來 源 | 酵研院編輯部
你發現了嗎？職場中晉升最快的人，不一定是能力最強的，卻一定是心态最穩的。
很多時候，不是事情無解，而是我們的心态不對。
狄更斯說過，一個健全的心态比一百種智慧更有力量。
隻有心态平和、穩定、積極，人的創造力、合作性才能真正發揮出來。
01
用化整爲零的心态，解構難題
現在，有不少人喜歡跑半馬或全馬。
你認爲什麽樣的人，能獲得馬拉松比賽的冠軍？有時候，答案會出乎意料。
就比如 1984 年，在東京國際馬拉松邀請賽上最終奪冠的，是一位來自日本的黑馬選手。
他叫山田本一，名不見經傳。賽後，有記者問他爲什麽能奪冠？
他說自己是憑借智慧赢了對手。但，沒人知道究竟是什麽樣的 " 智慧 "。
10 年後，山田本一在自傳中回答了這個問題。
原來，每次比賽之前，他都會乘車去看比賽路線，并把沿途醒目的标志畫下來。
比如說，第一處标記是銀行，第二處是大樹，第三處是紅房子……一直畫到賽程的終點。
比賽開始後，他就以百米賽跑的速度先跑向銀行；跑到銀行後，再以同樣的速度跑向大樹……
40 多千米的賽程被他分成幾個小目标，輕松跑完了。
" 起初，我并不懂這些道理。
當我把目标定在終點的旗幟上時，隻跑了十幾千米就疲憊不堪了，因爲我被前面這段遙遠的旅程給吓到了。" 山田本一說。
在工作和生活中，我們也很容易被目标迷惑，覺得它遙不可及，無法完成。
實際上，如果你肯往前走一步，試着把一個大目标拆成多個小目标，事情會變得簡單一點。
正如美國作家賽瓦裏德說的那樣：
當我打算寫一本 25 萬字的書時，一旦确定了書的主題和框架，我便不再考慮整個寫作計劃有多麽繁重。
我想的隻是下一節、下一頁甚至下一段怎麽寫。在六個月當中，除了一段一段開始外，我沒想過其他方法，結果就水到渠成了。
你看，當一個大目标被拆解成一個個小目标時，我們就能找到實現目标的路徑。循着路，一步一步走到終點。
02
用買定離手的心态，放下糾結
你是一個糾結的人嗎？
決定做一件事情時，覺得讓小 A 做也行，讓小 B 做也行；用 A 方法也行，用 B 方法也行。
在不同選擇中，拿起這個覺得另一個挺好，下不了決心。
對大多數人來講，真正讓我們有階段性成長的機會，隻有幾次。
你糾結，别人已經行動了。等你糾結完了，也許别人早就拿到結果了。
機會，就是在糾結中溜走的。
比如，鴻門宴。
秦朝滅亡後，劉邦在霸上駐軍。
項羽帶着軍隊趕往鹹陽，被擋在函谷關外。
這時候，漢軍有人對項羽告密，說劉邦要在關中稱王。
項羽聽後很生氣，決定第二天就攻打漢軍。
當時劉邦有十萬兵馬，駐軍在霸上；項羽有四十萬兵馬，駐軍在鴻門。
軍師範增也極力勸說項羽，一定要殺掉劉邦，否則後患無窮。
項羽的叔父項伯，一直跟張良交好，就私自跑去給張良送信，說項羽要攻打劉邦，要張良連夜離開。
張良不願這麽做，同時把項羽的計劃告訴了劉邦，并爲他出謀劃策。
最後，劉邦讓項伯給項羽帶話：
自己是在幫項羽守函谷關，并沒有稱王的意思。
劉邦也答應了項伯，親自去給項羽賠罪。
項伯回來後，轉達了劉邦的話，并且勸項羽善待劉邦，項羽答應了。
在宴會上，範增再三示意項羽，讓他招項莊進帳舞劍，好借機除掉劉邦。項羽均不理會。
範增隻好自己找來項莊，讓他在舞劍時趁機殺掉劉邦，最後沒有得手。
後來，劉邦借口上廁所離席，果斷逃走。
範增已經明确告訴項羽，要除掉劉邦。結果他還是猶豫不決，讓送上門的劉邦借機逃走。
這就導緻，項羽明明手握四十萬大軍，因爲錯失良機，落得烏江自刎的下場。
所謂買定離手的心态，就是說你一旦做了決定，絕不去想另外的可能性。而是要堅定當下的選擇，立刻去行動。
每個人的認知帶寬有限，就好比電腦，後台同時運行的程序越多，耗電越快，你進行主任務操作時就越卡。
人也一樣，你糾結得越久，内耗得越久，就沒有時間、精力做重要的事情了。
如果你有什麽想法，隻要有了決斷，幹就對了！用高效的執行力，攻克目标。
