本文來自微信公衆号：王智遠，作者：王智遠，題圖來自：AI 生成
這兩天，有個小衆消息，不知道你有沒有聽說。
大概意思是：
The Browser Company 宣布正在開發一款全新的人工智能浏覽器 Dia，計劃在 2025 年初推出；Dia 浏覽器打算利用 AI 工具簡化日常我們在互聯網上的任務，爲用戶提供更智能的體驗。
看到這段話，也許有點不知所措，因爲看似簡短，涉及信息量卻巨大。
比如說：The Browser Company 是誰？Dia 浏覽器又是什麽？它爲什麽還沒上線，宣布一下就能很火？
一
别着急，一個個說。The Browser Company 是一家互聯網浏覽器公司的名字，它專注于互聯網浏覽器開發，其創始人兼 CEO 是喬什 · 米勒（Josh Miller）。
這家公司名字由來，可以追溯到米勒在 2016 年美國大選後的反思，當時他深刻意識到科技行業對社會的影響需要重新審視。
說起資曆，确實不淺。
他曾在 2015 年至 2017 年擔任白宮産品總監，之後又去了一家知名投資公司（Thrive Capital）從事風險投資。2019 年，他決定投身創業，開始專注于浏覽器的開發。
他認爲，要真正改變社會使用技術的方式，必須成爲一個平台、或 " 操作系統 " 的創建者，帶着這樣的願景，他開啓了浏覽器的創業之路。
鑒于此，爲期兩年時間，他們公司推出第一款産品：Arc 浏覽器。這款浏覽器有什麽不同呢？
先說說我的使用感受：打開 Arc 浏覽器，你會發現一些不一樣的設計和新鮮的想法；剛開始用不太習慣，需要一點時間适應。
它并不是傳統意義上的浏覽器，一般浏覽器是用來展示網頁，有标簽頁、地址欄、收藏夾，可能還能安裝一些擴展程序，而 Arc 的理念更像是一個 " 網絡操作系統 "。
什麽是操作系統，比如：
Siri 和 Apple Pay，它們會研究如何讓不同的應用在 iPhone 上無縫協作。再比如，AutoGLM，它會研究如何像人一樣操控手機，這些都是操作系統的工作。
Arc 把标簽頁和書簽設計得像應用啓動器，它把網頁工具當成可以随時 " 拖動 " 和 " 組合 " 的模塊，你隻要點擊标簽，就能打開常用的網站、工具。
這個過程像在手機上打開一個 APP 一樣簡單，而且，還能根據自己的需求，自由調整這些模塊，把它們組合成屬于喜歡的使用方式。
所以，可以這樣理解：它把互聯網的任何東西都當做一個可拆卸和重新組合的系統。
換個簡單的說法，就像刷短視頻時，看到一個不錯的内容，可以直接收藏起來，用來重新編輯，做出自己的創作。
圖釋：喬什 · 米勒第一次做的浏覽器 Arc 主界面
那麽，爲什麽 Josh Miller 想做一款不一樣的浏覽器呢？
這跟他的理念有關。
他認爲，現在要靠傳統方式挑戰行業巨頭幾乎不可能。要想成功，得找到一條與衆不同的路，創造出一個新的品類。
這個定位是大公司，比如谷歌，不會去模仿的。因爲谷歌有大約 33 億日活躍用戶，Chrome 浏覽器運行得非常穩定。它是一款 " 安靜 " 的浏覽器，不會打擾用戶的使用習慣，大多數用戶喜歡它。
可以說，連谷歌自己都很難再超越它。
但是，像谷歌這樣的公司，不會輕易去冒險改變一個這麽成功的産品，因爲這樣做可能帶來風險，不僅影響收入，還可能讓用戶感到不适應。
而 Arc 最初想法，是找到那些使用電腦時間很長的一小部分用戶，這些人每天都在頻繁使用浏覽器，他們對目前的浏覽方式感到不滿，但又說不出具體的問題，他們渴望一種新的體驗。
所以，Arc 誕生了，想這些用戶提供與衆不同的選擇。
二
蒂姆 · 庫克在公開演講中提到一句話："If you ’ re not paying for the product， you are the product"（如果你不爲産品付費，那你就是産品本身）。這句話直接點出一個問題：産品該怎麽賺錢？
Josh Miller 認爲，Arc 賺錢的模式有四種：
