作者：周源 / 華爾街見聞
英特爾 CEO 帕特 · 基辛格（Pat Gelsinger）不得不重新審視他在 2021 年上任伊始，提出的 IDM2.0 戰略，對重建英特爾複興之路的實際意義。
最近發生的一件事，讓基辛格重振英特爾這項最重要的戰略之前景，蒙上陰影。若果真落地，那麽基辛格能否繼續留任英特爾也會成爲未知之數。
8 月 30 日，市場傳出消息，英特爾正在考慮剝離代工業務（IFS：Intel Foundry Services），同時取消工廠項目。9 月 1 日，華爾街見聞從供應鏈證實了這則消息确實存在，但華爾街見聞從英特爾中國官方沒有獲得對此項消息的确認。
英特爾代工服務事業部（IFS）主要負責爲美國、歐洲等客戶提供芯片代工與封裝服務，用以滿足全球化的半導體需求。同時，IFS 還将爲客戶提供除了晶圓制造和封裝服務外的 x86、Arm、RISC-V 等多種 IP 技術服務，緻力于打造全球化的設計和制造代工廠。
IFS 是基辛格在 2021 年 2 月出任英特爾 CEO 之後，推出的 IDM2.0 戰略的重要組成部分，另外兩部分包括大多數産品将由内部制造生産，以及擴大英特爾第三方代工廠的産能。
" 英特爾部門臃腫，對市場變化反應遲鈍。基辛格在推出這項計劃（指 IDM2.0）時低估了代工業務的困難度。" 一位英特爾前工程技術人士對華爾街見聞說。
事實上，基辛格确實也承認對代工業務的困難性，估計不足。
基辛格于 8 月 29 日在德意志銀行會議上表示，" 進軍合同制造（即代工）比預想的更具挑戰性。我低估了生産優質（矽）晶圓之外的繁重工作量。建立代工業務需要增加設計協助和其他潛在客戶期望的服務。"
似乎英特爾這位最高領導人缺乏對行業的需求洞察，因爲基辛格說，" 其他芯片公司似乎願意繼續與亞洲制造商合作，而不是将他們的産品送到我們在美國的工廠。我想說，這令人驚訝，也令人失望。"
很難想象基辛格對市場和需求的判斷，怎麽會如此失策。實際上，基辛格出任英特爾 CEO，符合英特爾在史上保持絕對市場統治力的傳統——由技術專家出任公司最高領導人。
帕特 · 基辛格，斯坦福大學電子工程和計算機碩士（導師是有 " 矽谷教父 " 尊稱的原斯坦福大學校長 John Hennessy 博士）。基辛格一畢業就加入英特爾公司，他是英特爾公司的第一任首席技術官（CTO）。
基辛格對代工業務的難度判斷失誤的代價，就是英特爾付出了約 175 億美元的真金白銀。基辛格于 2021 年 2 月出任英特爾 CEO 之後一個月，即提出 IDM2.0 戰略。
這項戰略全面改造了原先的 IDM 戰略，主要包括英特爾優化内部工廠網絡、擴大第三方代工産能，以及構建英特爾代工服務（IFS）等關鍵主題。
之後，英特爾開始大規模建廠，輔以規模驚人的資本支出。但 IFS 因投入巨大，營收不足，導緻自 2022 年以來 IFS 業務連續虧損，甚至拖累了主業表現。
2022 年，IFS 業務虧損 52 億美元，2023 年虧 70 億美元，2024 年上半年，ISF 業務繼續虧損，金額高達 53.3 億美元。也就是說，IDM2.0 戰略落地以來（2022.1-2024.6）合計 2.5 年時間，IFS 合計虧損總額約達 175 億美元。
對于 IFS 持續虧損的原因，英特爾 CFO 戴維 · 津斯納（David Zinsner）認爲：一是英特爾超過 85% 的晶圓仍采用引入 EUV 光刻機之前的節點，導緻成本結構缺乏競争力；二是英特爾正在加速推動 Intel 4 和 Intel 3 制程的晶圓從俄勒岡州工廠轉向愛爾蘭工廠生産，這導緻了短期内晶圓的制造成本更高。
現在的問題是，英特爾作爲昔日豪門，其實現金儲備已不足以覆蓋債務，更難以承擔 IFS 這個超級吞金獸對資金的消耗速度。
目前，也就是截至 2024 年 6 月 30 日，英特爾賬上現金儲備還有多少錢呢？答案是 112.9 億美元（流動負債 320 億美元）。這點錢，已不夠英特爾的 IFS 部門繼續燒兩年。另外，基辛格曾對外表示，英特爾 IFS 到 2030 年才能實現盈利。
英特爾 IFS 的巨額成本，已經開始影響英特爾主業的毛利率水平。據英特爾 2024 年第二季度财報顯示，今年二季度，英特爾毛利率爲 35.4%，環比下滑 5.6 個百分點，遠低于市場預期的 42.1%。
對于該公司毛利率的大幅下滑，英特爾财報解釋：受 AI PC 産品的增加、晶圓工廠的過渡以及其他非核心業務費用的影響。
基辛格在推出 IDM2.0 戰略時，有個隐秘的核心想法：英特爾想構建一個以美國和歐洲爲基礎核心的制造網絡，用來減弱整個産業鏈對于亞洲的依賴。
目前看來，基辛格的理想很豐滿，但現實的骨感程度，遠超他當初的想象。
現在的問題是，如果沒有 IFS，那麽 IDM2.0 戰略對英特爾的複興大業，助推力的作用，會不會打折扣？
實際上，英特爾的問題，遠不止是 IFS 業務的折戟，而是技術代際的落後，以及對主業受損的應對策略，以基辛格爲首的管理層，缺乏前瞻性、判斷力、行動力和實際的市場效果。
