我 55 歲已退休，老公大我兩歲，今年 57 歲，正幹得熱火朝天，突然 " 被 " 提前退休了，進入邊緣化狀态後，我到他的單位蹭食堂，偷拍了他的工作狀态，感覺他活出了平淡安靜、享受獨處的狀态，也活出了讓他們領導見他也有些敬畏的樣子。
前不久，單位領導找他們多位 55 歲及以上年齡的中層人員集體談話，說集團人事部核查單位中層隊伍年齡結構超過了上級規定的比例，要求采取 " 休克療法 " 降低平均年齡。所以，單位爲了大踏步邁進 " 年輕化 "，現在執行體系内常見的 " 土政策 "，對 55 歲以上的中層人員進行 " 一刀切 "，退出實職，改任虛職，俗稱 " 退二線 "。
單位 " 一把手 " 特意強調：在單位裏，有的人幹事是做貢獻，有的人不幹事也是做貢獻。你們不做事就是對年輕人最大的支持，讓他們放開手腳、輕裝上陣。你們不要當絆腳石、攔路虎，不要拉倒車、瞎參與。領導巴拉巴拉講了大半小時，大道理都 " 對 "，擺在桌面講就讓人不舒服了。
這一批老中層人員盡管有心理準備，但這樣被集體談話，集體被 " 一刀切 "，還是有點不能适應。有的老同事說，我被判了五年 " 緩刑 "，有的老同事說，我被判了四年 " 緩刑 "，他們都恭喜我老公說，你被判得最輕，隻有三年 " 緩刑 "。我笑着問老公什麽意思？老公說，就是讓我 57 歲 " 退休 " 但 " 緩期三年 " 執行。我不禁爲這批老同事的自嘲和幽默感到好笑。
其實，我不太理解單位的做法，爲什麽把中年骨幹人員按照年齡 " 一刀切 " 呢？以前不是提倡 " 老中青三結合、梯隊搭配幹活不累 " 嗎？現在怎麽突然一味地追求 " 年輕化 " 了，難怪職場上流行 35 歲、45 歲、55 歲現象，35 歲不提基層副職就過氣了，45 歲不提中層副職就沒戲了，55 歲不提高層副職就回家看娃了。
我雖然是個婦道人家，但我還是想爲這批老中層人員說句公道話：按道理說，這批 55 歲左右的中層骨幹正是幹事業的黃金期呀，老婆退休在家，黃臉婆一個，不需要伺候，家裏無後顧之憂；孩子要麽上大學，要麽已工作，沒有接送、輔導、做飯的負擔；房子、車子也有了，沒有生活之憂；身體也硬朗，經驗也豐富，閱曆也充足，不正是集中精力、幹事創業的大好時節嗎？單位爲了拔苗助長，強推一批嘴上無毛且生活壓力最大的小青年，就把這批中年人 " 批量 " 下崗，難道不是違背職場客觀規律嗎？
胳膊擰不過大腿，讓你上你就上，讓你下你就下，不服從也得服從，不情願也要強裝感恩之情。單位咋說咋有理，橫豎都是領導說得對。比如，這句 " 有的人幹事是做貢獻，有的人不幹事也是做貢獻 " 就充滿了辯證哲學的味道，你品你細品，就能琢磨出裏面的 " 職場味兒 " 了。這就是 " 鼓勵 " 你 " 躺平 "，别給在職人員添堵，别給領導找事，用這批老中層的話說，我們還想幹事，不想躺平，是被單位硬生生 " 摁平 " 的。幽默中透着心酸和無奈。
我老公自我調節能力很強，進入邊緣化的狀态很快，是一個搬進格子間的老同志。單位領導已經明示得很清楚了，你們讓出實職，改任虛職，不幹事就是做貢獻，你們還不乖乖地、主動地選擇 " 邊緣化 "？有的老同志不适應，還去原部門上班，搞得年輕接任者無法正常開展工作。單位幹脆在偏僻角落裏騰出一間大倉庫，改造成一個大通間，每位退二線人員一個格子間，想來就來，不來也行。單位反正對你們是 " 放羊 " 了，至于 " 羊兒 " 來不來 " 吃草 " 敬請尊便。