對高級功能收費，收會員費
把默認搜索引擎的位置賣給谷歌，賺廣告費
提供免費版本，推出高級功能，讓更多需要的人付費升級
專注團隊協作，像 Notion 那樣從企業客戶那裏賺錢
不過，Arc 很看重隐私，同時想避開谷歌搜索，所以第二條路不太可能。他們更傾向于第三和第四種方式；Josh 也曾公開表示，互聯網的未來是社交化的，是多人協作的方向。
但問題在于，團隊協作型的浏覽器能吸引公司客戶嗎？
現在 Perplexity 等産品已經在做類似的事，比如：在搜索功能後加入協作空間，不過，這類功能還不夠成熟，吸引大公司買單有一定難度。
個人覺得，Arc 會嘗試第一種方式：推出簡單付費模式，提供一個免費試用 30 天版本，讓用戶體驗 Arc 獨特功能，然後爲更深度的使用定制方案，公司用戶甚至可以購買打折許可證。
實際上，Arc 的策略看上去确實是這樣。
他們先吸引用戶，再慢慢考慮收費問題，但到現在爲止，Arc 浏覽器已經推出一年，依然是免費的；然而，理想和現實不同，這種想法直接導緻不客觀出現：
一，Arc 功能強大，對普通用戶來說學習成本高，增長緩慢；二，在增長慢的情況下，還沒有收入來源，隻能靠燒投資人的錢，模式很難持續。
所以，Arc 浏覽器前段時間宣傳停止開發了。官方給的理由是：它的複雜性和獨特性讓用戶不容易上手，難以吸引更多用戶。
不過，我認爲 Arc 失敗并不代表它的理念是錯誤的。
Josh Miller 說過：
大語言模型和人工智能技術（比如 Transformer）已經深刻改變了網站和搜索的運作方式，但浏覽器領域幾乎沒有受到影響。而 Arc 想做的，是把網頁浏覽、搜索和創作整合到一起，打造出一個全新的品類。
Arc 的定位也不能簡單地被視爲一個内容生成工具。
如果一款産品隻是單純提升了用戶體驗，那它并沒有真正改變核心方向，而 Arc 目标是重新定義浏覽器在互聯網上的角色，把它升級爲一個 " 系統 "。
雖然 Arc 推出一年失敗了，但它并沒有沿襲舊模式。
在 AI 時代，我們的确也需要一個更聰明、更一體化的浏覽器來适應現在的生活，要是你體驗過 Arc，就能感受到，它真的像一個互聯網小助手，一個入口搞定一切。
三
假設翻閱過浏覽器曆史，可能會對現在有新的認識。
最早的浏覽器叫 Mosaic，是馬克 · 安德森和他的團隊在伊利諾伊大學開發的。這個浏覽器厲害在哪兒呢？
它是第一個能把圖片和文字放一個網頁上的，Mosaic 讓我們能和圖形網站互動，這個 " 入口 " 一打開，網站開始冒出來。然後，Netscape（網景浏覽器）和微軟出現，1996 年，網景浏覽器成爲最受歡迎的浏覽器，占據 80% 市場份額。
但微軟看到控制互聯網的重要性，于是開發了 Internet Explorer 1.0。在那之前，Windows 的默認浏覽器是個簡單的 "The Internet" 圖标。
到 1998 年，Internet Explorer 和 Windows 電腦的巧妙綁定，讓它占領市場超過 65% 的份額，90 年代，微軟在浏覽器市場上打赢了第一仗。
到 2003 年，Internet Explorer 市場份額達到了 95%。
這時，Firefox 和 Safari 才加入競争，Firefox 因爲沒有對手，很快上升到第二位，市場份額約 5%，而 Safari 隻有 1%。雖然 IE 還是老大，但浏覽器之戰開始變得激烈。
21 世紀初，Safari 和 Firefox 逐漸削弱 IE 的市場份額，與此同時，谷歌建立一個強大的搜索業務，他們的搜索産品成爲了互聯網的導航層。
2000 年 10 月，谷歌賺到了第一筆廣告收入，很快，谷歌開始賺大錢。搜索和網站導航成了他們的搖錢樹；想想看，當你有一頭現金牛時，自然會把它養的更肥，是不是？所以，谷歌開始思考如何提供更多的數據輸入。
