作 者丨陳斯文
華商韬略出品丨ID：hstl8888
2023 年的阿裏巴巴，依然 " 很慘 "。
過去這一年，阿裏可以說走到了至暗時刻，直到最後，都還有壞消息。
12 月 29 日下午 16：50，京東發布了《關于京東訴阿裏巴巴 " 二選一 " 案一審勝訴的聲明》。聲明中，最核心的信息是，阿裏被判決向京東賠償 10 億元。
這一次的 10 億，加上 2021 年 4 月，阿裏被市場監督管理總局行政處罰的 182.28 億元，阿裏近三年的罰款、賠付金額已接近 200 億元，創中國企業紀錄。
更大的損失則是在資本市場。三年前，阿裏曾創下 8577 億美元的市值高峰，在全球市值榜上位居第六。三年過後，它的市值已變成了 1974 億美元。
三年跌掉 6600 多億美元，這是什麽概念？
它相當于跌去了如今三個阿裏的市值，跌去的市值也是今天的京東、拼多多、網易、美團、小米五家巨頭市值的總和。
禍不單行，宏觀經濟周期導緻的消費下行、螞蟻上市被踩刹車……一系列因素讓阿裏在過去幾年裏難上加難。更令人唏噓的是，正在阿裏因 " 壟斷 " 被罰的同時，電商市場不斷湧現的新玩家高歌猛進，早已形成群狼環伺之勢。
爲了應對環境的劇變，在 2023 年，阿裏刀刃向内，開始了幾乎貫穿全年的自我改革。年終歲尾，變革告一段落，正當外界覺得阿裏終于可以松一口氣的時候，2023 年最後一個工作日，10 億巨額賠付的判決如一盆冰水猝然潑下，時機、結果、數額，都令市場驚愕。
資本市場總是用腳來表達态度，也總是一刻不停地尋找機會。如果硬要從玻璃碴子中找糖，對于 10 億元賠付的最新判決，也有樂觀的觀點認爲：靴子終于落地。
這是一個基于理性與善意的預期，它的背後，是對于阿裏正在步入轉折時刻的熱切期盼。
支撐這個判斷的因素有很多，比如阿裏基本面展現出的穩定性。
盡管阿裏遭遇了一系列打擊和困難，但它仍然是中國綜合實力最強勁的互聯網公司之一。如果中國科技公司想在新一輪國際競争中重回主流賽場，阿裏仍是沖擊第一梯隊的不二之選。
它足夠深入人心，仍是用戶和商家的優選；它足夠堅韌，曆盡波折，業務大盤沒有受到太大影響。在 12 月 22 日晚，阿裏發布了 2024 财年中期報告，在公司報告期内實現收入 4589.46 億元，仍然實現了 11% 的同比增長。
而更爲關鍵的一點是，阿裏主動進入轉折的決心和姿态。
在經曆了過去幾年的激烈競争後，當下，互聯網行業的角逐仍未平息。下沉、出海等一系列新老課題仍在交織上演；AI 大模型、雲計算技術浪潮翻湧；增量用戶的獲取，存量用戶的運營；對本地生活市場的争奪，對消費趨勢的理解與應對……
未來未定的新競争格局，既督促着阿裏對未來做出更多的思考，也督促着它做出更多的優化調整。
比如淘天圍繞 " 用戶爲先 " 和價格力作出的戰略取舍；比如更大範圍内刀刃向内，徹底的自我革命；轉向更加獨立敏捷的組織形态，比如聚焦主業後作出的優先級判斷。
這些向好的努力，本質上都是阿裏在劇烈變化的競争格局中，在各種逆風因素疊加的不利環境下，仍努力探索新的生産關系和創新之道。
早在阿裏巴巴誕生之時，它就給自己定下一個使命：讓天下沒有難做的生意。
從那之後，阿裏的每一次變革演進，都是一個讓新事物生生不息，爲中國互聯網經濟、乃至中國經濟帶來創新與貢獻的進程。
從當年湖畔花園裏幾個年輕人的驚人想法，長成 " 足不出戶買遍天下 " 的全民生活方式，到雙 11 購物狂歡節的全新消費模式，再到直播帶貨的全新消費方式；
從 " 讓天下沒有難做的生意 " 的使命裏，長出千萬店鋪，實現無數草根的創業夢；長出天貓旗艦店、孵化出新國貨新品牌；長出 7000 多個淘寶村，塑造出農村新面貌的新樣本；
以及，支付寶和 " 無現金交易 " 的社會信任，用十年煉成中國自研雲計算……衆多新的物種、新的業态、新的生活方式，都圍繞着阿裏巴巴的生态生長出來、開枝散葉。
二十多年來，數不勝數的各類農産品、工業品，随着互聯網的邊界擴展到未及之地，誕生了一戶戶家庭的緻富故事，一家家企業的發展故事。
阿裏還是那個阿裏，它不安于現狀，主動求變，常變常新，它有着果敢的決斷力去革自己的命。
在科技巨頭微軟身上，我們曾經見證過同樣的主動求變、同樣的刀刃向内與自我革命。
