生性叛逆，不走尋常路。
當地時間 10 月 9 日，印度最大企業王國失去了它的精神領袖：塔塔集團前董事長、名譽董事長拉坦 · 塔塔去世。
印度總理莫迪稱，他是一位有遠見的商業領袖、富有同情心的人和非凡的人。
印度 GDP 第一大邦馬哈拉施特拉邦，特别爲其舉行哀悼日和葬禮，以紀念他對國家和社會的貢獻和影響力。
現印度首富高塔姆 · 阿達尼稱他爲 " 巨人，一個重新定義現代印度道路的遠見者。"
塔塔集團對很多人來說或許有些陌生，但在印度卻是家喻戶曉的存在。
這家創立于 1868 年的企業，至今已有 156 年的曆史，是印度最大的集團公司，有 " 印度第一财團 " 之稱，也是 " 路虎 " 和 " 捷豹 " 兩大豪車品牌的主人。
塔塔集團在全球範圍内擁有龐大的産業版圖，旗下有 100 多家子公司，涵蓋通信和信息技術、工程、材料、服務、能源、消費産品和化工産品等多個領域。截至 2024 年 3 月 31 日，集團營業額超過 1680 億美元，市值爲 3650 億美元。
在印度，" 塔塔 " 可以說無處不在。
印度中産的一天可能是這樣的：早起喝一杯塔塔茶，坐着塔塔生産的汽車或出租車去上班，途經塔塔建設的鋼鐵大橋，走進塔塔旗下的一家企業工作，用塔塔電信的手機和客戶打電話，下班後去塔塔旗下的超市購買食物，然後回家休息。
作爲這樣一家集團第四代掌門人的拉坦 · 塔塔，更是印度商業史上一個繞不開的名字，塔塔集團也正是在他手上成就了耀世的傳奇。
1937 年，拉坦出生在印度孟買的一個傳統的帕西家族，他的父親是塔塔集團創始人次子的養子，家族地位并不高。
拉坦的父母在他幼年時分開，而後父親再婚，使他沒少受到外界的嘲笑與欺淩。後來，拉坦由祖母撫養，并從她那裏學到了很多爲人處世的道理。
大學時期，拉坦拒絕了家族爲他鋪好的道路，選擇前往美國康奈爾大學學習建築學，并在哈佛商學院完成了高級管理課程，之後他在洛杉矶工作、戀愛，甚至準備定居。他曾坦言，" 如果不考慮姓氏，我就做建築師了 "。然而，因爲祖母病重，他在闊别印度多年後選擇回國。
1962 年，拉坦遵從家族安排進入塔塔集團工作。
印度《商業标準報》等媒體報道稱，拉坦早年并不被家族看好，一方面他生性叛逆，" 不走尋常路 "，另一方面他性格内向，不善與人溝通。
盡管他進入了家族企業，但并未直接承擔重任，而是從基層崗位開始了漫長的曆練。
在接下來的 20 多年時間裏，拉坦腳踏實地，在多個子公司積累了豐富經驗，逐步在集團站穩腳跟，而後他獲得了一家并不景氣的子公司——國家無線電和電子公司（Nelco）的管理權。
彼時的 Nelco 正處于嚴重虧損的邊緣，沒有人看好這個公司，甚至許多人認爲它已經無力回天。家族中的長輩将這家公司交給拉坦，更像是一個 " 棄子 " 般的安排。
然而，拉坦并未因此感到氣餒。相反，他全心投入，親自參與公司的每項決策，徹底改革了管理結構，并引入新的技術和市場策略。在他的帶領下，Nelco 奇迹般地扭虧爲盈，并擴大了市場占有率。
Nelco 的成功不僅爲他赢得了家族内部的尊重，也讓他在公司中獲得了廣泛的認可，爲他日後的崛起鋪平了道路。
1991 年，54 歲的拉坦接替其叔父 JRD · 塔塔，成爲集團新的掌門人。在他掌舵的 21 年裏，塔塔集團迎來了前所未有的變革與飛躍。
