《更新書堂》· 第 328 篇
内容來源 | 本文摘自中信出版集團書籍
《原則（實踐版）》瑞 · 達利歐 著
輪值主編 | 智勇 責編&值班編輯 | 金木研
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在我看來，個人進化過程通過 5 個不同的步驟發生。如果你能把這 5 件事都做好，幾乎可以成功。
這五步大概是：
有明确的目标。
找到阻礙你實現這些目标的問題，并且不容忍問題。
準确診斷問題，找到問題的根源。
規劃可以解決問題的方案。
做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。
這五步加起來構成一個循環，如下圖所示。現在我們來更細緻地考察這一流程。
首先，你要選擇你追求什麽，即你的目标。對目标的選擇将決定你的方向。當你追求目标時，你将遇到問題，一些問題将迫使你直面自己的缺點。如何應對由此帶來的痛苦，取決于你自己。
其次，要想實現目标，你必須沉着冷靜，以便準确地診斷你的問題，進而規劃一個方案來解決問題，然後做一切必要的事來踐行方案，實現成果。
最後，你再考察自己取得的這些新成果，并重複上述過程。
一、有明确的目标
1. 排列優先順序
盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西。生活就像一個巨大的餐盤，裏面裝着各種你意想不到的美食。
選擇一個目标通常意味着放棄你想要的一些東西，以得到另一些你更想要或更需要的東西。有的人還沒有起步，在這一步上就失敗了。
2. 不要混淆目标和欲望
合理的目标是你真正需要實現的東西，欲望則是你想要但會阻止你實現目标的東西。
欲望通常是直接結果。例如，你的目标也許是體形健美，而你的欲望是吃好吃但不健康的食物。
不要誤會我的意思，假如你想成爲一個整天吃零食、看電視的人，那也可以。你的目标你自己定。但如果你不想成爲那樣的人，最好不要打開那包薯片。
3. 不要把成功的裝飾誤認爲成功本身
有追求成就的方向感是很重要的。有的人癡迷于一雙 1200 美元的鞋或一輛時髦的汽車，這樣的人很少會感到快樂，因爲他們不知道自己真正想要的是什麽，因而也不知道什麽能滿足他們。
4. 不要因爲你覺得某個目标無法實現就否決它
你要放心大膽地去做。總有一條最好的道路，你要做的是找到它，鼓起勇氣沿着它前進。你所認爲的可以實現隻是根據眼前認識做的判斷。
一旦開始追求目标，你會學到很多，尤其是在和他人溝通的情況下，你從未預想過的道路會呈現。
當然，也有一些不可能或近乎不可能的事，例如一個矮子在一個職業籃球隊成爲主力，或者 70 歲時在 4 分鍾以内跑 1 英裏（約合 1.6 千米）。
5. 謹記偉大的期望創造偉大的能力
如果你把目标隻限定爲明知自己能實現的東西，你的自我要求就太低了。
如果你擁有靈活性并自我歸責，那麽幾乎沒有什麽能阻止你成功。靈活性能讓你接受現實（或者有見識的人）給你的教益。
自我歸責很重要，因爲如果你真的相信未能實現某個目标是你自己的失敗，那你就會把這一失敗視爲一個提醒，它說明相對于你的任務而言，你的創造性、靈活性和堅定性還不夠。這樣會大大提高你尋找方法的積極性。
6. 知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要
有時你知道你正在不可避免地走向一場大挫折。生活中總會遇到這樣的挑戰，有的挑戰在當時看來似乎具有毀滅性。
在逆境中，你的目标應該是守住自己的成績，盡量減少損失，或者直面不可挽回的損失。你的任務是始終做出盡可能好的選擇，并清楚如果這麽做，你将得到回報。
二、找出問題，并且不容忍問題
1. 把令人痛苦的問題視爲考驗你的潛在進步機會
盡管你一開始不這麽覺得，但你遇到的每個問題都是一個機會。
因此，你必須把問題擺上桌面。大多數人不喜歡這麽做，尤其是當問題會暴露他們或他們所在意的人的缺點時，但成功人士知道自己必須這麽做。
不要逃避問題，因爲問題根植于看起來并不美好的殘酷現實。思考難以解決的問題也許會讓你焦慮，但不思考（因此不嘗試解決）肯定會讓你更焦慮。
當問題的原因是自身缺乏某種天賦或技能時，大多數人會感到羞愧。要克服這種羞愧。再強調也不爲過的是，承認你的弱點并不是向弱點投降，而是克服弱點的第一步。你感到的痛苦是 " 成長的痛苦 "，它将考驗你的個性，當你忍痛前行時給你回報。
2. 要精準地找到問題所在