1999 年底，微軟創下了 6000 億美元的市值巅峰。到 2013 年，它的市值卻跌去了一大半，隻剩 2200 億美元。
這個故事的後半段，來自于一場從比爾蓋茨開始的改革，他辭去了首席軟件架構師，薩蒂亞 · 納德拉（Satya Nadella）成爲微軟新任 CEO。後者随即開始力挽狂瀾，用大刀闊斧的改革去改善效率，讓雲服務成爲公司戰略的核心。
到 2018 年 12 月，微軟的總市值就突破 8500 億美元，重回巅峰，而後是對 OPEN AI 的投資，是我們熟悉的 ChatGPT 被整合進 bing 搜索引擎，以及遍布全球的 Azure 雲服務器。
如今，微軟的市值已經達到了 2.4 萬億美元，是全球市值第二大的企業。
正如春天總是會在冬天結束後到來，優秀的公司總能把挫折當成财富，偉大的公司總要經曆千錘百煉。
在去年一度被拼多多超越市值的 11 月底，一位阿裏員工在内網發了這樣一個帖子：
" 此刻難眠，也不敢想。拼多多市值直接來到 1855 億美元，相比我們的 1943 億美元，差距僅 80 億美元，着實吓一跳。那個看不起眼的砍一刀，快成老大哥了。本不想發出這個沒内容營養的帖子，但思緒下，還是留下這個帖子，用作備忘，也用作自己的勉勵。期望和集團兄弟一起努力貢獻點滴，超越回來。"
這個帖子引發了阿裏員工的熱議，馬雲親自回複：
" 我堅信阿裏會變，阿裏會改。所有偉大的公司都誕生在冬天裏。AI 電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。誰都牛過，但能爲了明天後天牛而改革的人，并且願意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重。回到我們的使命和願景，阿裏人，加油！"
微軟能夠重新偉大、重歸巅峰，經曆了艱苦卓絕的努力，如今的阿裏也在做同樣的事。
同時也必須承認，外在的推動力不可或缺。
越是信心脆弱之際，市場越需要明确積極的信号。2023 年，中國互聯網科技公司在市場上并沒有收獲與其價值相匹配的估值，阿裏過去一年股價下跌了超過 11%，騰訊下跌近 7%，京東跌超 48%，美團跌超 50% ……
2023 年年中以來，中央多次釋放了 " 推動平台經濟規範健康持續發展 " 的信号。标志着對于互聯網平台的監管，轉入了一個更積極支持的新階段。
一個标志性的大事件是，去年 7 月 12 日，國務院總理李強主持召開平台企業座談會。在會議上，總理指出，平台經濟大有可爲，并希望廣大平台企業在引領發展、創造就業、國際競争中大顯身手。
中央政府如此态度明确，爲何相關公司在資本市場的表現依然乏善可陳？
這其中，與海外資本市場對國内有關監管舉措的過度敏感與解讀有關，甚至是與一些人利用信息不對稱惡意做空中國資産有關，但同時也反映出有關方面應該更透明并周全地考慮到相關舉措會在資本市場産生的影響。比如，不少傳言或者監管舉措導緻的恐慌性股價下跌，很大程度上就是這些因素綜合的産物，也産生了原本不必要的損失。
當中國科技行業重新站上國際競争的賽道，用什麽辦法，才能推動行業更進一步，造就世界級的互聯網平台企業呢？
這個答案是多方合力。
觀察光伏、風電、新能源汽車的成功路徑，可以很清楚地發現一條規律：一個産業的發展，從來都是合力的結果。它既需要政策的支持，也需要企業作爲落地與創新的執行者。
2024 年第一個工作日，中央财經委員會辦公室副主任韓文秀在《人民日報》撰文談落實中央經濟工作會議精神時指出，要認真領會其中的深刻内涵，謹慎出台收縮性、抑制性舉措，爲實現 " 進 " 創造有利條件。
而每當從政府到社會、企業的合力出現，産業就會猛進一步，也正是在這樣的進步中，中國才在産業戰線上收獲了若幹個世界第一。
市場會給偉大的企業定義一個公允的價格，而曆史則會記錄那些創造偉大、助推偉大的堅持、汗水和力量。
THE END
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主編：畢亞軍 責編：周怡
美編：宋曉昱
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