虎嗅注：幾乎每個年末，我們都會回望舊年，同時期待新年，年複一年。2023依舊是語言難以概括的複雜一年。
這一年，我們重拾被忽視的日常。我們愛上Citywalk，走進演唱會、電影院，在不确定性中尋獲當下的愉悅。
這一年，我們見證了詭谲多變的國際形勢，經曆了股市、樓市的"命運齒輪"。
這一年，我們沒有停止思考。我們困頓于世界的瞬息萬變，探索如何與AI共存，在ChatGPT算法之下追問生命的答案。
面對即将到來的2024，我們充滿期待，同時感到迷茫、焦慮。
但茨威格在《昨日的世界》中告訴我們，"隻有經曆了光明和黑暗、和平與戰争、興盛和衰敗的人，才算是真正生活過。"
複盤和展望是虎嗅的傳統，每年此刻，虎嗅都會跟行業作者一起回望來時路，此文乃第二篇。
編輯｜吳淡甯 、王子中
頭圖｜視覺中國
2023是多變的一年。年初，我們迎接複蘇；年中，我們面對猝不及防的機遇與挑戰；年末，我們在感慨中告别與回望。
2024年如期而至。
2024年将會發生什麽？它會更好還是更壞？哲學家告訴我們："一切皆流，無物常住。"這個世界唯一不變的就是變化。面對變化，我們不要質疑，要理解變化，成爲變化。
越是身處劇變之中，冷靜的思考就越可貴。在這個2023年接近尾聲的時刻，我們邀請了37位虎嗅作者，就以下三個問題認真聊了聊：
1. 目前所在的行業是什麽？
2. 所在行業未來幾年最大的機會是什麽？
3. 推薦一家你認爲被低估的公司，并說明原因。
2023，人工智能的浪潮席卷全球，關于它的讨論源源不斷。我們的社會，會因爲AI得益更多，還是受傷更多呢？多數人将人工智視爲行業的新機會，如何更好地利用人工智能，将是我們應該着重思考的。
"按照主流的說法，互聯網行業最大的機會是 AI。但 AI 是工具與手段，不是目的與結果。再加上從目前來看，無論是底層大模型，還是基于開源大模型的微調，‘制作工具’（做 AI）的成本顯然高到離譜。因此，‘用工具’可能是比‘做工具’更好的機會。"
——評論屍
在信息過載的當下，不少在行業媒體深耕的作者都認爲，深度好内容會成爲行業重要的護城河。
"随着新一代社交媒體的成熟（抖音、小紅書、視頻号），利用内容進行網絡獲客成爲一門顯學。在可見的未來，商業競争内卷嚴重，‘做内容’這門手藝是各行各業的生意人必備的營銷手段。"
——老錢日日談（播客"面基"主播）
2023年，大衆消費的傾向發生了很大的變化。一位虎嗅作者認爲，社交媒體帶來小衆的心理認同，個性化的旅行需求将成爲行業發展的機會。
"以‘超級合體’爲代表的小團崛起。大團時代過去了，具有個人人格媒體的導遊和KOL正在賦予旅行‘獨特感’，而這随之帶來的溢價非常高，将有巨大的機會。"
——毛琳（上市互聯網公司策劃總監）
總體來說，大家對明年的預期不算樂觀，但依然覺得"大處不可爲，小處大有可爲"，而生活就像長河，"流水不争先，争的是滔滔不絕"。
1. 半佛仙人（虎嗅作者）
目前主業是投資，今年虧得一塌糊塗。開店也不順，突出一個虧。副業碼字以及做脫口秀，從甲方那裏讨飯吃。
目前看到的最大機會我喜歡稱之爲賽博中藥，主要聚焦于星座，塔羅，命理，心理咨詢，情感咨詢等等披着各種馬甲的心靈電子安慰劑。
目前能看到身邊做這個的朋友，水下營收非常驚人，并且幾乎不需要拓客，稍微做得靠譜點，都是人帶人，多到做都做不過來。
并且這東西的門檻比想象中要低很多很多，原本以爲是要專業研究，後來發現身邊那幾個全都是用APP來算，外加很多用戶根本也不信這個，隻是爲了找個人來傾訴，做好樹洞就可以了。
就這麽離譜的東西，居然非常賺錢，相比起我天天絞盡腦汁寫文章，搞投資，高了起碼三四層樓。
實話實說，被低估的公司，沒有。你看我今年虧得一塌糊塗，很顯然我并沒有找到被低估的公司。
我充分認識到我其實是高估了我自己。
我隻是個運氣比較好的廢物而已。
2. 幾何小姐姐（虎嗅作者）
目前從事教育和新商業，所在行業像個風向标，一直在和技術進步、商業增長的行業及企業一起成長。每隔三五年，都能在學校和機構學員數據中看到新老産業更叠。
新興的、朝陽的行業在爆發式增長，上升，全球化；與之對應的決策者和他們的核心管理團隊，也會有更多人出來交流、學習、更新認知，做業務出海籌備；前幾年的熱門行業還是地産、金融、科技互聯網，這兩年的學員畫像中，則新增了投資、醫療、生物科技、農業、人工智能等領域。
教育行業未來的機會空間，也将伴随着技術進步和産業融合，陪伴企業和他們的創始人及核心管理團隊，從教室和實驗室出發，走進工廠，邁向田野，走出國門。
我心中被低估的中國科技公司是百度。作爲BAT時代的王者之一，百度的核心搜索業務，在技術進步的移動浪潮中，被各大 APP以孤島的形式重新解構。這種趨勢和影響至今依然在發生。但百度這家公司令人尊敬、也因此被低估的地方在于，二十年如一日，堅定不移地走技術路線。
百度是中國科技公司裏，最早重度投入人工智能領域的企業，在全球科技公司的核心技術領域也有重要地位。站在今天，從旁觀者和事後諸葛的角度，這聽起來正确而普通。但站在十年前的技術、視野和認知裏面，一家大公司，砸上自己全部戰略資源，去爲不确定收益的技術進步投票，并不容易。
百度曾經在集團大盤營收連年減少的前提下，堅持逐年增加科學家、實驗室、人工智能團隊的預算。這一目光長遠、真金白銀的重度投入，在同行紛紛爲了流量、遊戲；爲了眼前的增長、用戶時長，費盡心思時，更顯得尤爲珍貴。
百度是一家嚴重被低估的公司。雖然今天從用戶體量和技術全球化競争的角度去看，他們不是最強的。甚至當下最熱門的人工智能産品，百度在應用層面也飽受争議。但對于一家從創辦至今，堅定走技術路線的公司來說，在推動科技進步的産品價值觀層面，已經比大多數同行走得更遠。百度在财報和用戶數據看不到的地方，有看不到的技術積累。在下一波技術浪潮到來時，可以代表中國企業在全球化的競争中走得更遠。
今年開始我正經做了一份跟"AIGC"有關的工作。我的職位正是因爲ChatGPT的爆發而誕生，挂上沒多久就讓我看到了，所以是一種非常神奇的體驗。
我相信今年也有很多人跟我一樣，因爲大模型、AI的複興潮流而開啓新的人生階段。與此同時，我和同事今年也遇到不少人，他們穩定的工作受到了挑戰，即使暫時沒被完全替代，工作量也大幅減少。總體上，我們的社會是因爲AI得益更多，還是受傷更多呢？
可能我們無法給出一個簡單的答案，就像把"AI"替換爲電商一樣，很多人把生意做出所在社區，做到全國；但有些實體店被迫關門。電商對社會沖擊過後的結果很可能是，人們工作的具體項目和能力要求變了，但社會總體上和原來一樣穩定。社會吸收和适應了這種劇變。AI也會是這樣的。
我目前重點關注"AIGC+泛文娛/媒體"的應用，文生圖是給這一垂直領域帶來最大改變的新技術。而不遠的将來，很顯然文生視頻和文生3D會是我們最重點關注的方向。
根據今年以來的大緻規律，從紙面論文或閉源技術出現，到開源社區能用的産品完成度或效果大緻趕上，大約平均需要半年時間。在12月上旬，除Pika放出1.0之外，阿裏、字節、微軟都發了圖轉視頻算法的論文，視頻生成領域有不少理論突破。至少到明年年中，我們就可以觀察到是否會有工業級别的視頻、3D生成方法問世了。
文娛業界翹首以盼視頻生成技術，這将創造在實拍短視頻以後的下一個潛在内容池，也将讓影視劇、動畫片拍攝的基底變得更寬廣，出現更多跨界的新玩家。
衆所周知，AI行業目前基本不存在"被低估"的公司。然而，有些被過高估計、被炒作的案例還是存在的。我們緻力于還原行業全貌，讓大家從"炸裂""革命""颠覆"中解脫出來，明确知道自己可以怎樣運用AI來增強自己的工作。這也是明年我們會繼續努力的方向。
3. 智遠同學
自從2021年中離開職場後，我所在的行業似乎發生了變化。此前，我一直在電商領域工作近7年，主要負責市場部工作。最後一份工作，我在一家上市公司負責TOB SaaS類産品的業務。這份工作做了一年，之後因爲業務不做了。
此前，我一直熱愛寫作。2021年離職後遇上黑天鵝事件，那段時間也不好找工作，我就做起了"自媒體"，也就是公衆号。
運營公衆号後，職業生涯發生了變化。雖然不确定自媒體是否被定義爲一個行業，但目前，我主要關注平台電商、消費類居多；加上之前一直從事市場營銷工作，所以，現在會以"營銷觀察者"角度，做一些内容創作方面的工作，然後給客戶提供一些營銷方面的外腦支持。
