10 月 22 日消息，蘋果首席執行官蒂姆 · 庫克（Tim Cook）日前接受了媒體專訪。這位以沉穩和保守著稱的首席執行官，在專訪中詳細解釋了蘋果的産品開發哲學 -- 一個簡潔而深刻的理念：" 不求最先，但求最好。"（Not first, but best）。這四個英文單詞不僅定義了蘋果的過去和現在，也無疑将塑造它的未來。庫克強調，蘋果的首要任務是創造出能夠豐富人們生活的偉大産品，即使這意味着蘋果不會是第一家進入該市場的公司。
" 我們并不介意不去做第一個吃螃蟹的人，" 庫克如是說。" 事實是，鍛造出真正卓越的産品需要時間的沉澱。它要經曆反複的叠代，對每一個細節的精心打磨。這個過程中，有時我們必須付出更多的時間。相比于匆忙推出産品，我們更願意帶着那些能爲用戶帶來實質性改善的産品亮相。如果我們既能快速又能出色地做到這一點，那自然是再好不過。但如果必須在速度和卓越之間做出選擇，那麽我們可以肯定地說，我們會選擇後者，緻力于成爲最好的那個。"
自擔任蘋果首席執行官以來，庫克的任期已超過了他職業生涯中的任何其他角色。每天清晨，他總是以檢查自己的 iPhone 作爲一天的開始。在靜默模式下，手機靜靜地躺在床頭櫃上，等待着全球市值最高公司的掌門人喚醒它，開始處理一日之初的郵件洪流。
庫克會仔細閱讀電子郵件，審閱夜間的銷售報告，分析數據變動的國家和地區，以此來把握公司業務的脈搏。随後，他會放下手機，轉而投入到提升自己心率的鍛煉中去。在運動時，他使用 Apple Watch 來記錄數據，耳邊則回蕩着 AirPods 傳來的經典搖滾樂章。一旦步入辦公室，MacBook Air、MacBook Pro 和 iMac 便成了他的得力助手。而在旅途中，iPad Pro 則是他不離身的夥伴。
" 我每天都會使用公司的每一款産品，" 庫克如是說。這種日常實踐反映了蘋果對專注的追求 -- 對優秀的創意說不，以便爲卓越的創意留出空間。在過去的一年裏，庫克一直在使用兩款新産品，它們的存在得益于這家市值超 3 萬億美元的公司所做出的兩個重大決策。
這些産品代表了蘋果在加利福尼亞州庫比蒂諾孕育的最新技術革新。在過去的半個世紀裏，這些産品不僅重塑了世界，也深入到了我們的生活中。iPhone 的年銷售額甚至超過了美國最大的銀行，而它僅占蘋果總收入的一半。其餘的收入則來自于 Mac、Macbook、平闆電腦、耳機、手表、流媒體電影、電視和音樂，以及所有硬件、軟件、産品和服務。從庫克醒來的那一刻起，直到他入睡，蘋果的産品始終伴随着他。這些不僅僅是技術的巅峰之作，更是蘋果對産品開發和用戶體驗不懈追求的有力證明。
01.Apple Intelligence 改變習慣
庫克作爲蘋果的掌門人，其工作與生活習慣随着 Apple Intelligence 技術的應用而發生了顯著變化。過去，庫克需要親自閱讀大量冗長的電子郵件，但現在他借助 Apple Intelligence 摘要，大幅提升了處理郵件的效率。他指出，通過在不同場合節省時間，積累起來的效果是顯著的，這種改變甚至在 Apple Intelligence 正式發布前就已經對他的生産力和日常習慣産生了積極影響。
Apple Intelligence 技術的推出，不僅僅是一項新功能的添加，而是蘋果在技術創新上的又一次飛躍。庫克将其與 iPod 的觸控轉盤 ( Click Wheel ) 和 iPhone 的觸控界面相提并論，認爲這将是推動用戶進入不同技術曲線的關鍵轉折點。這一技術的應用，将使得蘋果的産品體驗發生根本性的變化，這種變化将惠及每一個用戶，盡管對不同的人來說，這種變化發生的時間可能會有所不同。
蘋果的這一創新舉措，在市場上引起了巨大的反響。在 Apple Intelligence 技術正式發布的第二天，蘋果的市值增加了超過 2000 億美元，成爲公司曆史上市值增加最多的一天。這一成果不僅證明了市場對蘋果創新能力的認可，也反映了投資者對于蘋果未來發展潛力的信心。
庫克對于新興世界充滿熱愛，他堅信明天會比今天更好。這種樂觀的信念不僅是他個人的夢想，也是推動蘋果不斷創新和前進的動力。他相信，通過不斷的技術創新，蘋果能夠爲用戶提供更好的産品和服務，從而實現這一美好願景。這種對未來的積極期待和對産品開發的不懈追求，是蘋果能夠在激烈的市場競争中保持領先地位的關鍵所在。
