團隊的成績好不好，并不是由基層的下屬決定的，而是要看領導的管理能力 ; 一般有遠見的領導，帶領團隊時從來都不會亂用下屬，團隊能夠取得好成績，也是領導合理帶領團隊換來的 ; 真正優秀的領導，并不是直接從基層來提拔的，畢竟這些新人缺乏實踐能力和經驗，但是優秀的領導，對于基層的下屬們卻了如指掌 ; 可能優秀領導的個人能力不咋滴，但是領導其他方面的綜合能力還是有目共睹的，這是優秀領導能夠做出好成績的原因，優秀的領導在用人上也不會亂來 ; 下面小編就來為大家分享，優秀領導不會重用的五種下屬，想要了解的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、不會重用人品差的下屬
有些人的工作能力明明不錯，也會在公司裡表現自己，可是聰明的領導從來都不會用這些下屬 ; 當領導遇到人品差的下屬時，即便下屬的能力再強大，也會認為下屬是靠不住的，隻有赢得人心的下屬，才是領導喜歡的對象 ; 人品差的人，不僅想着為自己獲利，而且也處處想着壞别人的事情，遇到這樣的下屬，領導也會擔心自己的崗位，于是領導不會給這種下屬成長的機會 ; 即便人品差的同事，是第一個解決眼前困難的人，也不會被欣賞 ; 所以說，有長遠眼光的領導，從來不會重用人品差的下屬。
二、不會重用缺乏誠心的下屬
誠心是一個人的标簽，這是給别人的第一印象 ; 隻有說話做事誠心的下屬，才能夠會被領導重視 ; 信守承諾的人，一般口碑都比較好，即便是從來沒有打過交道的人，遇到口碑好的人，也會放心的進行合作，可見誠心對于一個人來說是非常重要的 ; 一旦下屬經常失信，在公司裡搞一些小動作，即便沒有侵占領導的利益，領導也是不會重用他們的 ; 一個團隊需要成長和發展，領導就必須放棄不講誠信的下屬，這是很多聰明領導的用人基本标準 ; 所以說，優秀的領導，從來都不會重用缺乏誠心的下屬。
三、不會重用沒有擔當的下屬
如今的職場，競争壓力是越來越大了，可是有些年輕人仍然不明白成熟的道理 ; 現在的年輕人習慣了懶散，在工作中嚴重缺少責任感和擔當 ; 領導抓得緊了，可能下屬會努力工作，但是這個擔當可不是領導管理換來的 ; 領導每天的工作十分繁忙，根本沒有多少時間用在下屬身上，下屬的工作進度完全由自己掌握 ; 一旦下屬對工作沒有擔當，在領導無法察覺的情況下，肯定會投機取巧 ; 而那些有擔當和責任心的下屬，明白公司是自己的，做好了能夠拿到更多的薪資 ; 所以說，優秀的領導，都不會重用沒有擔當的下屬。
四、不會重用作風有問題的下屬
有些人的能力強、業績好，但這不是胡作非為的資本，随着互聯網越來越透明的今天，公司裡隻要有這樣的人存在，公司一般也是第一時間棄用，就算下屬的行為，沒有被公司發現，優秀的領導遇到這樣的下屬時，一般也是不願意逃避的，不是邊緣化下屬，就是棄之不用 ; 凡是作風有問題的下屬，為了自己的利益，都會想着權利和金錢交易 ; 所以說，聰明的領導，不僅會為團隊着想，也會為自己着想，遇到這樣的下屬，肯定是小心謹慎地應對。
五、不會重用不遵守規則的下屬
不管在什麼公司裡，都會有規章制度，可是有些人認為自己能力強、業績好，與高層的關系好，就做出一些違反規定的事情 ; 雖然違反規定的事情，可能不會影響到工作的結果，但是直屬領導是不喜歡這種行為的 ; 好的團隊之所以能夠有序地正常運轉，說明大家都在遵守共同的制度 ; 一旦有不遵守規則的下屬在，肯定會跟其他同事發生分歧 ; 所以說，為了管理團隊的順利，領導都會刻意不重用這些下屬。