我覺得，自媒體是一個難以明确定義的群體、或行業，尤其是個人賬号，類似于一個容器，雖然我會撰寫一些宏觀點的内容，但我認爲自媒體特性多變。
産品型自媒體，可能是未來一個趨勢；簡單說，結合内容創作給B端客戶做做服務，然後，自己開發個小衆品牌運營運營，類似于小紅書上的買手，圍繞興趣搞搞品牌，主要針對一些特定人群，算是一個小生意。
接觸的公司，都是大公司，還有一些腰部客戶是泛科技、家居智能類，規模基本都在B輪+，算不上被低估吧。
4. 停機坪大表哥
私以爲，我們這種垂直品類自媒體，妄議行業與公司有點大言不慚了。我覺得一個行業也好，一家公司也罷，在這個不平穩世界中所做出的每一個選擇，都是基于管理者的站位和思考，而每一個選擇所帶來的後果，也是必須要承受和面對的，無論是好是壞。
如果說在我熟悉的本行業，我看好的是吉祥航空，不說其服務品質如何，其掌舵者的包容，特别是對媒體和批評的包容，始終保持着開放的心态，願意嘗試，敢于面對，這一點在封閉的民航業裏真的難能可貴。
5. 毛琳（上市互聯網公司策劃總監）
目前從事旅遊行業。作爲非标、履約繁瑣、體驗爲先的行業，旅遊業一直發展非常慢，全球TOP3國内的攜程旅行，國外的booking、expedia集團都是20多年前誕生的，但随着個性化、小團化、定制化需求的發展，以及tiktok等社交媒體的發展，旅遊行業巨大的機會正在湧現。
ChatGPT帶來的人工智能革命。攻略的最大問題是非标且繁瑣，以及過度依賴于人工介入，ChatGPT真正實現了個性化。
社交媒體帶來小衆的心理認同。消費者的消費習慣已經從打卡"傳統景點"變成打卡小衆熱門的"網紅景點"。傳統旅遊産品是嚴重滞後的，比如淄博，等到短視頻都刷爆了，微博熱搜才"安排"上。
以"超級合體"爲代表的小團崛起。大團時代過去了，具有個人人格媒體的導遊和KOL正在賦予旅行"獨特感"，而這随之帶來的溢價非常高，将有巨大的機會。
2023年1月新成立，總部位于德國柏林的Layla是一家嚴重被低估的基于AI的智慧旅遊企業。這家公司完全是AI+旅行的産物，通過ChatGPT來構建底座的聊天機器人，基于tiktok、twitter等社交媒體進行旅行推薦。
這完全是颠覆性的産品，将年輕人拿捏得死死的，真正讓全球進入個性化私人訂制時代。目前該公司已經獲得Booking.com聯合創始人安迪·菲利普斯和Skyscanner聯合創始人巴裏·史密斯的投資。
當然，我更看好超級個體+AI的應用，這樣才能讓旅遊完全定制化，也具備規模效應，期待有這樣的MCN機構出現。
6. 判官（資深産品經理，科技作者）
内容流量和個人IP咨詢、特殊兒童教育、海外醫藥咨詢，是我近幾年從事的幾個業務。 機會方面，主要談一下第一點。 随着新一代社交媒體的成熟（抖音、小紅書、視頻号），利用内容進行網絡獲客成爲一門顯學。在可見的未來，商業競争内卷嚴重，"做内容"這門手藝是各行各業的生意人必備的營銷手段。
我對内容制作、賬戶運營、平台規則持續深入研究，提供咨詢服務，爲客戶節省時間和成本，規避無效勞動和踩坑風險。我認爲這一行的機會，是在服務過程中發現具備高增長潛力的行業與個體，我會通過合資經營，将短期的咨詢合作變爲長期的深度合作。實際上，開頭部分提到的我的另兩個業務，就是以這種方式發現的。
說到被低估的公司，今年我推薦比亞迪。比亞迪同時具備三電和混動系統的技術積累，及傳統造車時代積累下來的整車設計、供應鏈、制造、銷售資源。
通過近三十年厚積薄發，在近三年市場競争愈加激烈的情況下，比亞迪乘用車銷量呈現指數型增長，更有技術和規模突破臨界點後帶來的成本優勢，即産品價格極具競争力的基礎上，利潤率也有保障。
并且，比亞迪作爲三電和混動技術的供應商，在自有産品之外，還能享受新能源汽車行業高增長帶來的紅利，類似三星在手機行業的地位。
之所以認爲他被低估，第一是比亞迪海外業務也保持了同樣的高增長。之前談到中國科技行業出海的成功案例，大家想到的更多是華爲、字節、拼多多，往往忽略比亞迪作爲科技制造業企業出海的成績。
第二是比亞迪的三個子品牌騰勢、仰望、方程豹今年同時發力，完成了從平價品牌到中高端品牌的突破。
第三，鑒于電池技術瓶頸帶來使用場景局限，我認爲混動車市場規模會在未來相當長時期内保持高速增長。比亞迪的新能源戰略同時深耕混動和純電兩條賽道，新能源車的增長和汽油車的換車需求，比亞迪都會因此受益。
7. 王薇 （遊戲行業媒體有飯研究主理人）
算還在遊戲行業吧，這個行業别看國内市場了，現實一點，隻有國外市場了。
被低估的公司，很多年前剛出崩壞的時候，我會說米哈遊。剛出暖暖換裝遊戲的時候，我會說疊紙。剛出明日方舟的時候，我會說鷹角。現在這麽多年過去了，國内行業這個樣子，市場沒什麽機會，也沒有什麽投融資的熱情，所以嚴格意義上說沒啥被低估的公司了。
硬要說，我覺得是遊戲科學。它靠黑神話悟空，足夠有名了。但是，我覺得被低估的，是它的 IP 能力。它對這個産品的整體包裝，比很多成熟的遊戲公司都要強。有朋友形容它"遊戲圈裏的 4A 公司"。
另外一家，是今年我們年度産品總結裏提到過的靈犀遊戲。一個 ip（三國），4 種不同的産品類型（戰略【4x】、卡牌 RPG、戰棋、乙女），每個都做得很不錯，這真的非常考驗研發的整體能力。他們是怎麽做管理，怎麽控制項目的，真的非常值得近距離去看看。
8. 遊雲庭（上海大邦律師事務所高級合夥人，知識産權律師）
現在從事法律服務業。所在行業未來幾年，發展不樂觀。
一方面，目前從司法機關的理念來看，提倡通過綜合治理解決争議，訴訟會減少，另一方面，由于管制的加重，企業開拓新業務的積極性不足，新形态業務會減少，交易數量也會減少，非訴訟業務也會減少。
如果一定要說行業的機會，那可能就是企業的合規風險會增大，這方面的法律服務需求可能會增加。
9. 陳鵬飛（黑闆洞察）
目前仍然在教育行業中做分析研究的工作。剛剛過去的2023年也是"雙減"落地的第二年，政策對行業的影響是巨大的。但好消息是行業從業者對政策的理解，執行的力度、尺度都有了更加深刻的認知。從劇變的狀态中逐漸回歸正軌。
我們内部分析認爲，教育行業未來發展的最大機會在于科學教育。中國作爲一個發展中國家，長期以來受制于發達國家的技術封鎖和制裁，爲了擺脫這種困境，中國政府和企業一直在加強自主創新和技術攻關，因此人才的重要性不言而喻。
近些年，教育部等部門發布了多項政策意見，系統部署在教育"雙減"中做好科學教育加法，支撐服務一體化，推進教育、科技、人才高質量發展。将激發青少年好奇心、想象力，增強科學興趣和創新意識作爲素質教育重要内容， 把弘揚科學精神貫穿于教育全過程。因此，科學教育的推廣是符合國家的發展方向的，政策方面也給予了很大支持。
另外，随着90後的人群逐漸成爲家長的主力軍，大家的教育和消費理念更爲先進。2023年人工智能領域取得了重大的突破，逐漸從實驗室環境滲透到我們日常生活的方方面面，越來越多的家長也開始意識到科學教育的重要性。
談到被低估的公司，我個人認爲是核桃編程。作爲一家少兒編程的企業，通常情況下如果不是行業内的人，很難會關注到這麽一家企業。而我認爲它被低估的原因有3個：
（1）教育行業的資本市場活躍度大大降低，少兒編程賽道的玩家雖然衆多，但是格局已經相對确定，很難再有新的企業參與進來。馬太效應明顯，投資機構僅僅會對處于行業身位靠前的企業感興趣。核桃編程從2017年至今，已經完成了5輪融資，并且在2021年逆勢完成了2億美元的融資。即使在外部環境很多不确定性的情況下，賬面上的數字依然給到了這個企業極高的容錯率，同時企業當前業務的發展非常平穩，現金流很健康。
（2）少兒編程行業的發展非常考驗師資力量和教學課程體系，核桃編程很早就開始在全國多個城市布局師資培訓基地。另外比較有意思的是，他們也是在行業裏較早地将ai能力融入到課程體系中的團隊，雖然早期與投資人的溝通解釋成本非常高，但是這個團隊的戰鬥力還是很強的，硬生生地走出了一條與其他企業不太一樣的教學之路，包括今年還提出了實操課的教學理念，爲行業的發展摸索新路徑。
（3）過去科學教育的發展并不是很受關注，正如我前面提到的，接下來的幾年行業将迎來前所未有的發展機遇，尤其是少兒編程的企業。
10. 蘭軍（深圳梅沙科技合夥人，微信公衆号：Blues）
目前在教育科技行業。教育科技行業未來幾年最大的機會在于個性化學習和增強現實（AR）/虛拟現實（VR）教學的結合，以及人工智能（AI）與生成内容（AIGC）技術的整合。這些技術的融合預示着我們可以創建一個更加互動、沉浸式和定制化的學習環境。
