騰訊新聞接下來的關鍵工作就是要在商業自洽的基礎上，持續鍛造精品資訊的産品口碑。
作者 / 洛枳
出品 / 新摘商業評論
" 如果他們不能自己浮上水面，還沉下去，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了。"
曾幾何時，騰訊新聞被視爲一顆可以随時舍棄的棋子。尤其在 " 降本增效 " 的主旋律下，馬化騰幾乎失去了耐心，去年年底，在内部員工大會上直言，整個騰訊新聞砍掉都可以。
然而，不到一年時間，騰訊新聞就實現了盈利，準确地說，騰訊新聞出現盈利的時間點是 2022 年第四季度，和馬老闆發話的時間點高度重合，看上去非常矛盾。
尤其是，2022 年 6 月的那次規模性組織優化，很難不讓人浮想聯翩，騰訊新聞實現盈利并沒有什麽好方法，靠的還是人員優化。
在阿那亞的海邊，" 眼界仲夏夜 " 精品内容粉絲節活動上，騰訊新聞負責人何毅進表示，騰訊新聞接下來的關鍵工作就是要在商業自洽的基礎上，持續鍛造精品資訊的産品口碑。
那麽，騰訊新聞如何實現的商業自洽？已經 20 歲的騰訊新聞，未來将去往何方？在新聞學被視爲天坑專業、被唱衰的當下，我們究竟需要什麽樣的新聞資訊平台？
門面、雞肋和盈利
騰訊新聞的高光時刻大概在 2015 年。
2015 年的年會上，騰訊新聞客戶端成功入選騰訊設立的名品堂，和它同時入選的産品是手機 QQ 浏覽器、手機管家和微信公衆平台。
作爲老牌的四大門戶網站之一，騰訊新聞被看作騰訊的門面招牌，騰訊深圳總部大樓上一度長時間挂着騰訊網的 logo。
那幾年，騰訊高層對騰訊新聞的重視可見一斑：
CEO 馬化騰經常淩晨兩三點看騰訊科技，查出内容錯誤後就給部門領導發郵件，責任編輯往往會因此遭受處罰。很多公司創始人、投資人都以被騰訊采訪爲榮。
将騰訊遊戲從 0 帶到 1 的 COO 任宇昕，兼任 PCG（平台與内容事業群）和 IEG（互動娛樂事業群），負責短視頻和信息流業務，前者産品主體是微視，後者産品主體是天天頭條。
還有林松濤的救火、王詩沐的入局，林松濤認準短視頻行業尚未飽和，騰訊先後上線微視、閃咖等十三款短視頻 APP；王詩沐則開啓了騰訊新聞的個性化推薦改革，利用大數據和算法推薦，嘗試将騰訊新聞打造成一個涵蓋視頻和社區的多元化内容平台。
但奇怪的是，2015 年，同樣是騰訊新聞走下坡路的開始：天天快報關停，微視和騰訊新聞成爲裁員重災區 ……
回顧騰訊新聞由盛轉衰的過程，2015 年看似是騰訊新聞斷崖式跌落谷底的轉折點，其實質反映出來的是，内容是騰訊除了電商之外的另一個阿喀琉斯之踵。
從圖文到短視頻，從騰訊新聞到微視，騰訊新聞始終沒能在内容賽道上大力出奇迹，反而愈發成爲騰訊的雞肋，棄之可惜，卻又食之無味。
即便是 2015 年，騰訊新聞的 DAU（日活躍用戶）也隻有 5000 萬，與其他 DAU 過億的名品堂産品相比，騰訊新聞也不抗打。
而且，刨除騰訊基本盤 QQ 和微信帶來的 DAU，騰訊新聞自身吸引來的用戶數量就更少了。
這與騰訊入局門戶網站的初衷有關，騰訊進入媒體行業，既不是爲了賺錢，也不是基于用戶考量，而是爲了重塑品牌，提升品牌調性的意義遠大于實際的業務考量。
這樣一來，在沒有什麽雄心抱負的前提下，騰訊新聞和集團品牌捆綁太深，在自媒體崛起的浪潮之下，又踏入了傳統媒體經營的老路，遏制了自身的無限可能性。
從工程師主導的騰訊網絡媒體時代，到傳統媒體人接棒做内容，再到懂運營的操刀騰訊新聞，時間來到 2022 年 5 月，何毅進接到手的騰訊新聞，已經是迫切需要降本增效才能實現内部盈利的平台。
精品化改革，成了 20 歲的騰訊新聞的新方向，也爲騰訊新聞盈利帶來了新曙光。
騰訊新聞内部對組織優化得以實現盈利予以了否認，因爲優化成本也很高，在運營服務成本、内容處理成本等方面的優化，同樣可以給騰訊新聞帶來切實的降本及提效結果。
組織優化和提質增效隻是精品化改革的一部分，如何拆解、貫徹、落實精品化這一命題，才是騰訊新聞改革的關鍵。
反複橫跳後，撞上了可能性之海
如果用詞語來形容騰訊新聞的性格，那就是不抛棄不放棄。
在何毅進上任之前的 16 年間，騰訊新聞大體經曆了兩個不同的周期。
2006 年—— 2019 年，是傳統内容經營主導的時代。
騰訊挖來在廣告界的傳奇人物劉勝義，負責網絡媒體、廣告和集團品牌業務，内容方面找來陳菊紅等傳統媒體人。
