3 月 30 日，GGV Capital 正式将其亞洲業務闆塊更名爲 Granite Asia；美國業務闆塊更名爲 Notable Capital。自此，沿用了十八年之久的 "GGV" 之名，完成了它的使命。
而在此之前，GGV Captial 在去年 9 月剛剛經曆了人民币基金部分的品牌剝離，人民币基金部分變成完全獨立的運作實體，使用 " 紀源資本 " 作爲品牌名，由合夥人徐炳東掌舵。
綜合目前所有信息，GGV Capital 已經劃分成了 Granite Asia、Notable Capital 和紀源資本三個完全獨立的主體。
作爲一家擁有 24 年曆史的跨國投資機構，有人評價，與紅杉中國、經緯創投等美元基金進入國内不同，GGV 的中國之旅，更像是一部美元基金的 " 中國創業劇 "。
第一隻超級獨角獸
2003 年，正值中國 SARS 特殊時期。
一位阿裏巴巴 A 輪的投資人因爲對 SARS 後的中國市場充滿顧慮和悲觀，在恐慌情緒的推動下，賣掉了手上全部被投企業股份，退出了中國市場。而 GGV 正是在那個時候買下了他們手中阿裏巴巴的股份。
那個投資人沒想到的是，随着 SARS 的結束，又逢初入 WTO 的時代紅利，阿裏巴巴成爲了時代的寵兒。據美國分部管理合夥人童士豪在 2017 年透露，阿裏的股份在 2003 年以後的 13 年裏漲了 13 倍多。
這筆投資是 GGV 在中國 VC 行業的投出的第一個超級獨角獸，也奠定了 GGV 堅持長期看好中國市場的決心。
20 年前，在山東喝白酒
曆史是一個輪回。
2005 年，GGV 迎來一位新的管理合夥人——符績勳，當時國内新能源光伏市場火熱、TMT 領域競争激烈、消費行業也處于上升周期，投資市場正值一片藍海。
符績勳與同事們一頭紮進了中國市場，很快就投出了第一個項目——梅花味精，該項目于 2010 年 3 月完成重組上市。
緊接着，符和團隊又接連投出了一批傳統行業的公司，其中最令他印象深刻的是一家山東的物流公司 --- 榮慶物流。
在回憶起這段經曆時，符績勳對于入鄉随俗，跟大家在臨沂一起中午喝白酒的情景印象深刻。
" 跟現在的互聯網行業的交流氛圍完全不一樣。" 大約在 4 年前，符績勳如此評價。
戲劇的是，二十年後的今天，在以人民币爲主導的資本市場上，大家又開始喝起了白酒 ......
投資中國 " 草根經濟 "
2008 年，國内娛樂産業正在崛起。當時，GGV 管理合夥人李宏玮在廣州看遊戲賽道，接觸到了多玩遊戲網，正是它孵化出了 YY --- 這個在後來幾乎被所有遊戲玩家所熟知的語音工具。
那時大家對于 YY 并不了解，但即使如此，YY 新穎的商業模式依然引發了李宏玮的極大興趣。據符績勳說，這是 GGV 第一次接觸并關注中國的 " 草根經濟 "。
當時，國内投資市場上隻有五、六家基金在做互聯網領域，所以誰要投什麽，行業内互相都清楚。一位業内朋友聽說李宏玮要投 YY 後，就打了一個電話，說這個公司隻是個門戶，做不大，而語音工具其他家也都有，沒什麽差異化，勸李宏玮不要投資。
可是在 YY 上，李宏玮看到了不同的色彩：這個項目有能力聚合全網的遊戲玩家，而不是單一的語音工具，從而顯現出它具備了很大的網絡社交潛力。
" 朋友是好意，但投資還是要自己做判斷。有些項目即使業内多數人都認爲不好，也還應該保有去看一看的餘地。等到它真的變成獨角獸的時候，往往會有很多人後悔。"李宏玮回憶。
最終，于 2012 年年底，YY 歡聚時代在納斯達克上市，IPO 準備期間，GGV 跟進下單，成爲了基石投資人。一年後，YY 的股價漲了近十倍。
