以下文章來源于華章管理 ，作者揚 · 穆赫菲特
點擊上方管理智慧，關注并設爲星标，了解最新管理思想與實踐
作者：揚 · 穆赫菲特、梅利娜 · 考斯蒂
來源：本文内容整編自《積極的力量》由機械工業出版社出版。華章管理（ID：hzbook_gl）
作爲領導者，你在生活中需要身兼數職。你的個人使命可以将所有角色集中起來，形成一個全面的總體目标，幫助你合理安排當前的工作，從而确保自己不僅是在 " 做一份工作 "，而是在從事一項事業。
一份完全爲你量身打造的工作往往是不存在的，你要有意識地調整自己的工作。隻要了解自己的特點和立場，你可以有意識地改造自己的工作，爲它賦予更多意義和平衡。
爲此，你首先要審視自己的内心，了解自己的優秀之處、價值觀和熱愛的東西都是什麽。這些信息不會主動出現，你需要進行自我反思，深入探索自己的基本信念、價值觀和動機，并努力回想過去那些令你感到振奮和有價值的經曆。這個過程有助于你了解自己存在的意義、把握自己的命運。
這裏爲大家分享了一套簡單的方法，幫助人們确定個人使命，可以幫助每個人獲得了更大的成功與幸福感。該方法要求你審視自己的三個核心方面，如圖 4-2 所示。
三個圓重疊的區域體現了哪些工作能給你帶來最大的幸福感，即你的優勢、價值觀和熱情同時所在的工作。我們首先可以思考下面三個關鍵問題，找到正确的使命：
我的優勢有哪些？（即我擅長做什麽？）
我的價值觀是什麽？（即哪些東西能帶來意義和使命感？）
我的熱情在哪裏？（即哪些事讓我感到愉悅和樂在其中？）
01
我的優勢有哪些
每個人都有超能力—在某些方面可以做得相當出色。這些優勢對我們來說是與生俱來的，是我們内在的一部分，所以我們常常把它們視爲理所當然。要把優勢看作自己與衆不同的一個标志，這個很重要。
優勢是我們做出最佳表現的關鍵手段，因此是個人使命的必要方面。當我們真正發揮出優勢時，會感覺動力十足。你可以根據以下方法快速判斷：
1. 過去的成果：找出曾經取得的成果，總結出你最常發揮哪些優勢。這些成果可以在工作、社區、家庭活動甚至童年時期尋找。将它們寫下來，例如：
爲最近銷量下降的産品制定了成功的營銷策略。
制訂了個人學習計劃，幫助自己在最近一次職業資格考試中得到了最高分。
我們可以總結出一些共同點：所有成果都與認真規劃和創造性地解決問題有關。
因此，你可以更加主動地選擇發揮突出優勢，并将它作爲個人使命的一項内容。
2. 現在的優勢：把你現在所有的優勢和扮演的角色都寫下來，例如：
過去幾周你在這些方面的表現如何？
你對自己目前發揮優勢的狀态滿意嗎？
你應該發揮多方面天賦和技能，爲日常工作增添活力。
3. 未來的貢獻：寫出你可以利用自己的優勢改變現狀的所有方法，例如：
如果你要成爲 " 世界權威 "，會在哪個方面？
在理想的情況下，你如何爲家庭、雇主（或未來的雇主）、朋友、社區和整個世界做出最大貢獻？
敏銳地感知自己的優勢不僅能給你帶來更大的價值和力量（爲你的領導力加分），還能激發熱情（爲你的幸福感加分）。
畢竟，當你從事真正擅長的工作的時候，才能體會到工作的樂趣。一旦走上一條能發揮優勢的道路，你便有可能熱愛自己的工作。
02
我的價值觀是什麽
在你的核心價值觀裏，隐藏着有關你真正渴望的東西的線索。你内心最深處的價值觀明确了對你來說最重要的東西，也是你生活的指導原則和道德準則。它們代表了你的優先事項，并決定了你如何評判自己在工作、家庭和社區中的成就。
你可以根據自己的價值觀來評估一個職業或一份工作從長遠看是否真的對你有益。如果你做的事不斷違背你的個人價值觀，你将很難對工作産生熱情，從長期來看這會造成更嚴重的問題。
舉個例子，假如 " 家庭 " 代表了你的一個核心價值觀，但是你每周工作超過 60 小時或者經常出差，那麽你很有可能因爲沒有很多時間與家人在一起而産生高度的内心沖突和焦慮。
同樣，如果你認爲 " 誠實 " 很重要，但經常要執行需要你扭曲事實（無論在行動還是言語上）的任務，那麽對你來說，工作就會不斷帶來壓力。
由于偏離了自己的價值觀，你會感到很痛苦。你一定要真實地表達自己的價值觀，這樣才能随心所欲地做自己。
把你認爲自己擁有的價值觀寫出來。思考以下問題：
你認爲在工作中有什麽很重要？
你願意爲什麽事情捐款或提供志願服務？
你喜歡在報紙或電視上了解哪些内容，或者處于什麽環境中？
你敬佩的人是誰？可以是你身邊的人，或者遙不可及的人。
你的生活裏是否有人令你印象深刻或者有威懾力？
