本土化是出海最重要也最難打通的環節。
2023 年開始，茶百道正式邁出了自己的出海征程。但意外的是，茶百道沒有選擇東南亞這片出海試驗田，而是将出海首站定在了韓國——一個高門檻的全新考驗。
本土化也成爲了茶百道最大的考驗和決心，面對海外水果的差異、當地消費者對鮮果茶的陌生以及全世界最嚴苛的檢測标準，爲了最大化還原産品的口感，茶百道團隊在全球首店開業前，經曆了尤爲艱辛的困難。
在諸多努力下，茶百道迅速給韓國市場帶來了驚豔反響，甚至有韓國人專程從釜山坐飛機來，隻爲在首爾打包幾杯茶百道。而在韓國之外，茶百道的全球化戰略也正在一步步實現。截至目前，茶百道已在海外落地 13 店，其中韓國 7 家，泰國 2 家，澳大利亞 2 家，馬來西亞 2 家。
而所有的故事，還要從一顆芒果說起。
找到那個芒果
在韓國第一家門店開業的前幾天，爲了一顆芒果，茶百道海外團隊幾乎陷入了瘋狂。
楊枝甘露作爲茶百道的經典爆品，芒果是最核心的一款水果原料，它的口感甚至決定了一杯楊枝甘露是否足夠還原。在開業前，茶百道海外 CEO 王歡一直在韓國本土尋找和中國門店相近的芒果，" 幾乎找遍了市場 "，他卻發現，韓國隻有泰國産地的芒果——中國的楊枝甘露從來不用泰國芒果，它有甜味，卻沒有香氣。
芒果不能達标，開業又近在咫尺，時間緊迫。與此同時，大量韓國消費者知道了茶百道落地韓國的消息後，自發在社交平台上催促，" 你們什麽時候開業？楊枝甘露到底什麽時候來？"
這種期待也讓王歡倍感壓力，芒果一天找不到，門店就開不了。他找到研發總監，試圖協調。但茶百道對品控的要求極爲嚴格，" 做不成真正的楊枝甘露，就算把我電話号碼貼出去挨罵，我也不會上 "，研發總監态度堅決。
" 要不然，韓國就别上楊枝甘露了吧？" 對方向王歡抛出了一個選擇。
王歡知道，沒有楊枝甘露不成茶百道，但一款不好喝的楊枝甘露，更遑論代表茶百道。作爲茶百道出海的第一站，彼時所有目光都集中在韓國首店的進度上，當時間壓力和原則底線同時擺在眼前，王歡能做的，是用盡全力尋找芒果，哪怕到最後一刻。
直到開業倒計時，團隊終于找到了一款來自南美的蘋果芒果，它的酸度适中，配合甜味，結合後會發揮出不錯的風味。當時距離正式開業，隻剩不到 48 小時。
研發部最終通過了這枚芒果，所有人欣喜若狂。但背後的個中滋味隻有王歡自己知道，在開業臨近前，王歡已經做好了面對最壞結果的準備，他甚至寫好了一封用戶道歉信，标題就叫做——對不起，我們沒有楊枝甘露。
這就是茶百道海外第一家韓國門店的落地故事。到今天，茶百道在韓國已經連續開了 7 家門店，而 11 月底最新開業的第七店，面積接近 170 平方米，也是迄今爲止茶百道在海外開出的最大門店，與主打場景消費的星巴克标準店面積相近。
爲什麽要把首發選在韓國，而不是東南亞？王歡觀察到，韓國雖然是咖啡大國，" 冰美式已經刻在了韓國人骨子裏 "，但當地對奶茶的認知卻依舊停留在植脂末時代，茶百道代表的鮮切水果茶在産品上有很大的先發優勢。此外，市場也沒有跑出頭部品牌，茶百道落地韓國時，當地的奶茶店總數僅爲 2000 家，與之對比的是，韓國如今有接近 10 萬家咖啡店。" 我們想從韓國人每天 2-3 杯的咖啡中，搶來一杯 "，王歡說。
隻是避開了紅海，也不意味着輕松，茶百道幾乎沒有前人經驗可複制，擺在它面前的，是一個高門檻的全新考驗。與此同時，海外團隊還做了一個相當大膽的決定——首店選在江南區。在過去，許多茶飲品牌會将首店開在華人聚集地，依靠國内知名度打一張出海安全牌，但江南區不同，它是首爾的高端商圈聚集地，更以本地人居多，這也意味着，茶百道第一站就給自己建立了最嚴苛的考驗。
從茶百道出海的第一天起，王歡就知道，本土化是出海最重要也最難打通的環節，做出滿足當地市場需求、符合消費者口味的飲品是團隊最重要的任務之一，而那一顆芒果隻是開端。
