文丨 Sean Ye 圖丨源自網絡
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✎ 寫在前面
每位領導都有自己的作息習慣。
經常會有一些自媒體拿出某某大佬隻睡 4 個小時來證明大佬的成功是來源于勤奮。
但事實上，大佬隻是作息習慣比較紊亂而已。
而一個作息習慣紊亂的大佬的背後，往往有一大堆作息習慣紊亂的下屬。
原因很簡單，老闆們既然自己不睡覺，在考慮業務問題，當然也會記得下屬。
一方面，很多大佬有方向，但沒有具體的數據，在做業務思考的時候，需要數據的支持——下屬提供信息。
另一方面，大佬們也是人，自己深更半夜不睡覺，自我感動之餘，也想感動一下下屬。
淩晨給員工留言，讓下屬知道自己如此之努力，也會暗暗下決心開始努力——事實上，很多職場新人看到老闆淩晨發消息，一早已經在辦公室裏開會時，的确會非常佩服。
一旦你有了一些職場經驗，就會想：
「領導畢竟歲數大了，老人睡眠時間都短。」
歡迎大家預約周末的直播，這一場本來安排在上周末，兩位獵頭行業的重量級嘉賓會一起讨論職場的求生指南：
1
企業文化決定團隊行爲
大概是 10 年前吧，當時我在外企。
公司的 CEO 是一個新加坡人，充滿精力的 40 歲女性。
每天早上 8 點不到就到了公司，回郵件更是能回到淩晨 1-2 點。
問題是她精力旺盛，但不是每一個同事，都和她一樣精力旺盛。
畢竟是老闆發的郵件，員工琢磨着，總是需要争取及時回複。
一來二去，很多人扛不住這種工作節奏，感覺壓力很大。
同事們聊了一下，發現這樣下去不是事兒，所以聯名給她提了意見：
「你早上發郵件沒問題，深更半夜是不是可以不發郵件，給員工壓力太大了。」
但這位領導很難改變自己的作息習慣。
于是她改成了半夜寫好所有郵件，但是存在發件箱裏，不發出來。等到第二天早上到公司再發。
結果很快有一次她就忘了這茬，又半夜發了郵件給同事，可能是發送完意識到了錯誤，于是又補了一封郵件：
「不用現在回複我，明天給我回複即可。」
這可能就是企業文化的力量。
在相對開放的企業文化下，員工行爲也更開放，也更敢于表達不同的觀點。
當員工意識到領導的行爲越界了，侵犯私人空間時，他們敢于站出來告訴領導。
當領導意識到她的行爲給員工帶來困擾的時候，她能意識到自己做得不對，會積極改正。
我現在也是一樣的習慣。
我很難保證我在工作中，沒有深夜給同事發過微信。
有些事情怕自己忘了，想到就立即做了。
但我依然會記得給他們補一句：不好意思，這麽晚打攪。這事明天上班後再給我答複就行，來得及的，感謝。
2
企業文化 = 老闆文化
在我看來，通過企業文化來判斷一家公司是不是合适加入，是否值得我們長期貢獻自己的力量，是一個很好的切入點。
我之前寫過很多類似的文章關于：。
其中一個重要的判斷方式，是企業福利。另一個重要的方式，是老闆的個人風格。
面試就是一個重要的契機。
我會在面試中去聽老闆的觀點，去表達我的不同觀點，去觀察老闆的反饋。
很多時候，一個老闆如果聽不進下屬的話，他是無法隐藏自己的不屑和厭煩的。這種時候，我就會知難而退，貴司很好，老闆您背景很好，但我怕是很難和你合作了。
我早年做過助理，做助理的人，就是需要 24 小時待機的。
但我跟過的幾位老闆，都不是那種「我要用足助理 24 小時」的人，每次有加班熬夜的時候，老闆們都會找個機會讓我休息調整一下。
比較可怕的是有些老闆覺得自己付了薪水，就買了員工 24 小時的時間。
更可怕的是：員工明明知道老闆侵占了他們的私人空間，但依然不願意糾正老闆，甚至爲了讓老闆得到及時的滿足，會競相去卷回複速度。
據我所知有一家互聯網公司就是這樣的：
公司的創始人作息習慣比較特别，早上都在睡覺，但半夜兩三點鍾，反而習慣于問高管一些關于公司業務的問題。
導緻了整個公司的作息習慣都跟他一樣——早上沒人幹活，半夜都在卷回複速度，主打一個陪伴概念：陪老闆熬夜。
✎ 寫在最後
這種問題怎麽解決呢？
設定邊界。
很多人是不願意和領導發生沖突的，因爲我們生來被教育說：要聽老師話，聽家長話，聽上司話。
但有些時候，在職場上适度沖突是用必要的——讓對方清楚自己的邊界在哪裏。
作爲打工人，我們完全有理由告訴領導，自己的界限在哪裏？
有人的界限是：有事我們上班說，下班後說的所有事情，我記下來，明天上班再說；
有人的界限是：有着急項目我可以深夜支持，但你需要提前告訴我，方便做好準備；
有人的界限是：業務有忙季，我理解的；但淡季的時候你别上瘾……
我們需要和領導溝通清楚，明确把邊界設定好。
溫柔而堅定。
沖突不代表一定要拍桌子，一定要發火，一定要怒吼。
沖突，也可以是一句真實情感的表達，比如：
我沒法理解……
我現在的情況不能接受……
我希望您意識到……
這事情讓我很生氣……
領導也是人，有些時候，未必所有領導都會将心比心，站在下屬的角度去思考問題。
所以作爲下屬，我們要提醒領導。
在沖突中，我們會逐漸找到一個妥協的邊界。
如果無法妥協，那至少我們盡到了告知的義務，接下來的任務就是去尋找更适配的老闆了。
