在汽車行業競争日益白熱化的當下，一則來自上汽大通汽車有限公司的消息引發了廣泛關注。11 月 25 日，上汽大通向其供應商發出了一封情真意切且極具戰略意義的信函。信中毫不諱言地指出，當前汽車市場正深陷供大于求的泥沼，新車如過江之鲫般持續大量湧入，使得市場供需的天平嚴重失衡，且這種狀況在短期内幾無扭轉乾坤之可能。而供需失衡的直接惡果，便是價格戰的硝煙彌漫且久久不散，整個行業都在這場沒有硝煙的戰争中苦苦掙紮。
面對如此嚴峻的形勢，上汽大通高瞻遠矚地提出，" 卷成本 " 将奏響 2025 年汽車行業的激昂主旋律。爲了在這場激烈的成本大戰中占得先機，上汽大通滿懷熱忱地向其供應商夥伴們抛出了橄榄枝，誠摯邀請他們一同投身到這場關乎企業生死存亡的成本控制宏大項目之中，并且錨定了一個看似艱巨卻又勢在必得的目标——降本 10%。
那麽，上汽大通究竟對供應商有着怎樣具體而細緻的期望與訴求呢？
其一，材料成本優化堪稱重中之重。上汽大通眼巴巴地盼望着供應商能夠施展出渾身解數，挖掘出更具性價比優勢的原材料采購路徑。這意味着供應商不僅要在全球範圍内精挑細選優質且價格親民的原材料供應商，還要勇于突破傳統思維的禁锢，借助技術創新的強大力量，巧妙地減少材料的使用量，在不犧牲産品品質絲毫的前提下，從源頭上爲成本的降低開辟出一條康莊大道。
其二，生産工藝改進亦是關鍵一環。上汽大通極力鼓舞供應商們積極建言獻策，任何有助于提升生産效率、減少資源浪費的工藝改進金點子都備受歡迎。供應商們不妨深入生産一線，運用精益生産的理念，仔細剖析每一個生産流程，精準定位那些阻礙效率提升、造成浪費的頑疾所在，進而通過引入前沿的生産技術、大刀闊斧地優化工藝流程等手段，讓生産的齒輪高速且精準地運轉起來，将生産成本中的水分一點點擠幹。
其三，VAVE 實施是上汽大通寄予厚望的降本利器。上汽大通熱切期望供應商能夠充分發揮自身的專業特長，與大通攜手并肩開展協同設計，對零部件成本展開一場全方位、系統性的優化攻堅戰。供應商要敢于突破常規，大膽地提出 VAVE 提案，如同尋寶者挖掘寶藏一般，精準地找出那些既能提升零部件價值又能削減成本的絕佳機會。同時，爲了加快降本的步伐，供應商還需争分奪秒地壓縮 VAVE 斷點及驗證周期，力求以最快的速度将成本優化的成果轉化爲實實在在的經濟效益。上汽大通也展現出了極大的誠意，承諾将根據實際情況酌情考慮與供應商共享降本所帶來的豐厚收益，真正實現雙方的利益捆綁與攜手共進。
其四，物流與倉儲領域同樣不容小觑。上汽大通殷切期待供應商能夠與大通的物流精英團隊強強聯合，共同對物流配送系統進行深度優化。以物料需求計劃（MR）爲指引，供應商要像智慧的工匠精心雕琢藝術品一般，對包裝運輸方案進行精雕細琢。通過巧妙設計包裝形式、科學選擇運輸方式、合理規劃運輸路線等一系列舉措，實現包裝成本、物流成本的大幅降低，顯著提升裝載率，如同将散落的珍珠串成精美的項鏈，讓物流與倉儲環節的結構成本得到最優化配置。
其五，上汽大通深知，建立穩固的長期合作關系才是實現可持續成本控制的堅實基石。隻有與供應商締結起牢不可破的長期合作聯盟，雙方才能心往一處想、勁往一處使，高瞻遠矚地規劃未來的成本節約宏偉藍圖。在長期合作的深厚土壤中，雙方可以在技術研發的前沿陣地并肩作戰，在生産計劃的制定過程中相互切磋，在市場預測的浩瀚海洋中攜手導航，形成一股無堅不摧的強大協同力量，爲成本控制的持久戰源源不斷地輸送彈藥與智慧。
令人矚目的是，截至當下，上汽集團對于上汽大通此次向供應商發出的這一重磅舉措尚未作出任何回應。這無疑給整個事件蒙上了一層神秘的面紗，也使得上汽大通與供應商之間這場關乎成本與未來的互動更加扣人心弦，其後續的發展走向以及上汽集團的最終态度，必将成爲汽車行業内外密切關注的焦點所在，猶如一場懸念叠起的大戲，正徐徐拉開帷幕，讓我們拭目以待。
