導語：2023 年，以内容型遊戲爲核心的二遊賽道慘案，讓「内容」成了燙手山芋。
去年在聊遊戲行業認知陷阱的時候，我們提到了「内容至上」理念正在經受的挑戰。
早先幾年，上海遊戲圈的崛起似乎給「内容」這兩個字鍍了金，做「好内容」能提高成功率成了大家心照不宣的至理，更是有無數團隊和産品先後入局，希望效仿内容型遊戲的成功模式，在下一個競争階段裏分一杯羹。
但 2023 年，以内容型遊戲爲核心的二遊賽道慘案，又讓「内容」成了燙手山芋。到了今年，資本對二遊的謹慎和遠離也在加劇，某一線廠商老闆就感慨，現在幾乎所有在研二遊都在找投資，這個現象也側面說明了問題。
而且風水輪流轉，今年的輿論裏内容又成了影響玩家留存的負擔和累贅。此前某大作上線，内容雖然做得不錯，但引起的争議也不少。内容型遊戲的困境，已經初現端倪。
01
成功率不高，性價比很低
内容型遊戲最開始被看好，是因爲它極高的性價比、可觀的用戶付費力，以及早期紅利帶來的高成功率。但是這三個優勢，在數年的市場演變下已經被快速消磨。
早期内容型遊戲的典型代表二遊，可以用百萬成本博取數千萬月流水，可以用不到 5000 萬成本博取 5 億首月流水，性價比杠杆打底 10 倍。
但經曆了美術（畫師）、工業化、開放世界三次内卷大戰之後，一款一線二遊的開發成本已經被擡高到 1 億起步，以二遊爲标杆的整體内容型遊戲開發成本，也在不斷膨脹。而收益方面，除了個别超常規爆款外，其餘一線二遊首月流水大多在 2~3 億左右，性價比大幅縮水。
此外的中小型二遊，則是被競争趨勢裹挾，不但難以壓低基礎研發成本，甚至能否及時上線都成問題，再拖一拖，團隊消耗的成本又得增高。而且，内容型遊戲依靠自傳播途徑突圍也越來越困難，這條路幾乎斷絕，性價比也難以通過類似的方式做高。
再看付費力，内容型遊戲的付費邏輯，向來是依靠情感付費，即「展示内容→用戶喜歡上内容→爲内容付費」的模式。但内容型遊戲發展數年，越發陷入誤區：在内容表現力上花費了無數功夫，但依舊沒有建立一套有效成熟的核心内容創作機制。
這也導緻了，技術、美工、特效、營銷，都在無不用其極地爲「如何展示内容」服務，而「如何做好内容」這件事依舊要靠運氣。最典型的表現就是，如今市面上内容型遊戲的核心内容塑造水準參差不齊，好的好上天，差的難以入眼，多數遊戲雖然号稱「内容遊戲」，但要麽外部用戶無感，要麽隻有優秀皮相，最終内容算得上好的遊戲寥寥無幾。
于是「内容至上」被不斷帶偏成爲「皮相至上」，所謂的做好内容，不如做一套好皮膚來得實在。随之而來的是，原本應該爲内容付費的玩家，因爲找不到真正意義上好的内容，隻能退而求其次，爲皮相好的遊戲付費。
而玩家對皮相的消費是極其高頻的，爲了保住内容型遊戲的付費循環，諸多二遊聯動一衆内容遊戲，逐漸化身爲高效的「皮相交易市場」，失去了内容遊戲的意義，玩家付費以後也難以留下對「内容」的記憶。
最後也因爲内容付費模式走入誤區，在缺乏有效的内容創作機制的情況下，爲了保證成功率，很長一段時間以來，國内的内容型遊戲都沒有呈現出「内容型市場」特有的内容發散能力，而是延續了規則型遊戲市場的「跟風和紮堆」特色。
除了皮相不同以外，世界觀氛圍、美術風格、玩法模式、付費設計、概率和養成，甚至是文案，都有大量産品跟風頭部成功大作的情況。這導緻了，内容的創作本應是發散和差異明顯的，但内容型遊戲卻是從裏到外高度同質化的。
