領導手裡有重要的任務時，領導會想着給心腹留着，但是特别着急的事情，卻給那些效率高的下屬安排，但是這種現象并不是好事 ; 現實的職場中，确實很多朋友都渴望被領導器重，希望領導多給自己安排一些重要的工作，雖然基層的年輕人有上進心是好事，但是高高在上的領導并不是喜歡全部的下屬 ; 領導手裡有緊急重要的任務時，為了任務的順利執行，确實會給那些能力強，辦事效率高的下屬安排，但領導也是為了工作順利着想，根本就不是對下屬的器重，而是将下屬當成解決問題的工具了。
同事孫玉有着豐富的銷售經驗，無論對待什麼客戶都是認認真真，雖然領導特别欣賞孫玉的能力和态度，但是領導卻不喜歡孫玉，在外人看來是領導擔心被孫玉搶了位置 ; 可是領導在重要緊急的事情面前，又離不開孫玉的能力 ; 有一次領導遇到了難纏的客戶，看着眼前 500 萬的訂單又不甘心，隻好帶孫玉去應酬客戶，沒想到隻與客戶談了兩次的孫玉，竟然就成功拿下了訂單 ; 事後領導雖然請客吃飯表示對孫玉感謝，可是聰明人一眼就能看出了，獎金和提成沒有孫玉的份，領導隻是在利用孫玉而已 ; 下面小編就來為大家分享，與領導打交道要看明白領導對自己的四種态度，想要了解的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、領導表面上的點贊
在同一個團隊中，下屬的工作能力和态度，領導都是一清二楚的，聰明的領導為了工作的順利，也會合理地進行安排工作 ; 可是有些領導，在下屬完成階段性的工作時，就會誇獎下屬的态度，明知道下屬後面會遇到麻煩，甚至是完不成工作任務，仍然是一個勁的給下屬點贊 ; 看似領導是在鼓勵下屬，其實是對下屬的捧殺 ; 看不懂領導套路的下屬，都會被領導在暗中壓榨 ; 領導之所以擅長口頭表揚下屬，就是希望下屬繼續努力，這些隻是領導壓榨下屬的常見手段而已 ; 所以說，年輕人與領導打交道，不要輕信領導對自己的點贊。
二、領導表面上認可下屬的工作
下屬完成了重要的工作，領導認可下屬時，這是對下屬的鼓勵 ; 可是在下屬還沒有完成任務時，就要認可下屬的能力，通常領導都是有目的的 ; 當領導對下屬表示認可時，下屬不僅會有信心繼續努力工作，也願意為自己的工作承擔責任 ; 要明白隻有在執行困難的任務時，領導才會用這個招數，目的就是希望下屬主動承擔任務失敗的責任，說白了是讓下屬背黑鍋 ; 要明白領導是最看重利益的一群人了，怎麼可能主動和下屬分享，領導也不會犯這種低級的錯誤，除非領導是另有目的 ; 所以說，大家也要看明白領導需要下屬承擔責任的信号。
三、領導主動給下屬發展空間
當領導願意給下屬發展空間時，一般是有很多條件的，下屬的成長對領導沒有威脅，下屬身上有巨大的潛力，在這種情況下下屬的成長才會更順利 ; 可是領導為了臨時困難的事情，給下屬很多自主權利，看似是領導給下屬巨大的空間，讓下屬對重要的工作有自主權利，目的是等着下屬出現失誤，就可以順利将責任算在下屬的頭上 ; 要明白領導對于平時的工作，一般都是有預判能力的，既然領導選擇了給下屬發展空間，說明領導在給下屬挖坑，想要掌握下屬更多的把柄。
四、領導節假日給下屬安排任務
在平時沒有緊急重要的任務，總是在節假日有加班任務，對于公司裡的緊急任務，作為基層的員工是不好意思拒絕的 ; 當領導有這種行為時，看似是公司是對員工的需要，實則是在變相的欺負員工，主動打亂員工的放假休息時間，領導的态度已經很明顯了，就是引起員工對公司的不滿意，這個變相裁員沒啥區别 ; 面對緊急重要的事情，員工不同意加班，公司就可以找到批評的理由 ; 相信很多人在假期，都會安排出行的時間 ; 所以說，領導總是在節假日給下屬安排任務，就是最明顯的套路了。