02. 加盟蘋果展現英雄本色
要真正理解庫克，就必須認識到他對 " 明天比今天更好 " 的深信不疑。這一理念盡管已被絕大多數美國人所接受，但庫克認爲它已經遍布全世界。他視其爲生活中至關重要的信條，不僅自己堅守，還努力将其傳承下去。
庫克的成長經曆并非顯赫，他在阿拉巴馬州的小鎮羅伯特斯代爾長大，父母均未有機會接受高等教育。但自小，他便立志要進入奧本大學學習工業工程。在那裏，他不僅觀看足球比賽，更學會了提問的重要性，從而培養出對知識的渴望和好奇心。
在 IBM 和康柏的工作曆練中，庫克在供應鏈和物流方面積累了深厚的專業素養。1998 年，當蘋果向他伸出橄榄枝時，盡管公司前一年虧損超過 10 億美元，他還是決定跟随直覺，與史蒂夫 · 喬布斯（Steve Jobs ) 會面，并迅速決定加入蘋果。
初到加州，庫克生活樸素，住在小公寓，開本田雅閣，更偏愛自行車，飲食簡單。在蘋果，他徹底改革了公司的供應鏈，将一個普通的運營團隊轉變爲高效精密的機器。2005 年，他被提拔爲首席運營官，2011 年 8 月成爲首席執行官。在他作爲蘋果首席執行官的首次重大活動前夕，庫克向喬布斯告别，喬布斯留給他的最後建議是：不要糾結于他會怎麽做，而應做正确之事。喬布斯次日離世。
人們自然會懷疑，沒有了喬布斯的蘋果是否還能繼續輝煌。然而，在庫克的領導下，蘋果變得更加穩健和可預測，雖然可能少了些許魔力，但公司的業績和市值卻大幅提升。
即使在今天，即将在 11 月迎來 64 歲生日的庫克依然保持着高度的神秘感，公衆對他知之甚少。他最喜歡的休閑方式是徒步國家公園，他喝健怡山露，盡管不如以前那麽多，因爲蘋果不儲備他最喜歡的蘇打水。他密切關注杜克大學籃球和奧本大學美式橄榄球隊，以至于今年夏天他還在關注丹佛野馬隊兩位奧本校友之間的四分衛競争。他喜歡保持這樣的低調。
03. 保持專注與遠見：堅信 Vision Pro 能成功
蘋果的成功往往源于那些一度被認爲不可能的産品。從沒有物理鍵盤的 iPhone，到定價高達 399 美元的 iPod，再到看起來會從耳朵裏掉出來的 AirPods，這些産品都曾面臨市場的懷疑。然而，蘋果的高管們始終銘記這些經曆，并以此作爲動力。他們相信，即使是起步緩慢的産品，隻要持續投入，最終也會赢得市場的青睐。庫克曾表示，蘋果的秘訣在于專注，敢于對優秀的想法說不，以便爲更卓越的想法騰出空間。而将想法變爲現實，往往比選擇做什麽更難。
蘋果的産品開發不僅僅在于擁有一個想法，而在于能夠在适當的時機，以出色的方式交付正确的産品。這一切創新都發生在蘋果内部一個嚴格保護的區域——設計工作室。在這裏，蘋果的設計師們不斷探索，即使知道大部分項目可能永遠不會面世。例如，蘋果曾在投入了超過十年時間和數十億美元後，取消了制造電動汽車的計劃。這一決定提醒我們，蘋果的産品更容易在内部失敗，而不是在市場上。
在所有這些産品中，Vision Pro 無疑是最具雄心的一個。這款 " 僞裝 " 成滑雪護目鏡的超級計算機，是技術上的奇迹。蘋果表示，Vision Pro 中融入了 5000 多項專利，意味着克服了 5000 多個以前從未被克服的局限性。艾倫 · 戴（Alan Dye），蘋果負責人機界面（UI）設計的副總裁，強調了在偉大想法之後，還需要成百上千個創新想法的湧現。
Vision Pro 最讓人驚訝的是它所帶來的情感體驗。它不僅僅是一個頭戴設備，更是一台時間機器。當你通過它看到 3 歲女兒的超高分辨率的空間照片，或是觀看已故祖父母的沉浸式視頻時，你會被情感深深打動。理查德 · 豪沃思（Richard Howarth），負責工業設計的副總裁，解釋了他們開發這款産品的真正原因：它能夠做到其他産品做不到的事情。
盡管 Vision Pro 目前還沒有出現殺手級應用，但庫克已經在工作和家庭中找到了它的用武之地。他喜歡在家中平躺在沙發上，通過 Vision Pro 在天花闆上觀看《Ted Lasso》和《The Morning Show》。盡管 Vision Pro 的價格高達 3500 美元，可能不是大衆市場的産品，但它代表了蘋果對未來技術的信念。庫克相信，随着時間的推移，一切都會變得更好，而 Vision Pro 也将逐漸變得更輕、更便宜。（騰訊科技特約編譯無忌）