随着全球經濟數字化轉型加速和遠程教育模式的普及，學習者對靈活、個性化的教育需求持續增長。AI和AIGC将使得教育内容更易于适應每個學生的獨特學習節奏和風格，提供量身定做的課程和反饋，而AR/VR技術則可以提供沉浸式體驗，使複雜概念的理解變得直觀且富有吸引力。随着數據分析技術的不斷進步，教育科技公司能夠利用學習分析來優化學習過程和成果，這爲學生的成功和教育公平打開了新的大門。
被低估的公司：Duolingo，多鄰國在全球的用戶數量已超過5億，月活躍用戶超過4000萬，2023年Q2實現了扭虧爲盈，Q3淨利潤達到280萬美元。盡管Duolingo已經是語言學習領域中的知名品牌，但其在教育科技行業的長期潛力常常被市場忽視。
Duolingo利用AI進行個性化學習路徑的設計，并通過遊戲化學習保持用戶的高度參與度。它采集用戶數據來不斷優化其算法和課程内容，這種基于數據驅動決策的方法使得其産品持續進化。在全球化的背景下，多語言能力越來越受到重視，Duolingo的市場需求有廣泛增長的空間。同時，随着公司不斷擴展其服務範圍，例如進入K-12教育市場，以及其對AI教學技術的投資，我相信Duolingo在教育科技領域的影響力仍有很大的提升空間。
看好多鄰國未來發展的原因有三點：
首先，Duolingo的用戶增長和參與度指标表明其産品具有很強的市場吸引力；其次，持續的技術投入和創新表明公司在教育科技領域保持領先地位的決心；最後，随着全球對在線教育資源的需求日益增長，Duolingo作爲一個已經建立起強大品牌和用戶基礎的公司，具有擴張和增長的潛力。
11. 袁文（北京略大文化聯合創始人）
目前從事科技互聯網自媒體。
未來幾年，深度好内容會成爲行業更加重要的護城河。比如剛剛過去的2023年，雖然大家會看到朋友圈"乞讨"求廣告的現象，會感慨廣告投放預算縮緊帶來的日子不好過。但事實上，很多"小而美"的号經營情況還不錯，收入達到近幾年的高值。
其中一個重要原因就是，在預算有限的情況下，廠商投放資源會優先給到能産出好内容的機構和自媒體。接下來的幾年，這樣的趨勢還會繼續。市場洗牌，優勝劣汰之下，一批玩家會倒下，一批玩家會實現進化。
被低估的公司：米哈遊。它的産品力足夠強，未來可能會成爲比騰訊、網易更厲害的遊戲公司。
12. 老錢日日談（播客"面基"主播）
目前在内容行業，大部分生意對内容都是剛需，但内容本身是一門很爛的生意。
爛體現在幾點：
第一，從業者普遍EGO很大，行業根本沒辦法标準化，沒有集中度可言（不該也不可能有），營收天花闆很低，擴張很容易拉高成本，隻賺吆喝不賺錢。因爲不獎勵團隊，不獎勵規模，不獎勵效率，非常鼓勵競争。好内容需要收入來覆蓋。
第二，行業是門古老的生意，但古老的是行業，從業者不可能古老，時代叙事、大衆口味都會變，行業迎來送往。内容行業已經被平台主導，從業者依附于平台。而平台一旦引入算法，從業者的命運就很随機了。
第三，最大的機會在于新形式和新内容平台的湧現：微博→公衆号→抖快紅B→喜馬拉雅小宇宙。帖子→文章→長視頻→短視頻→音頻。新湧現意味着從業者的新機會。
第四，競争會加劇，随着"中産支柱型産業"漸次被打擊，大量畢業人才被迫在内容行業就業，增加供給，加劇競争烈度。
但新機會窗口期有多長？未可知。
論窗口期的長短：訂閱制主導的平台>算法制主導的平台
論冷啓動的難易：算法制主導的平台>訂閱制主導的平台
反倒是貨币化手段，相當穩定：廣告、虛拟/實物商品、服務、自家産品引流
目前看到的機會：
播客作爲新形式的機會（賺流量難賺錢）
出書的機會（賺長尾流量難賺錢）
工具化小程序的機會（賺長尾流量易賺錢）
前面說了，内容行業是門爛生意，沒有投資價值。所以下面提到的公司，指的是其變現可能性的公司：小宇宙、小紅書、中信出版社。
13. IT桔子分析師（微博：@是Judy呀）
目前從事的是創業投資行業。小衆，且越來越小衆。我們這個行業未來幾年最大的機會也許是科技，它是最後的堡壘。
我認爲被低估的公司是百度，這個答案在我心裏持續好幾年了。百度錯過了整個移動互聯網，這是它爲何落在了低處。但隻要人們相信人工智能是未來，百度就會有高飛的一天。
14. 劉羽（最話合夥人）
我目前從事自媒體行業，2023年是從事媒體/自媒體行業第 12 個年頭，算是親曆了門戶的落日餘晖以及自媒體行業的潮起潮落。
自媒體這個行業未來幾年将繼續發生巨大變化和分化，内容的合規性要求會越來越嚴格，商業變現受大環境的影響會更加不确定。如果說還有機會，那可能是視頻化——做視頻号/抖音号。自媒體固然内容很重要，但客戶的預算、投放邏輯、投放方向更重要。短視頻成爲受衆最重要的信息獲取渠道，客戶自然也就更重視短視頻渠道，預算投放的變化，可能利好能生産出優質、有影響力、有足夠粉絲的視頻生産者。
被低估的公司，我覺得可能是華爲。雖然現在華爲如日中天，在手機、智能汽車等領域攻城掠地，所有人都不敢輕視，但我個人覺得，大家可能還是低估了它的實力和技術儲備，以及獲得的支持。
雖然現在華爲如日中天，在手機、智能汽車等領域攻城掠地，所有人都不敢輕視，但我個人覺得，大家可能還是低估了它的實力和技術儲備，以及獲得的支持。麒麟 9000S 已經證明了它的韌性，而這款芯片的橫空出世，背後是多年的積累以及過去 3 年在各方力挺下的成果，産能問題現在來看已經不是瓶頸，而 7 納米又是目前 GPU/計算卡的主流産能，鲲鵬 910B 是僅有的已量産、自主可控高性能國産 GPU，在大環境下，可能會獲得更多的訂單和支持，畢竟大模型需要源源不斷的 GPU，這不是說現在囤了上萬塊就能一勞永逸的。
在智能車方面，華爲一直在硬件領域布局，推動諸如激光雷達等部件的成本降低，基礎元件和操作系統軟硬件一體，加上能自産芯片，在技術上對于新勢力乃至傳統車企都是優勢，而恰好有大量高淨值客戶是認華爲這個牌子的。在技術力、品牌力、價格力上，少有車企能正面硬杠。
華爲在很多領域的技術儲備太強太深，涉及到非常多行業，并且獲得各方面的支持，這個待遇是其他科技公司難以企及的。它就像個巨人，不管你喜不喜歡它，它跺一跺腳，整個科技行業還是震動三分。
15. Hardy（某康養護工培訓公司運營經理）
從事康養行業（剛剛入門階段），康養行業未來幾年最大的機會可能在于以下幾個方面：
（1）養老産業的發展：随着人口老齡化的加劇，養老産業将成爲康養行業的重要增長點。未來幾年，随着老年人口的增加，養老服務需求将不斷增長，包括養老院、家庭照料、康複護理等服務。而且人們對健康的認知和重視程度不斷提高，對醫養服務的需求也在不斷升級。從簡單的醫療服務，到全方位的身心健康管理。康養企業可以抓住這一機遇，提供專業、高品質的養老服務，滿足市場需求。
（2）技術創新與應用：技術進步将繼續對康養行業産生深刻影響。未來幾年，智能醫療、遠程診療、健康管理等領域的技術應用将更加廣泛。康養企業可以借助這些技術手段提高服務效率和質量，提升用戶體驗，滿足消費者對便捷、個性化服務的需求。同時，大數據、人工智能等技術的應用也将有助于企業更好地分析和預測市場需求，爲消費者提供更精準的服務。
（3）社區和家庭護理的發展：随着社會老齡化程度的加深，社區和家庭護理的需求越來越大。這些服務可以提供更便利、更貼近居民的服務，滿足不同層次、不同需求的老人的需要。
（4）專業化和個性化服務：未來的醫養服務将更加專業化和個性化。根據不同老人的具體情況，提供定制化的服務，包括健康管理、康複訓練、營養指導等，使老人在醫養服務中得到更全面的關照。
推薦谷子益護公司。谷子益護是一家專注于提供康養服務的機構，其服務涵蓋了康複、護理、營養等多個方面。現在服務的區域主要在河南地區，剛成立兩年就入駐91家醫療機構，服務用戶5000多人。
以下是一些原因：
服務創新：谷子益護注重服務創新，通過提供個性化的居家照料服務，滿足不同客戶的需求。有助于在競争激烈的市場中脫穎而出。
專業技術：谷子益護擁有一支專業的醫護團隊，這種專業技術能力能夠提供高品質服務。
市場定位明确：谷子益護明确的市場定位在更細分的行業服務上，沒有放在不容易賺錢的地産、硬件建設上，容易盈利。比如，專注于居家照料服務等。
合作與聯盟：谷子益護積極與其他相關機構和企業建立合作關系，例如與醫療機構、社區、政府等合作，共同推進康養服務的發展。這種合作模式有助于實現資源共享、提高效率。
