9 月 25 日，花加在内部發布全體員工信，宣布公司進入停業整頓階段。
員工信中提到，花加從 2022 年開始資金就開始緊張，管理層四處籌錢給員工發工資，甚至把所有積蓄拿出來投入公司，創始人王柯也已經負債沉重。但是過去幾個月，淡季、曆史訂單履約及還款壓力導緻公司入不敷出，9 月公司銀行賬戶被封，一切對供應商、客戶、員工的轉賬都被禁止。
花加内部信截圖
在小紅書上，不少消費者開始維權。有消費者表示，花加 " 花的質量越來越差 "" 今年經常會有延期 "" 無人售後 " 等問題，消費者抱團維權，涉案金額過萬。
創立于 2015 年的花加曾經是鮮花電商賽道的明星公司。創始人王柯勵志要将 " 鮮花變成中國新中産生活的一部分 "，花加主打日常鮮花訂閱服務，包月訂花，每周配送一次，價格爲每月 98 元 /4 束或 168 元 /4 束。
創立一年，花加就拿下了來自光合創投的天使輪融資，創立兩年，花加用戶數就過 500 萬人，單月銷售額達 1 億元，實現收支平衡。從 2015 年到 2019 年，花加先後斬獲了 6 輪融資，背後站着包括昆仲資本、真格基金、璀璨基本等一衆明星機構。
圖源：艾瑞咨詢
彼時，鮮花電商恰逢行業爆發期。2013 年到 2019 年間，鮮花電商賽道共有 56 起融資，其中 2015 年最爲高光，融資事件 22 起，投資 9.58 億元，跑出了獸派、花點時間、roseonly 在内的品牌，愛尚鮮花、花集網、泰迪科技在新三闆挂牌上市。
随着消費投資的降溫，鮮花電商賽道也啞火了，投資事件寥寥無幾不說，鮮花電商也過上了苦日子。" 鮮花電商第一股 " 愛尚鮮花登錄新三闆後就連年虧損，直至 2019 年被強制退市，花點時間曾在 2020 年被列入經營異常名錄。
争議從鮮花電商誕生之初就如影随形，供應鏈建設難度大、需求季節性明顯、消費人群太小衆。如今，停業的花加也成了鮮花電商最爲真實的隐喻：鮮花電商這門生意實在是太難了。
鮮花本身是一個難做的品類。和生鮮一樣，鮮花保質期短，運輸條件苛刻，易折損，但和生鮮不同的是，鮮花雖然上遊分散，但是産地卻相對集中。
雲南鮮花供給了我國絕大多數的消費市場，根據艾瑞咨詢數據，全國每 10 枝鮮切花中就有 7 枝産自昆明，把雲南的鮮花運往全國各地的消費市場本身就是一件難事，通常采用空運，成本高昂。
傳統的鮮花銷售渠道往往要經過 " 花農—交易市場—批發商—花店—消費者 " 等幾個環節。鮮花電商的邏輯是整合産業鏈，繞開交易市場和批發商，直接賣給消費者。但是因爲上遊是農業，比較分散，且花卉品類繁多，再疊加小衆花材層出不窮，整合供應鏈也意味着巨額的成本。
盡管鮮花電商們前期投入了大量的供應鏈建設成本，但是下遊的需求卻不如品牌們想象般美好。
鮮花消費往往有着較強的場景屬性，一般規律是，鮮花淡季無人問津，一到情人節、母親節就爆單。花加的解決方案是用月包的形式培育鮮花日常消費的市場，2017 年，鮮花的日常消費僅占總銷售額的 12.7%，到了 2022 年，這一占比提升至 28.4%。
但不可否分的是，占比三成的日常消費仍然算不上高，願意日常消費鮮花的消費群體還屬于小衆。對于低頻、小衆的品類來說，天花闆非常低，平價市場是更難啃的骨頭。
野獸派客單價在 600-700 元，roseonly 客單價更是超過 2000 元，占據高端市場，通過差異化産品提高溢價，從而攤平成本。但是對于花點時間、花加這樣主打平價市場的品牌來說就沒那麽幸運了，本身定價已經在盈利線邊緣徘徊，還要時不時讓消費者薅點羊毛來 " 拉新促活 "。
根據媒體此前報道，花點時間剛開始每周一花定價 400 元 / 束，用戶數量每周僅增長 20%，而當推出 99 元包月時，用戶數以超過 100% 的爆發式增長。
不過對于花加們來說，最大的危機還不來源于同行，而是生鮮電商已經開始讓 " 買花像買菜一樣簡單 "。2019 年之後，以盒馬、叮咚買菜、每日優鮮爲代表的生鮮電商都開始進軍鮮花零售，而且最快 30 分鍾送達。
由于生鮮高頻剛需的消費屬性，生鮮電商的供應鏈建設往往要比鮮花電商完善，有前置倉、冷鏈運輸、最後一公裏解決方案，隻需要再解決供應源頭，從生鮮延展到鮮花是一件順理成章的事。
從消費者體驗上看，相比 99 元 /4 束的花加，盒馬上 15.9 元 /10 枝的雲南單頭玫瑰、29.9 元 / 束的秋日混搭花束，更具性價比也更貼合日常消費場景，且不必像花加一樣每周等待配送，即買即送更方便。叮咚買菜數據顯示，2021 年叮咚買菜共賣出了 1.8 億枝鮮花。
從 2019 年開始，生鮮電商、本地生活、直播間，每個巨頭都要重做一遍鮮花這門生意，瞬間拉高了鮮花電商的内卷程度。在直播間，上遊的花農、生産基地直接面向消費者開播，産地直采更便宜，直接把鮮花價格打到 "9.9 元 /10 枝 "，抖音電商數據顯示，2022 年抖音鮮花消費者增長了 3 倍。
在絕對的價格優勢、速度優勢面前，鮮花電商的生意也越來越難做了，轉而琢磨起了線下市場。2022 年底，花加就推出過 " 花加輕店 " 形式，搶占線下市場，以城市合夥人的形式招募加盟商，據稱預計到 2026 年底要實現 3000 家擴張，助力 3000 位城市合夥人實現鮮花事業夢想。
隻是還沒等城市合夥人實現鮮花事業夢想，花加的鮮花事業已經有了裂痕。