爲了順利實現韓國市場本土化，在不爲人知的背後，茶百道做了許多因地制宜的努力——在産品上，茶百道有 3-5 款 SKU 是根據當地喜好獨家研發的，王歡還記得，團隊曾經用漢拿峰橘子制作的飲品，讓韓國消費者直呼新鮮和喜愛。在取名上，團隊也絞盡腦汁，例如茉莉鮮奶茶，茶百道将其命名爲 "Mori Latte"，讀音上更趨近中文，而沒有采用韓文中與英文 "Jasmine" 同發音的讀法，直到今天 "Mori Latte" 在韓國已經成爲一個品類代表。
甚至還包括茶飲師培養體系的建立。出海并非隻局限在品牌和産品，文化的接受度是潛移默化的一部分。韓國當地并沒有真正意義上的茶飲師，茶百道就決定培養一批，建立專業的茶飲師培訓、考試和晉升體系，在提升專業技能的同時，也讓行業教育和未來的标準化更進一步。
" 現在很多韓國人都覺得，來茶百道做一名茶飲師，是一件很有面子的事 "，王歡說。
" 一家最具價值的茶飲品牌 "
茶百道迅速給韓國市場帶來了驚豔的反響。
在本土化努力下，當地消費者很快接受并愛上了鮮果茶這一品類。現有門店内，韓國本地消費者的占比超過了 80%，許多門店大排長隊，韓國的年輕人喜歡捧着一杯茶百道，在店門前打卡拍照。王歡記得，甚至有韓國人專程從釜山坐飛機來，隻爲在首爾打包幾杯茶百道。
韓國每日經濟新聞這樣評價茶百道給當地帶來的轟動——一家最具價值的茶飲品牌。
這背後，都是茶百道海外團隊所做的努力。在海外，面臨存在巨大差異的地域文化、消費習慣和市場環境，中國茶飲品牌如果要建立自己的壁壘，就必須成爲産品、形象、品牌、供應鏈、運營、組織都全面發展的六邊形戰士，缺一不可。
所有關卡中，供應鏈是最難的一關。目前，茶百道選擇了跨境＋本地的策略，鮮奶和鮮果當地采購，包材、冷凍類以及核心原材料則依靠跨境運輸。依托中國 8000 多家門店的規模采購，茶百道在海外擁有本土品牌沒有的成本優勢。
而這些來源于中國制造的包材，由于品質高于當地标準，也一度讓茶百道成爲韓國茶飲市場的教育者。茶百道在韓國門店使用三品管時——一種設計成扁平狀的吸管，可以降低奶茶流速——許多韓國消費者并沒有見過，都誤以爲這是攪拌棒，" 我們每次出品的時候，都會和用戶說，喝鮮奶茶使用三品管，可以更好地品到茶香和奶香，每天都要重複很多次。" 王歡說。
除此之外，茶百道目前在韓國使用的是雙層中空紙杯，這種紙杯隔熱又隔冷，" 當地的星巴克都沒有使用 "。
茶百道如今在中國擁有 22 個倉配中心和 17 個運營管理中心，得以快速響應全球門店的需求。在國内，茶百道目前的物流能力已經實現了效率和三溫配送的統一，不僅能夠達到 97% 的門店一周兩次及以上的配送能力 , 還在核心城市實現了日配。在海外，遵循就近原則，每天，韓國所需的原料将從上海倉發出，而廣州倉則負責配送東南亞門店的原料。
在供應鏈之外，茶百道另一項重要優勢，是産品研發和創新能力。産品上新能力是拉開新茶飲品牌差距的核心能力之一，茶百道目前 70% 的産品配方都是自研，這既提高了産品的複制門檻，也加深了品牌出海的護城河。
茶百道堅持一地一策，每開拓一個新市場，都會尋找篩選合适的人選成爲國家合夥人。目前擔任茶百道海外 CEO 的王歡此前曾負責韓國市場，王歡在韓國旅居十餘年，對當地的茶飲市場了解頗深，更對茶百道這個品牌充滿好奇和熱情。2022 年，王歡主動找到茶百道董事長王霄锟，兩人一拍即合，決定要将茶百道帶到海外去。
王歡說，除了産品調整需要研發部确認，在本土市場營銷和運營上，總部給了很大的放權，讓海外門店能夠盡可能地尊重當地用戶和市場。一個例子是，茶百道過去的視覺露出幾乎由總部确認統一，但韓國門店很快發現，沒有接觸過鮮切水果茶的韓國人，經常會把擺滿鮮果的櫃台陳設看作是一家水果店。
在和總部溝通後，韓國團隊對露出進行了一些本地化改動，他們在展示櫃裏給每一個水果都做了名片，并用韓語寫上 " 從切水果開始 "，還花了大量功夫去展示産品制作的過程，讓當地消費者理解鮮切水果茶到底是什麽。
