近日，在華圖教育集團舉辦的年會上，華圖教育創始人、總裁易定宏在緻辭中表示，華圖教育在 2023 年順利邁出了上市第一步。
易定宏提到，在 2022 年大幅增長的情況下，華圖教育在 2023 年的業績再創新高，布局的所有省份都實現了盈利。此外，華圖教育還叠代了利潤分享制，從年度分享改爲半年分享。
華圖教育成立于 2001 年，主營業務涵蓋公務員、事業單位、教師等各類人才招錄考試培訓業務，是老牌的公考類培訓巨頭。華圖教育經曆了曲折的上市之路，這種局面在 2023 年得以打破。
以下爲緻辭全文：
華圖家人們，大家下午好！
最近網上很多人在讨論，年會要不要停，不少公司也由于各種原因叫停了年會，包括連續開了 36 年，可媲美春晚的萬達年會。那我們爲什麽還要開年會？我曾說過，如果教培行業剩 100 家企業，一定有華圖；如果隻剩 10 家，一定還有華圖；如果隻剩 1 家，它一定是華圖！隻要華圖在，教培行業的年會就不會停；隻要華圖在，教培行業的大旗便不會倒。
不是吹牛，我預判教育行業還大有機會。當今發達國家，文旅、教育等服務業占比大增，有些國家已超七成。我國也不甘示弱，文旅業已蒼蠅腿變大象腿。硬科技和高端制造雖受追捧，但有點 " 大煉鋼鐵 " 的意思，風險大。我們選擇了教育培訓這樣一個上升行業，又深耕多年，有什理由成不了弄潮兒？所以，把企業辦好，把年會辦下去，是華圖的使命和責任，是華圖人對行業的貢獻。所以，年會不能停！
今天來的都是家人。每個加入華圖的員工，都是家人；所有的華圖人，都是命運共同體。正因此，我們共享企業命運；正因此，我們歡聚一堂。借此其樂融融的美好時刻，我簡單說一下華圖的工作。2023 年，是疫情後的第一年，對華圖來說，是極不平凡的一年。這一年，我們跳出了業績大小年的魔咒，在 2022 年大幅增長的情況下，23 年業績再創新高；這一年，我們消滅了虧損分校，華圖山河一片紅，所有省份都實現了盈利；這一年，我們踐行科學管理落地，咨詢全流程、交付全流程推廣落地；這一年，我們的戰略、業務、流程、組織、文化各大闆塊都有顯著的提升；這一年，我們制定了公司治理大綱，董事會、監事會和理事會運營平穩；這一年，我們順利邁出了上市第一步，多年夢想即将實現。可以說，2023 年，華圖教育取得了很好的收成，值得慶賀。在此，我謹代表公司，感謝所有奮鬥者辛勤的付出，是你們的智慧和汗水，讓我們的事業能乘風破浪、逆流而上。也感謝所有奮鬥者的好父母、好妻子、好丈夫和好孩子的默默支持，沒有你們，華圖就不會有今天這樣的好成績。
臨近年關，回顧 2023 年，我有一個越來越強烈的感受，這個冬天太冷。冷到什麽程度呢？冷到一根 79 塊的眉筆就幹掉了頂流主播；冷到外賣員本科率已經超過 30% 了；冷到算命的火了，因爲越來越多的年輕人把未來交給玄學了……随便問問身邊人，做企業的會說公司快幹不下去了，去過的餐館倒閉了，買東西追求平替了。這種形勢下，華圖還能逆勢增長。秘訣何在？答案就是一個字：愛！因爲愛企業，我們管理團隊牢牢把握住了正确方向；因爲愛員工，讓員工共享成果，華圖鐵軍充滿活力。是愛，讓我們在寒冬中，溫暖彼此，共同前行。所以，我認爲，寒冬裏，多給身邊人一點溫暖，就是企業最大的善和福報。在這個時候，我們要心中有愛，眼中有光，情懷裏要有普羅大衆。
我們的身邊人有誰？有我們的學員、員工、合夥人……首先，我們一定要把關懷好每一位學員，放在更加突出、更加重要的位置。對他們，我們是不是可以付出更多一點，讓上岸率更高一些；我們是不是可以通過科學管理，把成本再降低一點，減輕學員的負擔；我們是不是還可以對家庭條件特别困難的學員，考慮給予一定的減免？因爲每一個學員的背後都有一個家庭，幫助他們上岸和就業，就是給一個個家庭送溫暖，就是給社會帶來最大的溫暖。以客戶爲中心，不是一句空話，一定要融入我們的血液，落實在每一個細節上，感知在每一個客戶的心坎裏。
怎麽對我們的員工？我認爲是讓大家開開心心拼搏努力，歡歡喜喜共享果實。前段時間我在微博上被員工們噴了，我很意外，認真看了評論之後覺得很多人噴得沒錯。大家有情緒，想要春節有假、加班有點加班費，很正常，我們能夠滿足的滿足，需要改進的改進。
當然，做企業，一定還要堅持以奮鬥者爲本。這些年，我們一直在持續踐行奮鬥者利潤分享制，并在持續優化，向員工和優秀師資傾斜。
3 年前，我們在省級分校開始試點利潤分享模式。那一年，試點分校奮鬥精神被點燃，當年業績扭虧爲盈。分校員工個個笑逐顔開、歡天喜地，有分房的，有分車的，校長收入豐厚。
2 年前，利潤分享制在全國分校鋪開。到 22 年底，也是公司大赢，員工火熱，大家收入躍上行業新高。
2023 年，我們叠代了利潤分享制，從年度分享改爲半年分享，上半年，大家的腰包，就鼓了起來。前段時間，我去地市分校問校長，他滿面笑容地對我說，利潤分享制真是太好了，現在同事都叫他李八萬。我問爲什麽？他說，當校長有工資，有獎金，他第一個季度就拿到了八萬，所以，别人都羨慕地叫他李八萬。當然，除了李八萬，我們還有王五萬，孫三萬，比如某地市校長高峰期月度獎金有近六萬。除了校長腰包鼓，普通員工也收入不錯，部分課程顧問月度獎金近四萬。我相信，在我們華圖大家庭中，每個奮鬥者的汗水都會換來應有的收獲，每份付出都會變成實實在在的回報。
爲什麽我們要把利潤分給所有奮鬥者？我的想法是，我們做不到兼濟天下，但可以做冬天裏的一爐火，在能輻射到的範圍，給予他人力所能及的溫暖。我們可以讓華圖人受益，讓他們在華圖體面地工作，沒有後顧之憂地拼搏；我們還可以關懷那些有困難的員工和家屬，扶持那些有潛力和希望的孩子。分享、利他，是這個時代賦予企業家的使命和責任，也是華圖的企業文化傳承。
今年的冬天特别冷，估計冷的時間也會特别長。我想我們要度過這個寒冷的冬天，最好的辦法，就是抱團取暖、主動自救，在總結前幾年經驗的基礎上，我們要更好地關懷員工，激勵奮鬥者，擴大合夥人，把華圖建設成爲一個真正屬于我們大家的、有華圖特色的集體所有制企業，從而惠滿家庭，福澤子孫，造福社會。
