圖片來源 @視覺中國
文 | 光子星球，作者 | 文烨豪 ，編輯 | 吳先之
蘋果終于呈上了它的 " 答卷 "。
北京時間 6 月 6 日淩晨，蘋果2023 年全球開發者大會（WWDC）如期舉行。作爲蘋果CEO 庫克口中 " 有史以來最好的 WWDC"，本屆 WWDC 凝聚了全球的視線。
縱觀發布會，相較于略顯 " 常規 " 的硬軟件叠代升級，作爲 "One more thing" 登場的 MR 頭顯 Vision Pro，無疑是本屆 WWDC 最耀眼的存在。
據悉，這款蘋果" 七年磨一劍 " 的産品，售價 3499 美元，将于 2024 年年初正式登陸消費市場。有如一枚重石落入平靜的湖面，Vision Pro 的發布，瞬間激起了科技語境的狂歡。
對沉淪已久的 XR 行業而言，Vision Pro，正是其一直苦苦等待着的答卷。然而，蘋果所給出的答案是否正确，以及是否真能改變遊戲規則，仍需時間和市場共同揭曉。
沉淪的 XR，等待着蘋果的答卷
回望過去兩年，XR 賽道劃出了一道曲線——兩年前，突然爆發的元宇宙概念，将沉寂已久的 XR 領域再度帶回了科技舞台的中心。
鼎盛時期，字節斥資近百億搶下 PICO；騰訊組建 XR 團隊并試圖收購黑鲨；一衆智能手機供應鏈企業向 XR 遷移——玩家們競相奔赴 XR，争奪所謂的後智能手機時代的 " 船票 "，試圖成爲新世界的開拓者。
然而，此番繁榮短暫而瞬息。這輪狂熱的造勢運動，并沒能使 XR 産品大規模出圈，消費市場依舊不溫不火，普羅大衆并不願爲 XR 羸弱的應用生态買單。
IDC 數據顯示，2022 年 XR 設備銷量同比下滑了 21%。以索尼今年上半年推出的 PSVR2 爲例，即便其出貨量預期早已因預售表現太差而遭砍半，但截至 3 月末，PSVR2 27 萬台的全球銷量，同砍半後 100 萬台的預期仍有着倍數級差距。
當下，随着 AIGC 浪潮興起，元宇宙概念逐漸淡出科技圈，飄向營銷語境，淪爲各種所謂的行業會議、飯局的談資，XR 産業亦走入了困頓期：Meta、PICO 等頭部玩家，處境難言樂觀；本想借由 XR 碰一碰硬件的騰訊，最終也懸崖勒馬，收購黑鲨不了了之，XR 團隊亦被裁撤。
背後的邏輯在于，不論各廠商如何兜售自己精心編織的 " 故事 "，均無法繞開現階段 XR 領域 " 缺乏殺手級應用 " 這一客觀事實——沒有剛需，XR 産品自然隻能服務于一小撮用戶 " 嘗鮮 " 的訴求；而用戶體量難以壯大，自然無法吸引更多創作者和開發者，爲内容與應用生态注入活力。
所有玩家其實都清楚這一現實，但在如何打破死循環的問題上，即使是最清醒的玩家，也同樣陷入了迷惘。在此背景下，蘋果的 XR 答卷，價值自然被無限放大。
從 Macintosh 的問世到 iPod 的流行，再到爲人熟知的 "iPhone 時刻 "，蘋果一直走在創新的前沿——喬布斯的精神，産品的革新設計，繁榮的開發者生态，使蘋果超越了普通的科技公司的範疇，成爲一個科技語境的 " 圖騰 "，在全球範圍内孕育了無數擁趸，也在供應鏈中有着極強的号召力。
而沉寂已久的 XR 産業，似乎亦化身爲了蘋果的 " 信徒 "，等待着 " 救世主 " 給出破局之道。
蘋果難成 " 救世主 "
Vision Pro，初見驚豔，細看亦有諸多創新之處，隻是。萬衆矚目的蘋果，似乎同樣沒有在發布會上拿出行業渴望已久的 " 殺手級應用 "。
從産品層面來看，Vision Pro 作爲蘋果醞釀已久的産物，不僅彰顯出了其一貫的設計理念和對細節的追求，料堆也堆得相當紮實。
硬件方面，簡單來說 Vision Pro 内置的 MicroLED 屏幕足以實現單眼超 4K 的分辨率，音頻采用了空間音頻效果，并搭載了 M2 與 R1 兩顆芯片。M2 芯片作爲 " 老朋友 "，強悍的性能無需贅述，值得一提的是蘋果專門爲 Vision Pro 研制的 R1 芯片。據悉，其主要負責應對實時傳感器處理技術，旨在将内容實時、無延遲地呈現在用戶眼前。
交互上，Vision Pro 整合了前沿交互方案，将眼球追蹤、手勢動捕、語音定義爲交互法則，省去了傳統 XR 設備的控制器。此外，不論是投影用戶眼睛的 EyeSight 系統，還是切換現實 / 虛拟的物理旋鈕，從中均可窺見蘋果對用戶體驗的深度理解和打磨。
當然，Vision Pro 也存在着諸多權衡與妥協。
