AI 技術在出版流程的應用。
此前，在投資者互動中，中信出版集團也回複稱：" 公司将在出版流程積極推動應用人工智能技術，提高出版效率、降低成本費用。并在運用 AIGC 積累數字資産、創新收入模式方面認真研究論證，積極孵化創新項目。"
關于教育培訓業務，中信出版提到，公司對教育培訓業務有所布局，在教育培訓政策和行業釋放積極信号後，公司可基于前期布局，靈活在教育培訓業務上做資源配置和未來規劃。
針對未來發展策略，中信出版社提到：公司今年将落實 " 三新 " 增長邏輯，一是新選題、新文本、新創意的産品升級；二是價值核心、精準投放、有效拓展的新營銷；三是持續發力新渠道。同時，公司堅持以改革促發展，建立改革長效機制，不斷提升改革成效。
根據年報顯示，2022 年，中信出版集團實現營業收入 18.01 億元，同比減少 6.31%；實現歸屬于上市公司股東的淨利潤 1.26 億元，同比減少 47.81%；實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤 1.18 億元，同比減少 44.13%；加權平均淨資産收益率爲 6.16%。
中信出版集團面對外部環境對實體店的沖擊和影響，采取 " 瘦身健體 " 舉措，實體店營業收入下降并産生撤店損失，對利潤的影響占公司歸屬于上市公司股東的淨利潤的 30%。其次，因市場下行對可能産生的資産減值損失充分評估并計入當期。
中信出版集團抓住渠道變革和數字化發展機會，積極投入布局内容電商渠道和數字化建設。報告期間，公司的圖書出版與發行業務營業收入同比下降 4.46%，毛利額同比下滑 1.49%。（多知網 Penny）
以下爲投資者活動實錄 ( 經多知網編輯 ) ：
01
設立 " 平行出版實驗室 "，啓動 "AIGC 數智化出版項目 "
1、請問貴司董事長，公司如何看待 AIGC/ChatGPT 對出版行業的影響？公司在這方面有什麽布局？怎麽理解年報中提到的 " 智能閱讀時代品牌 "？
回複：尊敬的投資者您好，我們認爲在新技術變革的驅動下，出版業已進入以 " 知識比特化、出版網絡化、傳播人際化 " 爲特點的 " 智慧閱讀新時代 "。公司将以建立智慧閱讀新生态探索出版新模式，設立 " 平行出版實驗室 "，啓動 "AIGC 數智化出版項目 "，加速推動 AI 技術在出版流程的應用，提高出版效率、降低成本費用，并在運用 AIGC 積累數字資産、創新收入模式方面認真研究論證，積極孵化财經翻譯圖書、智能數字營銷、少兒 IP 等領域的創新項目。公司将一如既往地堅持前瞻思維、堅持精品内容、堅持改革創新，打造智能閱讀時代新品牌。
02
關于未來發展策略：落實 " 三新 " 增長邏輯
2、疫情後圖書等文化消費是否出現明顯反彈？公司今年的增長點在哪裏？
回複：尊敬的投資者您好，根據最新的開卷數據統計，全國圖書零售市場一季度同比下降 6.55%，降幅收窄，2 月、3 月趨勢向好。公司今年将落實 " 三新 " 增長邏輯，一是新選題、新文本、新創意的産品升級；二是價值核心、精準投放、有效拓展的新營銷；三是持續發力新渠道。同時，公司堅持以改革促發展，建立改革長效機制，不斷提升改革成效。
3、中信書店去年關了很多實體門店，今年是什麽策略？
回複：尊敬的投資者您好，公司去年應對外部環境壓力，主動采取 " 瘦身健體 " 舉措，關閉了包括中店信集廣州白雲機場項目在内的多個低效無效門店。目前存量門店的運營效率較高，客流較去年有明顯改善，供應鏈專業能力持續增強，書店線上業務比重不斷提升。
公司将依托中信書店覆蓋全書業圖書、文創、餐飲的供應鏈能力，繼續優化門店運營，同時創新業态、創新模式，着力發展文化消費的數字營銷和渠道業務。
03
關于電商和渠道：積極布局内容電商