傳統廣告業賺錢的方式無非兩種：客戶的營銷費用；從電視台紙媒采購廣告位再倒賣給品牌商。劉勝義來到騰訊後，沿用了過往經驗，提升騰訊集團的品牌形象并販賣更多值錢的廣告位。
爲了賣出更多的廣告位，就需要精品内容做支撐。陳菊紅入職騰訊前，是《南風窗》的總編輯，深知如何提升集團品牌的調性和如何制作好内容。
陳菊紅和劉勝義的組合，看起來很互補，優質内容 + 騰訊這張廠牌，按理來說是可以形成精品内容—平台調性提升—吸引品牌客戶投放—集團品牌形象提升正向循環，由此實現廣告位的溢價。
但劉勝義的精英心态讓他在業務上有了視野盲區，出于 4A 廣告公司的職業慣性和客戶資源，劉勝義忽視了長尾廣告訂單，背負着品牌前行也會讓内容創作越走越窄，傳統媒體的 " 中心化 " 内容創作模式和廣告模式，隻能服務集團品牌形象和 KA 廣告客戶。
騰訊新聞陷入了守舊的陷阱，止步不前，于是來到了第二個時代。
2019 年—— 2022 年，騰訊新聞進入 " 人機協同 " 時代。
騰訊内部認爲，騰訊新聞要用上推薦引擎，因網易雲音樂一戰成名的王詩沐扛下了重擔，他是有着典型互聯網思維的産品經理。
可惜，騰訊新聞耗費巨資改版，越是向信息流靠攏越是流失用戶，2022 年 Q1 騰訊新聞的廣告收入更是下滑高達 30%。
騰訊新聞的一系列折騰沒能救得了自己，反而加速了衰亡，流量生意并不能挽救騰訊新聞，人機協同的新路線反倒讓騰訊新聞在算法大潮下翻車。
審時度勢後，騰訊新聞又重新拾起了精品化内容。好在，這一次，騰訊新聞迎來了盈利的好消息。
據何毅進介紹，爲了拆解精品，何毅進與團隊組織了精品資訊專家團，開始了新工作機制，2022 年 7 月底，一份關于騰訊新聞精品資訊及精品 CP 标準的白皮書誕生。
" 成爲幫助用戶提升單位時間價值密度的資訊内容産品，爲用戶提供效率感、獲得感和共鳴感。"
兜兜轉轉，騰訊新聞終于撞上了可能性之海。正如在阿那亞舉辦的粉絲節活動，何毅進發表的看法：沉溺在信息的海洋中，我們不免焦慮迷茫，給用戶每一刻都值得的閱讀體驗是平台應有的擔當。
20 歲的騰訊新聞，未來該往何處？
内容力、公信力、精品化，是 20 歲的騰訊新聞摸索出來的。
與其說騰訊新聞找回了做新聞資訊平台的初心，不如說，一切掙紮迷茫之後，騰訊新聞返璞歸真，懂得了新聞真正的奧義。
前不久，張雪峰在一次直播中建議 " 一拳打暈想報新聞學的學生 "，一石激起千層浪，把新聞與傳播專業直接架在火上烤了。
" 沒有新聞可以不發 " 是近年來網友最大的呼聲，平台和算法飽受争議，用流量壓力逼迫嚴肅新聞産出缺乏價值的内容已經成爲常态。
在騰訊新聞精品内容粉絲節論壇上，有個問題值得所有人深思：碎片化會讓人喪失深度思考力嗎？
麻木的人最快樂，思考才會讓人痛苦。但是，由于種種原因連事實本身的傳遞都出現了阻滞，再怎麽獨立思考出來的東西也不靠譜。
李普曼如此定義媒體：一個合格的媒體首先要在第一時間告訴它的讀者發生了什麽，同時再告訴他們，正在發生的新聞意味着什麽。
那麽，碎片化時代，大衆究竟需要什麽樣的新聞資訊平台？
騰訊新聞試圖給出自己的答案。
首先在内容上做加法。騰訊新聞仍然會擁抱加法，但會讓算法推薦更具品質的内容。其次，再做個減法，縮減不符合競品産出标準的内容合作夥伴。最後，做乘法，實現優質内容 * 用戶價值 * 商業效益三位一體，形成綜合效應。
一年時間，騰訊新聞平台方面就停止對超過 10 萬個流量型低質賬号的分發，流量向精品合作夥伴傾斜。
同時，重塑考核體系，給用戶提供怎樣的長期價值被納入考核标準，比如信息濃度、價值感等。
砍掉流量黨，騰信新聞點擊量一度下降了 14% 左右，随之而來的是觸底反彈，好内容永遠不缺點擊量，最終都會發揮長效效應。
階段性的成果證明了騰訊新聞在流量時代，依然存在另一條路徑，即精品資訊可以讓騰訊新聞實現内容追求和自我發展之間的自洽，在完成自我輸血之餘，騰訊新聞保留了自己作爲新聞資訊平台的尊嚴。
資訊平台的公共價值屬性不應該完全被流量淹沒，沒有一定價值主張的資訊内容，也并非是大衆喜聞樂見的。
渴望突破信息繭房、反感無效冗餘信息、追求高質量内容，在内容大爆發之後，用戶越來越較真自己收到的信息 " 價值如何 "，愈發期待在海量的信息裏找到真實和增量。
新聞資訊平台有過足夠的高光瞬間，走過至暗時刻，在流量中迷失過，又在内容爲王的真理中重新找到自己的定位。現階段，已經實現商業自洽的騰訊新聞，依然需要穩紮穩打，前方的道路仍然崎岖坎坷。
可以預見的是，内容價值密度，正在成爲新聞資訊平台的一大衡量标準。
