作 者丨賀泓源 劉婧汐
編 輯丨駱一帆
圖 源丨視覺中國
樂視正在重新尋找自己的道路。
近期，樂視視頻宣布推出樂視開放平台。具體來看，在 2026 年 1 月 1 日前，進駐樂視開放平台後獲得的收益僅扣除必要稅費、第三方支付通道費及小程序推廣成本，收益将全部返回内容提供方，分賬比例爲 100%。樂視平台扣除上述第三方必要成本後，不分賬任何收益，不收取任何服務費用。
此種模式背後是，樂視已經沒有太多資金尋求新的頭部版權。
财報顯示，2023 年前三季度，樂視網營收 1.42 億元，同比下滑 46.92%；同期，樂視網淨虧損 15.95 億元，虧損額同比擴大 351.98% 。背後有着債務計提利息壓力，當期，該公司債務總額達到 236.31 億元。
但也有着好消息。樂視智能生态業務經營主體樂融緻新的控股權已從融創回歸到管理層，樂視網依舊是樂融緻新重要股東。
這方便了協同。據 21 世紀經濟報道記者了解，有樂融緻新高管，在樂視網關鍵業務運營中具有相當話語權。反之亦同。
客觀上，兩者難以分割。譬如，樂視于 2023 年 9 月推出的新品投影儀，賣點就包括樂視網獨家影視内容資源，如《甄嬛傳》《芈月傳》《盜墓筆記》《白鹿原》等片源，在此基礎上，樂視聯合騰訊 TV、芒果 TV 打造統一家庭會員。同樣，渠道銷售額，将給樂視網帶來珍貴的流量與現金。
如此模式，給沉重資金流壓力下的樂視帶來一絲喘息空間。
在 2026 年 1 月 1 日前，樂視開放平台分賬比例爲 100%。圖片來源：企業供圖
新模式
客觀上，樂視提出的新分賬模式對行業具有參考價值。
從細則來看，排播模式和定價方面，樂視給予内容片方自主權。無論首輪播出或是非首輪播出，無論獨播或拼播，都可在樂視開放平台進行授權分賬合作。
内容對用戶的定價也由片方自主決定，單集定價 0.1 至 50 元，專輯定價不大于單集定價之和，如作品≥ 20 部，還可創建點播專區。
同時，爲了激勵内容片方入駐，樂視承諾将針對第一年入駐合作的影視片方推出三大扶持政策。
其中，授權給樂視全平台獨播的電視劇且授權期不低于 1 年的，一次性補貼每部劇 5 萬元，一期總補貼資金池 100 萬元。
對此，有頭部影視公司創始人向 21 世紀經濟報道記者坦承，影視劇銷售向 to C 端走是大勢所趨。當下，影視劇銷售還是圍繞視頻平台、電視台等 B 端，使其市場化相對電影還是有限，更限制了收入天花闆。
但需注意的是，樂視此番投入實則對頭部影視項目基本沒有吸引力。
比如，其一期總補貼資金池僅 100 萬元，而前述頭部影視公司創始人所處公司單項目營銷成本就超千萬。長視頻是顯著的頭部市場，兩者完全不在一個量級。
樂視方面亦不回避這種現實。" 風險肯定是有的，因爲頭部平台壟斷已經這麽多年了。現在做的，是爲一些中小内容，或者說是中小的制片人提供了一個出口。" 有樂視高管對 21 世紀經濟報道記者說。
此外，他還強調，樂視不會在影視劇采購上有過多投入。" 這需要有專業性人才儲備，我們現在沒有團隊，不希望去承擔風險。" 上述高管稱。
如此局面就必須面臨一個實際問題，大量非采購内容出現後，如何定義樂視？
對此問題，前述高管認爲，樂視擁有相關牌照，這讓其并不限制在長視頻或短視頻端口。要做的是更多元化去滿足用戶。
另需注意的是，此種模式下，樂視視頻有點像 B 站。2023 年第三季度，B 站廣告收入同比增長 21% 至 16.4 億元，是其第二大收入來源。樂視網在設計分賬模型時，則完全沒有考慮廣告收入。
" 開放廣告創收方式，就面臨平台如何去分廣告收益的問題。分賬更直接。" 樂視網回應稱。
" 踏踏實實 "
眼下，樂視網重要利好是現金流爲正。
據 21 世紀經濟報道記者了解，2023 年樂視網經營并不容易，但這不影響其穩定經營。該公司此前已經做了現金儲備。财報顯示，2023 年前三季度，樂視網期末現金及現金等價物餘額爲 4.58 億元。
樂視智能生态業務也在小步擴張。2023 年 5 月，樂視推出了 85 寸新品電視；9 月，發布新品樂視投影儀。
據樂融緻新披露，截至 2023 年末，樂視智能生态産品共發布 15 個品類，上市 500 多款産品，總銷售額超過 3 億元。該業務于三年前重啓。
對此，樂融緻新 CEO 張巍告訴 21 世紀經濟報道記者，新品并不需要特别大投資，有着合作夥伴共同投入。" 樂視畢竟是一個曾經輝煌過的互聯網品牌，還是需要在各個品類有一定投入。基本上把研發和售後服務好的話，不會出大問題。" 他說。
2023 年 9 月，樂視智能生态總裁李曉偉亦向 21 世紀經濟報道記者透露，樂融緻新已實現正向現金流。" 收入來源主要就是大小屏内容的運營以及樂視智能生态硬件。" 他稱。
回頭來看，對于樂融緻新的股權變動，張巍提供了一些思路。"2020 年時，樂視規模已經縮到很小，對融創來講，可能更想把自己的精力放在主業上。" 他解釋。
此種局面下，樂融緻新與樂視網融合加速。據 21 世紀經濟報道記者多方了解，樂視網也由管理團隊控制。第一大股東賈躍亭已經把個人投票權委托給管理層，當然，其他股東可以在股東會上表決意見。樂視網管理層在日常經營上，與股權人、債權人接觸頻率并不算高。
如此背景下，給了樂視重塑生态機會。
張巍表态則顯得穩健。" 現在已經不太适合談生态，因爲主要就是兩塊業務，再談生态支撐不起來。我也希望未來業務有增長，但還是要踏踏實實，過度擴張或者說目标不切實際了，反而容易産生更大風險。" 他說。
另外，張巍認爲，樂融緻新原有商業模式是成立的。由此，在硬件研發方面，還會有新動作。總體來看，背負債務壓力的樂視，正尋找自己的确定性。
即使市場變動下，這一路并不容易。