我老公曆來就是一個聰明人，也是一個活得比較通透的人，當然，他也不是天生開悟的，而是被人情冷暖、世态炎涼給打醒的。經過風霜雪雨、曆盡滄桑的老同志往往都嘗遍了人走茶涼、翻臉比翻書還快的味道，所以，到什麽山唱什麽歌，不通透也得通透，想豁達也得豁達，你想不開、放不下，沒人關心你，心裏吃苦的還是你自己！老公開啓獨享邊緣化的日子，慢慢活出了讓領導見到他也敬畏三分的樣子，主要做到了以下六點：
【1】亮明自己的底線，人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人。
老公搬入格子間之後，接任他的年輕領導不懂規矩，打電話過來讓他去辦公室一趟，端着架子給他安排雜事，還說你是老同志就不安排大活了，這些小事你去跑一跑。傷害性不大，侮辱性極強。老公當場就發火了，剛才先進指标你怎麽不給我，這些破爛事你想起我來了。我去做這些破事不要緊，以後好事你也要給我，要不我拉着你去上級評評理？
吓得小青年趕緊說，我是想讓您活動活動筋骨，您不需要我就不安排了。老公一聽他用了 " 您 " 字，就知道他服軟了。老公退二線之後已經做到位了，面對榮譽不争不搶，遇到好事讓給年輕同事，不給部門添堵，不給領導找事，但也請領導别給我找事，想騎在我頭上指手畫腳，第一次就給他掀翻。及時亮明底線，宣誓主權，以免一些小毛頭上位之後，小人得志便猖狂，還想擺弄那些做出貢獻的老同志呢！
【2】與上級形成默契，你好我好大家都好，沒事别惹事，來事不怕事。
我老公在宣布 " 一刀切 " 之後，及時交接工作，騰退辦公室，跟同事打招呼告别，不帶情緒地搬到大通間。這個時候沒有必要給上級領導甩臉子、鬧情緒，一是沒用，二是顯得自己沒水平、沒格局，你給領導面子，領導就給你台階。你自己首先要擺正位置，平和心态，否則，自己就先崩了，怨天尤人，恨天恨地，跟領導鬧不愉快，結局就是一拍兩散、老死不相往來，完全沒有必要。
單位領導有時候會安排老同志是一些比如理論學習、調查研究、團隊建設、課題成果等任務，還有一些訪談、測評、座談、征求意見等活動，讓參加就參加，拿不準該不該參加的就試探領導的口氣，感覺領導隻是客套一下就借坡下驢不參加。參加訪談，隻談亮點不談缺點；參加測評，順着空格一路打對勾；參加座談，回憶高光時刻，誇贊思路正确；征求意見，隻提寶貴經驗、不提個人意見。
如果單位領導對老同志不友善，那麽，老同志發起狠來，一般人真招架不住。上次，單位給老同志發的 " 福利 " 不太新鮮，在上級征求意見中，老同志愣是把座談會開成了 " 吐槽大會 "，全然不顧領導全程黑着臉，最後讓這位領導吃不了兜着走的。現在的領導都聰明了，千萬别招惹老同志；老同志也抱着 " 沒事不惹事、來事不怕事 " 的态度，井水不犯河水，相安無事、風平浪靜。
【3】充分利用閱曆豐富及成熟的智慧，在單位活得輕松自在、遊刃有餘。
我老公這一批人都是上世紀六七十年代生人，經曆了太多風霜雪雨，已經修煉得個個像個人精，所以，對待老同志一定要小心，都是千年的老狐狸，别跟他們玩聊齋。
