本文來源：時代财經 作者：徐曉倩
圖源：圖蟲創意
2 月 2 日，時代财經從美團方面獲悉，美團 CEO 王興發布内部郵件宣布新的組織架構調整。郵件顯示，美團對核心本地商業相關多項業務進行了整合，并進一步提升了科技與國際化相關業務的優先級。
在核心本地商業上，美團對過去相對獨立的事業群進行了整合。主要調整包括：對到家事業群、到店事業群、美團平台、基礎研發等進行整合，共同向美團高級副總裁王莆中彙報。而大衆點評、SaaS、騎行、充電寶等業務将由美團高級副總裁張川負責。其他組織保持不變。
值得注意的是，科技與國際化等探索性業務的優先級得到了進一步提升，由王興親自挂帥。
" 到店與到家業務适合協同發展一直是行業共識，此次整合也在意料之中 "，一位接近美團的知情人士表示，" 團購與外賣在供給側重合度較高，是在以不同履約方式滿足消費者的同類需求 "。
外賣、團購和酒旅等一直是美團重要的高頻業務，把平台和研發整合到一起，體現出了美團進一步提高組織效率、升級産品體驗的決心，上述知情人士分析認爲。
其中，到店是美團曆史最悠久的業務之一，曆經多次調整與整合。最近的一次重大調整發生在 2017 年 12 月，美團宣布成立到店事業群，由美團高級副總裁張川擔任負責人至今。
公開報道顯示，在張川帶領下，美團到店事業群在提升本地商戶的供給效率、标準化等領域推出了多項舉措與産品，成功搭建了完善的本地商業數字化基礎設施。豐富的本地商戶供給、标準化的産品與服務、穩定的現金流，是到店事業群爲美團創造的三大核心價值。
張川的管理者生涯起步于 2006 年，曾先後擔任百度聯盟産品部負責人和 58 同城執行副總裁。2017 年，王興曾在内部郵件中表示，張川 " 在互聯網産品技術領域、商業産品設計、商業體系建設等方面有非常豐富的成功經驗 "。
商業産品設計和體系建設，正是張川即将接手的大衆點評、SaaS、騎行、充電寶等業務當前急需建設的共同底層能力。公開信息顯示，自 2021 年 10 月張川接手騎行業務後，美團共享單車已經連續兩年實現自由現金流爲正。
去年以來，本地生活的行業格局出現了諸多新變化。抖音、小紅書等紛紛盯上了本地生活這塊蛋糕，并且展開了激烈的市場争奪戰。有數據顯示，2023 年抖音本地生活的 GTV（核銷後交易總額）完成了接近 2000 億元；小紅書則上線了 " 官方探店合作中心 " 并推出 "100 家探店計劃 "；美團也推出了外賣直播等抵禦競争者的進攻。
上述知情人士表示，在基礎設施完善的情況下，消費體驗将成爲競争關鍵，将商戶、用戶及需求重合度較高的業務整合起來共同發展，提供最完整的本地消費體驗也變得更加重要。
有美團地推人員向時代财經表示，過去一年，他們的考核指标從續約商戶數量轉變爲商家的交易額數據，" 平台更關心消費者的體驗以及商家能否活得更滋潤。"
承擔這一重要使命的，将是美團原到家事業群負責人王莆中。據公開報道，王莆中出生于 1984 年，是目前美團 S-team 中年齡最小的成員。自 2015 年加入美團後，王莆中曆任外賣配送高級産品總監、外賣事業部兼配送事業部負責人等職務。
近年來，王莆中帶領美團外賣從餐飲不斷向 " 萬物到家 " 的即時零售拓展。即時零售也成爲了零售行業重要的線上線下結合新型業态，最近一個月裏，美團閃購先後宣布與蘇泊爾、樂高、迪卡侬等達成合作。
在本輪調整前，美團還對一些業務管理者進行了晉升。去年 9 月，美團宣布有 5 位業務負責人晉升爲副總裁，其中多位均爲 85 後。
" 當前内部、外部充滿各種挑戰，但與此同時這也是公司進一步成長的機會。" 王興表示。自 2021 年美團宣布 " 零售 + 科技 " 的新戰略後，這是美團首次對組織與人員進行大規模調整。從整合後的業務布局看，圍繞 " 本地、零售、科技與國際化 " 四個關鍵詞，美團正在變化中沿着新戰略繼續前行。