例如，爲了減輕頭戴設備的重量，Vision Pro 選擇外接電池供電，用戶需要将電池裝入口袋，通過線纜與設備連接，使便攜性有所降低。
縱使如此，Vision Pro 續航時間亦僅有 2 小時，正如輿論所調侃 " 還不夠在室外看完一部電影 "。
應用場景以及内容生态，向來是 XR 設備切入消費市場的關鍵因素。
就 WWDC 呈現的内容來看，蘋果似乎仍延續着既往的 " 生産力 " 故事，應用重心更多放在 ToB 辦公場景方面，家庭娛樂場景仍停留于觀影以及現有的 " 平面 " 應用。
據悉，Vision Pro 能同 Mac、iPhone、iPad 等蘋果生态鏈設備建立鏈接，将辦公、影音、溝通等多元化内容由 2D 平面拓展至 3D 立體空間。而内容生态方面，蘋果一方面爲 Vision Pro 定制了全新的 App Store，另一方面則同迪士尼合作，将後者的視聽内容引入頭顯。
蘋果此番嘗試，似乎是想跳脫出 XR 硬件過去 " 遊戲機 " 的框架，轉而關注更多場景和需求。
在當前階段，以遊戲爲核心的娛樂場景才是 XR 設備連接消費市場的重要紐帶——除非蘋果能一舉颠覆行業邏輯，否則以現有的目光審視 Vision Pro，其似乎仍缺乏一款爲之量身定制的《水果忍者》或是《無盡之劍》。
盡管 Vision Pro 能否引領新的科技潮流，最終取決于市場反饋，但考慮到其 3499 美元的價格，可以預見，縱使是蘋果，通往消費市場的路途亦将遍布荊棘。
畢竟就在幾天前，Meta 搶先發布了售價僅 500 美元的 Meta Quest 3，後者不僅娛樂屬性更強，Quest 的千萬級裝機量亦對開發者更爲友好。相比之下，據媒體報道，蘋果對于 Vision Pro 第一年的預期銷量僅有 90 萬台。
總而言之，蘋果在 Vision Pro 上彰顯出的冒險家精神值得所有人肯定，亦不排除蘋果的全球擁趸競相入手，推動 Vision Pro 出圈；或是基于強大影響力，撬開開發者生态的可能。把視線拉回到現實，單論這一代産品，蘋果依然沒能端出讓人拍案叫絕的 " 殺手級應用 "。
換言之，Vision Pro 或許能在交互、VR+AR 融合等方面起到指引作用，但并不足以成爲行業的 " 救世主 " ——對 XR 産業而言，蘋果推出頭顯所傳遞出的信心，或許遠大于現實層面的 " 解法 "。
終
蘋果推出頭顯一事，顯然再次點燃了 XR 産業的激情，但如果抛開發布初期的狂熱氛圍，重新審視其背後的邏輯，其存在的兩面性便将變得愈發明晰。
Vision Pro 之所以能激發行業的信心，很大程度上源于多數 XR 玩家們都願意相信這樣的劇本—— Vision Pro 推出，産業必定會撕開消費市場的缺口，從而慢慢滲透，後續随着産品不斷叠代升級，開發者生态日益豐富，消費市場亦将被教化，從而推動整個 XR 行業的發展。
有如一場賭局，所有人都期待着蘋果能重塑 XR，将行業帶入下一階段。甚至甘願讓出一定的市場份額，換得蘋果将整塊蛋糕給做大。殊不知，一旦 Vision Pro 乃至後續系列無法在消費端市場找到立足點，那麽支撐 XR 産業這些年的幻夢恐怕将破碎——巨輪沉沒，連帶着周遭的小船一同被卷進漩渦。
如前所述，現階段 Vision Pro 所兜售的概念，很難支撐其一舉攻占消費市場。而從截至目前的股價來看，資本市場似乎也并不相信蘋果。
發布會前夕，蘋果股價一度刷新曆史新高，随着 Vision Pro 價格公布，蘋果股價拐頭向下，迅速回落，最終收跌 0.76%。華爾街的悲觀預期，亦迅速蔓延至供應鏈企業，長盈精密、立訊精密、歌爾股份等玩家，股價均有不同程度的下跌。
歸根結底，當下去談論 Vision Pro 的未來，似乎爲時尚早，其前路如何，或将取決于後續的内容生态乃至往後數代産品。
唯一可以肯定的是，Vision Pro 作爲蘋果初代頭顯産品，多年以後，未拆封版本将具備很高的收藏價值——若是未來出貨量不及預期，甚至是淪爲 " 絕版 "，收藏市場更是會趨之若鹜。
另一方面，對沉淪已久的 XR 玩家們來說，短暫的狂歡歸狂歡，但現階段仍需保持警惕，畢竟如果蘋果頭顯最終被市場證僞，那其不僅無法成爲 " 救世主 "，反而會加速行業 " 末日 " 的到來。
發燒友和從業者營造的繁榮，與産業興盛完全是兩回事情。
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