上海大亨曾說過，江湖不是打打殺殺，而是人情世故。其實，職場比江湖的水還深，不僅僅有人情世故，還有打打殺殺，隻不過這種打打殺殺是一種沒有硝煙的争鬥和博弈而已。
張副總就是一場 " 打打殺殺 " 式博弈的失敗者。張副總是單位體系裏獨一無二的技術型領導，優點是懂技術，缺點是太懂技術、不懂人性，做人做事跟他搞技術一樣直來直去，雖然是堅持了原則，但很不讨人歡喜。以前他當技術中層時，這個缺點可以忽略，但他當上副總之後，還保持過去的 " 理工男 " 性格，就與 " 官場 " 有點格格不入了。
張副總懂技術、敢說話，經常在重要會議上跟 " 一把手 " 老林頂牛，有時候較真起來，讓老林也下不了台。張副總不但向着技術設備這些冷冰冰的東西說話，也向着那些在基層崗位辛辛苦苦拼搏的普通員工說話，氣得林總經常說他站位太低、大局意識太差，不跟班子保持一緻。
張副總不改初心，始終認爲企業終究要靠技術資源和人力資源獲勝，他把心思放在技術和員工身上，自然就忽略了 " 官場 " 裏的潛規則，首先就惹翻了 " 一把手 " 林總。林總借調整分工之際，把張副總的分工 " 優化 " 了，不讓他分管技術工作，讓他改任調研員，其實就是一種變相的 " 退二線 " 安置。
張副總從此郁郁不得志，就算他想爲技術說話，想爲員工說話，也沒有平台了。一晃就幾年過去了，張副總越來越淡出單位的視野，原來那些追随他的人也慢慢雲消霧散了，久病床前無孝子，落魄身邊無下屬。張副總被林總故意邊緣化之後，很多人包括那些他愛護過的人也逐漸變得勢利眼，慢慢疏遠了他。
張副總被邊緣化之後，感受到了人情冷暖、世态炎涼，也開始慢慢通了一些人性。比如，他理解自己幫助過的人也會慢慢變得冷漠，因爲那些人也要向現實低頭、向權勢低頭、向利益低頭。他想通了，也就不再責怪他們，這都是人之常情，犯不着指責他們，自己心态平和地享受被 " 雪藏 " 孤冷的日子。
其實，張副總對我們這些分管部門的下屬還是很好的，他不是那種欺下媚上的人，相反是一種 " 抗上愛下 " 的人，敢于向上抗争，爲下屬争取利益，愛護下屬，甯願得罪上級。結果，當張副總失勢之後，尤其是不再分管我們之後，很多同事都開始跟他保持距離，見面都繞道走，生怕跟他呱嗒上幹系而吃虧，也不能單純指責同事們見風使舵、趨炎附勢，畢竟職場現實如此，人人都要爲五鬥米折腰。
有一次，張副總生病住院，我約幾位同事想去探望。我是這麽想的，工作上我們可以公事公辦，但人情上我們還是要就事論事，張副總生病住院，作爲曾經受到他愛護和恩惠的下屬，還是應該去慰問的，這是做人做事的基本原則。
可是，我的提議受到了同事的抵制，他們吓得趕緊擺手，像躲 " 傳染病 " 一樣躲着我，就連我最好的同事也嘲諷我說，你是不是想去雪中送炭，期望炒一炒冷飯？氣得我生氣地說，我就是看張副總生病住院冷冷清清，覺得咱們下屬應該看看他而已。
我的提議，同事們無一響應。我隻好一個人買了一些水果和營養品，來到醫院看望張副總。果然不出所料，張副總的病房裏冷冷清清，他見到我顯得很驚訝也很高興。跟我聊了很多，也教了我很多他對技術的獨到見解，讓我獲益匪淺。最後，我臨走的時候，張副總突然小聲說，謝謝你來看我，我還是要囑咐你一句，你回單位後不要說你來看過我。
