近期，跨境電商品牌希音（SHEIN）又被傳出上市消息，傳聞稱可能會在年底前挂牌上市，不過這個消息被 SHEIN 方面否決。
SHEIN 是當之無愧的跨境電商獨角獸，也是服裝行業的獨角獸，胡潤發布的《2022 年中全球獨角獸榜》顯示，其以 4000 億元的價值位列全球第五大獨角獸企業。
在外界眼中，SHEIN 的标簽是低調、神秘、快速，有投資人表示，發現 SHEIN 這家企業時，已經過了最佳投資時間，有媒體想要通過投資機構獲取 SHEIN 的信息，卻被婉拒，理由是配合公司 " 低調 " 訴求。
這家低調的企業創辦于 2012 年，近幾年全速沖刺，移動應用數據分析平台 Sensor Tower 數據顯示，2020 全年，SHEIN 的下載量全球排名第四，到了 2022 年，直接以 2.29 億的下載量超越亞馬遜，登頂封神。
SHEIN 的發展爲何如此快速，他的核心競争力到底是什麽？
01 将流行元素排列組合達到 50% 的爆款率
SHEIN 曾在商業計劃書中提到，其爆款率在 50% 左右，對于一家日上新 3000-5000 款産品的企業來說，簡直就是個奇迹。
如此的快、準、狠，SHEIN 是如何做到的？
谷倉新國貨研究院近期發布的《從瀕臨倒閉，到 3 個月淨賺 10 億，瑞幸憑啥逆風翻盤？》一文中講述了瑞幸咖啡的爆品密碼：
瑞幸咖啡會對公開的社交媒體偏好和競品流行元素進行抓取，将自家 APP 和小程序的訂單數據進行整理，然後兩者結合後，會形成流行趨勢，同時将原料和口味數字化，根據趨勢進行排列組合，研發新品。
SHEIN 雖然與瑞幸是兩個風馬牛不相及的行業，但做法非常相似。
用數字化追蹤系統，将各個服裝零售網站的熱銷産品抓取下來，借助 Google Trends Finder（搜索趨勢發現器）發現不同國家的熱詞搜索量及上升趨勢，買手也會收集一些線索，然後分析當前的流行元素，比如顔色、圖案、花色、價格等，再由設計師将這些元素進行排列組合，設計爲新的衣服。如果其合作的工廠有類似的衣服，則省略了研發的環節，直接下單生産。
雖然 SHEIN 的模式缺乏原創性，但對服裝行業造成了巨大的變革。
早期的服裝行業，是訂貨模式，由品牌方或者工廠設計，然後按照季度開訂貨會，經銷商在成千上萬的款式中選擇，能不能暢銷全憑眼光和運氣，如果賣不出去隻能砸在手裏，這種模式近些年來遭到了巨大的挑戰，品牌方不敢挑款式了，工廠也不敢生産了，生産越多虧損越大。
快時尚品牌 ZARA 的出現，改變了這種被動的局面，設計師和買手會在一些大牌産品發布會上尋找流行元素，然後進行組合，生産小批量後快速投入到門店進行測試，根據測試結果再決定是否追加訂單。
SHEIN 跟 ZARA 相比，雖然模式相差不多，但流行元素的收集範圍更廣，上新數量更多，測試速度更快，最後綜合下來，爆品率更高。
這就是從猜時尚、追随時尚到同步時尚的一個轉變。
02 單日上新 7000 款，如何搞定供應鏈？
SHEIN 表示，其有能力單日上新 1000 件新品，但實際上遠不止這個數字，具體數量也是一個謎。
有媒體報道，SHEIN 日平均上新量在 3000 款左右，周上新量高的時候超過了 2 萬款，也有報道稱，其在 2021 年前 6 個月的日均上新量達到了 4000 款，僅 2021 年 7 月 1 日就達到了 7261 款，還有報道稱，SHEIN 全年上新 15 萬款，平均每月一萬餘款。
雖然數據有所差别，但可以粗略估計，SHEIN 的日均上新數約有幾千款，上新速度堪比變态，且這種變态的上新速度是建立在沒有自建工廠，全是合作工廠的前提下，别說行業外，在業内人士看來，這都是不可能完成的事情。
一次隻生産 100 單甚至更少，工廠隻要開機就會虧本，工廠都不願意接單，SHEIN 是如何搞定幾百家工廠跟他合作的呢？
首先，SHEIN 自己打樣，給工廠節省了幾百塊錢，其次，給工廠補貼，生産 100 件也不會虧損，還有，從不拖欠欠款，如果付款日是周末，不會等到下周一，會在周五提前付款，用這樣的利他思維打開局面後，後期随着訂單量大增，工廠不僅願意做，還會随着 SHEIN 的搬家跟着搬廠。
