記者丨何己派 編輯丨鄢子爲
一把手空缺 10 天後，中國聯通本周召開業績發布會。
缺了董事長，高管陣列由 6 人變 5 人，主要彙報人調整爲總經理陳忠嶽。
長達 2 個多小時的發布會，重點放在業務上。前董事長劉烈宏辭任後，誰來接掌這艘 6600 億總資産的巨輪，依然爲外界關注。
中國聯通 2023 年上半年業績表現
" 現階段，聯通正在追趕另外兩大運營商，改變局面，需要系統性思維和一把手積極推進。"
獨立電信分析師付亮向《21CBR》表示，最高層 " 空窗期 " 不宜拉得很長。
" 掌門人得盡快就位，盡早完成過渡。" 付亮說。
劍指 500 億
聯通備受關注的一塊業務，是雲。
就雲業務的進展，中國聯通副總經理梁寶俊頻繁回答投資者提問。
" 聯通雲是我們當前發展的重中之重。" 梁寶俊說。
1-6 月，聯通雲實現收入 255 億元，同比提升 36%，其全年的目标，是突破 500 億元。
整個雲的盤子裏，私有雲占比 70%，公有雲占比 30%。梁寶俊表示，聯通推進公有雲的建設，有幾個特點：
一是在 200 多個城市實現 " 一市一池 " 的雲池資源部署，在此之上，可推具有行業屬性的公有雲。
二是運營商提供的雲服務，融合了雲計算、大數據等一攬子解決方案，很難把每個業務的利潤單獨拎出來。
" 我們正在推進全棧産品自研，把規模做大，一定能帶動利潤增長。" 梁寶俊表示。
相比另外兩家運營商雲，論增速、規模體量，聯通雲均處在下風。
中國電信旗下天翼雲，上半年收入達到 459 億元，同比增長 63%。移動雲追趕勢頭猛，上半年同比增長 80.5%，收入達到 422 億元。
" 移動做雲，舍得投資，有充足彈藥抹平與天翼雲的差距。" 有通信行業從業人士向《21CBR》記者表示。
至于天翼雲，在付亮看來，電信高層下了關鍵一步棋，引入 " 國資雲 " 概念，" 定位很清晰 "。
暫時落後的聯通雲，也有兩大殺手锏。
其一，聯通早年做城域網、骨幹網時，積累大量政企資源，底子深厚；其二，擁有多樣化的算力資源和各種專網等優勢，能提供差異化解決方案。
" 隻要發揮好算網資源優勢，以及用好跟阿裏、騰訊等的合作關系，聯通雲就能取得突破。" 付亮分析稱。
趟深水區
聯通混改，最近也有新動作。
業績發布會上，陳忠嶽提到，與騰訊新設的合營企業 " 雲宙時代 "，已啓動運營。
聯通混改，始于 2017 年，引入 780 億元外部投資，拉來互聯網巨頭、産業基金等，組成龐大的朋友圈。
去年底，其與騰訊、京東、阿裏、百度 4 家戰略投資者，續簽新一輪合作協議。據天眼查，4 家合計持有上市公司 9.8％的股權。
一批 " 雲 " 字頭的合資公司，拔地而起，包括雲粒（與阿裏）、雲景（與騰訊）、雲盾（與奇虎 360）等。
混改背景下，聯通已達成 137 個集團級戰略合作，建立多元化董事會。
7 月下旬，聯通發布公告，王海峰、王培暖兩位董事辭任，二人分别爲百度首席技術官和京東集團執行副總裁；增補沈抖爲董事，他目前任百度智能雲事業群總裁。
有觀點認爲，提名沈抖加入，或與聯通有意借助百度智能雲能力，加碼 AI 和雲有關。
6 月底，聯通發布 " 鴻湖圖文大模型 1.0"，系首個面向運營商增值業務的 AI 大模型。
靠 " 朋友 " 借力打力，隻是其一，聯通自身的改革探索，也在大幹快上。
3 月，聯通宣布，拟将控股子公司智網科技分拆至科創闆上市。分拆完成後，股權結構不變。
組織層面，其效法華爲，推行 " 軍團 " 模式。
去年，公司成立首批九大行業十大軍團，包括裝備制造、智慧礦山、智慧鋼鐵等。
6 月，第二批 7 大行業 8 大軍團組建，加上首批軍團和 28 家産互公司，構成 " 第一方陣 "。
政企客戶涉及千行百業，聯通有意用新的機制，快速集合資源和能力，深耕重點垂直行業。
在付亮看來，聯通與華爲的基因不同，組建 " 軍團 " 這類做法，會受很多因素影響，能否獎懲靈活、實現大刀闊斧地改革，得打個問号。
" 但也的确向前邁出一大步。" 他評價。
上半年，公司業績亮眼，營收 1918 億元；淨利潤 54 億元，力争全年淨利潤雙位數增長。
這有賴于數字業務持續發力，也考驗新掌門的水平。
等待補位
前任一把手，剛赴新職。
7 月 30 日，聯通公告，劉烈宏辭任公司董事長。55 歲的他，出任國家數據局首任局長。
劉執掌中國聯通，不到 2 年，調轉這艘大船的航向，從通訊硬件轉向數據應用。
他大力發展 " 大聯接、大計算、大數據、大應用、大安全 " 五大主業。
聯通評價他 " 改革創新、銳意進取 "。
在任期間，公司業績快速增長。去年，聯通實現營收 3549 億元，同比增長 8%，這一增速創近九年的新高。
新董事長何時到任，是聯通當下最受關注的問題。
和移動、電信比拼，需要一位強有力的掌門人，再加上中國廣電強勢入局 5G 戰場，競争更加激烈。
" 從 2019 年 5G 商用開始，三大運營商轉向競合關系，惡性競争減少，這給了聯通機會。它的确騰出手來，做了一些調整，投入更多時間在研發上。但這些調整和投入，都需要比較長的周期見效，存在失敗風險。"
付亮分析稱，這些關鍵決策怎麽做、怎麽推進和适時改變，需要新操盤手。
他提到，中聯通的管理層，是三大運營商中較爲 " 另類 " 的，好幾位高管沒有通信行業從業背景，這意味着團隊的磨合難度增加。
無論如何，新董事長人選需要盡快确立，縮短崗位過渡期。
從此前的交接班來看，劉烈宏接棒上一任王曉初，兩人的職務任免于同日宣布。
4 年前，時任中國電信董事長楊傑調任移動董事長時，電信掌門的位置空缺 37 天。
聯通官宣一把手，可能不會太久。