一個人的成功，取決于他在重要的事情上花了多少時間。
而大多數的失敗，就是因爲時間浪費在無關緊要事上，隻有苦勞沒有功勞，錯失良機。
03
用長期主義的心态，紮根成長
有句話叫靡不有初，鮮克有終。
大意是能開始的人很多，卻很少有人堅持到底。
真正能做成大事的人，沒有一個不是長期主義者。
比如說，全世界最大的公司——亞馬遜的創始人貝佐斯。
這家公司之所以有今天的成就，主要是因爲他們打造并推動了亞馬遜飛輪。
而亞馬遜飛輪，就是堅持長期主義的結果。
在解釋亞馬遜飛輪之前，我們先了解一下貝佐斯的經營哲學，這是飛輪的底色和基礎。
他認爲，如果你做的事情需要在三年内實現，那麽你将和許多人競争，如果你願意投資七年的時間，你就隻與一小部分人競争。
隻要秉承長期主義，就可以追求以前不能做到的事。
貝佐斯也是這麽做的。亞馬遜始終堅持客戶第一，重視客戶的體驗。
比如說，用戶喜歡低價商品，喜歡有更多選擇，喜歡優質的服務，喜歡更有保障的物流。
亞馬遜就利用平台優勢，盡可能引進更多買家。
賣家多、商品就多；商品多，就能吸引更多用戶；用戶多，流量就大。
這，就形成了一個圍繞用戶體驗的閉環。也就是所謂的亞馬遜飛輪。
後續，亞馬遜又增加了基礎設施的投資，自建物流來實現快速配送，所有動作都是圍繞客戶體驗爲核心，根據客戶的需求不斷優化動作。
單單是自建物流這一項，在前期的投入都是巨大，沒有長期主義的心态，絕對沒有這樣的戰略定力和底氣。京東自建物流也是因爲亞馬遜珠玉在前。
貝佐斯花了 20 年的時間，從推動第 1 圈，到第 100 圈，到第 1 萬圈、100 萬圈推動飛輪，轉動的飛輪也給亞馬遜帶來了質變和飛躍。
同樣的事情，有人能堅持幾天，幾周，幾個月，幾年，有人卻能做到日複一日的堅持。
所有偉大的成就，都離不開堅持的力量。
如果你想做成一件事，就把目标刻在鋼闆上，就要用長期主義的心态去紮根，去拼命成長。
困難和挑戰，最害怕的就是長期主義的人，當你堅持做一件事時，整個世界都會爲你開路。
04
用擁抱變化的心态，迎接挑戰
這幾年，我們對變化這個詞，有了更深刻的認知和體感。
它帶來的不确定性和未知性，一下子降低了生活的可見度，讓人變得迷茫。
目标要不要變？完不成怎麽辦？應該怎麽做？
有一句話說得很好：目标要刻在鋼闆上，計劃要寫在沙灘上。什麽意思？
就是堅持目标，但可以根據變化改變策略和方法。這，就是擁抱變化的心态。
比如說，趙武靈王主導的胡服騎射。
所謂胡服騎射，是趙武靈王讓趙國的百姓穿胡人服裝，練習騎馬射箭，提升軍隊戰鬥力。
因爲春秋戰國時期，中原的國家受到周王室影響，有一套繁複的周禮文化。
所以打仗時，士兵的穿着并不如胡人的輕便。而且主要采用車戰，靈活性不足。
趙武靈王爲了提升軍隊戰鬥力，早日打敗中山國，于是就進行了胡服騎射的改革。
并且，他耐心勸說趙國貴族接受這一變革。最終，中山國被打敗滅國。
你看，誰有擁抱變化的心态，誰就能抓住機會。
隻要目标不變，可以根據當時、當下的情況改變策略，條條大路通羅馬。
人的一生，起起伏伏是常态，唯一不變的就是變化。
順勢而爲才能借力，才能發揮杠杆作用，讓你的努力得到最大化的收獲。
誰，能最先擁抱變化，誰就能有更多機會和可能性。
當你的方法足夠多的時候，就能分攤風險，提升完成目标的概率。
最後，總結一下：所有的問題，說到底是人的問題。而人的問題，絕大部分是心态問題。
當我們想做成一件事情時，要用化整爲零的心态解構難題；用買定離手的心态放下糾結；用長期主義的心态紮根成長；用擁抱變化的心态，迎接挑戰。因爲心态對了，人生就順了。
很多時候内耗是因爲迷茫，如果我們學會清晰的定目标、拆解目标，把看起來困難的問題拆解成一個個小問題，就會容易解決了。
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