" 增長，還是死亡 " 已經成爲關乎一家企業是否能夠存續的選擇。
然而，在競争日益激烈、不确定性日益累加的今天，" 增長難題 " 越來越成爲衆多企業的困擾。
明天下午 3 點，「钛空時間｜共讀時刻」将邀請：《戰略 7 力：有效打造企業護城河》譯者——劉啓明老師，和我們一起探讨，如何通過戰略創新實現高水平增長？
在本次對話中我們将讨論一系列重要的話題：
1、什麽是戰略的 7 力 ? 7 個戰略力量的建立有先後順序嗎？企業戰略有好壞嗎？好戰略的标準是什麽？
2、從 " 增量 " 市場進入 " 存量 " 市場的大背景下，如何在 " 存量 " 時代尋求企業的持續增長？如何培養和應用戰略思維來應對這樣的變局？
3、如何從戰略力量的角度，來理解和應對市場需求和趨勢？
4、在企業創業中，大家非常強調抓準自己的定位，而在戰略 7 力中，赫爾默教授提到了一個特别的概念 " 反定位 "，請問這個力量我們要如何理解？
5、企業獲得一時的增長和爆發，和打造持續盈利的能力，是不同的邏輯嗎？把一家企業做到資本市場認可的好企業的核心邏輯是什麽？
6、一些具備獨特優勢的品牌，其獨特性其他品牌無法複制。這其中包含了什麽戰略力量？是否是一種戰略創新驅動的有效增長？
關于嘉賓
劉啓明 《戰略 7 力》譯者，凱諾斯管理咨詢有限公司董事長，非對稱戰略精研社創始人，曾任清華大學國際工程管理研究院特聘教授，蓋洛普（中國）咨詢有限公司副總裁。
本期重磅推薦
《戰略 7 力：有效打造企業護城河》戰略決定方向。對于企業來說，方向大緻正确，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。
作爲紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe 等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓 · 赫爾默系統總結了一套 " 簡約而不簡單 " 的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競争優勢，持續創造差異化回報。
作爲戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從 7 種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。
钛空時間｜共讀時刻
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書，可以作爲時間的度量，可以作爲地點的銘刻，可以作爲人物的注腳，每一次絲絲入扣的品讀，每一次貫穿于書頁間的思想交鋒，都可以在钛空時間内産生神奇的精神力量與共鳴。
這裏是新興企業家、新一代創變者的精神陣地，以讀書、知識、文化爲紐帶鏈接每一個獨特的個體，解構每一個獨特靈魂的思考軌迹。
共讀一本新書，無謂角度，均可窺見未來世界的一面
共讀一本老書，無論久遠，均可尋得人類曆史的斑斓
我們試圖通過對話來探究事件本質，在聆聽最前沿的思想的同時，尋求方法與之共同進步！
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