作者：稻盛和夫
來源：摘編自《活法》
27 歲開始創業。創建 1 個世界 500 強，就已經很牛了，40 年内，他創建了 2 個。更在 78 歲高齡時，臨危受命，424 天奇迹般的讓即将破産的日航起死回生。
日航當年創造了 60 年曆史上最高利潤，也是當年全世界 727 家航空企業中的最高利潤。他，就是日本 4 大經營之神中的一個，稻盛和夫。
稻盛先生究竟做對了什麽？他把 88 年傳奇一生的秘密總結爲一個字：心。
稻盛和夫說：" 即使是很平凡的人，隻要讓自己具備的潛意識的力量調動出來，就能創造奇迹。我認爲這一點已經被京瓷的經驗所證明。"
1
一切由 " 心 " 造
小時候，住在鹿兒島的稻盛一家曾經遭受一場災難。
稻盛和夫的 2 個叔父、1 個叔母都死于肺結核，不斷有人身體出現狀況，整個家族籠罩在結核病的陰影之中。
稻盛的父親冒着風險，毫不畏懼，擔負起照顧家人的責任。他的哥哥也主動來幫忙，絲毫不擔心被感染的風險。隻有稻盛因爲害怕，每次經過患病卧床的叔父的小屋時，都會捏着鼻子飛跑過去。
結果，父親與哥哥沒被感染，而稻盛卻被病魔擊倒，住進了醫院。在醫院裏，稻盛面臨死亡的威脅，整日惶恐不安，度日如年。
直到有一天，當時住在隔壁的人借給稻盛一本書讓他讀，書中有這樣一段話：
" 所有的災難都是由我們的内心吸引而來的，自己的内心不曾呼喚的東西，絕不會來到我們身邊。"
正是這段話，讓稻盛明白了一個道理：一味恐懼，厭惡、躲避疾病，反而把疾病給招來了。
一切都由 " 心 " 造，正是小時候的這個思考， 對稻盛後來的人生産生了巨大影響。
2
心不喚，物不至
一個人的人生就是他思維的産物。
很多人并不知道，稻盛和夫其實是技術出身，他有一股子鑽勁，做研發很出名。
爲了攻克一個技術問題，稻盛和夫把鍋碗瓢盆全部搬到車間裏，每天吃住都在車間，甚至抱着陶瓷睡覺。
當時公司要求他研發鎂橄榄石，其中最大的難題是無法将鎂橄榄石黏合在一起，他一天到晚、吃飯睡覺都在想解決辦法。
有一天，他無意間踢翻了一桶石蠟，石蠟黏在了他的褲子上。就在那一刻，他突然感受到了 " 神的啓示 "：這就是最好的黏合劑啊！
他開始用石蠟做黏合鎂橄榄石的實驗，難題竟然被攻克了。
這一腳的力量，創新造了一個奇迹。難道是 " 上帝 "，難道是神靈，難道是佛祖看他這麽辛苦，忍不住給他一個提示？
稻盛和夫後來總結說，這個 " 保佑 " 全是因爲他每天日思夜想的都是這個問題，所以當他踢翻那桶石蠟的瞬間，靈感就迸發了。
稻盛先生說：" 從我自己的人生經驗出發，我把‘心不喚物，物不至’作爲自己堅定的信念。就是說，隻有自己内心渴望的事情，才能将它呼喚到可能實現的射程之内。首先要明白‘心不想，事不成’。"
人生有了藍圖，好比種下一顆種子，用強烈的念想去灌溉，它就會發芽，會在人生的庭院裏生根，發芽，甚至開花，結下甜美的果實。
正所謂" 念念不忘，必有回響 "。
3
信心比黃金珍貴
2010 年 1 月，曾是世界第 3 大航空公司的日本航空公司因爲連年虧損，累計虧損 2 萬億日元，不得不向東京地方法院遞交了破産申請。
對于當時的日本人來說，日代表着整個經濟的信心。日航一倒，整個日本的經濟信心就倒了，所以政府想出面來拯救它。
錢不是問題，準備了 300 億美金，問題是誰來花？弄不好，就是無底洞！仔細想想之前日航已經是想盡辦法，請了很多人，仍然沒解決問題。
當時日本首相鸠山由紀夫想到了請稻盛先生出任日航總裁，鸠山先生對錢沒有信心，對稻盛有信心。
稻盛先生思考了 7 天，最後答應不要一分錢薪水，出任日航總裁。
靠什麽來拯救日航？
稻盛先生清楚了日航之所以虧損不是别的，是價值觀錯了，信念錯了。價值觀一錯，企業沒有了靈魂，就會慢慢垮掉。
稻盛先生到了日航，首先爲日航注入就是利他精神的價值觀，以及對于未來的堅定信心。年近 80 的稻盛親自跑到一線現場，與員工耐心溝通，鼓勵他們抱成一團，爲這個家的存活盡心盡力。
稻盛身爲航空業的外行，不取一分報酬，沒有私利，原來與日航也沒有任何瓜葛，冒着晚節不保的風險，全身全力投入日航的重建。看到像他們的父親、爺爺一樣年齡的人，爲了他們的幸福拼命工作的樣子，日航的員工們感動了，他們覺得自己必須更加努力！
稻盛和夫在經手之後的日航，每個日航員工都真的把日航當成了自己的公司，也就是非常有主人翁意識。