GGV 在 YY 的董事身份持續到 2017 年左右，後來 YY 遊戲運營業務的負責人董榮傑還成爲了虎牙的 CEO。
" 并購推手 " 抓住的與錯過的
" 在我的投資生涯中，促成了很多并購，很多人把‘并購紅娘’作爲标簽貼在我身上。其實并購隻是個結果和手段，最根本的是投資有價值的公司。" 符績勳說。
2012 年，符績勳主導了中國互聯網第一次超過十億美元的并購：優酷土豆合并。優酷土豆是符績勳做的第一個并購案，拉開了中國 TMT 并購的序幕。
他說，推進适時并購也是體現投資價值的路徑之一。
當年視頻内容暴漲，視頻網站虧損，内容版權費用的水漲船高，用戶有太多選擇導緻信息過載。當年優酷和土豆面臨同樣的問題：市值被低估、虧損增大、用戶增長放緩及日劇見增的各方壓力，并購對于優酷和土豆都是繼續發展的關鍵一步。
2012 年 2 月第一周，符績勳作爲土豆大股東，和優酷網最早的投資人李世默就合并進行談判，很快在 3 月 12 日，優酷土豆宣布合并。
在優酷土豆的收購案中，從讨論的開始到發布公告，大概花了 3 到 4 周的時間。公布這筆交易完成後，大約 6 個月後才被美國證監會通過了各種反壟斷議題的審核。2012 年 8 月，優酷土豆正式完成合并。
之後，符績勳還促成了去哪兒與攜程、UC 浏覽器與阿裏等企業、哈羅單車與永安行、滴滴與快的、運滿滿與貨車幫、Grab 和 U-ber 等企業的并購。
"2011-2014 年這段時間，說實話，從投資的角度來說我并不覺得我們做到了最好。有一些退出方面的案例，但在那幾年錯過了今日頭條和快手的早期投資。" 符績勳說。
" 要是你全職加入，我就投你 "
2014 年的一天，何小鵬給李宏玮撥了個電話，希望她和符績勳來看看自己的新項目：一輛汽車。
何小鵬是 UC 的聯合創始人，在 UC 被阿裏巴巴收購後，何小鵬留在了阿裏巴巴。在阿裏期間，何小鵬完成了汽車項目的孵化和團隊組建。
當時符績勳對何小鵬做車的信心并不高，因爲項目對于他來說更像是一個副業。
" 到了 2016 年，我開始看到了電動汽車的發展勢頭，也看到了自動駕駛的勢頭，很多人都開始談論自動駕駛技術。" 符績勳開始意識到智能汽車将會成爲未來的重要産品，并花了很長一段時間來研究該領域。
最終他向何小鵬撥回電話：" 你應該做這個項目，你準備好全職去做電動汽車了嗎？如果你準備好了，我就會進行投資。"
2021 年 7 月 7 日，小鵬汽車正式于港交所上市，符績勳也去了現場。
第一支人民币基金
GGV 更名前後有兩筆代表性的 " 第一支人民币基金 " 的募集。
第一次是在 2018 年初，GGV 完成了成立以來的第一支人民币基金的募集，總計 15 億人民币。
第二次是在 2023 年年底，紀源資本宣布正式獨立運營、不再使用 "GGV 紀源資本 " 的英文品牌後發起的第一支人民币基金。這支基金是紀源資本 " 人民币三期基金 "，與成都高新策源投資集團有限公司完成簽約。
該基金将圍繞紀源資本深耕的五大領域，通過行業專注的主題性投資，在早期、成長期和中後期之間進行靈活配置，持續發掘具有吸引力的投資機會。
目前，紀源資本人民币基金的掌舵者是徐炳東，他在 2017 年加入紀源資本擔任管理合夥人，在加入 GGV 之前，徐炳東曾擔任海納亞洲創投基金董事總經理，任職于中信資本、華盈資本、裏昂證券及其國内合資公司等，擁有近 20 年頭部創投基金及投資銀行工作經驗。
