碧桂園的 30 家設計院分公司被集體解散，導緻 2000 名員工失業，這一消息迅速引發了業内關注；金地集團也董事長辭任前夕，也傳出在全國多個區域公司，低調的大規模裁員。對于地産從業者來說，這仿佛已經見怪不怪了，但還是令人唏噓不已。
近年來，無論是曾經的行業巨頭還是領軍房企，都經曆了一系列的人事調整和結構重組。房地産行業正經曆着前所未有的變局，"生存 " 成爲各大房企主旋律，各大企業都面臨着不同的挑戰和機遇。特别對于經曆了滔天巨浪一般的經營危機的高杠杆企業，絕大多數尚未迎來解決方案，許多企業甚至依舊深陷泥潭。在這種情況下，房企爲了自救，人員精簡也變成了必然。
一年半年内房企銳減 26 萬人，還僅是不完全統計
據各大房企年中報顯示，2023 年上半年大部分房企利潤下滑甚至出現虧損，企業員工數量與薪酬福利也相應發生變化。根據搜狐财經統計整理的 29 家典型房企中，22 家出現減員，合計減員近 2.8 萬人；7 家房企出現增員，主要以國央企爲主，合計增員近 1.3 萬人（其中恒大上半年員工增加主要在于恒大物業，員工數量從 2022 年底的 7.2 萬人增至 8.28 萬人，員工暴增 10000 多人；但恒大汽車員工從 4506 人銳減至 1597 人）。
數據來源：搜狐财經，各大房企年中報
然而以上隻是近年來的冰山一角，甚至隻是上半年已知的一小部分。據《2022 中國地産組織力、雇主影響力研究報告》顯示2022 年百強房企（未出險）整體減員幅度爲 28.88%。钛媒體國際智庫根據樂居财經及各大房企 2022 年年報統計整理發現，2022 年全年 58 家典型上市房企中，共有 50 家房企進行減員，總共減員超 23 萬人。
其中出險房企的減員現象更爲突出。減員過萬的有 6 家企業：包括龍湖（1.26 萬）、金科（1.80 萬）、恒大（1.85 萬）、中南（1.87 萬）、融創（2.72 萬）和碧桂園（3.08 萬）。大多數房企裁員比例幅度在 20-40% 之間，但亦有部分房企人員減少的比例高達 50% 以上。裁員比例過半的有 7 家企業：分别爲金科（73%）、禹洲（73%）、陽光城（66%）、中梁（57%）、時代中國（55%）、中南（52%）、融信（50%）。而能保持員工人數正向增長的房企，大部分都是央國企背景，如建發、越秀、華潤、保利等。
綜上，據不完全統計，2022 年至 2023 年上半年，短短一年半内，已知房企就銳減了 26 萬人，這還未算上大部分未披露 / 未統計到數據，甚至已經全軍覆沒，消失在大衆視線的房企。
26 萬這個數字僅僅是我們了解到的一小部分，還有更多的地産從業人員還沒來得及被統計進去，就默默地離開了。
數據來源：樂居财經，各大房企年報
現階段鞏固現金流、維持利潤，成了房企首要的目标，既要儲糧過冬，也要降本增效。調控的大環境下，這些出險房企，面臨着融資難、銷售規模不及預期等各種問題。于是一波又一波精簡、優化的舉措，撲面而來。爲了降低運營成本，人員調整是最常使用的手段。減少員工人數，體現于報表上，最爲直觀的是行政開支、員工福利開支與員工成本等數據的變化。
以融創爲例，2022 年利潤指标有所改善，毛利潤、歸母淨利潤虧損均有所縮窄。其中，行政開支爲一大影響因素，從 2021 年的 84.28 億元降至 69.38 億元，直接省出了 15 億元。
過去一段時間，房企或以組織架構調整、人員優化等爲由，進行裁撤，或以降薪、降福利、提高績效考核要求，抑或是以搬遷辦公地點爲由，變相讓員工主動離開。目前房企組織架構精簡的 3 類主要模式：
