文丨 Sean Ye 圖丨源自網絡
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✎ 寫在前面
作為打工人，你有沒有聽過老闆說這樣的話：
「公司離開誰都轉！不想幹就走！」
我聽過。
當時，我還是一個初入職場的新人，盡管話不是沖我說的，但當時還是有點害怕。
回頭想來，這句話是非常正确的大白話，也是所有企業緻力于實現的目标——不能把企業的未來綁定在某個人身上，即使這個人是創始人。
但是這種大白話，老闆應該公開說出來嗎？說出來就會管用嗎？
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當一個老闆說「公司離開誰都轉」的時候，到底意味着什麼？
我也有項目幹砸過，領導也批評過，但核心的批判依然是就事論事：
你這件事做錯在哪裡；
你未來應該如何改善。
上升到「公司離開誰都轉，工作幹不好就走人」，大概率有兩種可能：
他認可你的貢獻，不認可你的工作态度；
他借着說你的機會，針對某個其他同事；
對此，我們打工人應該如何應對呢？
思考一個問題：
公司離開你照轉，你離開公司能夠轉起來嗎？
1
領導不認可你的态度
馬雲之前搞過一套績效和價值觀的四象限，把員工分成了四類：
明星：有能力 + 價值觀與公司價值觀一緻，也就是核心人才
兔子：能力不足，但符合公司價值觀，舉個例子，996 的公司沒啥能力的加班愛好者
野狗：有能力，但不認可公司價值觀，也就是刺頭
淘汰：既沒有能力，也不認可公司價值觀，自然需要淘汰
（P.S.：引用，不代表我贊同這種分類方式）
當上司表态「公司離開誰都轉」的時候，他背後的意思是，你不要過分高估自己對于公司的價值——認為公司沒了你，就無法運轉了。
這句話往往是留給兩種人：
兔子型：公司資深骨幹，但是績效開始下滑。
這句話的意思是：公司認可你過往的貢獻，但公司不希望你借着自己的資曆躺平摸魚。公司重視你，但不意味着你可以對工作不重視。
野狗型：有着核心競争力，但不認可不接受公司價值觀的：
這句話的意思是：你能力很強，但這不意味着公司隻能按照你的想法去做業務，如果你不轉變思路，那麼公司離開你，也能繼續開展業務。
在絕大多數組織裡，最不被人喜歡的是兔子型員工。同事覺得他們沒有貢獻，卻充滿表演欲。
老闆也很警惕兔子，馬雲就曾專門和史玉柱聊過，提到：
小白兔員工的隐蔽性特别強，形式主義和表面工作做得特别好。當小白兔不斷繁衍，越來越多的時候，那麼大家最後都變成你不下班我也不下班，都在混日子磨洋工，但是大家的業績差得要命。如果不加以遏制，這些小白兔遲早會變成大白兔， 公司就成了兔子窩。
作為下屬，咱可以對号入座。
如果咱資曆比較深，同時績效産出一般，那麼大概率領導認為我們績效低。
那麼在這種情況下，我們需要重新盤點一下，到底是我們的工作方式需要調整，還是我确實工作态度不夠認真。
如果咱技術好，業績好，大概率就是說咱野狗，那就是價值觀不合。
那麼對于我們員工來說，還是評估一下：我的價值觀是不是有問題——公司和員工的價值觀不符合，可能是員工價值觀出了問題，也有可能是公司價值觀出了問題。
舉個例子，新員工不願意接受公司的酒文化，居然被同事打耳光，這種企業價值觀未必是我們應該擁抱的。
對于技術好的高績效人才，如果确認自己的價值觀沒有毛病，完全可以去市場上再找找機會：一方面，績效高，能力強，往往不缺機會；另一方面，在三觀不合的團隊裡工作，對我們打工人的情緒消耗非常大。
2
領導指桑罵槐
有些打工人，自己明明是職場新人，也很努力，既算不上資曆老的兔子，也算不上高績效的野狗。
那麼，大概率，領導在指桑罵槐。他其實說的不是你，但是在會議上，他想借着說你，順便敲打一下在座的其他人。
這種上級的領導力，肯定是有問題的。
但作為下屬，在如今的大環境下，找份工作并不容易。因為領導一句指桑罵槐，就氣沖沖辭職？