16. 明宇小姐（科技媒體資深作者）
目前從事媒體行業，負責科技互聯網行業的商業報道。
目前的感受是，科技媒體行業危大于機。很多知名科技媒體誕生于2012年前後，是移動互聯網創新創業浪潮的産物，科技媒體見證了滴滴、美團、字節跳動等公司從初創公司成長爲巨頭的全過程，也見證了很多風口公司消亡。
當下移動互聯網創新創業浪潮已經基本結束，幾家大公司的競争格局基本穩定，隻剩下一些局部戰争。AI和硬科技帶來的創新創業浪潮也遠不如移動互聯網猛烈，很多科技媒體從業者都進入迷茫期。如果非要說機會，我覺得個體或者小團體依托于平台經濟搞出的創新商業玩法以及AI産業化落地值得科技媒體行業重點關注。
我認爲被低估的公司是赤子城。它主要服務于海外用戶，很多國内用戶并不了解這家公司以及其旗下的産品。赤子城旗下的MICO是一款直播應用，主要面向中東、東南亞、北美、日韓等市場，已在一百多個國家和地區的App Store社交應用暢銷榜中進入前10，也是赤子城收入的主要來源。旗下YoHo、TopTop、SUGO等社交屬性更強的産品都有成長空間和發展潛力。同時赤子城還收購了Blued。今年上半年公司的營收和利潤還保持着100%左右的增幅，業績比IPO時增加了2～3倍，股價卻低了40%多，公司價值值得重新評估。
17. 李燕（天方燕談自媒體創建者、成都市作家協會會員、成都市科技新聞學會會員、《爲人處師》一書作者）
2023年，我在文字内容行業的第十年。
這一年我感覺過得很快，快到十分不想它結束。還有很多事想在這年裏完成，卻眼看着被釘在"未完成"的恥辱柱上。
2023年忙是很忙，但錢不能說掙着了，畢竟A股3000點保衛戰都很血腥。不過我依然對文字内容行業有信心，在人類注意力和文字力普遍下降的當今世界，優質的文字内容日益成爲一種稀缺品。
時代和人們也需要好的文字内容。我們有太多影視作品的劇本連基本的故事都講不清楚，有太多的直播間主播的腳本台詞隻剩下"機制""福利""123上車""家人們"……沒有特色沒有差異化競争優勢的文字内容加持，有太多企業、機構、社會組織安排人寫個公告都費勁，漏洞百出。
哪怕生成式人工智能，訓練、學習、進化所用的大數據裏文字方面的内容，不也來源于人類麽？即便不舍晝夜日新月異的大模型們現在可以創作不錯的文字内容，但與人類社會中優質的文字内容工作者相比，它們還是缺少人的個性化思想、真實的情感體驗和具有靈性的創造力。
當然，投身到基于生成式人工智能的文字内容産業鏈，是這個行業未來幾年的最大機會。這條産業鏈條上，提供淘汰基礎文字内容工作人群的大模型服務是完全可能的。同時，可以爲優質的文字内容工作者提高效率、協助創新提供一些有益的嘗試。
抛開攝影和漫畫，僅僅說新聞上的文字内容工作，就是消息、通訊和評論三種體裁的報道。人工智能大有代替消息報道工作者的趨勢。但對于需要個性化視角、獨立思考和靈性表達的通訊和評論報道來說，即便大模型一秒鍾同時完成所有曆史上頂級新聞工作者的作品模仿，也沒有可能産生具有介入現實、直擊人心與靈魂的永恒經典報道。
2023年我創作了不少互聯網科技行業的通訊和評論報道，優質的可能不多，還需要進一步努力。但這過程中，我接觸到了很多在一線的公司。其中，京東這一年被低估了，股價已觸底。
如果說經濟的下行導緻所謂的"消費降級"有利于拼多多等平台，那麽，消費的提振和經濟的複蘇更加有利于京東。另外，剛剛接觸網購的下沉市場用戶經過不斷比較，勢必會趨向選擇更有品質和服務保障的購物平台。
中國經濟發展依然有強勁的動力，2024年國内經濟料将繼續複蘇。京東的品質和服務保障一直在中國用戶群體中有口皆碑。2022年以來，京東又提出低價戰略，希望在有品質服務保障的基礎上爲用戶提供更優惠的價格，這将吸引更多追求高性價比商品的用戶。
盡管京東被低估，但它的供應鏈能力足夠強。京東在自營商品SKU超過1000萬的情況下，庫存周轉天數僅爲31.7天，履約費用率降至5.8%，皆爲行業領先水平。
行業公認供應鏈能力極強的兩家零售商，Costco 和沃爾瑪，庫存周期分别爲 30.4 天和 45.5 天。值得注意的是他們管理的 SKU 數量隻有 5000 個和 5 萬個。成本效率是企業生存發展的根本，供應鏈帶來的成本效率優勢，這一京東最大護城河并未改變。
服務的維度上，京東也在變，和淘寶、拼多多一樣，開始了"僅退款"。 從2023年京東618和京東雙11的表現、京東采銷的出圈和京東财報透露出的觸底反彈的趨勢來看，京東2024年的業績讓人挺期待。
其實，這個世界唯一不變的，是變化。不要質疑變化，要理解變化，成爲變化。而越是身處劇變之中，冷靜的思考就越可貴。還能将思考産出爲文字内容，更可貴。
18. 韓祖利（粟特方舟創始人）
2023年末，我從大廠出來，投身于數據科技這個賽道。有人說這是逆風而行，但我們更相信是行業的蓄勢待發。我的這段冒險之旅源于對兩個關鍵因素的洞察：
首先，數據行業正在經曆一場供給側改革。我們見證了高質量、有價值數據在市場中日益增多，這不僅改變了數據的可獲取性，也爲數據的應用和解讀提供了新的可能性。
其次，企業數字化轉型不斷深入。随着越來越多的企業在尋求通過數據提升生産效率，數據科技變得至關重要。這些企業需要的不僅僅是數據，更是能夠從數據中洞察商業智能的能力。
這兩個因素共同促成了我們從信息化時代向數字化時代轉變。信息化時代以電子化、網絡化的信息傳輸爲特征，而數字化時代的标志則是以數據和算法驅動的智能決策無處不在。
2022年OpenAI發布了ChatGPT，這一标志性事件不僅展示了人工智能的巨大潛力，也預示了未來技術的無限可能性。在這樣的背景下，科技行業的幾個顯著機會來自人工智能的三要素：算法、算力、數據。
第一，行業大模型：人工智能的持續突破，使得科技生産力再一次提升一個台階，已經在使用人工智能技術的企業将更深入的享受來自技術突破帶來的紅利，未使用人工智能技術的企業也有了機會使用新的技術迎來新的發展機遇。所以更多的大模型的行業化應用将在2024年成爲更好的機會。
第二，數據産品：受益于社會信息化程度的提升，數據變得越來越龐大和多元，如何精巧的将數據組合起來應用到新的算法中去，将是一個新的市場機遇。
第三，高密度的算力雲：新的算法突破加上越來越龐大的數據疊加，使得算力的消耗呈現指數級的增長，傳統的雲計算已經無法滿足這些需求，市場對于高密度的算力雲有非常強烈的需求。
所以目前所有跟人工智能相關的上下遊企業均有被低估的情況。上遊企業包括小型的高密度雲計算公司、數據科技類公司、cdn網絡之類的公司，下遊的新型生物技術公司以及服務工業制造的公司等等。
19. 孫靜（《降噪NoNoise》主理人）
目前從事行内容行業，專注科技和消費領域的觀察。
行業未來幾年最大的機會是什麽？ 科技領域：降本增效類服務，途徑是AI和數字化；消費： 性價比生意。
我認爲被低估的公司是美團：雖然美團股價已經跌到80多元、從一代股王成爲資本踩踏對象，但這家公司的底盤還是比較穩固的，其基本競争壁壘——600多萬騎手構築的配送體系短時間内仍無法撼動，而且這個體系在美團正在發力的即時零售業務中有望構築新的高牆。另外一點容易被忽視的是美團在B端的能力，比如商業基礎設施類的商家系統、供應鏈整合等。
從整體行業來看，外賣增長雖然基本見頂，但包括到店、酒旅在内的本地生活市場大而分散，與抖音的競争還談不上零和博弈階段。當然競争勢必會讓美團的盈利能力受到一些影響，但衡量一家公司的價值需要有多個維度，而不隻是單一的财報數據。
從宏觀經濟形勢看，複蘇壓力及消費預期保守之下，電商平台及品牌承壓更大，而本地生活業務中很大一部分是剛需、高頻品類，回血大概會更快。
20. 吳立湘（娛樂資本論創始人）
目前從事文娛行業自媒體。AI對文娛行業的影響較大，無論是降低成本，還是可能的二創生态，甚至可能影響IP授權業态。
整體長視頻領域都被低估，比如說在短視頻領域，影視一直是第一大品類，《現在就出發》的短視頻播放量和播放時長，和長視頻端比不遑多讓，但目前仍沒找到好的商業模式。如果找不到可能會非常影響以後長視頻端的有效産量。
21. 矛哥（常壘資本）
在中國VC領域，不知不覺已經創業三年多了。
過去三年，穿越了疫情，但并沒有迎來VC這個行業的繁榮。我們VC從業者每天都在分析風口的賽道，最性感的項目，但很少有人認真去分析VC這個賽道。