在過去的投資生涯中，徐炳東曾主導了多個明星案例的投資，包括京東工業品、店小秘、百布、E 簽寶、蓋雅工場、PATPAT、MOODY、SOUL、野獸派、喜馬拉雅等，對中國市場有着深入研究與獨到見解。
在回顧 2023 年時，徐炳東表示："2023 年，我最大的感觸是對保持專注的内在要求顯著提高了。在今天這個時點，投資環境變得更複雜了。以前我們的專注常常是在一些大的風口與賽道上持續關注，做好自己的投資工作，今天我們提到 " 專注 "，不僅僅是聚焦于某一個投資方向上，還需要關注更多高相關性的領域，爲了應對變化做出更多的提前準備工作。在動态的宏觀環境裏，想得再多、準備得再多，可能都是不夠的。所以我們在和被投公司交流的時候，也會經常提醒公司要專注在自己的新産品、财務指标與融資上，做好全方位的準備與應對，需要共同去适應新的節奏。"
GGV 的空軍和迫擊炮
2020 年年底，在做機構投後選題時，钛媒體創投家與 GGV 中台有過一次深入對話。
" 我在紀源資本這麽多年，我們中台一直在貢獻價值而沒有消耗價值，啓動的項目沒有哪個無疾而終，包括 LP 對我們中台也會有認知。" 紀源資本中台負責人當時說道。
GGV 紀源資本對于創業者的重視，無不從投後體現，完善的中台體系、高質量的内容傳播，都在最大限度地幫助被投企業發展，這是紀源資本始終堅持的投後價值觀。
例如 GGV 紀源資本與清華大學五道口金融學院合作孵化了 OMEGA 創業營，邀請過許多資深的行業元老，幫助創業者揭開了成功背後的真實經曆和心得體會，在創業者學員中深受好評。
又例如至今已發布 220 期，從不斷更的原創播客欄目《創業内幕》在各大平台上已經吸引了數十萬粉絲；已經發布 121 期的《投資筆記》也跑出了令衆多科技創投媒體望塵莫及的流量。
每次聊起品牌運營，不少機構 PR 都會向我們提及紀源資本的中台，表示想對标，但力不從心。
前台再硬，也需要中後台的跟進，這樣才能将基金的優勢完全發揮。這大概和符績勳早年的工作經曆有關，他的第一份工作是在惠普做工程師，負責組裝打印機。因此他非常清楚。一台打印機有許多零部件，需要不同零部件的協作機器才能運轉。
一次聚會時，符績勳說：" 一個部隊想要赢，光有步兵肯定是沒戲的，步兵再強，沒有空軍、沒有迫擊炮也不行。"
韌性、旅遊和家
2023 年，符績勳在年終總結道，過去的幾年，我們都處在多變的态勢之中，或許未來幾年，" 變 " 依舊會是一種常态。無論是現在還是以後，都需要持續調整心态、管理預期，充分做好動态應變的準備 --- 而這其中的關鍵在于，如何在應變的過程中，去尋找什麽是确定的？甚至什麽是更确定的機遇和方向？
在展望 2024 年時，符績勳給出了一些關鍵詞：韌性、旅遊和家。
他認爲，2024 年仍将存在很多的不确定性，最好的對策是降低預期、放平心态，并且逐步去觀察市場的一些變化。投資需要更多韌性。
" 在投資這場‘馬拉松’之中，如果路況不好，我們就抛棄過度幻想，踏踏實實把自己做好，穩健地前進。同時還要保持一定程度上的堅持，保留内心的韌性，保持加速的能力，一旦看到更好的市場契機，再繼續加速前進。"
再見 GGV
帶着些許遺憾，"GGV" 成爲了上一個創投時代裏消失的第一個頂級投資機構品牌名，而且新生的局面依然留給了我們許多未知：Granite Asia 在國内會有怎樣的動作？與紀源資本會有怎樣的合作？GGV 的品牌勢能、投資團隊以及其背後強大的中台體系，會如何延續？
不過有一點，每一個經曆過這個時代的人都可以确認，我們依舊可以選擇相信和期待 "GGV"，相信和期待 Granite Asia 和紀源資本。（本文首發于钛媒體創投家，作者｜張翌楠 編輯｜陶天宇）
