作者：蒙慶，華夏基石合夥人，戰略與頂層設計專家
2023 年 2 月 11 日晚，杉杉股份發布訃告顯示，因突發心髒病，杉杉股份創始人和實際控制人、65 歲的鄭永剛溘然長逝。随後，在鄭永剛的追悼會上，鄭永剛長子鄭駒表示，他将會接過父親的旗幟，把杉杉股份建設成爲受人尊敬的全球化高科技企業。
3 月 23 日下午，甯波杉杉股份有限公司（SH600884）召開 2023 年第一次臨時股東大會和第十屆董事會第四十次會議，選舉鄭駒接替父親鄭永剛出任公司第十屆董事會董事長。
當天下午，鄭永剛遺孀周婷現身會議，指稱董事會擅自審議未經自己審閱和同意的議案并對外發布，該次股東大會是違規和錯誤的。
當鄭駒準備接過杉杉大印之際，周婷明确表達了不同意。鄭永剛事業子女繼承波瀾乍起，無聲處起驚雷。
鄭永剛已然确定了事業繼承人
鄭駒，出生于 1991 年，鄭永剛與前妻所生，大學畢業後進入杉杉。從鄭永剛的心願和鄭駒在杉杉出任要職來看，鄭駒已然是鄭永剛事業的繼承人。
在公開的渠道，鄭永剛明确表達鄭駒接班自己的願望。據《甬商》雜志 2016 年報道，在鄭駒大學畢業之際，鄭駒表達接班意願後，鄭永剛表示：" 先給你三到四年的時間吧，先看看你各方面的綜合能力，再看要不要給你管理公司。如果你沒有能力的話，給你這麽大的企業，對你不好，對整個企業也不好。"2018 年鄭永剛接受浙商雜志采訪時表示，" 我正在培養兒子接班，我在員工大會上公開講，公司肯定是要兒子接班的。"
企業家事業子女繼承往往會經曆" 傳承前置學習期、事業開拓成長期、準備接班發展期、一代二代共和期和傳承交接掌舵期 " 五個階段。從準備接班發展期開始，企業家已開始安排子女在公司擔任管理要職、參與企業部分重大決策，培養其企業經營管理能力。
從鄭駒在杉杉擔任的職務看，鄭駒已然要進入傳承交接掌舵的階段了。鄭駒大學畢業進入杉杉後，先後擔任多個要職。2015 年，鄭駒就出任杉杉控股總裁，負責投資、醫療、旅遊等業務，并重點參與杉杉锂電池業務的決策管理，自此，鄭駒開始活躍于杉杉系各大重要活動現場。2018 年 2 月，鄭駒正式出任杉杉控股的法定代表人及董事長。2019 年 9 月，鄭駒出任杉杉集團有限公司董事、副總裁，2020 年 1 月任杉杉集團總裁。愛企查顯示，在 2021-2022 年期間，鄭駒就新增了 31 條職位變更動态，并在 20 多家杉杉系企業出任高管。
鄭駒接班鄭永剛波瀾乍起
3 月 23 日下午，杉杉股份召開 2023 年第一次臨時股東大會和第十屆董事會第四十次會議，選舉鄭駒接替父親鄭永剛出任公司第十屆董事會董事長。
當日，鄭永剛遺孀周婷現身會議，向到場股東表示：基于繼承關系，她應當成爲杉杉股份的實際控制人；董事會擅自審議未經自己審閱和同意的議案并對外發布，是違規和錯誤的；她認爲，董事會的做法對她和子女應該合法繼承的财産及權利造成了損害，也違背了鄭永剛先生的遺願；并且，上市公司治理結構與實控人完全脫節，可能對杉杉股份治理結構、規範運作産生重大不利影響，繼而引發上市公司合規性風險。
從杉杉股份 3 月 23 日晚間 20:21 發布的《選舉董事鄭駒爲董事長》公告，到杉杉股份相關人士關于 3 月 23 日董事長選舉回應《浙商》" 本次選舉不存在相關報道指稱的違規和錯誤，是合法有效的 "，似乎，鄭駒接棒父親鄭永剛已蓋棺定論？
在鄭永剛關于家族财産繼承無法律效應遺囑的情況下，按我國 1985 年頒布的繼承法第五條、第九條、第十條、第十三條、第二十六條規定，鄭永剛遺産一半歸遺孀周婷所有，其餘一半由第一順位繼承人周婷、鄭駒、鄭永剛與周婷三個子女共同繼承，同一順位繼承人繼承遺産一般均等。根據法律，周婷及其子女繼承的杉杉股份是鄭駒的 7 倍。在鄭駒并未持股杉杉系的情況下，周婷的行動，在當下和未來，都必然影響鄭永剛事業子女繼承的安排。
