9 月 10 日晚，阿裏巴巴集團董事會主席蔡崇信發布全員信宣布，已在當日按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團 CEO。
這意味着，阿裏巴巴完成了公司管理職務的第二次制度化交接棒，今年 3 月啓動的 1+6+N 自我變革快速順利推進。阿裏巴巴也成爲國内最先通過兩輪管理層交接棒，完成傳承體系建設的互聯網科技企業。
蔡崇信發布全員信
9 月 10 日晚，阿裏巴巴集團新任董事會主席蔡崇信發布全員信：
按照六月二十号阿裏巴巴集團的宣布，我們于今天正式完成了集團管理職務的交接，由我接任集團董事長，吳泳銘出任集團 CEO。四年前的今天，馬老師把董事長的接力棒交給 CEO 逍遙子，開啓了一家期望百年的企業傳承體系的第一步。時隔四年，逍遙子把棒交到我和吳泳銘手裏，繼續延續阿裏的傳承體系。正如四年前馬老師所說，這不僅是管理職務的交接，更是一個制度的傳承，是我們走向 102 年的基礎。我和吳泳銘，會和所有阿裏人一起堅守我們的使命與願景，一起迎接下一階段的發展。
我特别感謝逍遙子過去爲阿裏的付出與貢獻，他加入阿裏 16 年來，成績斐然。他創造了雙十一這個家喻戶曉的全球消費者狂歡節、帶領天貓快速發展推動了品牌企業全面互聯網化的大潮、帶領團隊讓阿裏順利跨越到無線時代、帶領集團在多個領域和全球進行布局。過去四年逍遙子接任集團董事長後，面臨了抗擊疫情、外部商業環境劇烈變化等衆多挑戰，他帶領阿裏穩住大盤，渡過一個又一個難關。
今年三月，爲了更好的面向未來，公司啓動了 24 年來最大的 1+6+N 組織變革。在逍遙子和團隊的共同努力下，整個變革在各業務持續發展的同時穩步推進，到目前爲止這一次變革已經基本成型，初見成效，爲下一階段的公司發展打下了重要的基礎。随着改革的平穩過渡，逍遙子向集團提出他将卸任阿裏雲董事長與 CEO 的職務。經過慎重的考慮，集團董事會尊重逍遙子的決定，并任命集團 CEO 吳泳銘兼任阿裏雲董事長與 CEO，即日起生效。逍遙子将換一種方式，繼續在阿裏和我們一起奮鬥，迎接未來的發展。集團決定投資 10 億美金支持逍遙子設立面向未來的科技基金，協助阿裏對未來的科技布局打造更好的生态環境。
爲了感謝逍遙子對公司發展所做出的巨大付出和卓越貢獻，經阿裏合夥人讨論，決定授予逍遙子阿裏史上第一個 " 功勳阿裏人 " 榮譽稱号！
在此也祝福阿裏巴巴 24 周歲生日快樂！阿裏人，加油！
" 馬雲背後的男人 " 走上台前
在成爲阿裏巴巴集團董事會主席之後，低調的蔡崇信即将回歸大衆眼前。
阿裏方面提供的資料顯示，從 1999 年公司成立到 2013 年，蔡崇信擔任了集團的 CFO，并在 2014 年帶領公司在紐約上市，之後負責戰略投資工作。
阿裏方面認爲，蔡崇信的全球化經驗和對宏觀環境的洞察，對于阿裏巴巴進一步推進國際化是有力的支撐；" 他對阿裏巴巴發展曆程的充分了解，對戰略方向的把握以及對文化的傳承，将會在未來幫助阿裏集團持續發展。"
與蔡崇信不同，阿裏巴巴集團新任首席執行官吳泳銘是技術出身，他領導構建了相關業務的底層技術架構；帶領創建了集團的核心業務阿裏媽媽平台，創新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化。阿裏方面用 " 在公司内有極強的号召力 " 來形容吳泳銘。
在業内看來，" 老人 " 回歸站上前台，預示着阿裏今後的加碼方向。
中國數實融合 50 人論壇副秘書長胡麒牧向《每日經濟新聞》記者分析表示，蔡崇信擅長在阿裏外部配置資源，從外部給阿裏注入新的東西，吳泳銘則是技術專家，" 阿裏今後的發展必然是走向技術驅動 "。
胡麒牧認爲，一般在談阿裏發展的時候，會強調阿裏以技術和商業模式創新驅動的增長，但随着互聯網反壟斷之後，無論從政策的導向上，還是從市場的需求上，未來阿裏的發展驅動更多會來自于數字技術，" 尤其在當前階段，數字技術即将出現一些颠覆性的創新，很多領域的積累正在從量變轉向質變，比如人工智能将對行業産生颠覆性的影響。" 就此大背景下，一個技術專家來擔當首席執行官就順理成章了。
胡麒牧提到，财務起家的張勇更多擅長的是内部資源的優化配置。" 過去，他做了大量内部資源的優化，無論是組織架構的優化還是事業部業務架構的優化都是如此。" 他認爲，阿裏發展至今，已經有了強意願進行變革。
