那天看瑞達利歐說,他今年已經 60 歲了,可以說是閱人無數,但沒有一個成功人士天賦異禀。
真的如他所說嗎?
那張一鳴呢?字節做到這麽大,賺了這麽多錢,不靠天賦,靠的是什麽?
我一定要搞清楚這件事!
說幹就幹,我用了整整 5 天時間,研究完張一鳴的 2200 條微博,發現他 9 年前重點在做的,一共就 2 件事。
一件事是招人,我創了 3 年業,招了 3 年人,我壓根覺得我沒學會。身邊優秀的人不是在字節跳動,就是在去字節跳動的路上。
而另一件,可以說徹底改變了我的命運。從那以後,我像完全換了一個人,身邊的一切也都不一樣了。
而且,我把這件事講過身邊的人聽了以後,發現确确實實也影響着他們的命運。
張一鳴說," 早出晚歸,常年不休的人很多,差别極大。但區别好像不是努力。"
我曾經以爲自己看懂了,以爲是選擇大于努力,就照着做,結果越做越差。
後來才發現,其實我壓根就沒懂這句話的意思。
01
早些年我在騰訊,每天工作 14 個小時,每周 6 天,各種難題到了我這兒,我都能想辦法解決。
玩得好的幾個同事都說我 " 活好不粘人 ",公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒,每個月拿個幾萬塊,年底還能有大幾萬的年終獎,日子過得還算不錯。
但時間一長,我發現就算我再厲害,也隻是大公司裏的一顆螺絲釘,公司有我沒我都一樣轉。人就這一輩子,我不想就這麽消失在後廠村的人海裏。
我當時有個想法,想做個社交産品,于是就一邊上班,一邊偷偷做。等産品做出來了,要是有人給我投資,我再離職也不遲。
于是我到點兒就下班,回家做我的産品。做着做着,有不少用戶開始用我的産品,我也越來越厭倦公司裏亂七八糟的事兒,我萌生了自己創業的想法。
結果第二天,因爲和領導意見不合,吵了起來,從前我忍一忍也就過去了,但那天,我一氣之下,我和領導提了離職申請。
終于,我可以把所有時間花在我的産品上,讓産品的用戶規模再增加一個量級,隻要有用戶,就一切都不是問題了。
于是我租辦公室、招人,變成了很多人眼裏又羨慕又憎恨的老闆。
可我發現做公司,并不是等于你就是翹腳老闆了,有員工給你辦事,你就可以賺錢,指揮人了 ...
不做公司根本不知道什麽叫做公司賬戶,什麽叫做代理記賬,什麽叫做年審 ... 光營業執照就夠讓人頭大的,雖然我是找人代辦理的,但是這事就超出了我想象的麻煩。
雖然招了人,可剛開始每件事我都親力親爲,因爲我不知道哪一個細節就會碰到你的客戶、改變公司命運的貴人,或者投資人。
然後我才發現,打工的時候遇上困難,你可以找領導說:你換個人吧,我做不了。或者幹脆撂攤子。可我現在根本不能這樣說,更不能這樣做。隻能自己一個人扛。
不過好在問題都一個一個解決了,我靠着自己摸索,終于做到了将近 100 萬的用戶,感覺美好的一切都在眼前了。
02
但我仔細算了一筆賬,從公司成立到現在,招人、租辦公室、裝修、租服務器,一直在花錢。雖然現在有很多用戶,但公司幾乎沒什麽收入。
我才意識到,隻做好産品遠遠不夠,我的能力根本不夠撐起一家公司。面對公司如何賺錢,我是茫然的。
有時候看公衆号文章,看一些人分享他的創業經驗,我都覺得看看就行了,沒啥大用,畢竟創業這種事,如果能教會,那那些老師早就财務自由了,還幹嘛出來講課。
然後我開始招人、招人、招人,瘋狂地面試,我覺得隻要找到合适的人,能幫我解決這個問題。
可不論是清北背景的名校生,還是有多年經驗做商業化的人,嘗試了很多辦法,但都沒什麽大的改觀,公司還是在虧錢,留給我的時間不多了。
我能感覺到有哪裏不對,但就是不知道問題出在哪。那段時間我着急得,都快把自己憋出内傷了。
公司快沒錢,眼看要倒閉的時候,我開始大把大把掉頭發。醫生說是因爲壓力太大導緻的。但我還得表現得若無其事,因爲我不能慌了陣腳,結果壓力更大了。
接到爸媽打來的電話,爸媽高興地和我說,我哥給他們買了套新房子,我姐每周末都來看他們。我和他們說,等我創業成功了,我接他們來北京。
爸媽說行,問我錢還夠嗎,他們那兒還有些積蓄。
我一下子就忍不住了,趕緊挂了電話,那是我長大以後第一次哭。
原來創業最難的不是開始,也不是結束,而是做到一大半的時候,發現事情既不像開始時那麽理想,又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
03
第二天,朋友發微信給我,說拉一個靠創業财務自由的前輩給我認識。
剛見面我就和他說了我的所有經曆,他聽完後,好像一點兒也不意外,接着問了我一個問題,讓我終身難忘。
他說:" 你爲什麽不學呢?"
我愣了一下,接着立馬反駁他:" 我學了啊,我怎麽沒學?36 氪、虎嗅、筆記俠這些公衆号的文章,我幾乎每篇都不落,我怎麽沒學了?"
" 而且我之前看張一鳴微博,他 9 年前重點做的兩件事裏,第一件是招人,第二件就是學習!"
前輩卻很平靜,接着問:" 那你學完以後,用了麽?"
" 用,用了啊,就是我發現我每次看完文章都特明白,立馬就照着做,但不知道爲什麽,做幾天之後就又回去了,根本用不起來。我有時候都懷疑,他們根本沒有講真話。"
前輩說:" 其實他們說的都對,隻是他們沒講什麽時候用,适合什麽樣的業務用。"
" 張一鳴講的招人的方法我猜你也學了,是不是沒用?不是不對,是他的方法是在公司規模大了,有很好的培養體系的時候,才能用的,并不是在你這個階段,你哪能直接照搬啊?"
聽完之後我恍然大悟,原來他們都沒有錯,是我的方法錯了。
前輩接着說:" 不論你現在面臨的問題是公司要賺錢,還是招人,這些問題其實都是有路可尋的。"
" 你的業務能賺什麽錢,怎麽賺錢,這些東西我們這一輩的創業人,就像做科學實驗一樣,抹黑往前走,燒了好多錢才得到。如果你能提前學到,完全沒必要自己燒錢啊。"
那一刻,我醍醐灌頂,從來沒有覺得頭腦這麽清醒過。原來張一鳴說的學習,是這個意思。
那天晚上,我們聊了 5 個多小時,臨走的時候,前輩微信發了我一個東西,他說他創業 20 年來的全部精髓都在這裏了。
最後還叮囑我," 那些講大道理的人都是光正偉岸的,講具體怎麽做的人,才是真正願意幫你的。"
我就像抓住了救命稻草一樣,開始學習這些東西。
沒學多久,我就豁然開朗,之前那種感覺不對勁,但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前,我知道了錯在哪裏 ,知道了在公司破産之前我應該在哪裏用力了。我按照裏面講的内容開始一點點兒調整自己的業務。
我心裏開始有了地圖,每次遇到困難,我都知道我怎麽選,知道錯在哪裏,知道優化的區間在哪裏。我越來越笃定,越來越腳踏實地。
今年年初,我發現整個業務不僅開始賺錢了,上個月還盈利了 74 萬。
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