你應該找準問題，因爲不同的問題有不同的解決方案。如果問題的原因是技能不足，你也許應當再多練習；如果問題的原因是某種固有的弱點，你也許需要尋求他人的幫助，或者改變你扮演的角色。
比如，如果你不擅長會計事務，就聘請一個會計。如果問題的原因是某個其他人的弱點，那麽必要時就用擅長的人替換他。事情就是這樣。
3. 不要把問題的某個原因誤認爲問題本身
" 我無法得到充足的睡眠 " 不是一個問題，而是一個問題的潛在原因（或者可能是問題的結果）。
爲了清晰地思考，你應該先确認不良的結果是什麽，比如 " 我的工作表現很差勁 "。這個問題也許是睡眠不足造成的，也許是别的因素造成的，但爲了确定這一點，你必須清楚地知道問題是什麽。
4. 區分大問題和小問題
你的時間和精力有限，确保你正将其用于探尋大問題，即一旦解決便能帶來最大回報的問題。但同時，留出足夠多的時間來探尋小問題，以确保這些小問題不是更大問題的征兆。
5. 找出一個問題之後，不要容忍問題
容忍問題的結果和找不到問題一樣。不管你出于什麽原因容忍問題，如你認爲問題無法解決、你不怎麽在乎問題是否解決、你無法付出足夠的精力解決問題，隻要你沒有戰勝問題的意志，你就處于毫無希望的境地。
你必須養成一種對任何性質的惡習都絕不容忍的習慣，無論其是重是輕。
三、診斷問題，找到問題的根源
1. 先把問題是什麽弄明白，再決定怎麽做
一瞬間就确定一個嚴峻的問題并提出解決方案，這是一種常見的錯誤。戰略思考既需要診斷也需要規劃。
一次良好的診斷通常需要 15 — 60 分鍾，取決于診斷的效率和問題的複雜性。你需要與合适的人交流，一起分析證據，以确定根本原因。像原則一樣，根本原因也不斷在看似不同的情境中重現，找到并處理根本原因也會不斷帶來回報。
2. 區分直接原因和根本原因
直接原因通常是導緻問題的行動（或不行動），所以通常用動詞描述（我因爲沒有查列車時刻表而錯過了火車）。
根本原因是更深層的原因，通常用形容詞描述（我因爲健忘而沒有查列車時刻表）。隻有消除根本原因才能真正解決問題，爲此你必須區分症狀和疾病本身。
3. 認識到了解人（包括你自己）的特性，有助于對其形成合理預期
如果你想讓周圍的人都擁有你想要的特性，你就必須克服自己的猶豫不決，對人做出評估。這也适用于你自己。
人總是難以識别并承認自身的錯誤和弱點，有時這是因爲沒有自知之明，但更常見的原因是，自尊心起了阻礙作用。
很有可能你周圍的人出于不想傷害你，也不願指出你的錯誤。你和他們都需要克服這些問題。最大限度地發揮自身潛力的人和其他人最大的區别是，他們願意客觀看待自身和其他人，并知道阻礙他們實現目标的根本原因是什麽。
四、規劃方案
1. 前進之前先回顧
回顧一下在你到達現在所處的位置之前，你經曆過什麽（或做過什麽），然後設想爲了實現你的目标，你和其他人未來應該怎麽做。
2. 把你的方案設想爲一個電影劇本
你應當從總體框架出發，一步步落實到具體任務和預計的時間線。
無疑，在你推進的過程中，成本、時間、人員等方面的現實問題都會浮現，這将促使你進一步完善方案，直到機器裏的所有齒輪都齧合良好、流暢運轉。
并且，把你的方案寫下來，讓所有人都能看到，并對照方案執行。方案中應當巨細靡遺地寫明誰在何時完成什麽任務。任務、方案和目标是不同的，不要将其混淆。謹記，任務是方案和目标之間的紐帶。
要明白，規劃一個好方案不一定需要很多時間。草拟和完善一個方案，可以用短短幾個小時，也可以用幾天甚至幾周，但這個過程是必不可少的，因爲它确保你将做的事是有效的。
太多人犯的錯誤是，一心想着執行，所以幾乎不花時間來規劃。謹記：規劃先于行動！
五、堅定地從頭至尾執行方案
1. 規劃做得再好，不執行也無濟于事
你需要堅定地執行方案，這需要嚴格遵守方案的自律。你應當時刻謹記任務及其意在實現的目标之間的聯系。
當你覺得看不清其間的聯系時，就暫停一下，問問自己爲什麽看不清。找不到原因，你就肯定會迷失自己的目标。
2. 建立清晰的衡量标準來确保你在嚴格執行方案
理想的做法是讓其他人客觀評估并報告你的進度。如果你未能實現目标，這就是另一個需要診斷和解決的問題。
很多成功、有創造力的人士都不善于執行，他們因和高度可信賴的任務執行者建立互助互利的關系而取得了成功。
六、總結
謹記，這五步中的每一步都源自你的價值觀。你的價值觀決定了你想要什麽，即你的目标。同時謹記，這五步是層層遞進的。
每完成一步，你都會獲得一定的信息，很可能有助于你改進其他步驟。這五步都完成後，你可以設定一個新目标，再做一遍。
* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
