IT 之家 12 月 30 日消息,華為輪值董事長徐直軍今日發表 2023 年新年緻辭。
他提到,2022 年是華為從應對美國不斷制裁的戰時狀态,逐步轉為制裁常态化正常運營的一年,也是逐步轉危為安的一年。2023 年,是華為在制裁常态化下正常運營的第一年,也是關鍵之年。
徐直軍透露,預計華為全年實現銷售收入 6369 億人民币,經營結果符合預期。其中,ICT 基礎設施業務保持穩定增長,終端業務下行趨勢放緩,數字能源和華為雲業務快速增長,智能汽車部件競争力和用戶體驗顯著提升。
為了實現 2023 年的經營目标,華為要做到四點:第一,繼續保持強研發投資。通過創新、架構重構、系統工程設計等構築産品和解決方案的競争力。堅持對未來的基礎研究與開放創新不動搖,把有限資源集中到能創造價值的領域。堅持與産業鍊開放合作,以保障供應的連續性、堅韌性。
第二,堅持以質取勝。制裁常态化下的華為,更要堅定華為是 ICT 行業高質量的代名詞不動搖,更需要以質取勝。要進一步深化基于 ISO9000 的全面質量管理,對準客戶需求,以戰略為牽引,實施全員、全過程、全價值鍊的質量管理,持續為客戶創造價值。要把質量要求和質量管理延伸到我們這些年重構的供應鍊各環節,加大投入,通過共同的質量進步和質量提升來構築面向客戶的高質量。
第三,積極進取,抓住機會,多産糧食。充分發揮公司産業組合優勢和産業組合韌性強的優勢,實現高質量增長。ICT 基礎設施業務要積極有為,抓住各行各業數字化機會,實現有效增長;華為雲既要成為華為數字化的底座和使能器,也要成為各行各業數字化的底座和使能器;數字能源要在戰略機會窗上敢于投入,提升産品競争力,有效管理全球大宗商品供應不确定性風險;終端業務的每個産業都要明确産品為王,集中資源,打造出稱得上王的産品,要壓實經營責任,努力提升投入産出;智能汽車部件業務聚焦關鍵增量部件,面向商業成功實現商用規模上量。每個産業都要優化資源配置,經營責任下沉,提升關鍵經營管理能力。各産業要貫徹公司基于貢獻分享利益,拉開獎金差距的導向,牽引各經營單元創造更多價值。
第四,繼續推進變革,激發組織活力,導向沖鋒。全面推進 " 合同在代表處審結 " 落地,擴大 " 代表處綜合業務變革 " 試點,充分激發一線經營活力并構築 " 村自為戰 " 的能力;繼續完善和優化幹部管理政策,堅定不移推行任期制,夯實一線經驗、基層經驗及對關鍵崗位海外經驗的要求,不斷激活幹部隊伍,激勵幹部和專家積極沖鋒;繼續擴大專業隊伍的範圍,優化專業隊伍的相關政策,保持專業隊伍相對穩定;積極主動做好本地化人才隊伍的建設和管理,更好支撐公司在海外市場的長期生存與發展;積極開展專業任職資格獨立認證試點,優化任職資格标準,通過任職資格牽引自我學習和能力提升。英雄不問出處,行行出狀元,我們希望越來越多的優秀人才湧現出來,在合适的崗位上盡職盡責,做出突出貢獻。
IT 之家了解到,華為 2022 年前三季度經營業績,前三季度公司實現銷售收入 4,458 億元人民币,同比下降 2.19%,主營業務利潤率為 6.1% 。
回顧 2021 年,華為整體經營穩健,實現全球銷售收入 6,368 億元人民币,淨利潤 1,137 億元人民币,同比增長 75.9%。面向未來,華為持續加大研發投入,2021 年研發投入達到 1,427 億元人民币,占全年收入的 22.4%,十年累計投入的研發費用超過 8,450 億元人民币。
其中,運營商業務 2815 億元,在總收入中占比 44.2%,海外收入占比超過 50%;企業業務 1024 億元,在總收入中占比 16.1%,新興業務收入增長 30%;消費者業務 2434 億元,在總收入中占比 38.2%,智能穿戴、智慧屏等收入增長 30%。