如今世界已進入烏卡時代（VUCA，是四個單詞的縮寫：Volatility 易變性；Uncertainty 不确定性；Complexity 複雜性；Ambiguity 模糊性）。
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社會環境快速變化着，行業趨勢、競争對手、團隊人才等，都給企業的經營帶來巨大挑戰。
企業之間的競争也早已不是簡單的 " 大魚吃小魚 "，而變成了 " 快魚吃慢魚 "。
世界管理大師拉姆 · 查蘭說過：" 在快速變化的世界中，如何主動出擊，變中求勝，是每一個企業家要思考的問題。"
" 不增長，就死亡 "，企業在劇變時代，不持續增長就會被快速淘汰。
但是，" 增長困境 " 也成爲衆多企業亟待解決的難題。
企業增長難在哪兒
企業增長難，難在企業經營者對商業認知的局限、難在找到正确增長的戰略與戰術、更難在抓住機會、把握趨勢。
總的來說，企業增長有 " 四難 " ——找不到、賣不出、進不來、留不住。
1）找不到新的利潤增長點
增長是企業生存的底線。
隻要公司業務能夠一直增長，就算在某些方面不夠完善，也不會影響正常的運轉。但是一旦業務增長放緩，那麽公司的各種問題就會暴露出來。
但是随着企業發展到一定階段，就會陷入瓶頸期，業務萎縮、利潤下降、找不到新的利潤增長點。
然而，尋找新的增長點并非易事，需要企業有深厚的行業洞察力，敏銳的市場觀察力，以及強大的産品和技術創新能力。
如何發現并抓住新的增長機會，是每一個企業都必須面對的問題。
2）産品賣不出去
無論多麽優秀的産品，如果不能夠成功的銷售出去，那就沒有任何價值。
如今市場的競争已經進入到白熱化階段，一方面産能過剩，另一方面消費者需求的多元化。
很多企業爲了賣出産品選擇打價格戰，通過降低産品成本來提高價格優勢，但是這樣不僅降低了産品質量，也犧牲了用戶體驗，最終導緻品牌形象受損。
3）流量進不來
在當今的互聯網時代，用戶是企業最重要的資産。
然而，吸引用戶并不容易。用戶的注意力和時間是有限的，如何在衆多的産品和服務中脫穎而出，吸引用戶的關注，是企業必須解決的問題。
用戶池就像一個蓄水池，有進水口也有出水口。
要想讓蓄水池裏的水越來越多，就一定要學會流量運營，一方面保證蓄水池裏的水實現正向增長，另一方面找到高回報的有效流量。
4）用戶留不住
如今的市場早已從增量市場變成存量市場，隻有流量沒有用，隻有引得進、能成交、留得下的客戶，企業才能有未來。
對于企業來說，更需要關注客戶本身，重回用戶需求，創造高價值讓用戶離不開你，而不再是隻注重流量紅利。
讓交易更多更快更持續的發生
我們所處的環境、面對的用戶一直在變，永遠不可能用一種方法保持企業的穩定增長。
任何一種增長方法都存在瓶頸，當遇見新的問題時，我們就要去尋找新的解決方案。
最終陷入尋找方法 - 出現問題 - 解決問題的惡性循環裏。
業務之所以會陷入增長的惡性循環，就是因爲我們搞錯了增長的本質，所做的動作都是爲了 " 增 " 而不是 " 長 "。
實際上，增長的本質恰恰在于 " 長 "，" 增 " 隻是動作，" 長 " 才是目的。
增長并非隻是數字。
簡單來說，增長的本質是讓交易更多、更快、更持續的發生。
4 個步驟，助力企業科學增長
那麽，如何做到科學增長，讓交易更多更快更持續的發生？
需要掌握四個增長步驟，用邏輯建立科學增長。
1）看清問題。企業需要通過數據分析和市場調研，明确自身面臨的問題和挑戰。明确問題，是解決問題的第一步。
2）給出假設。基于對問題的理解，需要提出假設，以便找到可能的解決方案。這些假設将爲企業的增長策略提供方向。
3）實驗方案 + 收益預估。基于假設，企業需要設計實驗方案，并預估實驗的收益。同時，企業需要預估這種策略可能帶來的收益，以便對比不同策略的效果。
4）驗證 + 叠代。當設定了實驗方案後，接下來就是實施方案進行驗證與叠代。
回歸商業本質，什麽才是适合企業最佳的發展方向？
身處商業戰場，如何找到最具價值創新的商業模式 ?
時代風口之下，如何構建系統思維，搶占市場紅利？
遭遇增長瓶頸，如何制定商業策略實現 10 倍速增長 ?
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《增長思維》作者、企業增長戰略專家、北大光華學院特約導師李雲龍老師打造了企業增長戰略課《增長思維：創新增長破局》。
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