中層幹部很難進入高層，爲什麽？
很多人都沒搞明白，比你的工作能力和經驗更重要的是跟對人，隻有你上面的人進步了，你才能進步。
要知道一個組織的黃金位置是有限的，而且在大多數情況下，越是到高層，就越趨于穩定，一個蘿蔔一個坑，不容易變動。
這符合組織的整體利益，所謂鐵打的營盤流水的兵，高層穩定本就是 " 鐵打的營盤 " 的一部分。
當然個人的能力和價值貢獻也很重要，不然上面的人想拉你也拉不動。
中層幹部要想出頭，來自高層的認同和支持才是核心，而這又主要在于你的 " 忠誠 "，這不是說對某個人效忠，而是你能夠跟高層領導保持理念的一緻性，隻有志同道合，你們才算是一路人，他支持你就等于支持自己。
所以，有人的地方就有江湖，有江湖就有站隊，有山頭，有派系，從古至今，一個人要想成功，既要看個人的奮鬥，也要看有沒有跟對人。
中層幹部，肯定想升職爲高層，這中間不僅是工資相差巨大，而且也會提升自己的職場競争力。
由于我從事 HR 的工作，公司一直在努力找總監及以上高級管理幹部的儲備人選，在定義面試考核要素的時候，沒有把經驗與能力放在首位，而是把對認知放在了第一位，爲什麽？
來解析一下：
中層幹部往往是從基層員工升起來的，更加側重于執行，具有一定的經驗與能力，執行力還超強，又能夠帶動同事一起完成，所以就成了中層幹部。
中層幹部，更加重要是得自己親自做，就是帶動。
高層呢？高層更側重于領導，關注的是整體、系統、布局，而不是自己親自做，這需要就是思維與認知。
舉個例子，
我要招聘人力資源總監：
很多是原來人力資源主管，少部分人力資源總監過來應聘，但我會側重于了解他們對于 HR 工作的認知。
就發現他們對于意義、整體、系統等思維的匮乏，隻是就事論事，隻在談經曆與經驗而已。經曆與經驗隻是過去，而到一家新的企業如何能夠繼續解決遇到的新問題，關鍵就是認知。
格局、立場等略顯虛，而不實在，很多聰明的人會更加強調當前的利益，當然下場便是聰明反被聰明誤。
有格局、有立場，可能無法快速獲得眼前的利益，但方向是對的，持續做就會有大收獲。所以，從基層稍微努力一下，做個中層，這并不太難。而從中層再向上一步，成爲高層，就是難于上青天了。
做人，最終拼的還是做人的格局、做事的立場。
虛爲實綱，做人的格局與做事的立場，認爲是陪襯者，必然成爲生活的陪襯者。