" 我爲日航減重 500g"，以前飛行的時候大家都已盡可能帶夠自己需要的物品，後來那些不必要的就不帶了，各種化妝品也都分裝成小份攜帶。原來飛一次就帶一整瓶的，現在根據要飛行幾天，就分裝幾天的量到一個小瓶裏，全體員工上下一條心，自覺爲日航節約每一分錢。
結果是，當年日航就盈利 1400 億日元，從一個虧損企業變成世界航空業的一流企業。
萬般答案，追根溯源都在人心之中。日航新生本質上是稻盛和夫 " 信念賦能 " 所取得的成功！
4
利他心是宇宙之道
1961 年京瓷公司發生了一件大事。
11 名新員工在工作了一年之後，感覺勞動強度太大了，于是在臨近年末的時候，他們組織起來，一起向稻盛和夫提出了一份請願書，要求漲工資，如果不行，就要集體辭職。
起初，稻盛和夫感到非常震驚，他認爲自己給員工的待遇已經很優厚了，不知道爲什麽他們還不滿足。然而過了幾天，他就想通了：也許這些員工是遇到了生活的難題，迫切需要經濟上的保障。
稻盛沒有怪罪他們，親自一個人一個人地溝通，承諾公司的經營情況會越來越好，待遇也會越來越提升，隻要他們留在公司，生活質量一定會大有改善，作爲公司，也會承擔起照顧員工家庭生活的責任。
他說：" 我可以保證自己将爲了大家的利益而竭盡全力。"
請願的員工聽到這一番話，最終決定留在京瓷，而且工作比以前更爲努力，甚至成爲企業的骨幹。
此後" 員工第一 " 的 " 利他之心 "就成爲了京瓷公司所有經營決策的出發點。
稻盛和夫與 7 個夥伴創立京瓷公司之初曾歃血爲盟：不爲私利私欲，但求團結一緻，爲社會、爲世人成就事業。
這一宣誓内容被稻盛和夫後概括爲 " 敬天愛人 " 的理念：" 在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，要爲人類社會的進步和發展多作貢獻。"
對此，稻盛和夫作了這樣的闡述：
" 要想拉着大家跟你走，跟着你好好幹，僅是自己想賺錢這個目的就不夠。職工們就會說是你總經理自己想賺錢，我們幹嗎要去辛辛苦苦幹呢。所以，要想鼓足大家的士氣，引導着人們跟你走，就必須有一個更高層次的大義名分。"
是的，大義名分，建立在 " 利他之心 " 基礎上的企業願景，這是團隊管理的關鍵，也是 " 稻盛心學 " 的核心。
而正是有了這樣的大義名分，稻盛和夫才能在多次經濟危機中保持屹立不倒，創造一個個奇迹。
5
平常心是道
工作就是最好的人生道場。
1955 年畢業時，正逢經濟大蕭條，稻盛和夫好不容易經由老師推薦才進入一家陶瓷廠工作。
陶瓷廠效益極差，連薪水都發不出。與他同時入職的同事都相繼離開了，身邊的人也都勸他離開，他也打算報名參軍。
他的哥哥知道了非常生氣，把他罵了一通：" 家裏節衣縮食把你送進大學，多虧老師介紹才進了京都的公司，結果你就因爲一點點不滿，不到半年就忍不住要辭職，真是個忘恩負義的家夥！"
沒辦法，稻盛和夫回到陶瓷廠，繼續從事研發工作。既然沒有别的出路，他就決定先好好工作，全力以赴，并且給自己定了一個要求：絕對不要抱怨，認真去做。
從此以後，稻盛在工作中都極其努力，面對困難也不再退縮。而這份工作中磨砺出的鬥志，也爲他日後的創業打下了堅實的基礎。
稻盛先生主張通過辛勤勞動來修行，他說：" 人哪裏需要遠離凡塵？工作場所就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一種修行。隻要每天确實努力工作，培養崇高的人格，美好人生也将唾手可得。"
要想獲得真正的人生喜悅，唯有工作。隻有努力工作，你才能體會生活的甘甜。如果怠慢事業，沉湎玩樂，或許能獲得一時的滿足，但終究無法享受到發自内心的喜悅。
在工作中修煉自己的人格，把工作變成自己修行的道場，這樣一來，自己就會逐漸成爲具有 " 美好心靈、圓滿人格和智慧 " 的人。
特别是在你最絕望、最無助的時候，你就應該認真地去投入工作。你當下的持續行動，可以解決人生 99% 的問題。
一切答案，就在現場！
回顧 88 年的人生經曆，稻盛和夫在犀利地指出，人生中的一切都是自己内心的投射，人生中所發生的一切事情，都是由自己内心吸引而來。
這，就是 " 心 " 的力量，也是稻盛和夫告訴企業家的成功的秘訣。（本文完）
你的思維方式決定了你人生的高度
