爲什麽高層的經，往往會被下面的人念 " 歪 "？領導的決策，爲什麽總是搞不下去？《資治通鑒》這個故事，或許會給我們帶來一些啓發。
《資治通鑒》記載，公元前 334 年的一天，韓昭侯宣布要興建一座高門。
有一個叫屈宜臼的人，對韓昭侯說：" 我覺得您不可能走出這個門。"
韓昭侯很是不解，就問他：" 爲什麽你會這麽說？"
屈宜臼畢竟不是韓昭侯的大臣，他是楚國的外交官，正好在韓國出差，所以對韓昭侯說話，也很是不客氣：" 爲什麽這麽說呢？因爲您現在建這個門不是時候，爲什麽不是時候呢？并不是說，您沒有選良辰吉日，而是人有走運的時候，也有倒黴的時候。以前您順利的時候，沒有建這個高門，現在您不順利了，您卻要建這個高門，所以，我說您走不出這個高門，爲什麽不是時候呢？"
" 去年（前 335 年），秦國攻打宜陽，宜陽縣給丢了。今年（前 334 年），韓國大旱，國内欠收，很多百姓都餓着肚子，您這個時候，宣布要建這麽一座高大的門樓。不僅不節約、體恤民衆的困難，反而鋪張浪費、豪華奢侈，這就是不合時宜，簡單來說就是手頭很窘迫，但是，出手很大方。所以說，建這個這不是時候。"
《資治通鑒》的原話很有意思，"此所謂時诎舉赢者也"，意思就是越窮越擺架子！
屈宜臼說得對不對呢？說得很對。
韓昭侯建這個高門，是一個很無聊的工程、形象工程，形式主義。
他就不應該修這麽個玩意兒，尤其是當時的韓國，先丢了城池，接着又大旱，百姓生活在水深火熱之中，偏偏韓昭侯還不體恤百姓的疾苦，而是要鋪張浪費、大搞工程建設。這很明顯，不是一個好的兆頭。
屈宜臼的勸解真得很對，後來的事實也證明，韓國這個門是建起來了，但是韓昭侯卻死了，他終于還是沒有走出那個門。
做事要合時宜，這就是這個故事給我們帶來的啓示。
所以，領導做事兒一定要合時宜，順勢而爲，不能逆勢而來。
這也給我們領導提了個醒。我們在管理團隊，在搞公司決策的時候，一定要做到合時宜、順勢而爲，需要我們做到 3 點。
一、順勢而爲。
站在風口上，豬都能飛起來。
但是，你如果非要逆着風來，可能一下子就被吹到地上了。
就像目前的地球形勢，你能保住企業、能讓企業賺錢，能保證企業的業務不萎縮，就不要再擴大經營了，這個時候要擴大經營，那可能就是自己在找死。
爲什麽很多人不創業了？沒人支持你，給你兜底，你創業就是找死！
爲什麽很多人都縮緊腰包、收緊錢袋不消費了？
大家的行爲，告訴了你我，應該怎麽做，千萬不要逆勢而來。
二、學會聽取那些反對的意見。
屈宜臼的意見很重要，也很對，但是韓昭侯最終還是沒有聽。
而他建成了這個門，最後也沒有走出這個門，白建了一個毫無意義的工程，甚至還把韓國的綜合國力往下拉了一點，引起了民衆的怨恨。
碰到重大情況，沒準可能就四處起火，到時候他可能要四處撲火了。
三、領導千萬不要逆勢而爲。
這裏的勢，分爲大勢和人心，你不順勢而來、還逆着人心，很容易給自己招來巨大的麻煩，不用外人來消耗你，你自己人就把團隊的精氣神和戰鬥力給消耗掉了。
所以，對領導來說，一定要明白一個道理：千萬千萬不要内耗，而是要把精力用在對外上，這樣才能拓展團隊和企業的生存空間。
你覺得是這樣嗎？
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