比如，單位免費停車位非常緊張，退居二線之後就要騰退車位給在職的中層人員。我老公血糖比較高，不能吃水果、喝酸奶。單位食堂餐後都可以拿走一份水果和酸奶，我老公不吃就給旁邊小區的看門大爺，大爺每天就爲老公占一個免費的車位，輕輕松松把難題消化了。
【4】喜歡來單位上班，享受這份輕松自由和安靜自在。
盡管上級要求退二線人員也要上班，沒事也要上班，這就是一個悖論，不讓你工作，但讓你上班，隻是爲了證明單位不搞 " 吃空饷 " 就行了。表面上是這樣要求的，實際上是 " 散養 " 狀态，老同志來不來，領導都睜一眼閉一眼，眼不見心不煩。可我老公不喜歡呆在家裏，喜歡來上班。
老公的通勤是 " 車、騎、走 " 三結合，有時候開車，有時候騎車，有時候走路。比如，現在的秋天季節，他基本都是騎車上下班，不是燒不起油，而是爲了強制自己鍛煉鍛煉。上班就能享用一日三餐的免費食堂，吃完飯一抹嘴就走，不用在家裏刷鍋洗碗；單位上夏有空調冬有暖氣，有網絡有電腦不花電費；有熱水房、免費茶歇，實現喝水自由；有羽毛球館、健身房、理發室、醫務室，運動出汗還有盥洗室。
我老公想得開，待着家裏，跟老婆可能還拌嘴，待在單位其樂融融，都有一點樂不思蜀了。别的老同志不願意去單位，主要覺得見到同事互相尴尬，我老公奉行隻要我不尴尬，那麽，尴尬的就是别人。再說了，老同志都集中在偏僻的角落裏，領導八百年都不來一回，想遇到熟人尴尬一下都遇不到呀。
【5】人越來越平靜了，變得越來越沒有脾氣了，喜歡獨處了。
我老公在職時是一個 " 暴脾氣 "，經常爲工作上的破事生氣，每天回家都讓我給他做心理按摩。退居二線之後，最大的收獲就是心态平和了，不再發脾氣了，身體更健康了。以前，老公的胃不好，醫生說這不是病理造成的，而是不良情緒造成的，退二線之後，情緒穩定了，不再生氣了，胃病也好了。
老公開始喜歡獨處了，以前三天兩頭有應酬，幾天沒人叫他喝酒，就感覺不受重視了，可能被邊緣化了，現在真的被邊緣化了，标志性事件就是應酬次數斷崖式下跌，用他自嘲的話說，以前喝酒不努力，現在努力找就喝。
人走茶涼，本來就是客觀規律。以前因爲利益建立的關系，營造的氛圍，參加的飯局，随着利益關系的終結而消亡。利盡人散，天經地義。曲終人散，默契散場，人走茶涼就是江湖規矩，千萬别爲人走茶涼而自憐自艾，那就是不懂規矩了，别人會嘲笑你太矯情、不江湖。
老公喜歡獨處之後，人也變得平和很多。一個人吃飯，一個人散步，一個人喝茶，一個人看報，一個人刷着手機傻樂，并不喜歡看美女，開始喜歡看農家小院、圍爐煮茶、鐵鍋炖大鵝，有時候會把一首三十年前的老歌設置成單曲循環，前幾天喝了兩杯白酒，聽着老歌，還落下了幾滴老淚。
在單位裏，高手是沒有情緒的。動不動就生氣的人，沒有一個是智者，隻能證明你沒有底牌了，隻剩下生氣了。人群中，脾氣最好的人往往最可怕；最安靜的人往往最有實力；懂得示弱的人往往都是聰明人。這些老同志，誰心裏沒有點故事，誰肚子裏沒點委屈，把脾氣放出去是本能，把脾氣收回來才叫本事。
【6】變得越來越豁達了，不再好爲人師，微笑俯瞰社會。
單位爲了發揮老同志的餘熱，想讓他們出主題、帶徒弟、多指點，但都被他們婉拒了。以前，中年是塊寶，如今，中年是根草。以前，年輕人尊重老師傅，老師傅願意傳幫帶，現在，年輕人瞧不起老同志，恨不能亂拳打死老師傅，長江後浪拍前浪，到處都是白眼狼，傻子才會帶徒弟。