家族事業子女繼承的關鍵點
家族事業子女繼承包括單子女傳承、多子女傳承和企業家群體聯合傳承 3 種類型，以及與父子一起創業傳承、父創子承主賽道未變、父創子承進入新賽道 3 種場景。不同類型、不同場景，實現企業家事業子女成功接班的關鍵點各異。
鄭駒接班鄭永剛屬于父創子承主賽道未變的多子女傳承。就該種情形，當子女願意接班父親時，企業家事業子女傳承的關鍵成功要點在于：
一是激活企業家精神和使命感。企業家使命感和企業家精神是社會進步、企業發展的原動力，是企業最寶貴的财富。沒有使命的企業沒有方向，沒有使命感的企業家将不知把企業帶向何方，沒有企業家精神的掌舵人難以帶領企業持續成長。所謂激活是因爲企業家精神、使命感等在企業家日常生活中，通過企業家言傳身教的方式已慢慢注入其子女意識之中，而且天生的往往是遺傳的，隻要在企業家事業傳承的時候激活就可。
二是培養企業家子女企業經營管理能力，确保子女有能力掌舵企業家事業。這需要企業家爲子女做好接班規劃，需要企業家子女系統學習以建立企業經營管理理論素養，需要企業子女在企業關鍵崗位階梯實踐和曆練，完成理論内化和生命化，這需要企業家子女心上用心學、事上勤奮練，最終具備掌舵企業家事業的能力。
三是調和企業家與子女關于企業經營理念、原則和方法等沖突。企業家與企業家子女在成長背景、掌握的知識和經驗上差異明顯，這必然造成他們關于企業經營管理的理念不盡相同、甚至沖突明顯。一旦理念或沖突不能調和，勢必影響企業經營，影響企業家是否放心把事業交給子女。
四是幫助企業家子女樹立管理權威和在家族中的威望。企業家子女在接班企業家的過程中，其威望沒有建立起來或威望弱，會弱化企業員工和企業關系網絡對企業家事業的信心，進而削弱企業的組織力量和企業關系網絡對企業的助力。而且由于企業家往往在企業和家族中有很高的威望，因此這種權威的塑造往往面臨很大的挑戰。
五是提前做好企業家财富的結構化安排，防患于未然。不然，一旦企業家對家族事業掌控變弱或出現意外，恐禍起蕭牆，多子女的情況複雜，則更是如此。要防患于未然，就要在法律層面完成企業家子女的繼承，具體而言就是企業家事業子女繼承人的股權要能實際控制企業家事業。
顯然，從鄭永剛開始培養并明确鄭駒接班、杉杉股份 3 月 23 日晚間發布鄭駒任杉杉股份董事長的公告和周婷在杉杉股份 2023 年第一次臨時股東大會表示她應該成爲杉杉股份實際控制人來看，此次鄭永剛事業子女繼承波瀾乍起于鄭永突發心髒病撒手人寰而未就家族财富做出合理的結構化安排。當然，這已是既成事實，但也是邏輯的必然。
鄭駒繼承家族事業未來之波
杉杉股份多層控股，實際控制人鄭永剛，持股 5.67%。
據平安證券交易平台，截至 2022 年 12 月 26 日，杉杉股份大股東杉杉集團持股 28.34%，杉杉控股持股 3.19%。據愛企查顯示，杉杉集團股東 6 家，杉杉控股 54%，而杉杉控股的股東共 13 個，大股東甯波青鋼投資有限公司占股 44.6%，甯波青鋼鄭永剛占股 51%，周繼青占股 49%。
按法律，周婷與其子女最終共繼承鄭永剛甯波青鋼股份 44.62%、杉杉股份 4.96%，而鄭駒繼承父親鄭永剛青鋼股份 6.375%、杉杉股份 0.71%。
未來，鄭家是否還能控股杉杉系，鄭駒是否還能掌舵杉杉系，一切在于股權、在于杉杉股份多層控股董事會。周婷抛出的一雷，可能還會 " 炸 " 下去，不管何去何從，我們期望鄭永剛家族事業、杉杉系基業長青，這也是對創始人鄭永剛最好的慰藉。（本文完）
一個企業的未來
取決于其組織能力建設