世上沒有不透風的牆。我獨自看望生病住院的張副總，早就被好事者傳到林總耳朵裏，從此林總看我的眼神裏就帶着一種冷漠。這也讓我深切體會到，職場如江湖，不僅僅是打打殺殺，也是人情世故的含義了。" 一把手 " 排擠的人，其他人也要孤立他，否則，就是不懂如何站隊，跟我不是一條心。所以，我被林總另眼相待，其他人也開始孤立我，沒想到我去溫暖張副總的這個小小舉動，給我帶來一串連鎖反應，讓我也領教了職場江湖的險惡。
市場風雲突變，上面深化行業改革，我們公司被推向了國際競争，養尊處優的日子一去不複返。林總這類以前靠拍馬溜須、請客送禮上位的領導開始露出馬腳，在台上念報告念得再漂亮，拿不出業績也會被員工所唾棄。上級終于發現了企業的根本問題，缺乏一個懂技術、懂市場的領導者，于是重新啓用了張副總，并直接升任總經理，把林總調任一個不起眼的虛職。
張總上任之後，大刀闊斧抓經營促發展，大批進行人才調整，提拔了一批有真才實學、真抓實幹的人，更換了那些隻懂人情世故、不懂技術業務的人，很快讓企業起死回生、迅速起飛，員工收入大幅增長，企業發展蒸蒸日上。
當然了，張總勝任 " 一把手 " 之後，也吸取了自己過去的教訓，變得更加全面、更加平和、更加成熟穩重，做人做事上了一個很高的台階。比如，他大膽重用提拔我，就用了一種既快速提拔又保護我的方式。爲了避免同事嫉妒或使絆子，他把我先調離原部門，讓我獨立承擔一個重要項目，暗中給我資源，暗中指點思路，讓我做出了靓麗的業績，然後打着 " 以業績論英雄 " 的名義，破格把我提拔起來。同事們都愣住了，沒見到提拔這麽快的人。
【1】職場比江湖更複雜，既有打打殺殺，也有人情世故。職場中的博弈也是很殘酷的，要想殺出一條血路，既要有打打殺殺的能力，還要有人情世故的情商。人情冷暖，如人飲水，冷暖自知。所以，既要做錦上添花的事情，更要做雪中送炭的事情，在他人落寞時拉一把，比在他人得意上獻花更能溫暖人心。
【2】現在的職場比以前的江湖更混沌。以前行走江湖可以仗劍走天涯，現在闖蕩職場沒有貴人難混出頭。在比較龐大的組織體系内，決定你命運的機制依然是 " 中心化 " 的，即：你的上級評價你，決定你的走向。領導說你行，你就行，不行也行；領導說你不行，你就不行，行也不行。沒有 " 貴人 " 的賞識，你連獲得提名的機會都沒有。沒有 " 貴人 "，就要靠自己的能力和情商去争取 " 貴人 "。
【3】智商防止失敗，情商影響成功。做人做事，要赢得 " 貴人 " 的信任，不僅僅隻靠表面上的 " 情商 "，還要靠關鍵時刻的 " 情感 "。成熟的職場人是能感受到 " 真情實感 " 的，靠情商表演出來的虛情假意是裝不出 " 真情實意 " 的。比如，張副總被孤立後生病住院，我獨自冒着被現任領導排擠的風險去看望，不是不懂風險，而是覺得做人就應該懷着一顆感恩的心。任何領導培養值得信賴的人，首要的前提就是考驗這個人是否知恩圖報。職場法則，大道至簡。
PS：我看望住院的張總并非想雪中送炭、去炒冷飯，隻是覺得他以前待我不薄，現如今當他落寞時我應該知恩圖報。我也沒料到張副總的人生會逆風翻盤，更沒想到自己遇到 " 貴人 " 被破格提拔，也許這就是命運安排吧。命中有時終須有，命中無時莫強求。對于破格提拔，有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。所以，做人做事，但行好事，莫問前程。得之我幸，失之我命，坦然處之。