1991 年對于印度來說是一個關鍵的轉折點。
這一年，印度政府在長期的經濟困境和債務壓力下，開啓了前所未有的經濟自由化改革，試圖結束印度多年來的保護主義經濟政策。
總理拉奧果斷推出了一系列政策，開放市場、放寬外資準入限制、減少關稅和行業保護，以激發經濟增長，印度經濟開始向全球化方向邁進。
這爲剛剛接任塔塔集團董事長的拉坦提供了巨大契機。他敏銳地意識到，塔塔集團不能再僅依賴本土市場和家族式經營，必須大幅革新企業的管理機制和團隊，并參與國際競争。
當時的塔塔集團已頗具規模，但管理層面的弊病日益顯露。集團旗下子公司大都由一批 70-90 歲的老一輩高管掌控，這些人位高權重，但思想保守，缺乏變革的意願，拒不執行集團主席的指令，甚至揚言要 " 自立門戶 "。
拉坦決心在整個集團内部進行一次徹底的改革。
他通過集團控股母公司買下了所有主要企業的控股權，爲老一代高管設定退休年限，通過 " 削藩 " 戰術，讓大批年輕有爲的精英骨幹走向前台。同時，建立向集團辦公室直接彙報的企業制度，加大對下屬公司的管控力度。
然後，拉坦開始做減法、聚焦，主動退出水泥、紡織等競争比較激烈的行業，将原有的 11 個領域整合爲 7 大領域，集中資源專注于核心業務的發展，以此提升管理效率和決策速度。
對于接手前便已虧損數千萬美元的塔塔鋼鐵，拉坦大刀闊斧地進行改革，将員工人數從 7.8 萬縮減至 4.5 萬，同時斥資 25 億美元購入先進設備，全面升級生産線。改革後的塔塔鋼鐵在三年内産量翻兩番，稅後利潤達 3.8 億美元，成爲集團最賺錢的子公司。
在此基礎上，拉坦着手提升集團的統一性，使用同一個 LOGO、同一個品牌，制定更爲現代化的運營框架，使集團管理水平逐步與國際接軌，這爲之後的全球擴張打下了良好的基礎。
2000 年，塔塔集團以 3.89 億美元成功收購全球第二大茶葉公司英國泰特萊集團，真正邁出了全球化的第一步。
2007 年，塔塔集團斥資 113 億美元成功收購歐洲第二大鋼鐵公司英荷科魯斯，創下印度當時最大的一起海外并購紀錄，并使塔塔鋼鐵一躍成爲世界第六大鋼鐵公司，一時間聲名大噪。
2008 年，塔塔集團以 23 億美元的價格從福特公司手中收購了英國豪華汽車品牌捷豹和路虎。當時，許多人質疑印度公司能否成功管理這樣複雜的豪華品牌，尤其是在全球金融危機的陰影下，這筆交易似乎冒險且不合時宜。
在一片質疑聲中，拉坦帶領捷豹、路虎重新設計産品線，優化管理團隊，重塑品牌形象，不僅使其成功走出虧損困境，還爲集團帶來了非常可觀的收益。僅 2013 年，其稅後利潤就高達 18.4 億美元。
據統計，2000 年以來，塔塔集團在海外收購中共計投入了近 180 億美元，主要集中在歐美市場。其中，71% 的收購項目位于英國，21% 則在美國。塔塔集團也跟随這些業務的擴張，從一個内向型的家族企業成功轉型爲全球化的跨國公司。
如今，無論鋼鐵、茶葉，還是汽車、通訊，塔塔集團都穩居印度市場的龍頭地位。到 2015 年，塔塔集團的産值已占據印度 GDP 的 2%，成爲推動國家經濟的重要力量。
在拉坦 1991-2012 年執掌集團期間，集團核心業務實現了從傳統到多元的華麗轉型，經營收入從 60 億美元迅速增長至 1000 億美元，集團市值增長了 17 倍。