1.區域深耕，打造扁平化組織架構。
通過區域整合或裂變進一步進行區域深耕，針對不同區域市場特點進行分級分類治理；強化區域總的項目集群管理職能，以工程、運營授權爲主；以項目 / 項目集群爲核心經營主體；整體架構趨于扁平化，弱化或取消區域平台職能管理屬性。
2.打造區域共享中心，強化産品升維。
強化産品對戰略承接的重要性，設置區域技術共享平台。通過産品升維、城市升維、成本集約化管理，用腰部組織優化承接産品升維戰略，保證集團戰略的有效落地。
3.推行大部制管理，強化區域平台。
總部推行大部制改革，提升運營效率，職能不交叉，管理不重複。強化區域平台管理職能，進一步推動集團管理标準化，消滅或減少單城市公司，推動多城市平台整合。
曾經的高薪行業，從塔尖回歸平凡
房地産也确實曾是公認的高薪行業，與互聯網、金融等行業一起站上了金字塔尖，許多跻身地産行業的從業者都收獲過巨額财富。在房地産行情高漲的時候，固定薪資僅僅是地産從業者收入的一小部分，他們更多的收入來自于績效、跟投等方面。比如房企投資部拿地成功後，會有拿地獎金，以此作爲對投拓人員的工作激勵；不少房企爲提高項目的開發效率，采用跟投的激勵方式，将員工收入與項目盈虧進行捆綁，大幅提高了員工的參與度，跟投模式一度成爲房企員工收入的重要來源。
然而經曆近年的地産弱周期後，房企整體薪酬水平已經大幅降低。根據搜狐财經統計整理的 21 家典型房企中，共計 15 家房企員工月均福利縮減，縮減幅度集中字啊 10%-40% 左右，其中時代中國薪資福利猛降近 7 成。恒大員工的平均月收入僅爲 4200 元，這還包括了工資、獎金、各種津貼以及退休金計劃和社會保險等，因此員工的實際到手收入可想而知是非常少的。
數據來源：搜狐财經，各大房企年中報
這些深度參與樓市每次變化的地産從業者們，見證過樓市的輝煌，也感受過樓市的冷清，而當整體大環境沒有那麽樂觀的時候，有人選擇堅守，自然也有人選擇離開。但不可否認的是，地産從業者數量的銳減以及薪資福利的下滑也是實實在在擺在眼前。作爲曾經房地産行業從業者中的一員，看到數據不禁發出了感歎。
從當前的情況來看，每個選擇的風險和收益高低，确實很難判斷。因爲當前無論是地産行業還是其他行業，都充滿了 " 不确定性 "。每個人隻能根據自己現有的資源和經驗，來進行選擇。周邊有人從民企跳槽國企，結果發現體制内更内卷，穩定性也并沒有想象中這麽高；有人憑借自身營銷策劃經驗，轉戰家裝行業；不少人選擇去搞保險了，也有人開始主攻新媒體。。。。。。很難想象，究竟是在什麽樣的機緣之下，做出了最終的選擇。
對于不滿于當前狀态的地産從業者來說，無非有 3 個選擇：
1. 繼續留在地産行業，求職一家更符合預期并相對穩定的房企。
2. 進入地産上下遊相關行業，在行業邊緣尋找經驗平移的機會。
3. 徹底離開地産行業，重新選一條賽道，從零開始。
對于多年的從業者來說，想要有所改變确實也要很大的勇氣，不過面對未來巨大的不确定性，也要做到對機會保持開放的态度，不斷匹配自己的認知，在新事物、新趨勢出現時，保持敏感，挖掘新機會；保持精進，時刻準備，拓展并積累更多的經驗和體驗；如果沒有明确的方向，不如按兵不動，在當前的崗位，讓自己的工作經驗和努力，保持最高的變現能力，或許是大部分人最好的選擇。
（本文首發于钛媒體 APP，作者｜趙晨含）
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