他們找到一個明顯的答案：通過獲取搜索之外的數據來獲得更多數據；于是，2004 年谷歌推出了自己的浏覽器，國内浏覽器也開始了新故事。
比如：
2008 年，360 推出了自己的浏覽器，主打安全；2011 年，騰訊推出了 QQ 浏覽器，依托 QQ 用戶群體，同時，還有搜狗浏覽器、獵豹浏覽器等。
看到這，你可能好奇，怎麽沒有百度呢？從早期來看，百度并不是一個完整的浏覽器。
它主要是搜索工具，用來快速訪問和提供服務。比如，你可以用它搜新聞、搜視頻。到 2011 年，百度才推出真正的浏覽器，把标簽頁管理、下載工具、隐私模式等重要的功能加進去。
現在看，基于 PC 和移動互聯網上一輪的競争早已經結束，賣廣告的賺的盆滿缽滿，後居者也無法改變固有的地位模式。
而 AI 的出現，從根本上提供一次重構的機會。爲什麽這麽說呢？浏覽器架構分爲三層：
控制 / 基礎層（Chrome、Edge）
内容層（Content Layer）
導航層（Navigation Layer）
基礎層是我們與互聯網交互的基礎平台，代表用來浏覽網頁的軟件，比如：Chrome、Firefox 或 Edge；内容層是網站本身承載了訪問的所有在線内容，包括文字、圖片、視頻等。
導航層，是搜索引擎和導航工具，用來幫助我們找到内容層的資源，它負責爲用戶提供指引和連接，比如通過 Google、Bing 等搜索引擎，我們輸入關鍵詞，快速找到想要的信息。
這三個層級共同構成了我們日常上網體驗的基礎。
四
AI 加入，讓導航層不再是搜索引擎那麽簡單，它能理解我們的問題，直接給出答案，甚至預測想要啥，省去了搜索的麻煩。
控制層，AI 也讓浏覽器變聰明了。它能根據我們的習慣來調整界面，自動整理标簽頁；内容層，就看誰能吸引那些能創造内容的作者，給他們提供好用的工具，讓他們創作出好内容，形成工作流。
所以，理解這些就明白了，AI 到底在改變什麽。
它讓浏覽器的基礎層、導航層都變得更先進。哪家公司能通過技術創新，把能力變成模塊，然後，根據用戶需要靈活組合，就能提高效率，讓浏覽器更智能。
說到這，你可能會說：效率是個空詞，如何提高效率？
舉個例子：
比如，你想買樣東西，通常得先去視頻網站看評測，再去種草平台看評價，然後，比價格，最後決定買哪個。這個過程又慢又讓人頭疼。
但如果，有款浏覽器把這些行爲的每一步、浏覽的每個網頁都整合到一起，最後給你提供一個購買建議，比如性價比最高的選項，還有購買鏈接，那不是既省時又方便嗎？
這就是，AI 改變浏覽器的地方。
别覺得不可能實現，像 Kimi Chat 這樣的工具已經可以搜到商品信息，并提供相關推薦，所以，類似功能，完全有可能通過浏覽器進一步實現。
看到這，再來看看開頭時說的信息，The Browser Company 老闆，喬什 · 米勒（Josh Miller），接受采訪時說：Dia，用了 AI 技術，不光是個普通的浏覽器，它要把人工智能用在上網的每個角落。
圖釋：喬什 · 米勒對于下一代浏覽器的思考（截圖來源 Dia 官網）
他們還做了宣傳片。宣傳片裏，還有一些原型功能，比如：智能寫作助手、自動化操作、自然語言命令。喬什 · 米勒認爲：AI 不是應用或者按鈕，它會是一個新的環境，建在網絡浏覽器上。
這個想法很清楚，Dia 想用智能功能讓上網更快更好，可能會有自動整理信息、智能搜索和推薦你感興趣的東西這些功能。
與現有的 Arc 浏覽器相比，Dia 更強調 AI，Arc 浏覽器因爲界面特别、操作靈活，挺受歡迎，Dia 會更進一步，它通過分析你的行爲和需求，給你更準确、更個性化的服務。
類似于寫東西、搞創作、關注你喜歡的作者、看網站、訂閱視頻 ..... 所以，喬什 · 米勒肯定會從 Arc 浏覽器的經驗裏學到不少東西。
總結
浏覽器會不會像操作系統？
下一代浏覽器長什麽樣？确實值得關注；畢竟，喬什 · 米勒（Josh Miller）替國内廠商做了一次大膽嘗試。
本文來自微信公衆号：王智遠，作者：王智遠