VC募資這件事變得越來越難。一方面，受制于經濟周期和産業周期影響，地方财政LP的錢要留在當地，很多時候VC投資變成了招商外包，VC投資變得越來越不純粹。另一方面，IPO退出渠道在收緊，民資LP的錢，并沒有回到民間，基金的退出也成爲了沉重的話題。
我們看到，國有資本在VC市場的滲透率逐漸上升，民營基金管理人的市場份額在下降。雖然市場留給民營基金管理人的蛋糕小了，但從另一個角度看，吃民營這塊蛋糕的人變得更少了，蛋糕質量更好了。所以誰能夠堅持下來，就是"剩者爲王"。
未來幾年，VC領域會持續洗牌。經過二十年的發展，中國本土VC産業也會變得越來越成熟，市場中的LP也會變得越來越成熟，每一次危機，都是一次自然選擇。
科技創新引領現代化體系建設是黨中央經濟工作會議的指導方向，也是中國當下VC的共識。未來幾年一級市場的科創投資，早期投資人更看重颠覆性技術和前沿技術對産業的帶動；成長期的投資人更關注重點産業鏈的高質量提升，以及産業鏈/供應鏈的韌性和安全水平。
堅持科技投資，是中國本土VC唯一的選擇。
流水不争先，争的是滔滔不絕。
22. TC清邁
我現在半退休狀态，就做做airbnb，在泰國出租下自己和朋友的房子，勉強算半自由職業了。
我這個行業目前來看，還是屬于邊緣行業，政府不要禁止或者限制就已經是利好了。如果真的說機會，那還是要看中國的情況，今年太多東南亞以及泰國的不利信息，中國遊客少了很多。當然，也可能是國内經濟問題。總之，中國好，泰國旅遊就會好。
被低估的公司方面，不在行業比較久，關注的少了。但如果一定要說，不知道騰訊算不算，現在騰訊似乎被很多人看低，因爲不知道下一個增長點在哪裏。但我覺得，隻要社交這個護城河還在，騰訊這種航空母艦就随時可以在下一個風口崛起，隻是會是哪一個風口，現在誰都不知道。
23. 李春晖（娛樂硬糖主編）
目前從事文娛産業，2013年時和同事們飯桌吹牛都是能三年IPO級别的大項目，但2023年想不出什麽大機會，隻能想到一些小團隊賺小錢的機會。
小程序短劇在被嚴格監管之前仍有機會，畢竟變現鏈條很短，而刺激内容和人類該死的好奇心無限。甚至大廠也在投入該領域。
男頻甜寵似乎真有機會。不光是《完蛋》效應，那個反而覺得局限性偶然性蠻大。閱文的網文數據報告顯示，男頻甜寵連續五年複合增長率第一。如果對比女性内容來看，女性在對現實失望後第一階段投入言情，第二階段投入耽美，第三階段投入無CP反戀愛腦。那麽男性由于對兩性關系的不夠關注、不夠敏感，可能剛進入第一階段，正需要性轉版流星花園。
被低估的公司是愛奇藝，過去一年證明了隻有長視頻能制造現象級内容和全社會關注、了解、長尾的話題。短視頻制造的熱點太短了，這也是其平台需求。長視頻自身的需求就是延長内容的生命周期，這使其變現規模、惠及行業都仍存在想象力。現在說IP似乎過氣，但行業真是這兩年才剛開始摸到門。
在成本上，随着長視頻節衣縮食并逐步掌握上遊話語權，其降本增效落在了實處。不光是單片投入，這兩年的整體市場供應也大大減少了，但觀衆也沒流失，可見有這麽多劇就夠了，每部劇還有更多被看到的機會。
在變現上，随着直播帶貨等見頂，短平快的效果廣告開始暴露缺陷，可能會有一波向品牌營銷的回歸，利好長視頻的廣告業務。同時随着劇集長尾效應加強，付費點播、熱劇演唱會、周邊産品等多元付費形式普及，有望提高長視頻ARPU值。比如2023年流行的"雄競劇"，搭配互動劇模式做打投也不是不可想象。說白了，長視頻以前的很多錢讓别人賺去了。比如明星，不光是片酬高，還有長視頻的劇捧紅了明星，卻無法分享明星此後的商務收入。現在這些情況都在發生改變。
而愛奇藝是長視頻裏最具創新性的公司，從過去到現在一直在引領行業創新。
24. 陳經（亞洲視覺科技研發總監）
目前從事人工智能行業研發，視覺圖像視頻識别相關業務。目前行業最大熱點，顯然是AIGC，這又分爲GPT語言大模型，以及圖像和視頻生成兩個主要領域。
GPT目前還是在軍備競賽燒錢階段，美股市值最大的七巨頭都受人工智能突破拉動，2023年市值增長了50%～240%，但大模型本身還沒有産生直接的巨大收益。
圖像和視頻生成，行業裏已經有了midjourney這樣财務成功的創業項目，在沒有投資者的情況下，一年就有上千萬用戶、1億美元營收。Pika等初創公司靠AI視頻生成，獲得了不小關注。
個人認爲，AIGC的應用機會還是在圖像與視頻生成，它可以大幅降低圖像與視頻相關行業的内容成本。而GPT拿手的文本生成由于邏輯缺陷過于明顯，落地獲取巨大經濟價值比想象中要困難。但是GPT大模型多模态，去文生圖、文生視頻，這是有極大機會的。
被低估的公司個人推薦阿裏巴巴，它是有相當的研發實力的，投入不低，着眼長遠，但是近年來業務遭到了較大打擊，電商業務被拼多多、抖音等對手搶去不少，雲業務要面對華爲與國企的合作競争，市值已經跌到2000億美元以下，不到高峰期的四分之一。但是，阿裏如果能以用戶基數和廣泛的業務線爲基礎，結合軟硬件開發能力，借助人工智能核心算法突破，應該會找到大的發展機會。
25. 黃曉軍（"鲸研品牌實驗室"主理人）
我目前在做一個品牌營銷傳播顧問機構，算得上咨詢服務行業。
作爲一個乙方賽道，機會來自于甲方。今年，我們眼看消費降級、經濟恢複緩慢，很多品牌方都調低了未來的營銷預算。之前報告顯示，從國内20多個行業200多家企業的樣本數據來看，他們對2024年的營銷預算整體增長爲11%，這樣的增幅爲最近7年裏最低的。
品牌難，爲品牌服務的第三方也難。但從我去年走訪的30多家企業來看，大量老一輩企業家或是企業二代接班之際，大家對于品牌的意識增強了。
不少區域品牌，行業有機會就想做全國化品牌；寡頭擠壓嚴重就想深耕本地大力搶占本地用戶的心智。
不少傳統品牌，思考把商标LOGO真正變成品牌，思考如何從以前隻與經銷商加盟商鏈接，到直接與用戶鏈接。
不少創業品牌，開始在不追規模追利潤，重回小而美或小衆品牌，這裏我有一個新的提法，是做場景品牌，就像虎邦辣醬最開始做透外賣一樣，小品牌想做透露營、做透兩口之家等等。
并且，這些品牌大多在華北、西南等地，這裏原本是品牌窪地，他們之前大多是供應鏈優勢下的上遊企業，而今品牌意識覺醒，但對于怎麽做品牌有些不知所措。
從整體環境來看，大處不可爲，小處大有可爲。
多與上述品牌交流分享，真正去幫助他們實現從0到1的品牌起步，其實是存在一定的機會的。
這裏面，大服務機構看不上，畢竟預算真的不多。但足以養活一個小的服務團隊，去做個性化的服務，而非大型機構模塊化、流程化的輸出。
我認爲被低估的公司是金晔食品，山楂休閑零食，年入10億，中高端山楂第一。
山楂行業沒有多少技術含量，考驗的經營力在于如何與用戶溝通、如何構建精益生産、如何實現組織建設。這家公司學稻盛和夫，企業文化、阿米巴組織等做得很好。一旦未來在市場端那些套路性的東西得到發力，其組織是能夠經受住實際壓力考驗的，那麽前端的表現就會得到爆發，是厚積薄發的典型。
26. 一隻特立獨行的Eric（小紅書商業化銷售運營）
目前在内容媒體的商業化團隊工作，屬于在線廣告行業。
個人判斷，未來幾年的在線廣告業，種草廣告将成爲增長最快的營銷賽道（相比品牌廣告、效果廣告（含：電商廣告））。從小米加入新能源造車可以看出，中國制造業的産業升級完成後，國内消費品市場持續加速"進口替代"的趨勢是顯著的，不論是外資的防禦性營銷（如：汽車），還是本土消費品企業的崛起（如：珀萊雅、安踏），都給了種草廣告足夠的市場空間張力。
并且随着消費者需求越來越細分，以及營銷流量越發去中心化的趨勢下，網紅内容營銷，開始從抖音的娛樂短劇中插廣告不斷向基于優質内容的口碑營銷（小紅書）加速演進，而這種新興的口碑營銷範式，甚至在中美之間都沒有對标平台，屬于最前沿的在線廣告模式。
我覺得阿裏是一家被低估的公司，盡管拼多多勢頭正勁，但電商仍然是沒有顯著網絡效應的業态（對比微信），各個階段的運營水平、個性化推薦能力、流量成本結構，都會對業務競争的起落有較大的影響；阿裏有20多年的電商生态積累，以及在雲計算、物流、金融等電商配套領域有深厚的積累，相信拼多多增速放緩後，阿裏的估值仍然會均值回歸到其合理的水平線。
27. 于冬琪（一家咨詢公司的創始人）
目前從事咨詢創業。爲企業補短闆，不管是戰略還是組織，啥短就補啥。嚴格來說，我們做的是咨詢行業的新品類。
所在行業未來幾年最大的機會：真正看到企業的需求，從企業的需求出發，尋找解決方案，成爲真正能爲企業解決問題的公司。