而讓王歡印象最深的，還是韓國的食品安全檢測。韓國擁有全世界最嚴苛的食藥檢測，奶茶品類涉及的原料多且複雜，原料污染也可能發生在每一個環節中，就算在中國總部用韓國标準通過檢測的産品，也可能因爲運輸過程導緻檢測失敗。
他形容 " 那是團隊最煎熬的時間段 "，後來團隊發現，除去客觀環境造成的污染問題，茶百道在中國使用的絕大部分原材料，在韓國幾乎都一次性通過了檢測。" 換句話說，今天能在中國門店上的所有産品，在最嚴格的韓國都能上，中國的消費者其實很幸福。"
最煎熬的過程，換來的也是最鼓舞人心的結果。王歡還記得，芋圓通過韓國檢測的那一刻，所有人都激動地集體高呼，" 我們終于可以在韓國賣芋圓奶茶了 "。
茶百道出海穩紮穩打
" 當我們用高品質的産品，成功打入一個高準入門檻的國家後，韓國每年有大量的東南亞遊客和歐美遊客，隻要我們在這個市場立住了腳，一定對未來的國際化會有催化和加速效果。" 王歡說。
由于成本和競争優勢，目前韓國現開業門店，經營利潤率和投資回報周期優勢明顯。據王歡介紹，韓國門店的消費者複購率已經達到 45%，其中對健康低卡有追求的 18-35 歲女性用戶，是茶百道典型的高複購人群。
茶百道門店前長盛不衰的長隊，也吸引了大量韓國本地加盟商的注意，直到今天，排隊加盟的人數已經超過了 300 個。目前，茶百道所有海外門店還皆爲直營，" 隻有把商業模型、門店模型都跑通後，才會依次考慮加盟，在對加盟商的選擇上，我們會更看重本地化能力，希望加盟商能更了解當地的消費者，對當地原材料和供應鏈都有一定的認知。" 王歡說。
而在韓國之外，茶百道的全球化戰略也正在一步步實現。截至目前，茶百道已在海外落地 13 店，其中韓國 7 家，泰國 2 家，澳大利亞 2 家，馬來西亞 2 家。無論門店多少，将尊重當地消費者的态度貫徹到每一個國家，一直是茶百道出海的本土化決心。
以近期在馬來西亞開業的茶百道門店爲例，茶百道目前已經在當地組建了運營團隊，從而更好地将産品融入當地。這一次，芒果的故事換成了檸檬。馬來西亞種植的檸檬以黃檸檬爲主，味道與國内門店使用的香水檸檬差異很大，爲了盡可能地還原口感，茶百道團隊在馬來西亞找了很多供貨商，最終才找到了與國内用相同品質的香水檸檬。
盡管作爲榴蓮、菠蘿蜜等熱帶水果的産地，但馬來西亞的許多鮮果仍舊依賴進口，茶百道所帶來的鮮果茶，對當地消費者頗具吸引力。與此同時，團隊還根據當地消費習慣，豐富産品矩陣，尋找符合不同人群口味的最大公約數。比如馬來西亞本地消費者中，華人比較青睐茶類、廣式糖水等飲品，而馬來人則更喜歡奶味重的黑糖奶茶、奶油頂茶飲等。
伴随着茶飲萬店時代來臨，出海已經成爲國内茶飲品牌最大的變量。茶百道未來到底将怎麽出海？王歡有自己的答案，" 國際化不是進入很多個國家，而是在自己看好的重點區域開很多店，持續深耕，集中投入人力、物力、财力，并以此形成規模效應，攤薄邊際成本，唯有如此出海才可持續。"
在未來，中國茶飲品牌的出海競争，不隻是口味和生意，實現本土化的文化出海才會是最重要和最關鍵的一役。2024 年作爲茶百道的出海元年，王歡稱，自己這一年最大的感受是 " 要帶着一顆敬畏之心面對海外市場 "。在出海的征程中，茶百道每到一個國家，從營銷活動、包材設計、到店面設計等維度都會積極融入當地文化，尊重當地市場與消費習慣。
此前，茶百道招股書顯示，公司計劃将 5% 的 IPO 募集資金用于支持海外市場的供應鏈能力，拟在 2024 年構建覆蓋東南亞（泰國、越南、馬來西亞）的供應鏈體系，并于 2025 年設立配送中心，以支持其在東南亞市場的擴張。
" 在大航海時代，作爲一艘大船，茶百道雖然具備快速開店的能力，但是面對未知，茶百道願意敬畏市場、尊重用戶，我們要打磨自己的船槳，穩紮穩打，直到未來在海面上暢通無阻。" 王歡說。
