作者：針鋒
來源：商業人物（ID：biz-leaders）
二代接班人下台，這是美特斯邦威的新年新氣象。
1 月 5 日，胡佳佳因 " 個人原因 " 辭去了美邦服飾董事長、董事等 5 個職務，唯一保留的是總裁職務。交權的胡佳佳，是美邦創始人、實控人周成建的女兒。
這似乎是 " 開倒車 " 的選擇。
雖然服裝行業至今還承受着渠道變革和激烈競争所帶來的陣痛，但年事已高的創始人們在管理企業之餘，也都在思考着權力的分配與傳承，謹慎地培養、挑選能扛大梁的人。
優衣庫的柳井正，去年挑選的接班人之一，是資深員工塚越大介。安踏創始人丁世忠去年卸任 CEO，隻當董事長，公司兩位元老掌權，組建成雙人 CEO。海瀾之家的周建平含淚交班，兒子周立宸繼位。森馬的邱光和也在去年交班，繼承者是兒子邱堅強。李甯公司活躍在公共輿論裏的，是家族的二代，李甯的侄子李麒麟。這些接班人，都是在企業曆練并積累經驗，随着時間的推移，逐步掌權。
但美邦卻 " 不走尋常路 "。它的接班人胡佳佳辭去了董事長職務。
從服企二代們的年紀和上位時間節點來看，胡佳佳與李麒麟有着相似之處。兩人都是 85 後，胡佳佳比李麒麟大一歲，兩人都在家族事業的危機時刻開始掌權。
李麒麟受他敬仰的叔叔李甯的感召，在 2014 年加入家族事業中。當時李甯公司已經巨虧 3 年。他空降家族另一家泛體育公司非凡領越，成爲執行董事，并持有非凡領越 38.08% 的股權，後又加入李甯公司，成爲執行董事，持有李甯公司 10.34% 的股權。
李麒麟主導了李甯的年輕化轉型，将品牌帶入時尚界。2018 年登陸紐約時裝周後，李甯告别頹勢，一度成爲國潮的代表。雖然李甯公司在去年股價暴跌了七成，但它的煩惱是 200 億的巨頭增速的變慢，而非美邦 style 的大危機。
胡佳佳 2016 年掌權美邦的背景是，公司營收自 2011 年接近 100 億之後便開始一路下滑，2015 年，公司迎來上市之後的首虧。她開出的拯救藥方也是年輕化，調整後的管理層也趨于年輕化。
但胡佳佳可沒有李麒麟那般順利。
她執掌美邦的日子裏，公司的主基調就是關店、虧損；公司年營收從 2017 年的 60 億，跌到 2022 年的 14 億；合計虧損總額超過 30 億元。
近兩年，出售子公司、自有店鋪以及轉讓股份，成爲美邦的主要自救方式。就在上個月，美邦還發布了四份變賣資産的公告。
業績持續衰退，需要有人負責。胡佳佳的辭職與下台，也是一個符合常理的選擇。值得一提的是，胡佳佳辭職當日，她的父親周成建則被提名爲獨立董事。本身就是美邦實控人的周成建，看樣子又要重新掌權了。
中國民營企業的傳承，很難擺脫血緣關系和原有的權力結構的影響。我們也很難判定，這父女二人，究竟誰負的責任更大。總之，胡佳佳的辭職，證明了美邦接班人交權的失敗，周成建需要拿出拯救企業的辦法。
在媒體報道中，胡佳佳是一個沒有存在感的角色。活躍者，是她的父親周成建。
周成建最近一次露面接受采訪，還是在 2021 年春天。那時候，美邦因爲變賣資産總是登上熱搜。窮苦農民出身，享受過服裝業首富光環的周成建，在《21 世紀經濟報道》的一篇稿子中，分享了諸多教訓。
他說，對産品研發和供應鏈的管控不當，公司無法快速反應，并傷害了品牌。其中一位副總，在中歐商學院進修後，提出了一套颠覆性的商品供應鏈變革理論，周成建授權其操作，但改革失敗。
有高管勸他，美邦的另外一個品牌 ME&CITY 不應該隻選擇傳統街面店鋪，而應該進入新興渠道購物中心。但周成建不聽，釀成錯誤。
他擁抱互聯網，在 2011 年和 2015 年分别推出了電商平台 " 邦購商城 " 和社交購物平台 " 有範 "APP。看着唯品會和小紅書的崛起，他後悔自己不夠堅持，錯失了機會。
周成建的反思，夾雜着幾分黑色幽默，诠釋着企業家決策的高度不确定性。
聽高管的話，供應鏈變革失敗了；不聽高管的話，ME&CITY 渠道策略失敗了。那究竟什麽時候要聽高管的建議呢？小紅書雖然成功，但是它并不能證明美邦堅持做 " 有範 "APP 就會成功，以互聯網的誇張燒錢程度，說不定會拖垮一家本已垂危的服裝公司呢。
在坦誠自己的錯誤後，周成建的指導方針是：" 回歸圈子，做年輕人的學生。"
一邊開源節流降本增效，一邊去琢磨年輕人的消費，這成爲周成建在 2024 年的兩大工作主題。自去年下半年開始，美邦開始布局電商直播。它在杭州城裏了電商總部，還在麗水成立了産業園。有報道說，該項業務由周成建親自帶隊。
58 歲的周成建，沒下牌桌，還在戰鬥。
今年元旦，美邦還宣布跟《一起來看流星雨》中端木磊的扮演者俞灏明簽約了。唯一的難點是，放到現在，艾利斯頓商學院的貴公子端木磊，還願不願意帶楚雨荨到美邦店呢？
* 題圖 | 視覺中國