曆史上，國内最成熟的咨詢領域，像廣告營銷，這樣的隻做一個技能的咨詢公司，能這樣切分清晰的工種是有限的，并不足以覆蓋企業的大多數需求。而且，這樣的咨詢公司，其實是先從自己的專業技能出發的。
我有某個專業技能、我就賣給需要的企業。這樣的咨詢公司，就好像是專科醫生——開藥的隻開藥、做手術的隻做手術。
但是，企業有些時候并不能判斷自己到底遇到了什麽問題。他隻是感受到了某種症狀——可能是增長乏力、不掙錢、甚至于老闆太累。這種時候，當企業無法判斷症狀時，就需要一個全科醫生，先完成診斷，再看開刀還是開藥。而咨詢行業的全科醫生，在中國市場中，并沒有成熟的提供者。這是我看到的機會。
被低估的公司：美團。
大多數人，會基于一時競争的結果，來評判一家公司。但是，做企業是一場長跑。如果這是一場萬米長跑，一時的競争結果，就好比是我跑到了800米，對手跑到了1000米。但是，前面還有漫長的距離，也還有無數的新機會。對于長跑，速度比所在位置重要，加速度比速度重要。
對于企業來說，競争結果，隻是所在位置。企業的能力，是速度。創始人的叠代、成長速度，是加速度。
在社區團購打仗的時候，美團在猛學亞馬遜，其實是仍然花了大量的精力練能力。我相信，長期來看，練能力是會比直接打仗，更能跑赢這一場長跑的。
28. 虎嗅作者 Huxiu148
作爲 "嗅友"的角色，對2023年的思考總結，借用賈樟柯的電影"一直遊到海水變藍"，這句話表達了個人心境的同時也契合了我對于一些事物的看法。
（1）轉行，作爲物流和供應鏈管理的老兵，在物流和零售流通行業從業十幾年，在2023年以市場銷售人員的角色進入化工行業，目前還在适應新的角色。
（2）化工行業的特點在兩個方面，一是化工行業屬于傳統行業且存在周期長，二是行業裏面的大客戶群體都是"不差錢"的角色，這個行業就像個等邊三角形，給人的感覺就是穩定對稱，牢不可破！
（3）對于外部商業的發展趨勢個人了解有限，更多還是聚焦在零售流通行業，國内零售流通行業整體發展趨勢，從市場的發展規模來看未來還是持續走低，從各個企業的運營模式來分析，沒有看到具有前瞻性的模式變化。零售流通行業電商企業市值排名，拼多多、阿裏、京東、美團，拼多多市值超過阿裏是市場的一種變化。
長遠來看阿裏的能量被低估了，原因分析如下：
第一，國内電商企業過去二十年高速發展的最大契機，是中國社會與個人發展需求變化的一個結果，它不是一種穩固的狀态，未來存在很大變化，目前市值的一些變化不能說明問題，大家都在同一起跑線。
另外提出一點，關于社會變化的觀點來源自身，我有過近四年的農村電商創業經曆，加上自身的鄉土情結，關于城鄉之間矛盾的思考從2012年左右已經定格在腦海之中，揮之不去，卻找不到答案，最後在賈導的電影與餘華的歎息中尋找到些許答案。
第二，中國還有9億左右的市場群體，是處于下沉市場，就算是号稱靠下沉市場發展起來的拼多多，它的實際影響力還是有限。阿裏從2014年左右已經開始進入下沉市場，但它選擇一條不同的策略，就是淘寶+農村淘寶+天貓小店+菜鳥驿站，但這條路的發展最終失敗。
個人認爲要取得下沉市場的成功最大的因素在于流通端的升級，而這個環節涉及到商業資源、物流、供應鏈網絡、金融等多個因素。阿裏作爲中國最早成功的電商企業，它龐大的數據基礎、運營經驗、資源整合能力、政府關系等方面對比其餘企業更有優勢。
29. 施娴勤（桐廬縣文化旅遊投資集團有限公司黨委副書記、總經理）
目前從事大文旅行業，細分領域是景區經營、酒店、旅行社等配套服務供應商。
2023年是疫情放開後第一個較爲完整的旅遊年，經文化和旅遊部數據中心測算，中秋節、國慶節假期8天，國内旅遊出遊人數8.26億人次，按可比口徑同比增長71.3%，按可比口徑較2019年增長4.1%；實現國内旅遊收入7534.3億元，按可比口徑同比增長129.5%，按可比口徑較2019年增長1.5%。并且預測2023年全年國内旅遊人次将達到54.07億，國内旅遊收入将達到5.2萬億元，分别恢複至2019年的90%和91%。盡管旅遊人次和客單價恢複接近疫情前，但大衆旅遊消費的傾向和預期卻發生了很大的變化。
一是旅遊半徑收縮明顯，出國遊減少，境内遊率先複蘇。二是周末短途遊成爲主流，即興錯峰旅遊崛起。三是家庭遊、個人遊興起，團客遊式微。四是增收不增利，消費分化趨勢明顯。五是悅人不如悅己，多元化動機與個性化需求并存。
這些文旅消費傾向的變化，如Citywalk、特種兵式旅遊、一頂帳篷撐起"詩與遠方""不是羽絨服買不起，而是軍大衣更有性價比"的盛行，其實都指向一件事情，大部分人的收入都下滑了，對未來經濟安全感的信心預期下降了。所以大衆旅遊消費越來越追求所謂的"性價比"，對品牌溢價的認可度越來越低，旅遊越來越關注對個人實質。這背後反應主流媒體一直鼓吹的、所謂的"中産階級生活"方式，正在崩塌，一億人代表不了14億的群體。随着房地産市場的重大改革推進，"中産返貧"的現象隻是戳破了大部分人中産夢的幻影。"超前消費"在"家庭經濟危機"面前毫無招架之力，大衆消費越來越回歸理性、回歸本我、回歸自然。
所以對大消費行業而言，借用三浦展對消費時代的概念，個人認爲國内正從低配版的"第三消費時代"（個性化、品牌傾向、大城市傾向、美式傾向），走向低配版的"第四消費時代"（去品牌化、關注實質、樸素休閑、國潮傾向、日式傾向）。
被低估的公司是名創優品，需要說明的是，名創優品上市時間不長，所以看不到很長的曆史業績，過去一年的股價波動也很厲害，最高59.85元，最低19.74元。這裏個人認爲并不是針對所謂低估或者高估，目前名創優品的靜态市盈率是26.58，市淨率是5.44，每個人對同樣的數字理解不一樣，更多的是推薦所謂長期的、穿越周期的公司，理由如下。
（1）在經濟不景氣的周期内，大衆消費更加注重性價比，類似所謂"日式百元店"式的店鋪會興起，名創優品是細分領域的龍頭，當然它不是嚴格意義上的"一元店"，定位更具性價比的"輕奢"。
（2）名創優品不僅僅是一家零售、批發公司，它也是一家内容創作公司，有自己的内容創作體系和營銷推廣體系。
（3）名創優品是一家全球化的公司，抗風險能力相對較強。根據2023年财報，财年（2022.7.1-2023.6.30）内營收114.73億元，國内營收76.51億元占比66.68%，海外營收38.22億元占比33.32%，截至2323年9月30日，總門店數6115家，國内3802家，海外2313家。
（4）在一個追求效率的消費時代，尤其是電商的興起，作爲普通消費者正在返璞歸真，需要更好的面對面服務，需要真實的摸一摸，看一看，試一試，名創優品則處在消費變革時代的機遇期。
30. 弓長亮 （虎嗅作者，本名：張亮）
目前在做和短視頻營銷服務的相關工作，培訓、孵化、輔導、托管服務等等，其中也經曆過反複和不斷地思考。從最早的知識付費到現在的服務爲主，甚至是下一步重點發展的托管運營和品牌（産品）孵化等業務。從業務條線上而言，從虛到實，也是對于行業發展機會、時間效率、未來市場空間的綜合考量後的結果。
借助我們自身對于行業的思考，電商或者說是借助新媒體的銷售和客戶拓展，下個3～5年仍然是重要的發展機會。同時，我們也非常關注新技術是否能夠帶來新平台的發展和新模式的崛起。如果從業務角度而言，我們認爲有三個方向值得重點關注：
（1）高性價比的日常消費品類，在消費降級的大背景下，低客單價高品質的産品，尤其是日常消費品将會在下一個階段值得重點關注。
（2）精緻生活的服務品類，同樣是在大環境的影響下，對于家裝和家居而言，長周期大投入的改造會被更加經濟的模式替代，通過軟裝等方式，提升居住和生活品質。
（3）私域的運營和客戶管理，雖然對私域的開發被戲稱爲建個群，多建幾個群。但是對于忠誠客戶的培養，長期複購的需要，私域仍然是非常重要的方向。尤其是結合企業自身業務線、服務線的客戶價值重塑，也是下一階段私域運營的根本。根據客戶的需要改造自身，不再是一句口号。
最後再說一點，就是從目前的觀察來看，無論是AI，還是其他硬件技術，都不足以對現有的短視頻或者直播平台形成颠覆性的改造。雖然我們非常期待有一次新的機會，快速的進入新平台獲取第一波流量紅利；但是現實還是讓人非常失望。
如果站在行業角度而言，我始終認爲小紅書，是一家被低估的企業，或者說被低估的平台。很多人在用是否能成爲第二個抖音這個角度在看待它。當然目前從數據角度二者并不在一個數量級。但是相比其他抖音的競争者，快手、視頻号、小破站等等。似乎小紅書是一個異類。