如果你家裡有礦，上班純粹是為了高興，那我可以理解。
如果你還是需要這份工資，但也不認可領導的管理方式，那麼辭職肯定不是最優解。
簡曆投起來，至少找到下家再說。
3
離開公司你還轉嗎？
我的價值觀始終是：《》。
戀愛的要義在于獨立。
公司離開你，得能持續運營；把一個公司的未來寄托在一個人身上，風險太大。
然而，當公司喊「公司離開誰都轉」的時候，員工需要思考：
如果你離開公司，是不是能持續進步，找到好的發展機會？還是離開公司，就找不到合适的機會，你的所有成功都來源于平台給你的光環？
我認識一位騰訊的産品經理，非常優秀的年輕人。
他在騰訊工作 3 年後，深愛騰訊的文化氛圍，但還是決定離職，去到一家新興的公司，負責一個新的産品研發。
互聯網圈子可能都知道，阿裡的運營，百度的技術和騰訊的産品經理，都是帶着光環的。
畢竟，騰訊做出了 QQ 和微信兩款日活近十億的産品。騰訊的産品經理，也是市場上争搶的香饽饽。
我問他：為什麼要離開如此優質的平台？
他的回答也很實誠：
平台的光環太耀眼，我需要驗證一下自己的能力。
這位騰訊打工人的做法，值得我們借鑒思考。
有些領導除了「公司離開誰都轉」，還有一句口頭禅「離開了平台，你什麼都不是」，但這其實才是最可怕的事情：我們在一家公司 / 平台工作了數年，居然沒法提升自己的能力，離開了平台隻有死路一條，這是怎麼一種職業發展路徑？
真正和諧的勞資關系，是互相成就，一同成長。
如果我在一個平台上，完全無法提升自己，全靠平台的成功，才能苟活下去。
那我一定會更加堅決地離開。
這種平台，待得越久，未來死得越慘。
4
正确溝通方式
作為領導，始終需要知道兩個與下屬溝通的原則
1、公開表揚，私下批評。
我曾經遇到類似會議時，被下屬甩鍋的事情，當着其他團隊的面，我啥都沒說。先把問題解決了，然後等到會議結束後，我就把下屬留在會議室裡，單獨聊了幾句：
請你換位思考，我在毫無準備的情況下被你拖進這個會議時，我的感受是怎樣的
我認為你應該怎麼做：
第一、事前把全部的背景信息提供給我，聽取我的建議；
第二、會議前先和我單獨溝通，我們對齊觀點，不要在會場上出現我們觀點不一緻的情況；
開會的時候，需要傳遞正能量。
年輕人做得棒就趁着開會金輝，盡量表揚，如果老闆說我們項目做得好，我也會強調一下，是哪些年輕同事做的組織和支持工作很棒。
誰做得不好，開完會，XX 同學，你先别走，我單獨找你聊一聊。
2、就事論事
諸如「公司離開誰都轉」這種大白話，其實本身的信息量并不高，還帶有明顯的情緒。
遇到這種情況，有些年輕人會有逆反心理，有些年輕人會無所适從，甚至留下心理陰影。
可以直白溝通，我認為：
我認為你的績效不夠好，理由 123 ……我想聽聽你最近的工作方式，來判斷一下是不是工作方法導緻的效率不高，還是我們之間溝通有問題；
我認為你能力很強，但是在這些項目上，我們已經在之前會議上已經達成了希望做的方向。這個項目需要你的支持才能做好，如果你不認可這個項目，會議時提出來。或者我們看看有沒有内部換到其他項目組的機會，你覺得呢？
✎ 寫在最後
前幾天和小紅拖拉機、LinkedIn 的招聘負責人 Connie 老師一起做了一場知乎直播，讨論彈性工作方式對于業務的影響。
我們都認同一點：
如今很多管理者，在職業發展過程中升得太快，缺失了領導力的培訓。導緻他們不懂如何帶團隊，如何激勵團隊。
「公司離開誰都轉」，不應該落在口頭上，而應該落在體系裡。
優質的公司為員工提供一流的薪資福利，以及培訓成長機會，但同時，任何員工的流失不會給公司帶來毀滅性打擊。
相反，一些不靠譜的公司裡，一些上司總是把一些聽起來讓人不舒服的大白話，放在台面上反複說。這種公司反而容易應對不了人員更替帶來的風險。
嘴炮打得歡，不如基礎做紮實。
還是拿戀愛舉例子，如果對象總是喊着：「你走啊，離開了你我還找不到更好了嗎？」
那我反而覺得他大概率找不到更好的。真正優秀的人，不需要把這句話放在嘴上。