如今，塔塔集團的商業版圖更已覆蓋全球 100 多個國家和地區，高達 60% 的收益來自國際市場。
拉坦的全球化戰略和領導力，不僅改變了塔塔集團的命運，還深刻影響了整個印度經濟的現代化進程。在他的帶領下，越來越多印度企業家投身國際市場，讓印度走向世界。
如塔塔集團現任董事長錢德拉塞卡蘭在聲明中所言，拉坦是 " 一位真正不同尋常的領袖，他的巨大貢獻不僅塑造了塔塔集團，也塑造了印度的國家結構 "。
李嘉誠曾多次強調 " 知識改變命運 "，長江實業能夠快速全球化并且持續以資本手段撬動産業，很大程度上離不開他學徒時也沒忘記學習英語，并且堅持閱讀美國上市公司的财務報告。
拉坦帶領塔塔成爲全球化集團的很重要基礎也是在此：從康奈爾大學到哈佛商學院，他不隻是學習到了知識，更增長了見識，最重要的是，他用好了這一切。
塔塔集團創始人詹姆謝特吉 · 塔塔曾爲家族後人立下兩大原則：企業家上必忠于國家，下必忠于員工與股東。
這一精神遺産，在塔塔集團曆代領導者中得以傳承。
拉坦曾在多個場合表達過對财富的看法，他始終堅持，企業不僅應追求利潤，還應緻力于社會的繁榮與福祉。
塔塔集團推出的 Nano 汽車項目，正是這一理念的體現。
當拉坦看到許多印度家庭擠在摩托車上時，便産生了 " 每個印度家庭都應負擔得起一輛安全的車 " 的想法。爲此，他親自參與設計和生産，帶領塔塔集團推出了全球最便宜的汽車 Nano，售價僅 10 萬盧比（約合 8400 元人民币）。
盡管 Nano 汽車因安全問題和營銷失誤最終停産，但它爲印度低收入家庭提供了經濟實惠的出行選擇方案，也體現了拉坦對改善社會中低層生活的承諾。
拉坦還通過塔塔集團的多元化業務布局和全球化擴張，爲社會創造了數以萬計的就業機會。以塔塔咨詢服務公司（TCS）爲例，它爲成千上萬的印度年輕人提供了進入全球 IT 市場的機會，創造了大量高薪就業崗位，推動了印度中産階層的職業上升通道。
在領導塔塔集團的二十多年裏，拉坦成爲印度最具國際聲譽的商業領袖之一，被印媒譽爲少有的 " 良心企業家 "。
在商業領袖的身份之外，拉坦還是一位深受尊敬的慈善家。
他通過塔塔信托基金，大力支持印度的醫療、教育和科技發展，幫助了無數亟需援助的群體。無論是資助教育項目、建立社會科學研究所，還是推動社區發展，拉坦始終親力親爲，身體力行地實踐社會責任。
爲表彰拉坦爲印度做出的傑出貢獻，2008 年，印度政府授予他蓮花賜勳章，這是印度政府頒發的僅次于印度國寶勳章（Bharat Ratna）的第二級公民榮譽獎。
新冠疫情期間，拉坦本人爲抗疫事業捐贈了 50 億盧比（約合 4.2 億元人民币）。他說，" 在我們這樣的國家，商業領袖須以身作則，而不是拿财富、地位誇誇其談。"
2012 年，拉坦卸任塔塔集團董事長後，成爲了一名天使投資人，将更多的精力投入到印度移動互聯網和科技創新的投資之中，持續推進塔塔集團和印度社會的現代化步伐。
據統計，僅 2016 年，他就投資了 17 個科技初創項目。他說：" 我喜歡投資年輕人的創業公司，并給他們自由選擇的權力，對财富的貪婪從來都不是我的目的。"
2015 年，他還曾戰略投資中國手機廠商——小米。
采訪過拉坦的媒體人評價他：
" 簡單、平易近人、善良、鼓舞、謙卑、平靜、好奇心 "。