從商業實際應用的角度而言，尤其是對于一二線城市而言，小紅書的用戶表現甚至好于抖音。很多人期望小紅書朝着抖音的商業化路線前進，不過我個人認爲雖然流量的盡頭是電商，但是不盡然都是抖音模式。
小紅書應該能更好地诠釋興趣電商。據我們觀察，小紅書用戶的搜索動作和行爲更主動，我不要你以爲，我要我以爲，這點會比簡單算法推送更加精準，轉化率更高。
再者，年輕用戶似乎更加青睐小紅書，或者說未來的付費用戶，更加喜歡這個平台。從我個人而言，我其實更擔心小紅書抖音化，那樣我們隻能機械且有些無趣地上滑、上滑再上滑了。
31. 小蓋（墨問西東首席内容官）
我在内容行業，做創作者相關的工具産品。公司名爲墨問西東，産品爲墨問便簽。爲什麽當時創業要選這個方向呢？邏輯判斷是這樣的：
（1）随着微博、微信、抖音、快手、B 站等媒體平台的發展，将會有越來越多的"高手"冒出來，他們被人喜歡，他們被人仰慕，他們被人尊重，他們被人追随。除了直播帶貨之外，創作自己的内容産品也是一個變現方式。
（2）并且，古今中外，"以人爲師"都是最好的學習方式。從孔子開始，中國一些有威望的人就已經有門生了。門生其實就是登堂入室、師從高手、求取真知的學生。
（3）同時，這個時代物質生活逐步豐裕，新一代的年輕人越來越重視精神生活。而數字内容是精神生活中的一個重要部分。
（4）我們就是想爲這些高手和門生提供一個便捷的工具，他們可以在這裏自由創造内容、自由消費内容。工具之上，我們還是一個内容投資商，爲有内容能力但沒有啓動資金的創作者提供種子基金。
Substack 是一個很好的對标，也是我們認爲當下被低估的公司。爲什麽呢？
（1）現在是一個内容生産大于消費的時代。面對大量的内容，抖音、公衆号、小紅書等平台基于推薦算法，把内容按照需求分門别類推給用戶，通過這種方式完成了生産者和消費者的匹配。
（2）但推薦算法也有它的問題。現在我們可以看到，爲了迎合推薦算法，創作者不得不寫一些算法喜歡的内容，來獲取更大的流量。推薦算法不一定利于好内容、理性内容的産生。抖音上，很多表達都是在故意推情緒。
（3）我們認爲在推薦算法的蒼天大樹之外，應該還有像 Substack 這樣的小樹能長起來。它不依賴推薦算法，而是傳統的像報紙一樣的付費訂閱關系。你買了我的内容，那我就好好寫内容，就這麽簡單。
（4）Substack 功能其實很簡單，就是讓創作者在平台上創建免費或付費欄目，讀者付費訂閱創作者的欄目，之後收郵件看訂閱欄目中的文章。平台從訂閱費中收 10% 到 20% 的服務費。
（5）它構建了一個工具，一個簡單的模型，讓内容爲王這個口号更容易落下去。這個内容可以是：文章、照片、播客、視頻，它的外延還很大。
32. 栗浩洋（松鼠Ai）
我們 9 年前開始研發的底層技術，使用人工智能教育打造一個虛拟的中小學超級老師，給到學生一對一的授課。2年前開始把技術應用于學習機，這個賽道今年突然變得瘋狂擁擠。百度學習機的銷售額已經超過了智能音箱10倍，科大訊飛的學習機銷售額在營業收入闆塊中占據第一位，華爲的學習機在百度投放開屏視頻廣告，學而思作業幫和猿輔導重金投放直播和分衆。
這個行業的潛力很大，中國的2億中小學生，目前家長不敢讓他們接觸電腦，擔心玩兒遊戲和視頻。如果按照人均 3000的學習機來講，是一個 6000 億規模的市場，目前頭部的市場份額年度隻有50萬台，還剛剛起步。
松鼠AI的學習機在行業裏價格最高。在百度、華爲、猿輔導、作業幫都是三千均價，學而思和科大訊飛五千均價的市場上，松鼠 AI的學習機達到了9000平均售價，并且今年增長率超過 300%，從行業 23 名提升到第 4 名。增長的基礎在于人工智能個性化的授課體驗，和行業獨有的專利技術深度神經網絡知識追蹤和 MCM 能力思想模型，能夠把學生學習困境中的數年前學習的知識漏洞彌補，從而解決當前反複學不會的問題。大模型的出現加速了學習個性化的算法能力，行業的機會來自于效果。
最被低估的企業我認爲是比亞迪，未來中國的自動駕駛，是需要車輛數據的，目前比亞迪行業最高的銷量會帶來最多的數據，而自動駕駛是赢家通吃，所以就像從電池到電動車，自動駕駛會讓比亞迪有幾何級數回報。
33. 範陽（創業者、投資者、公衆号"範陽"主理人）
這一年我是多元身份，在孵化一家人工智能+生物技術的前沿科技公司，也在和在海外的朋友一起看AI / 生物技術 / 神經科學技術領域的投資機會，其他時間運營自己的媒體和社群，我更願意稱自己是學習者和探索者。
未來十年最大的科技機會是下一代的先進人工智能，因爲現在以CHATGPT爲代表的 "LLM人工智能" 處在一個過渡階段，我認爲下一代的人工智能也會超過"DeepMind爲代表的AI"，不僅具有通用性，還會接近完全自主化（ 自己學習、自己指導行動），還很有效率不過多占用資源，直到最終的目标是産生有意識的AI （先抛開嚴謹的對AI和意識的定義）。短期之内，我相信現在的AI和下一代AI都将繼續幫助科學取得突破，因爲科學真正的突破已經停滞幾十年了，低垂的果實都被摘完了。
在AI能爲科學破解的難題裏，最複雜的領域将會是生物學和神經科學 （ 理解生命，和理解大腦與心靈），比如人工智能設計的蛋白質能否給我們更好的食物與藥物，還有工業、農業所用的"超級酶"？比如AI能否幫助我們更好地了解自己的基因，以及找到最适合我們的長壽與醫療方法？比如神經科學技術的進步能否幫我們更好地理解、掌控自己的情緒和精神？
所以，我認爲科技樹在未來的幾十年，最大的alpha和分叉會發生在人工智能 x 生命科學 x 神經科學的交叉地帶，改變我們現在理解的軟件、硬件和"生物件"的工程本身。技術也會越來越接近有生命的形态。
除此之外，AI用在化學、材料科學、物理學、複雜系統（比如天氣預測、經濟學模型等）也都在進步當中，AI作爲最主要的"科技革命動能"，也會讓這些領域融合，再複合發展。當然，科技越發達，極緻理性越發達，它的"陰面"也會崛起，也就是用非技術的手段、通過人的關懷和力量幫助我們身心的成長和慰藉，那些具有"靈性"的事物，也是值得探索的機會。在一個看似越來越未來的世界，"懷舊"也是一種力量。
我認爲目前能看到的被低估的公司，是谷歌内部的人工智能實驗室公司 DeepMind，他們要解決的問題也是最有社會價值和影響力的。但是我認爲最被低估的公司，其實是那些我們今天還在媒體上看不到，世界某個角落的年輕創業者正在自家車庫、地下室、平民實驗室裏鼓搗中的前沿科技公司，這些人無法被科技巨頭招募，在未來的十年我們會看到他們顯露頭角。
34. 狄也傲（資深汽車智能化分析師）
目前從事智能汽車行業，或者說汽車智能化領域。 今年對我來說有特殊意義，從公司平台出來，做自己的工作室，算是一個行業觀察者，分析師和培訓顧問的綜合體。
對于汽車行業來說，未來幾年最大的機會是自主取代合資，新勢力取代舊勢力，智能化全面普及并進入深水區；受整體經濟影響，整個餅不見得會更大，但是分餅的邏輯變了。會有新的車企拿走更大蛋糕，會有新的供應商拿走更豐厚的利潤，會有新的商業模式來替代原有的批發-零售-售後模型。這裏智能化肯定會起到非常重要的作用。
對于從事汽車智能化的公司或者部門來說，正确合理使用大模型技術将是關鍵。這個行業已經非常卷了，而大模型技術至少在提升工作效率上，可引發質變；同時也可能幫助我們創造新的産品形态。當然，它也能幫助其他領域的人快速進入汽車行業，畢竟有的行業連卷的機會都沒有了。要小心，别把大模型當做一種"忽悠" 技術，像前幾年的區塊鏈上車，元宇宙上車那樣，隻是愛面子趕時髦瞎弄弄。
對于與汽車智能化相關的咨詢/用研分析機構來說，機會在于如何識别客戶。傳統客戶有可能會消失；或者他們的預算沒了；或者他們根本就沒有問對問題。但是在這個還可以卷一卷的行業，還是有很多新客戶在往裏面沖，怎麽找到他們，怎麽爲他們服務，怎麽幫助他們找到機會。
我認爲被低估的公司是華爲。可能會有人說沒人低估華爲。而我想說的是，華爲在汽車智能化領域還有非常強大的後勁，比我們目前看到的還多得多，在業務模式和商務模式上也存在更多的可能性。随着傳統車企秩序的崩塌，華爲還将有更多的話語權和整合空間。
