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文 | 趣解商業，作者 | 李白玉
近日，國際貨币基金組織（IMF）預測，2023 年日本的名義 GDP 将從全球第三跌至第四，被德國反超。
雖然日本在一些細分的行業，仍然具有統治級的實力，但在一些成規模的科技行業裏，近年卻被中國、韓國和西方的企業屢屢超越。日本做 " 大生意 " 的能力似乎越來越不行了，何以至此？
問題的答案，或許能從那場罕見而慘烈的中日面闆産業大戰中窺見一二。
01 混戰中的 " 新勢力 "
近年來，顯示屏的應用範圍越來越廣，全球市場不斷擴大。僅中國 2021 年的新型顯示産業規模就高達 5868 億元，躍居全球第一；但如果時間回到 30 年前，當時的市場還沒有中國企業 " 說話的份兒 "。
1988 年，是面闆産業的曆史性時刻！日企夏普推出了世界上第一台液晶顯示器 TFT-LCD；此後，日本在短短 6 年内就成爲全球面闆行業的霸主，市場份額高達 94%，夏普更是一衆企業中當之無愧的龍頭。
然而，到了 1995 年，全球面闆行業進入下行周期。日企開始減少投資，但韓國反行其道，趁着金融危機大力投資面闆行業，終于在 1999 年依靠價格優勢成爲霸主；三星和 LG 登頂榜首和探花，總市場份額接近 50%，行業格局重組，夏普跌落霸主地位。
經此一役，無論是退下 " 王位 " 的日本企業，還是 " 新王 " 韓國企業，乃至後來者，都明白了一件事情——面闆行業如養豬，拼得是逆周期而動的财力。
在日韓企業不斷争奪全球面闆行業市場之時，中國企業仍是處在默默承擔剪刀差的一端——長期面臨着缺芯少屏的困境，被上遊面闆廠商 " 剝削 "。
2003 年以前，中國電視屏幕完全依賴進口，自主研發的初級屏幕隻能應用于電子手表。爲了突破這一困境，中國政府開始大力扶持面闆企業，天馬、京東方、TCL 華星光電等中國本土企業開始逐步發展，中國企業也在等待一個逆周期的機會。
02 " 風雲湧動 " 的二十年
這個機會，最終被位于北京酒仙橋的京東方抓住了。
京東方，發轫于北京電子管廠。在殺入面闆行業之前，這個曾與首鋼齊名的北京工廠，和 90 年代很多傳統企業一樣，資不抵債、虧損嚴重。有的員工甚至靠折書頁訂書、女工打毛衣、到飯店去幹保潔服務等雜活兒，維持生計。
困難之際，王東升接任廠長。他提出新的戰略：要奮鬥 10 至 15 年，把東方電子建成中國的 " 三星 "（一個具有較強競争力的國際化大公司），到 2010 年年營收要達到 200 億人民币。這在當時還需要兼職養家的工人而言，堪稱天方夜譚。
2001 年 1 月，京東方的前身東方電子（由北京電子管廠改制而來）在深圳證券交易所增發 A 股；同年 8 月，公司正式更名爲京東方科技集團。通過上市融資，京東方有了 30 億的資金，當大家都希望公司拿錢去望京買地時，王東升依然選擇拿這筆錢投資實體經濟。
其實，這時候京東方也趕上了自己的 " 天時 " ——當時韓國面闆企業苦苦掙紮于亞洲金融危機，正欲求有個賣家脫手。
2003 年 2 月 12 日，京東方對外界正式宣布，京東方以 3.8 億美元的價格，成功收購了韓國現代顯示技術株式會社 ( Hynix ) 的 TFT-LCD ( 薄膜晶體管液晶顯示器件 ) 業務，由此正式進入液晶産業。随後，京東方投資 10.3 億港元成爲全球第二大電腦顯示器冠捷的最大股東，并在北京開始建設自己的 5 代線。
然而，京東方一系列趁熱打鐵的操作，卻再次遇上了面闆行業的寒冬。2004 年，全球面闆行業進入衰退期，京東方的 5 代線還沒有建設完成。幸運的是，在北京市政府和多家金融機構的的大力支持下，京東方在連續兩年虧損十多億元後，終于在 2007 年面闆市場複蘇後扭虧轉盈，進入全新時期。
這期間，京東方還遇到了中國電視機市場換代潮——背着 " 大包 " 的 CRT 電視被淘汰，液晶電視成爲中國家庭的潮流，液晶電視的市場份額僅用了不到 6 年就反超了 CRT 電視。與京東方崛起相對照的，是另一家電視大佬——長虹，後者因爲 " 押注 "CRT 技術路線，從 " 一哥 " 險些淪爲邊緣企業。
其實，不隻是長虹，一批面闆大佬也在潮流沖擊下衰退，如安彩、永新、賽格日立等 CRT 彩色顯示管廠。