張勇獲 10 億美元投資支持 成史上第一個 " 功勳阿裏人 "
在全員信中，蔡崇信特别感謝了張勇過去爲阿裏的付出與貢獻，稱他加入阿裏 16 年來，成績斐然。
蔡崇信表示，阿裏巴巴将投資 10 億美金（約合人民币 73.4 億元）支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向其頒發出阿裏史上第一個 " 功勳阿裏人 " 榮譽稱号。
兩天前，張勇出現在杭州西子湖畔，接過了亞運會火炬第二棒的傳遞，這是他最後一次以阿裏巴巴 CEO 的身份出現在公衆面前。
9 月 10 日教師節之際，張勇正式卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 職務。集團執行副主席蔡崇信出任阿裏巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿裏巴巴控股集團 CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。此時距阿裏對外公布 " 換帥 " 已有 82 天。
這場權力的更叠早在今年年初就開始醞釀，3 月，阿裏啓動了史上最大 "1+6+N" 的組織變革，在這半年的時間裏，張勇把更多精力用在了阿裏雲的變革上。
4 月，阿裏雲率先打響了雲計算價格戰，并且推出通義千問大模型；8 月，阿裏雲又成爲國内首家開源大模型的科技大廠；而在最近一季的财報中，張勇帶領阿裏雲重回增長，雲智能集團利潤翻倍。
加入阿裏巴巴 16 年，張勇連續參加了 36 次分析會議，職業生涯則從淘寶商城 CFO 到阿裏巴巴的首席執行官，再到如今的阿裏雲智能集團的一把手，他見證過天貓全方位的崛起和阿裏商業帝國版圖的擴張，同樣也錯失了下沉市場最好的入局時機。
阿裏将何去何從？ 馬雲曾指出：應 " 回歸淘寶 "
阿裏張勇時代的落幕也意味着整個互聯網行業的重新轉向。在移動互聯網流量見頂的環境下，和所有大廠一樣，阿裏巴巴必須尋找新增量。
就在 6 月 19 日，據媒體報道，阿裏巴巴創始人馬雲召集淘天集團各業務負責人，開了一場小範圍内的溝通會。據悉，馬雲認爲淘天集團當前面臨的競争局勢十分嚴峻，他以諾基亞和柯達舉例，認爲一個企業從行業标杆到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。
據悉，馬雲在溝通會上稱，阿裏過去那些賴以成功的方法論可能都不适用了，應該迅速改掉。他爲淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。此外，馬雲認爲淘天在組織上應該進一步扁平化。
在部分業内觀點看來，淘寶天貓此前已陷入了被動競争的局面。李成東認爲，社交流量和短視頻直播流量在微信和抖音，所以淘寶天貓的策略調整隻是調整站内的流量分配，并不能解決增量流量的問題。
胡麒牧表示，一個賽道進入成熟期以後，如果不想進入下一個階段的衰退期也不打算轉換賽道，便需要在賽道上找到颠覆性的創新，這樣才能進入新的成長期。他認爲，目前來看，阿裏想要給賽道以颠覆性的創新，并拉着賽道進入新的增長。
在胡麒牧看來，随着阿裏啓動 "1+6+N" 變革，阿裏便需要更多重磅的人引領各業務的發展，" 讓張勇擔當阿裏雲（一把手），與他的能力是匹配的，這有利于阿裏雲做大做強。而集團在今後更像一個孵化器，從外部配置增長資源，這顯然也是蔡崇信擅長的事。此外，如何将創新作爲核心競争力，也需要技術專家來進行把控，吳泳銘便是這麽一個角色。"
阿裏方面此前亦對《每日經濟新聞》記者表示，蔡崇信和吳泳銘都有多年投資及企業培育經驗，成功培育了大量具有獨特競争力的科技創新産品和企業。未來，阿裏控股集團将成爲面向未來的創新孵化器，探索、發現、孵化、培育更多創新業務，重構公司發展形态和想象力空間。
編輯|段煉 杜恒峰
校對 |劉思琦
每日經濟新聞綜合自第一财經、橙柿互動、時代财經、阿裏巴巴官微、每經網（記者：陳婷）、中國基金報、公開資料
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