4、短視頻電商渠道的折扣率較低，是否影響公司利潤？公司毛利率還能再提升嗎？
回複：尊敬的投資者您好，公司以盈利爲前提發力内容電商和新媒體渠道建設，将綜合考量平衡銷售規模和利潤空間，并不斷精進控價控品、垂直深耕、精準營銷、合作共赢，促進新渠道的良性發展。公司将持續通過出版流程優化、新技術應用、機制創新等方式全面深化 " 降本增效 "。
5、公司内容電商行業領先，具體有多大規模呢？是否能發展成東方甄選？
回複：尊敬的投資者您好，内容電商是公司重點布局領域，并将持續加大投入，充分發揮公司的内容鑒别和營銷優勢，面向全書業開放合作，公司将積極學習東方甄選的優秀實踐，加強業界合作，營造合作共赢的新生态。
6、能不能談一下主要的新媒體營銷渠道，不僅僅是新媒體賣書渠道。我們的抖音直播間處理庫存太狠了。但關鍵還是讓讀者知道我們的書，更好的觸達讀者。
回複：公司構建立體化新媒體營銷矩陣，不斷提升自營新媒體渠道包括自營直播間的銷售占比，有效采取控價策略，穩步提升出版業務毛利率。公司聯合作者、KOL 采取多種合作形式，穩固自營渠道和流量，沉澱優質作者、IP 資源，鞏固擴大讀者群和粉絲群。
04
關于文藝動漫和教育培訓業務
7、請問總經理，公司文藝動漫集團具體開展什麽業務？會涉及 IP 動漫化、影視化、文創商品的開發嗎？
回複：尊敬的投資者您好，成立文藝動漫集團是公司服務廣大青少年讀者的一個重要戰略布局和舉措。公司将圍繞青少年群體細分圈層的閱讀偏好，打造潮流文化精品讀物。公司已嘗試對部分圖書版權開展文創商品的授權和運營，也将積極推進圖書版權和知名 IP 的綜合開發和衍生授權運營。
8、中信出版旗下有中信楷岚教育科技有限公司等教育行業子公司，也曾經布局财經職教、少兒培訓、與外資合資成立教育公司。請問如何看待教育培訓在公司業務中的地位，和未來發展的方向？請問公司孵化的新項目中有沒有涉及教育産業？
回複：尊敬的投資者您好，中信出版對教育培訓業務有所布局，在教育培訓政策和行業釋放積極信号後，公司可基于前期布局，靈活在教育培訓業務上做資源配置和未來規劃。
關于國企改革：已成爲 "2023 年改革 4.0 工程 "
9、董事長您好，公司在年報裏多次提到了 " 國企改革 "" 對标世界一流 " 等等，請問具體有哪些措施、預期有什麽成效？
回複：尊敬的投資者您好，公司自 2020 年全面深化改革，已卓有成效，出版質量穩步改進、圖書成本不斷下降、儲運效率明顯提升，至今已升級爲 "2023 年改革 4.0 工程 "，進一步深化出版機制改革，升級選題結構和邏輯、圍繞實銷搭建彈性生産和營銷體系、進一步擴建立體渠道網絡等等，不斷提高品效和競争力。
創建世界一流企業是公司踐行文化強國戰略下的遠景目标，關鍵是構建 " 運行體系、指标體系、驅動項目體系和路線圖 " 四個對标世界一流的行動體系，在戰略制定和執行、精益運營、科技引領、人才建設、風險防控、企業治理、社會責任等方面構建全方位、可持續的對标提升機制，久久爲功，向世界一流企業奮進。
10、我們帳面上有許多現金，能不能請财務負責人從現金流，以及負債資産期限與風險匹配的角度講一講，這些現金中有多少是剩下來可供未來發展或者分紅回購使用的。因爲這部分資金去掉後，我更能了解我們真實的 ROE 水平，也請談談國企改革對公司資本分配（capitalallocation）決策的影響。
回複：尊敬的投資者您好，公司資産負債率一直處于良性水平，資産質量良好，償債能力較強，與同行業上市公司相比，公司負債水平穩健，營運能力也處于行業較高水平。股東回報方面，近年來雖面臨行業困局，但中信出版始終高度重視股東回報，利潤分紅比例不斷提高。未來，公司将始終秉持統籌考慮資本保值增值、資金安全以及充分回報投資者等因素合理支配資金，努力實現公司持續穩定高質量發展，給股東更好的回報。