你喜歡參與讨論哪些話題，或者願意爲哪種事業而奮鬥？
你最關心的人或事是哪個？（例如行業領域、目标或人。）
你更願意表現出哪些原則或個人品質？
迅速回答這些問題，不要想太多。回答完後，看一看你寫出來的價值觀，選出 3～5 個你認爲最重要的，這些是你想要每天展示出來的東西。
如果你卡殼了，可以參考表 4-1 所示的價值觀清單。其中哪些内容讓你産生了共鳴？如果你認爲最重要的價值觀不在其中，你可以自行添加。
如果你要在工作中獲得快樂，就不能違背自己的核心價值觀。通常，我們認爲工作和生活中最重要的東西（例如取得物質上的成功和豐厚的利潤）與真正能賦予我們意義的東西并不一緻。
總有一天，我們會出現問題，而在我們意識到問題之前，可能早已精疲力竭、徹底崩潰或者陷入了不健康且絕望的狀态。爲了避免這種錯誤發生并爲團隊樹立好的榜樣，請你不要約束你的價值觀，将它們作爲内在的導航儀，确保自己不偏離目标的方向，幫助你克服所有困難。無論你感到幸福還是舉步維艱，都要遵循自己的價值觀。
03
我的熱情在哪裏
最優秀的領導者對自己的事業有真正的熱情。商業或其他領域的領導者都不指望别人爲自己的工作費心，除非他們自己暈頭轉向。
熱情是成功領導力的一個重要的先決條件，它使我們産生内在動力，推動我們朝着目标前進。這種渴望和激情不斷激勵我們取得非凡的成就，并組建同樣積極和充滿熱情的團隊，變得更加勢不可當。
熱愛自己工作的人會更加努力，并投入更多的時間，但關鍵的區别在于——他們不把它看成工作。他們很願意從床上爬起來，并以飽滿的精神狀态去做該做的事。
沃倫 · 巴菲特和比爾 · 蓋茨爲什麽還要工作？他們并不缺錢，也不需要操心孩子的衣食問題—他們是因爲熱愛工作而工作的。
熱愛工作的領導者有以下表現：
願意承擔風險來完成使命。
即使面對艱難困苦也不改變初心。
不斷學習，探索更好的方式來實現目标。
在求索的道路上尋找同伴。
但是我們要面對現實。即使我們熱愛自己的工作，其中一定還有一些瑣碎或令人不愉快的事。我們不能因爲對這些事提不起興趣就放手不管。你可能不喜歡核對資産負債表或解雇員工，但是作爲領導者，這些也是你的職責。
我們在工作上都經曆過糟心事，關鍵是不要對壞的方面嗤之以鼻，而是确保大多數時間都花在你真正享受的事情上。平衡是最重要的。如果你不享受工作，并且沒打算采取措施來解決這個問題（即使朝着正确方向做出很小的改變，也會有天壤之别），那麽你還不如放棄工作，回家好好想想自己喜歡什麽。
我會給你團隊裏的其他人同樣的建議：要麽全心投入、努力追求卓越，要麽幹脆不要參與。
04
如何找到自己的熱情所在
第一步：通過自我審視找出自己喜歡和熱愛的東西
首先，找出自己享受或熱愛的任務和工作，寫在表格中。不要讓批判思維影響你的想法；你的目的是找出自己最真實的渴望，而不是打破幻想。
第二步：嘗試新鮮事物
還有一種辦法可以讓你了解自己所熱愛的事業，那就是養成嘗試新鮮事物的習慣。如果我們隻是被動地等待 " 真正熱愛的東西 " 出現在面前，而不是信心十足地朝着新的方向出發，這隻會适得其反，倒不如讓自己永遠身陷于泥沼中。
要充分了解自己，我們就要走出去檢驗現實，而不是冷眼旁觀。我們生活在一個快速而瘋狂的全球化世界裏，我強烈建議人們多出去走走，體驗新鮮事物。找一些臨時的工作，上夜校，出去度假，尋找外包、顧問、管理課程甚至兼職的機會，在新的部門或行業中試水或者積累經驗；與知識淵博的人交流，獨立開展研究，保持耐心、認真尋找，直至找到自己真正熱愛的東西。
嘗試和犯錯是必經的過程。在某種程度上，熱愛成了一種奢侈品，因爲人們意識到，要改換生活軌迹、追求更加積極的生活，是要承擔一定風險的。但這些風險不會白白承擔，從長遠來看，你在探索的過程中積累的技能和經驗會成爲你的職業資本。
所以你需要做點兒什麽，什麽都可以，來給自己一些動力。你或許會發現自己有驚人的另一面。
願所有人都能感悟銷售大亨哈裏 · 戈登 · 塞爾福裏奇的座右銘—" 沒有什麽像工作一樣有趣 "。（本文完）
作者介紹：揚 · 穆赫菲特，全球戰略家、高管教練和導師。揚的專長在于領導力培訓，他緻力于幫助商業、學術、政治和體育領域的知名人物和組織發揮自身優勢、取得出色成績。
梅利娜 · 考斯蒂，專業商業作家，具有營銷管理背景。她與全球培訓和軟件供應商 OpenGenius 有密切合作。
你的領導力的高低
決定了成員對你的信服程度
本質上取決于個人的品行