可以說，在一定時間内，京東方成爲了中國面闆産業的扛旗者。和過往的 " 以技術換市場 " 路線不同，京東方對韓企收購，是技術、人才與産線全收；哪怕當時收購的産線不是最先進，但起碼買了一張擠入市場的 " 門票 "，可以像後來的芯片制程一樣，慢慢升級。
事實證明，王東升購買落後産能，的确在關鍵時刻幫助了京東方。在京東方向更高代際産線邁進時，是一群韓國工程師幫助他們建設新産線、培育中國工程師。所以說，彼時的京東方，購買的不是一條産線，而是買了一把破解日韓液晶面闆技術封鎖的鑰匙。
2007-2018 年，全球面闆市場又經曆了幾度波折。期間京東方還遭遇夏普的 " 截胡 "，後者試圖用自己建廠來攪局地方政府對京東方的支持，不過後來合肥還是選擇了支持京東方建廠。
扛着巨大的 " 吃補貼、燒錢 " 的輿論與盈利壓力，京東方這些年間在成都、合肥、鄂爾多斯等全國各地建設了 13 條産線。
其中，從 2004 年到 2014 年的 11 年間，京東方投資 1400 億元，建設了 7 條半導體顯示器生産線；這樣的規模，在中國工業史上都是罕見的。當然，回報也是顯而易見的。在大量建廠投資的同時，京東方不斷精進顯示屏制造的核心技術，2021 年位列美國專利授權排名世界前 20，公司研發費用爲 106.7 億元，同比增長 40.0%。
圖片來源：京東方
03 中日産業的 " 搏殺 "
到了 2021 年，全球資本市場萎靡，面闆産業也再一次陷入衰退周期。
作爲曾經的巨頭，夏普選擇了死守 LCD 技術；但是在市場已經逐步轉向 OLED 等更先進的屏幕時，夏普的這一戰略顯然使得自己喪失了主動權，也導緻 2022 年虧損巨大。
其實在夏普押注 LCD 技術之前，日本企業已經因爲類似的 " 偏執 " 錯過了一輪面闆技術的換代。
在 2000 年代初期，中國流行過一陣等離子電視；這是一種比液晶更先進的顯示技術，由松下等日企掌握核心技術。但是松下想吃市場紅利的 " 獨食 "，拒絕向其他企業開放技術，而是高價售賣等離子面闆。要知道，當時企業購買等離子面闆的成本，已占了整個電視成本的 70%！
不願坐以待斃，其他企業紛紛選擇了液晶技術，把日企晾在一邊；而等離子這個市場沒能做大，日企也錯過了換代機會。
所以短短 20 年間，日本企業在 DVD、液晶面闆、電池、光伏等衆多産業中的市場份額，跌至了 20% 以下。
而京東方憑借着 16 條産線的堅固基礎以及過往二十年來對液晶周期的了解，穩紮穩打提升産能，在智能手機、平闆電腦、筆記本電腦、顯示器、電視這五大顯示器主流應用領域出口量多年位列全球第一。
與此同時，京東方積極加強創新應用産品的研發和銷售，并與蘋果、高通等企業深度合作，形成了穩定的産品供應鏈。2021 年第一季度，京東方（000725）營收規模爲 497 億元，同比增長 107.9%；2022 年，企業車載顯示業務也實現了全球第一的市占率。
圖片來源：京東方财報
雖然在上一輪的競争中赢得了勝利，但是京東方并沒有放松警惕、停下腳步。在鞏固自身 LCD" 霸主 " 地位的同時，京東方不斷推進産業轉型；2021 年 6 月拟定後續的定增項目包括 AMOLED 産線、OLED 微顯示器以及智慧醫工闆塊。與此同時，爲了順應時代潮流，京東方還進行了 LCD 産線轉 OLED 産線的實驗并獲得成功；并加速布局 OLED+MLED 産業格局，使得企業競争力持續增強。
一路走來，京東方實力與運氣并存。在企業進入顯示屏行業的前三年，得到了政策和銀行的大力支持，順利度過了盈利能力薄弱的階段；加之京東方商業戰略得當、産業基礎雄厚，在 2021 年全球經濟市場遇冷時依舊堅挺，創造了面闆行業的佳績。而反觀夏普，由于 " 轉身太慢 "，導緻了巨額虧損，直到如今也沒有完全緩過神來。
但是，京東方和夏普隻是千千萬萬中日企業的一個縮影，如今中日企業 " 搏殺 " 的故事仍在繼續，越來越多中國企業騰飛的故事也在繼續。
參考資料：
1、《我國顯示面闆産業規模躍居全球第一》，人民網 2、《又一家日本巨頭，被中國打殘了》，市值觀察 3、《京東方的逆襲史：多次走在危機邊緣，終成世界面闆王者》，觀察者網 4、《慘敗如勝，面闆戰争三十年》，遠川研究所