而高度同質化的産品格局，造成了紅利越來越少、失敗率越來越高的局面。至此，内容型遊戲當初的三大優勢，變得越發無力。
02
遊戲内容與娛樂習慣脫節
相比起内容型遊戲自身的演變，外部「内容大環境」的變化更加不容小視。
不得不說，在競争趨勢、流水收益、内卷和同質化等諸多限制下，國内的内容型遊戲已經開始與娛樂市場的内容走勢逐漸脫節。而一旦有了脫節的苗頭，長期發展下去，内容型遊戲的根基無疑會動搖。
對于國産遊戲，F2P 是一個好的賺錢模式，但顯然不是一個最合适的内容載體。F2P 的核心價值是打開用戶進入口，再逐步将其轉化爲付費用戶群，這導緻 F2P 的發展傾向是追逐收益、追逐效果的，但内容需要玩家去體會、感受，最終喜歡，這又需要一個過程去沉澱。這兩者的沖突，是根本層面無法避免的問題。
近些年國産遊戲的産品體量逐漸重度化，這不是以往說的付費、數值的重度，而是指遊戲内堆砌的内容量越來越臃腫。3A 化、工業化、端遊化，以及強調沉浸感，這些标簽和策略，無不在加大玩家進入遊戲後所接觸的信息量，加大遊戲的内容表現，但同時也在擡高門檻，篩選用戶。
高度沉浸的遊戲體驗，對年輕玩家來說或許是美味佳肴，但對于一些上了年紀的玩家而言就是負擔，反而不如一些數值遊戲來的爽快。畢竟，并非所有人都能用大把的時間去入坑一個新遊戲，也并非所有人需要的遊戲樂趣就是沉浸和内容，有時候休閑、解壓、短平快的反饋也是一種選擇。
延伸開來，在更廣泛的娛樂市場，遊戲市場的内容體量和内容發展速度也不夠看。内容體量就不說了，小說、音樂、視頻、影視的高産，對遊戲每年少得可憐的新品來說就是降維打擊，國産遊戲對内容大環境的貢獻，很多時候隻是提供人氣作品的框架，供大家發散。
内容發展速度方面，近年來娛樂市場的短平快内容早已迎來井噴式增長，也在無形擠壓傳統高門檻内容的市場空間。比如短劇相比電視劇、電影，就能更加靈活地嵌入大衆用戶的娛樂時間，在短短幾年裏發展極快；此外短視頻對于長視頻的沖擊也是顯而易見，甚至對遊戲用戶的基本盤都造成了極大的影響。
在這些新興的内容形式和鋪天蓋地的新内容面前，遊戲行業裏的内容型遊戲無疑是既笨重，數量又稀少的，不僅天然缺失内容競争力，有時還必須依靠衍生内容去撐場面，可以說與内容大環境的變化脫節明顯。
那麽當玩家習慣了其他内容領域的紛繁作品以後，爲什麽還要轉過頭來喜歡那些跟不上發展趨勢的遊戲内容呢？好在兩者脫節剛開始不久，如今還不到回答這個問題的時候。
03
内容型遊戲的困境
向内看，市場空間在降低，向外看，發展進度在脫節，内容型遊戲正一步步走向困境。
成本堆高了，成功率和産品上限卻沒堆高；内容做得多了，但内容水平卻鮮有提升；付費是爲愛付費了，但抽卡概率比沒愛付費的還低……除此之外，還要頭疼産能、糾結口碑、打好商戰，小心謹慎地面對輿論市場。
與之相比，小遊戲賽道的鼎盛（放置卡牌）、數值卡遊的更新換代（AFK2）、海外休閑 SLG的霸榜（Last War）、甚至近期複古賽道的崛起（捕魚）……其中既有以小博大的成功，也有新穎的創意，還有更多跟随用戶習慣變化而演變的産品形态、付費設計，完全就是另一個世界。
好在，這種困境隻是剛剛出現，是否會形成定勢還不好說。畢竟今年是内容型遊戲大作齊齊上陣的一年，并且已經有産品打響了第一炮，這個賽道會走出困境扭轉局勢，還是會進一步深陷，就看大作們的表現了。
（文章爲作者獨立觀點，不代表艾瑞網立場）
