本文來源：時代财經 作者：申謹睿
圖源：視覺中國
時隔僅僅一個月，快手再次開啓組織架構調整。連續三個季度盈利的快手，選擇此番再次出手調整，彰顯了對押注新增長點的決心。
時代财經了解到，12 月 7 日，快手通過一封長達 4000 字的内部郵件，宣布新一輪組織架構調整。此番調整涉及主站、商業化、電商、社區科學等多個業務線，波及衆多中層管理者。這是繼今年 11 月快手經營管理委員會成員、商業化事業部負責人王劍偉出任電商事業部負責人之後的首次組織架構調整。
時代财經從内部人士處确認上述郵件内容的真實性，内部人士告訴時代财經，此次調整主要集中在業務層，對後端支持部門沒有影響。
中層管理者被推向業務前線
從披露的具體内容看，快手主站多個存在交集的部門進行了合并，多個二級部門成爲一級部門。
如取消了主站産品部，成立新的孵化産品部，負責快影、一甜相機、回森等獨立 APP 産品；直播、短視頻、生産工具與社交三大業務部直接向主站負責人于越彙報；運營部成立作者與内容生态業務部，并且順勢收納了此前的潮流生活業務部、創作者生态中心、泛知識業務中心、二次元内容中心、醫療健康組等。
商業化事業部方面，本地消費部門更名爲招聘房産業務部，并取消金教業務中心，新建金融業務中心、教育業務中心。同時，原本隸屬商業化事業部的負責中小商家商業化、達人生态業務的部門被移入電商事業部。
不難發現，快手此次大刀闊斧修整架構，主要目的是邁向扁平化、信息通暢化，删繁就簡，将管理者推至業務線面前。
在此之前，快手今年已啓動多次人事變動。今年 8 月，先是針對職級體系進行了一輪調整，包括改革職級體系，放棄區分專業職級和管理職級；同時壓縮職級數量，從 14 檔調整爲 10 檔。
兩年前，宿華卸任 CEO，程一笑接棒，快手從雙核心進入單核心時代。2023 年 10 月，宿華辭任董事長，CEO 程一笑接任。
随後 11 月 15 日，經營管理委員會成員王劍偉出任電商事業部負責人，兼任商業化事業部負責人，向程一笑彙報。同時，程一笑将不再兼管電商業務。一直以來，電商都是快手的核心增長引擎，王劍偉被寄予厚望。
這次大規模調整，可以說是此前人事變動的延續。經曆了人才體系建設、管理層變陣和架構整合，快手也即将邁入業務發展的驗證階段。
居安思危，加大房地産和短劇業務力度
據快手發布 2023 年第三季度業績，總營收 279.5 億元，同比增長 20.8%；淨利潤 21.8 億元，經調整淨利潤 31.7 億元，超過彭 / 博市場預計的 26.6 億元。
在連續三個季度盈利的背景下 " 動刀 "，快手既體現了危機感與安全感并存，也表明了其未來要在維持核心業務的基礎上押注新的增長點。
盡管今年大環境下房地産行業遇冷，但快手的房地産業務依然打開了新局面。據 11 月 21 日公告，快手的理想家業務 2023 年第三季度累計房産交易額超人民币 140 億元，單季度就已超越去年快手房産總交易額的 100 億元。
數據顯示，截至 2022 年底，快手理想家房産已覆蓋全國超 67% 的省份，雖然布局重點不在一線城市，但深度合作城市已超 70 個，簽約樓盤覆蓋率超過 50%，簽約主播突破 5000 人，簽約機構超 60 家。此前，淘寶和京東也曾涉獵過線上賣房，但成績并不樂觀。
此番調整中，房産業務部取代原本處于核心地位的本地消費部門，顯然被快手寄予了進擊商業化的厚望。
同時，從分别負責快手視頻拍攝、視頻剪輯、K 歌産品的一甜相機、快影和回森并入孵化産品部這一舉動不難看出，快手在内容生态持續發力，把重心放在了提升用戶體驗上。
互聯網分析師楚靜告訴時代财經，快手重視内容生态的建設，離不開加碼布局短劇。早在 2019 年，快手就推出過短劇 APP" 快手小劇場 "。次年，針對微短劇行業創作者的分賬政策 " 快手星芒計劃 " 出台。2022 年，快手再次推出 " 劇星計劃 "。四年時間，快手慢慢搭建起了短劇生态和用戶土壤。
巧的是，快手近日上線了一款獨立短劇 APP 喜番，涵蓋多種題材類型，中國網絡視聽節目服務協會日前消息，快手拟于近期切斷第三方微短劇小程序的商業推廣和投放，專注基于快手小程序和快手内部鏈路的原生微短劇生态和商業鏈路。
市場競争瞬息萬變。于快手而言，不進則退。好在快手正成爲新的自己，以謀求新局面。
