單位楊主任在正職領導位子上幹了八年，兢兢業業、勤勤懇懇，工作業績不錯，深得上級信任。爲人處世也很厚道，愛才惜才，對下屬能幫忙就幫忙，能培養就培養，帶出了一批好徒弟，很多人都走上了領導崗位。
楊主任最看重的一名副職叫大林，是他一手從基層調上來、培養起來的副職助手。在别人眼裏，大林就是楊主任的鐵杆馬仔，楊主任就是大林的恩人。
大林擔任副職之後，表面上對楊主任恭恭敬敬，實際上巴不得林主任早點退休給他騰出正職崗位。楊主任本來還有一年才退休，誰知道有人寫了一封信，說楊主任的檔案年齡改小了一歲。上級一查，認定楊主任的檔案年齡比身份證年齡大了一歲，就讓他按照檔案年齡辦理退休手續。
楊主任的檔案年齡确實是他父親當年爲了讓他上學改大了一歲，隻能無奈接受了現實。在退休之前，楊主任極力向上級推薦大林接任自己的正職崗位。經過組織考察，大林順利升任了單位正職崗位，楊主任爲他的升職可謂使出了吃奶的勁！
大林上任後，很快就投入了 " 新官上任三把火 " 之中，楊主任黯然離場，知道有人悄悄告訴他，有可能就是大林寫了那封信，因爲他早就等得不耐煩了。楊主任以爲是他培養了大林，大林認爲是楊主任耽誤了他的進步，貪得無厭地認爲，楊主任早該給他讓路。
楊主任這才明白，人心不足蛇吞象。他培養大林已經夠快的了，比正常人的進步速度快了五六年，但大林怎麽還不滿足呢，急不可耐地把 " 恩師 " 提前搞下來，給他騰出位置。
楊主任不敢相信這一切都是真的，直到隔月之後，自己的兒子被轉崗看大門，這才恍然大悟、痛徹心扉。楊主任的兒子在一家關聯單位工作，工作雖然普通，還好歹也是白領。大林上任之後，那家單位有求于他，得到暗示，就給楊主任兒子邊緣化了。
PS：這是現實版 " 農夫與蛇 " 的故事嗎？有人不相信，哪裏有這麽忘恩負義的小人呢？哪有這麽快翻臉的？大林作爲領導，假裝一下涵養，也不應該這樣做呀。其實，職場非常現實，你認爲他是馬仔，馬仔心裏卻早想把你搞掉。
【1】人與人的關系，不能看表面。表面上的恭恭敬敬，骨子裏的恨之入骨。你覺得你對他有恩，他覺得你在利用他。你以爲你是爲了他好，他認爲你把他當狗使喚。正如楊主任與大林，大林鞍前馬後地服務，自認爲能力比師傅強，貢獻比師傅大，師傅早就應該讓位給他。
【2】有些人天生就是小人。楊主任以爲自己培養了一個好徒弟，也許從一開始就養了一頭 " 白眼狼 "。這種白眼狼往往還特别能裝，在沒有得到最大利益之前，裝得就像一隻忠心耿耿的 " 狗 "，一旦咬到肉骨頭，立馬出賣主人。
【3】人走茶涼，默默散場，不要問爲什麽，問就是不懂規矩。人走了，茶自然會涼。更惡心的是，人未走，茶就當面潑掉了，還有人往茶杯裏吐口水，落井下石的也不少見。再好的關系，也抵不過人走茶涼，何況這種關系是裝的呢？
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