當 SHEIN 的規模起來後，工廠的産能跟不上其需求，SHEIN 還會爲工廠借資金，幫助工廠進行設備升級，流水線升級。
幾百家代工廠，日均上新幾千款，如何讓供應鏈快速有效，則是 SHEIN 成功的關鍵。
不斷投入資金，不斷進行優化，SHEIN 打造了一款以品牌爲中心，鏈接供應鏈和銷售端的數字化平台，通常情況下，下午四五點，工廠會收到 SHEIN 的訂單，每個訂單均有生産标準和細節，第二天早上布料就會到廠，然後工廠進行打樣并生産，全程隻用了 7 天，是快時尚巨頭 ZARA 的一半時間。
質檢之後，就會迅速上架銷售，當天銷售情況就會有數據反饋，供應鏈企業可以在數字化系統看到銷售數據，如果銷量暴漲，則會繼續生産，如果銷量一般就不會再生産。
SHEIN 對供應鏈的要求比較嚴格，除了根據生産情況進行評級外，還對工廠的位置有所要求，一位供應商表示：" 離廣州兩小時車程爲宜。"，但絕大數供應商都在 SHEIN 總部附近，走路就可以到達。
除了給供應鏈定期培訓外，SHINE 還會參與到供應鏈企業内部管理中，一位供應商表示：" 會幫我們梳理組織架構，替我們考慮每個生産環節的人員配比，想得非常細緻。"
03 視覺刺激 + 超低單價，中東富豪也沉迷
中國有句俗語，叫一分錢一分貨，SHEIN 的衣服大多售價是 10 美元左右，跟淘寶的價格差不多，加上運輸到外海倉、倉儲、物流、人工、營銷等成本，每件衣服的成本可能非常低，成本低，品質自然也好不到哪裏去，那如何能爆單呢？
對女性衣服來說，SHEIN 主打的是性感風，打開其 APP，你可以看到模特展示的并不隻是衣服，還有模特自身的優勢。其商店裏面的圖片也會被用到社交平台上推廣，原 SHEIN 移動總經理裴暘表示：" 你的廣告表現不好，90% 是圖片問題。"
SHEIN 可能是同類電商網站中對商品圖要求最高的企業，其招聘人員表示，SHEIN 攝影師面試通過率大概是 1%。
《服裝消費心理學》一書中表示，心理學家通常會把 50% 的刺激次數被察覺到的那個刺激值規定爲絕對阈限，随着刺激量的增加，覺察到刺激次數的百分數随之增加。
除了視覺刺激外，SHEIN 暢銷的另外兩個原因是價格低和數量多，美國的一位全職媽媽告訴媒體：" 我從來沒有看到一個商店，有那麽多我喜歡的衣服。" 這個用戶表示第一次購物花了 120 美元，每天都會在上面浏覽數小時。
SHEIN 的圖片就如 Tik Tok 一樣，能不斷的讓用戶分泌多巴胺，刷着刷着就上瘾了，而且價格還很低，不用讓用戶糾結，看到喜歡的就可以下單。便宜、選擇多、上瘾，是 SHEIN 用戶都會提及的關鍵詞。
一位投資人告訴媒體，在中東市場，SHEIN 的銷售額是其他電商平台的總和，價格便宜款式又豐富，很難讓女性消費者抗拒。
媒體晚點 LatePost 的總結非常到位：漂亮的照片、無盡的選擇，SHEIN 是一個讓人以低廉成本，将欲望變成現實，從而獲得滿足感的地方。
04 結語：
除了奇高的爆品率、極緻的供應鏈、能分泌多巴胺的商品圖外，SHEIN 的一路高歌，還有很多原因，比如利用社交平台做推廣，用低成本與網紅合作做種草，極緻的 SEO 優化等，打通了跨境電商的全鏈路。
雖然成功的原因有很多，但不難發現，核心原因還是數字化系統，不僅是 SHEIN，幾乎當下所有成功的企業，背後都有數字化系統支撐，對于企業來說，這一個系統打通了從生産端到銷售端的所有環節，提高了所有環節的效率，讓企業可以把控每一個環節。
用數字化系統對供應鏈進行改革，提高供應鏈效率，這就是一種創新，這樣的創新可以颠覆任何行業。
參考資料：
钛媒體 APP：SHEIN 再傳上市：神秘跨境電商的榮光與隐憂
晚點 LatePost ：揭秘 SheIn：中國最神秘百億美元公司的崛起
筆記俠：SHEIN 估值 4000 億：頂尖高手，是把一招用到極緻