相比前幾年搞車聯網的BAT，華爲能夠也敢于來"硬"的，而不是局限在軟件、生态和平台這些既有優勢；對比蔚小理米，沒有直接造車那麽重，聚焦在智能化，成本更容易分攤；對比傳統車企的優勢就更明顯了。打一個比方，華爲就像戰國時代的秦，雖然開始在邊緣地帶，但一步步挺進的步伐很穩。
35. 楊婧（autocarweekly主編）
我在汽車行業，還在。
最大的機會還是新能源和智能化，但是和之前的粗犷亂長不同。
今年新能源滲透率到40%，主要增速是增程和混動帶動的，它們的增速超過80%。理想和比亞迪的成功，讓很多品牌陸續跟進，認爲可油可電的方案，适應性更廣；相比之下，過去兩年純電發展一般，今年增速隻有20%。但是未來純電會重新回到發展主線。
今年開始出現幾個變化。第一是補能正在變強：從技術端，800V在快速普及，價格搭載門檻已經拉到20萬，充電速度會大面提速；從基建端，很多企業在落地超快充樁，小鵬、理想落了幾百個站，一兩年内都有千站以上的規模計劃，同時業内合作推進，比如極星進入特斯拉充電網絡，蔚來快速拉攏換電聯盟，奔馳寶馬也聯手補能，補能終于進入滾雪球的快車道。
第二是碳酸锂價格跳水，對于車企來說純電的成本壓力降低，于車企來說這個價差，是開發一套增程系統還是加大電池容量，不再是一邊倒的衡量。
第三是消費心理演進，很多做增程的企業發現，車主日常更多會用純電，所以推出那種大電池的增程産品；而在之後他們的第二款車更容易選擇純電。所以純電回潮的趨勢比較确定。
智能化方面，也分成幾塊。第一是座艙方面，今年正在從高通8155切換8295平台，當然也有其他方案，比如蔚來在嘗試的異構融合，（吉利）億咖通則是AMD，主旨就是算力提升，會帶來很多功能入場，比如能夠支持大模型。第二是智駕方面，頭部進入城區智駕深水區，頭部幾家方案大差不差，就在拼工程能力，小鵬、華爲、蔚來、極越值得關注。第三是車手互聯，移動終端生态的未來逐漸清晰，除了華爲、小米，還有收購魅族的大吉利，以及自造手機的蔚來。
被低估的公司，還是蔚來吧。講真，今年這家公司不算特别得意，得到的民間評估就更差了。但是它反應過來了，進行了很多組織架構的調整，比如銷能，但是調整得略晚，還沒有反饋到銷量上；同時砍掉了很多短期沒有回報的業務，業務會更加聚焦，可以期待更好的賬面。事實上從三季報來說，它的利潤率比很多公司要硬。
可憧憬的部分，一是換電聯盟，很多人覺得這是"倒閉"業務，實際上在部分地區的站是盈利的，意味着商業上跑得通，更多人入局可以攤銷成本，提升投資回報，現在已經公開的有長安、吉利，還有其他的正在路上；二是明年大衆向品牌（ALPS）推出市場，很多迹象表明它會更講"能打"的手段，比如銷售會和經銷商合作，下沉更快更有力。
36. 林華（法律和AI作者）
我在遊戲行業工作，前期偏重二次元。
從2023年來看，所有遊戲公司都感受到增長的困難，各家用戶活躍指标和付費指标增長普遍遇到壓力。确實也有《星穹鐵道》這樣的驚喜，但在整個遊戲行業中幾乎找不到和聲，而且變成了一款遊戲遮蔽整個二次元賽道。最近影響遊戲行業最大的事件是《網絡遊戲管理辦法》征求意見稿出台，全行業在觀望最終政策是否包含更多建設性内容。
根據這兩年的實際情況觀察，當下的技術不足以支持VR或者AR遊戲成爲主流，未來幾年遊戲行業的機會也不會在很多人曾經關注的元宇宙方向。
在未來幾年裏，我自己看好AI技術和遊戲融入所帶來的機會。在交互端，生成式AI的爆發使遊戲的玩法設計和用戶體驗都發生了質變。《逆水寒》突起的一個重要原因就是AI加持NPC的效果非常好，玩家甚至會感覺AI對話背後是真人的情感和表達。人工智能使得以往遊戲難以實現的很多場景、功能、交互設計都可以放出，而在用戶體驗上則可以稱爲一次解放。《星穹鐵道》的AI表現同樣不錯。
生成式也會改變遊戲後端，AI對遊戲程序、美術、設計、測試等環節上的改變雖然不是立竿見影，但卻全面和持續的。不論是AI在遊戲設計垂直領域更深度的融合，還是AI技術本身在可見将來能産生的進步，都值得遊戲行業和用戶樂觀期待。
經常有社會評論和政策意見吹風，希望遊戲行企業在遊戲玩法上增加投入。事實上玩法創新對遊戲當然很重要，但是難度卻過高。延續23年的遊戲市場表現，有兩類較新的遊戲可能得到更多關注。一類是網易《蛋仔派對》帶起的主打社交玩法的遊戲熱，騰訊也用《元夢之星》緊跟。
另一類是被《完蛋！我被美女包圍了！》突然帶火的真人劇情遊戲。《完》實際是視覺小說和互動遊戲的融合形态，在這一點上倒也沒有太多超出橙光互動的作品類型。《完》成功最重要的原因恐怕還是填補男性向情感類遊戲市場的空白。遊戲的強互動性是同樣很火的短劇完全無法比拟的，真人扮演類男性向情感遊戲作爲一個較新的細分品類是值得關注的。
海外毫無疑問會繼續成爲中國遊戲企業的決斷，不論國内市場還有多少增長潛力，遊戲企業對出海的傾斜都是必然的。從文化輸出角度看中國企業積累二十多年的遊戲經驗和産品能力在海外得到釋放，既是市場增量的獲得也是中國文化在海外的傳播機會，應當得到更多關注和支持。
IP衍生品會是一個保持增長的遊戲相關市場，周邊開發尤其對二遊來說會是不可多得的抓手和機會。
談到最有潛力的遊戲企業，其實挺難說哪家一定被低估，畢竟我個人覺得對全行業來說2024年都是一個風險控制年，活下去比高速增長更重要。
推薦關注兩款遊戲，一款是全世界都在觀望的《黑神話悟空》，這款遊戲實機到底有多硬核，就等遊戲發布了。另一款是原《帕斯卡契約》團隊還在打造中、有機會在2024年面世的新作。雖然遊戲全程在保密狀态，但所有可靠信源都評價是一款瞄定3A的作品。看《帕》制作人老楊這次會給我們帶來什麽吧。
37. 評論屍
目前在互聯網行業。按照主流的說法，互聯網行業最大的機會是 AI。但 AI 是工具與手段，不是目的與結果。再加上從目前來看，無論是底層大模型，還是基于開源大模型的微調，"制作工具"（做 AI）的成本顯然高到離譜。因此，"用工具"可能是比"做工具"更好的機會。
AI 工具對小型組織和個體的賦能，對過去 20 年互聯網行業發展中自然形成的中心化趨勢産生了挑戰。這個我分别在今年三篇AI相關的稿件（《數字化中，人類主體性的消失》《有了 AIGC，我們可以讨論 Web 3 革命了》和《巨頭AI，受困于巨頭壟斷》）中都有過不同層次的解釋。
簡單來說就是，大家現在都在焦慮随着 AI 的發展，打工人會遭遇大規模的失業。但如果反過來，如果一個萬人公司，能因爲 AI 替換掉其中的 9900 人。那麽這意味着，它裁掉的 9900 人，也能憑借 AI 組建 99 家該公司的競争對手。
現代企業的目的，本就是将無數的人組織在一起，實現個體所不能完成的任務。那麽，随着 AI 賦能，個體能夠完成的任務越來越多，那麽最終被瓦解的會是大企業本身。
對于難以誕生新互聯網巨頭的時代，我認爲互聯網行業最大的機會，就是在這種組織形态的變革中分一杯羹。某種程度上說，它也更符合原教旨互聯網精神裏那種分布式和去中心化的沖動。
推薦上市或大衆所熟知的公司，似乎很容易被理解成投資建議然後翻車，那我就來推薦個大家可能完全不知道的企業：Teamshares。
這是一家 2019 年成立于美國的創新型中小企業股權共享平台。它的目标，是爲美國想退休的中小企業主提供接班+員工股權共享的一攬子計劃。它的服務對象，不是擁有完善現代企業管理制度的大企業，而是那種真正的"中小企業"。比如，社區超市、酒吧、餐館、區域性搬家公司、裝修隊等（按國内語境，更像是"生意"）。
一般這種小實體企業，創始人退休且子女無意接班的話，會有很大幾率停業或倒閉，Teamshares 認爲這種不必要的倒閉，會造成社會資源的浪費和一些隐形資産的流失（比如專業技術傳承和穩定的社會關系）。
所以，Teamshares會和計劃退休的老闆談一個計劃，用100萬～1000萬美元一次性買斷退休老闆手裏的絕大部分的企業股權，讓老闆可以立刻開始享受退休生活。然後，他們負責找一個懂行的職業經理人來當 CEO，并制定一套股權激勵政策，逐年将自己手裏的股權分給包括外聘 CEO 在内的企業所有員工，直到員工持有股權達到 80%。Teamshares作爲小股東長期持股，橫向拉通被投企業之間的合作與資源，保障中小企業的長期穩定運行。
我推薦關注這家企業的原因很簡單，到明年，中國改革開放就 46 年了。中國的第一批和第二批民營企業都在面臨接班或換代問題了。到目前爲止，無論是大企業還是小企業，似乎還都沒有一個令人滿意的樣闆出來。所以也許，這會是個值得關注的領域。
